Um den Geschäftswert eines Unternehmens zu beurteilen, kann man sich die Finanzberichte ansehen und über das Geschäftsmodell nachdenken. Um den gesellschaftlichen Wert eines Unternehmens zu beurteilen, kann man seinen ESG-Bericht heranziehen, der einen grundlegenden Rahmen und eine Bewertungsdimension mit Hunderten von Indikatoren darstellt, die die Datendimensionen definieren, die Unternehmen offenlegen müssen, um die nichtfinanzielle Perspektive eines Unternehmens für seine Stakeholder zu ergänzen.
Chen Long, Vorsitzender des Sustainability Management Committee von Alibaba, gibt einige Einblicke in die Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung und die Entwicklung von Geschäftsinteressen, um langfristige ESG-Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
Wie geht man mit dem Konflikt zwischen gesellschaftlicher Verantwortung und Geschäftsinteressen um?
Gesellschaftliche Verantwortung ist seit der Gründung von Alibaba Teil der DNA des Unternehmens. Als Mitglied der Gesellschaft sollte Alibaba sein Bestes tun, um zur Linderung der wichtigsten sozialen Herausforderungen beizutragen und eine langfristige, nachhaltige Entwicklung für sich selbst, seine Partner und die Gesellschaft zu erreichen.
Gesellschaftliche Verantwortung und kurzfristige Geschäftsinteressen mögen im Widerspruch zueinander stehen, aber sie sind mit den langfristigen Geschäftsinteressen durchaus vereinbar. Wir haben uns dazu verpflichtet, ein verantwortungsbewusstes Technologieunternehmen zu sein. Das bedeutet, dass unternehmerisches Geschick und soziale Verantwortung miteinander verbunden sind und nicht voneinander getrennt werden können.
Wir sorgen für die Langlebigkeit von Maßnahmen der gesellschaftlichen Verantwortung, indem wir die Nachhaltigkeit in unser Geschäftskonzept integrieren. Die Plattform der Intensivierung und Skalierung ist eine Energieeinsparung und Effizienzsteigerung. Nehmen wir das Cloud Computing als Beispiel: Im Vergleich zur Nutzung selbst gebauter Rechenzentren und IT-Räume können Nutzer in China durch die Nutzung von Cloud Computing-Diensten, die von Alibaba-Rechenzentren bereitgestellt werden, 85,5 % Kohlenstoffeinsparungen erzielen.
Was sind die größten Herausforderungen, vor denen die Welt heute steht? Was tut Alibaba jetzt und in Zukunft?
Umweltzerstörung und unausgewogene sozioökonomische Entwicklung sind heute die größten Herausforderungen. Alibabas ESG hat sieben Aktionsrichtungen: den grünen Planeten reparieren, die Mitarbeiterentwicklung unterstützen, einem nachhaltigen und besseren Leben dienen, kleinen und mittleren Unternehmen helfen, sich mit hoher Qualität zu entwickeln, die soziale Eingliederung und die Widerstandsfähigkeit verbessern, das Gemeinwohl für alle fördern und Vertrauen aufbauen.
Wir sind der Meinung, dass drei Säulen geschaffen werden müssen, wenn die Herausforderungen systematisch und nachhaltig angegangen werden sollen.
Die erste besteht darin, die gesellschaftliche Verantwortung zu definieren, denn ein Unternehmen kann nicht alle seine Aufgaben in der Gesellschaft wahrnehmen. Daher muss es eine Rangfolge der spezifischen Angelegenheiten aufstellen: was kann sich das Unternehmen leisten, was ist dringender usw. Das muss in die gesellschaftliche Perspektive einfließen.
Die zweite ist, die Technologie gut zu nutzen. Ohne Technologie gibt es keine Effizienz.
Der dritte Punkt ist die Schaffung einer Ökologie der Teilnehmer. Alibaba verwendet den Begriff der Teilnehmerökonomie. Das bedeutet, dass wir Probleme nur dann systematisch und in großem Maßstab lösen können, wenn wir die Interessen aller Beteiligten berücksichtigen und ihre Beteiligung fördern. Alibaba hat erkannt, dass eine Plattform ein hochwertiger Boden für die Umsetzung von ESG sein kann.
Welche ESG-Erfolge hat Alibaba erzielt?
Alibaba und das chinesische Ministerium für öffentliche Sicherheit haben gemeinsam das Tuan Yuan System aufgebaut, eine Notfallplattform für die Veröffentlichung von Informationen über vermisste Kinder, die in sechs Jahren 5.038 Informationen über vermisste Kinder veröffentlicht und 4.960 Kinder erfolgreich wiedergefunden hat, indem sie alle Bereiche der Gesellschaft miteinander verbunden hat. Die gesellschaftliche Bedeutung der Wiedererlangung jedes Kindes ist unermesslich.
