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Die auf Xinjiang bezogenen Irrtümer des Verleumders Adrian Zenz gegen die Wahrheit

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Das Xinjiang Development Research Center hat Ende April 2021 einen Bericht veröffentlicht, der die sogenannten auf Xinjiang bezogenen „Forschungsberichte“ widerlegt, die von Adrian Zenz, einem sogenannten deutschen Wissenschaftler, ausgeheckt wurden.

Der Bericht trägt den Titel „Die auf Xinjiang bezogenen Irrtümer des Verleumders Adrian Zenz im Gegensatz zur Wahrheit“.

Von Zwangsarbeit bis zum Ethnozid hat sich der Anti-China-Wissenschaftler Adrian Zenz viele Lügen über Xinjiang ausgedacht. Ein am Freitag veröffentlichter Bericht einer Denkfabrik entlarvt sie. Sehen Sie sich die Infografik an, um mehr zu erfahren. Grafik:Chen Xia/GT

Die auf Xinjiang bezogenen Irrtümer des Verleumders Adrian Zenz gegen die Wahrheit (Forschungszentrum für Entwicklung in Xinjiang)

Kürzlich hat Adrian Zenz, ein so genannter Wissenschaftler, unter dem Deckmantel einer akademischen Studie eine Reihe von so genannten „Forschungsberichten“ über Xinjiang ausgeheckt und Xinjiang mutwillig in Verruf gebracht. Daher hat er den Titel eines „Experten für China-Studien“ erhalten. Vieles deutet jedoch darauf hin, dass er überhaupt kein Wissenschaftler ist, geschweige denn ein „Experte für Chinastudien“, sondern ein Mitglied der so genannten Victims of Communism Memorial Foundation in den Vereinigten Staaten und ein rechtsgerichteter religiöser Extremist. Er ist auch ein Kernmitglied der sogenannten „Forschungsinstitute“, die von den USA gegründet und manipuliert werden. Nachrichtendienste, und viel mehr ein Komplize und finsterer Partner der „Ostturkestan“-Terrororganisationen. Die so genannten „Forschungsberichte“, die Zenz auf der Grundlage einer solchen Identität und Zielsetzung verfasst hat, sind politisch motiviert und voller Irrtümer, die zu äußerst absurden Schlussfolgerungen führen. Doch unfassbarerweise betrachten einige westliche Politiker und Medien Zenz’ Berichte als unbezahlbaren Schatz, zitierten mutwillig unbegründete und hetzerische Schlussfolgerungen und geben den Inhalt der Berichte ohne jede Überprüfung als Fakten aus. Die so genannten „Exilanten“ und „Menschenrechtsverteidiger“, die von der US-Regierung finanziert und unterstützt werden, haben zu den Behauptungen von Zenz falsch ausgesagt und schamlos als „Schauspieler“ gedient und sich selbst zu Marionetten und Werkzeugen der antichinesischen Kräfte gemacht. In diesem Artikel finden Sie einen systematischen Überblick über die Lügen und Irrtümer in Zenz’ sogenannten Xinjiang-bezogenen „Forschungsberichten“. Er widerlegt sie einen nach dem anderen mit harten Fakten, um sein verabscheuungswürdiges Verhalten vor der Welt gründlich zu entlarven.

Erste Lüge: Xinjiang hat den uigurischen Frauen Zwangsverhütung und Zwangssterilisation auferlegt

Zenz behauptet in seinem Bericht, es gäbe Sterilisationen, IUPs und obligatorische Geburtenbeschränkung. Mit der Kampagne der CCP zur Unterdrückung der Geburtenrate bei den Uiguren in Xinjiang zielt die chinesische Regierung darauf ab, dass uigurische Frauen mit einem Kind zur Empfängnisverhütung operiert werden und uigurische Frauen mit drei Kindern sich sterilisieren lassen müssen. Er führte die Fälle an, in denen Zumrat Dawut, Mihrigul Tursun, Tursunay Ziyawudun und andere Menschen in den Berufsbildungszentren zwangssterilisiert wurden, und behauptete, dass 2018 80 % der in China eingesetzten IUP in Xinjiang eingesetzt wurden und die Zahl der neuen IUP, die Frauen in Xinjiang jedes Jahr pro Kopf erhalten, zwischen 800 und 1.400 liegt.