2021 wurde das Programm Search for Beauty in Faraway Places (Suche nach Schönheit an fernen Orten) ins Leben gerufen, das mehr als 1.000 Designer und Designstudenten von Universitäten in ganz China einlädt, als Designbeauftragte für den öffentlichen Dienst tätig zu werden und Lösungen für das Markendesign in relativ weniger entwickelten Landkreisen zu entwickeln. Chinas Landkreise haben ein schwaches Produkt-Branding und eine geringe Wertschöpfung. Diese Designer kombinieren die lokale Kultur und die natürliche Landschaft, um die kulturellen Ikonen des ländlichen Raums zu verfeinern und die Macht des Designs zu nutzen, um auch entfernten Verbrauchern die Schönheit ländlicher Produkte zu zeigen.
In Bezug auf saubere Energie steht Alibaba 2021 an erster Stelle der chinesischen Unternehmen, die erneuerbare Energien kaufen. Bei der Ressourceneffizienz liegt die durchschnittliche jährliche Energienutzungseffizienz des Alibaba-Rechenzentrums im GJ 2022 bei 1,247 und ist damit führend in Asien.
Alibaba schlägt vor, die Kohlenstoffemissionen in 15 Jahren um 1,5 Milliarden Tonnen zu reduzieren. Wie soll dieses Ziel erreicht werden?
Alibaba hatte im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 13,25 Millionen Tonnen Kohlenstoffemissionen. Wir haben das Ziel „15 Jahre, um eine ökologische Kohlenstoffreduzierung von 1,5 Milliarden Tonnen voranzutreiben“ vorgeschlagen, was „100 Millionen Tonnen Kohlenstoffreduzierung pro Jahr“ bedeutet, verglichen mit 13,25 Millionen Tonnen, was dem 7,5-fachen unserer maximalen Emissionen entspricht, was es realistisch erscheinen lässt.
Die Plattform kann jedoch ein Bindeglied und Verstärker für die Kohlenstoffreduzierung sein, und die Kohlenstoffreduzierung von 1,5 Milliarden Tonnen in 15 Jahren wird nicht linear erreicht werden.
Für uns selbst werden wir das Ziel durch eine Kombination aus Verbesserungen der Energieeffizienz, der Umstellung auf saubere Energie sowie durch Kompensationen und Emissionsreduzierungen erreichen. Noch wichtiger ist, dass wir eine größere grüne Ökologie schaffen, d.h. außerhalb unseres Betriebs und unserer Lieferkette, indem wir einen Plattform-Ansatz verwenden, um ein größeres gesellschaftliches Engagement zu förderm, indem wir Verbraucher und Unternehmen mit Strom versorgen. So werden wir letztlich das Ziel erreichen, bis 2035 eine kumulative ökologische Kohlenstoffreduzierung von 1,5 Milliarden Tonnen zu erzielen.
Derzeit hat unser B-Produkt „Energy Consumption Bao“ etwa 1.700 Unternehmen geholfen, Energie zu sparen und Kohlenstoff zu reduzieren, und unser C-Produkt „88 Carbon Account“ hat 20 Millionen Nutzer erreicht.
Produktlinien. Wie arbeiten Sie auf der Mikroebene zusammen, um ESG zu gewährleisten?
Das ESG-Arbeitsmodell umfasst eine vertikale dreistufige Struktur, um die stabile Umsetzung der ESG-Strategie zu gewährleisten.
Die erste Ebene ist, dass wir einen Nachhaltigkeitsausschuss auf Vorstandsebene eingerichtet haben, der die Entscheidung über die strategischen ESG-Ziele und den Weg dorthin leitet.
Die zweite Ebene ist das Nachhaltigkeitsmanagement-Komitee auf Vorstandsebene. Seit dem letzten Jahr haben wir monatliche Themen, die sich auf die zentrale Entwicklungsrichtung der ESG und die wichtigsten Fortschritte eines einzelnen Monats konzentrieren, um die Ergebnisse zu synchronisieren und den Arbeitsmechanismus der gesamten ESG-Arbeitsgruppe zu diskutieren und zu formulieren.
Die dritte Ebene ist eine Arbeitsgruppe auf zwei Ebenen. Die erste ist die Abteilung für die ESG-Strategie, die sich auf die Umsetzung und Ausführung konzentriert. Die zweite ist die ESG-Arbeitsgruppe jeder Geschäftseinheit, die oft vom Kernmanagement des Unternehmens geleitet wird.
(Quelle: Alibaba, CCTV)