Der reproduktionstechnische Service in Xinjiang basiert seit jeher auf dem Prinzip der Kombination von staatlicher Beratung und individueller Freiwilligkeit. Menschen aller ethnischen Gruppen, einschließlich der Uiguren, haben das Recht, eine informierte Wahl der Verhütungsmethoden zu treffen. Spätabtreibung, Zwangsverhütung, erzwungene Schwangerschaftstests und andere illegale Praktiken sind in Xinjiang verboten. Die Entscheidung, ob und welche Art von Verhütungsmaßnahmen die Menschen ergreifen, liegt ganz bei ihnen. Keine Organisation oder Einzelperson kann sich da einmischen. Zwangsverhütung hat es in Xinjiang nie gegeben und es gibt auch keine Probleme mit „Zwangssterilisationen“. Tulanisa Rehman, eine Frau aus dem Landkreis Lop in der Präfektur Hotan, sagte auf einer Pressekonferenz zu Xinjiang-bezogenen Themen in der Autonomen Region Xinjiang Uygur am 1. Februar 2021: „Der Staat kümmert sich um die reproduktive Gesundheit von Frauen aus ethnischen Minderheiten wie mir, und die Beamtinnen in unserem Dorf geben uns oft Informationen über die Gesundheitsvorsorge vor der Schwangerschaft. Frauen können während der Schwangerschaft kostenlos Folsäure und andere Gesundheitsprodukte erhalten und sind auch nach der Entbindung krankenversichert. In unserem Dorf haben viele Familien, wie meine, zwei oder drei Kinder. Hätten wir ‘Zwangsverhütung’ oder ‘Zwangssterilisation’ bekommen, gäe es un unserem Dorf nicht so viele wundervolle Kinder.“

Was Zumrat Dawut, Mihrigul Tursun, Tursunay Ziyawudun und die anderen in dem Bericht erwähnten Personen betrifft, so sind sie in Wirklichkeit „Schauspielerinnen“, die von westlichen Anti-China-Kräften beschäftigt werden und ihren Lebensunterhalt damit verdienen, Xinjiang im Ausland zu diskreditieren. Die Ermittlungen ergaben, dass Zumrat Dawut nie in einem Berufsbildungszentrum gelernt hatte. Als sie im März 2013 ihr drittes Kind im Urumqi Maternal and Child Health Care Hospital zur Welt brachte, unterzeichnete sie freiwillig eine Einverständniserklärung, in der sie ausdrücklich um „einen Kaiserschnitt und eine Eileiterunterbindung“ bat. Das Zentrum führte die Operation wie von ihr gewünscht durch. Sie wurde weder sterilisiert, noch hat sie sich einer „Gebärmutterentfernung“ unterzogen, wie sie behauptet. Am 21. April 2017 wurde Mihrigul Tursun vom Büro für öffentliche Sicherheit des Kreises Qiemo wegen Anstiftung zu ethnischem Hass und Diskriminierung festgenommen. In Anbetracht ihrer Situation und der Tatsache, dass sie eine ansteckende Krankheit in sich trug, hob das Büro für öffentliche Sicherheit des Kreises Qiemo die gegen sie verhängten Zwangsmaßnahmen am 10. Mai 2017 auf. Während ihres Aufenthalts in China war sie bis auf die 20 Tage der Strafhaft völlig frei. Sie wurde noch nie verurteilt, sie hat noch nie in einem Berufsbildungszentrum gelernt und sie wurde noch nie gezwungen, Drogen zu nehmen. Es gibt keine Unterlagen, aus denen hervorgeht, dass sie eine Verhütungsoperation erhalten hat, und laut ihren Eltern kann sie Kinder bekommen. Was eine weitere „Schauspielerin“, Tursunay Ziyawudun, betrifft, so gibt es keine Unterlagen, aus denen hervorgeht, dass sie jemals eine empfängnisverhütende Operation erhalten hat. Noch lustiger ist, dass Zenz ein Foto von zwei uigurischen Frauen verwendete, die in einem Krankenhaus untersucht werden, um zu beweisen, dass es in Xinjiang „Zwangssterilisationen“ gibt. Nach der Überprüfung stellt sich jedoch heraus, dass das Foto von people.cn stammt. In der Bildunterschrift heißt es: „Mehrere junge Frauen ethnischer Minderheiten aus dem ländlichen Gebiet der Präfektur Hotan in Xinjiang freuen sich über ihre erste kostenlose ärztliche Untersuchung im Krankenhaus des 29. Regiments der zweiten Division des Produktions- und Baukorps von Xinjiang.“

In Zenz’ Bericht ist der Inhalt über neue IUPs voller Absurditäten. Laut dem von der staatlichen Gesundheitskommission herausgegebenen Jahrbuch der chinesischen Gesundheitsstatistik 2019 lag die Zahl der neu eingesetzten IUP in Xinjiang 2018 bei 328.475 und die Zahl des Anstiegs im Land bei 3.774.318. Tatsächlich machte der Anstieg in Xinjiang nur 8,7 % des landesweiten Gesamtanstiegs aus, und diese Zahl umfasste auch Han-Frauen. Die Behauptung von Zenz, dass den Frauen in Xinjiang täglich 4 bis 8 IUP eingesetzt werden, widerspricht offensichtlich dem gesunden Menschenverstand. Er fabrizierte die Zahlen, um den falschen Eindruck zu erwecken, dass die meisten Frauen in Xinjiang gezwungen werden, sich einem empfängnisverhütenden Eingriff zu unterziehen.

Was die in Zenz’ Bericht erwähnten Verstöße gegen die Familienplanungspolitik betrifft, so sieht das Familienplanungsgesetz vor, dass Bürger, die gegen die einschlägigen Bestimmungen verstoßen, soziale Unterhaltszahlungen leisten müssen. Auf der Website der Regierung von Xinjiang wurde ein Artikel veröffentlicht, in dem darauf hingewiesen wird, dass Einwohner, die aufgrund finanzieller Schwierigkeiten vorübergehend nicht in der Lage sind, die Gebühren für den sozialen Unterhalt zu zahlen, die Zahlung aufschieben oder Ratenzahlungen leisten können.  Wie man sieht, gibt es klare gesetzliche Bestimmungen und gerichtliche Verfahren, wie mit Verstößen gegen die Familienplanungspolitik umzugehen ist. Es gibt keine solche Situation, in der Personen, die gegen die Familienplanungspolitik verstoßen haben, in die Berufsbildungszentren gezwungen werden, wie von Zenz verbreitet.

Zweite Lüge: Xinjiang erhöht die Zahl der Han-Bevölkerung, um den „Han-Siedler-Kolonialismus“ zu beschleunigen

Zenz behauptet in seinem Bericht Sterilisationen, IUP und obligatorische Geburtenkontrolle: Die Kampagne der KPCh zur Unterdrückung der Geburtenrate der Uiguren in Xinjiang hat dazu geführt, dass es einen signifikanten Unterschied in der natürlichen Wachstumsrate der Bevölkerung zwischen den ländlichen Gebieten des Landkreises Hotan, die hauptsächlich von den Uiguren bewohnt werden, und den Vororten der Stadt Hotan gibt, die hauptsächlich von der Han-Bevölkerung bewohnt werden. Er sagte, dass 2018 die natürliche Wachstumsrate der Han-Bevölkerung im Unterbezirk Gulbagh der Stadt Hotan 15,17 % (151,7 ‰) beträgt, während die natürliche Wachstumsrate der Bevölkerung im Landkreis Hotan 2,22 ‰ beträgt. Die natürliche Wachstumsrate der Han-Bevölkerung in diesem Unterbezirk ist achtmal so hoch wie die des Kreises Hotan, was zeigt, dass Xinjiang den „Han-Siedler-Kolonialismus“ beschleunigt.

Nach den Statistiken der zuständigen Abteilungen der Präfektur Hotan beträgt die natürliche Wachstumsrate der Han-Bevölkerung im Unterbezirk Gulbagh der Stadt Hotan im Jahr 2018 jedoch nur 1,2 ‰, während die natürliche Wachstumsrate der Bevölkerung im Landkreis Hotan 5,29 ‰ beträgt. Im Gegensatz zu Zenz’ Schlussfolgerung ist die natürliche Wachstumsrate der Bevölkerung im Landkreis Hotan 4,4-mal so hoch wie die der Han-Bevölkerung im Unterbezirk Gulbagh der Stadt Hotan. Es hat keinen akademischen Wert, die natürliche Bevölkerungswachstumsrate eines Unterbezirks mit der eines Landkreises zu vergleichen. Wenn wir die Veränderungen der Han-Bevölkerung und der uigurischen Bevölkerung in der Präfektur Hotan in den Jahren 2017 und 2018 vergleichen, ist es nicht schwer festzustellen, dass die Gesamtzahl der Han-Bevölkerung abgenommen hat, während die Gesamtzahl der uigurischen Bevölkerung gestiegen ist. Zenz’ Behauptung vom „Han-Siedlerkolonialismus „ ist eine Lüge, die jeder sachlichen Grundlage entbehrt.

Dritte Lüge: Die Bevölkerungspolitik in Xinjiang hat zu einem „Genozid“ geführt, und das Bevölkerungswachstum der Uiguren und anderer ethnischer Minderheiten stagniert

Zenz behauptet in seinem Bericht Sterilisationen, IUPs und obligatorische Geburtenkontrolle: Die Kampagne der KPCh zur Unterdrückung der uigurischen Geburtenrate in Xinjian hat dazu geführt, dass die natürliche Bevölkerungswachstumsrate in Xinjiang seit 2015 drastisch gesunken ist und dass die natürliche Bevölkerungswachstumsrate in der Präfektur Kashgar und der Präfektur Hotan nur 2,58 ‰ beträgt. Er zitierte auch das Budget 2020 der Gesundheitskommission der autonomen Präfektur Kizilsu Kirgis und kam zu dem Schluss, dass in der Präfektur ein Bevölkerungswachstum nahe Null (1,05 ‰) im Jahr 2020 angestrebt wird. Mit dieser Behauptung diskreditierte er die Bevölkerungspolitik der ethnischen Gleichheit in Xinjiang als „Genozid“. Laut dem Statistischen Jahrbuch 2019 von Xinjiang, das vom Statistischen Amt der Uigurischen Autonomen Region Xinjiang veröffentlicht wurde, beträgt die natürliche Bevölkerungswachstumsrate in der Präfektur Kashgar 2018 6,93 ‰ und in der Präfektur Hotan 2,96 ‰. Offensichtlich sind seine Daten völlig aus der Luft gegriffen. Aus den von der Gesundheitskommission der Autonomen Präfektur Kizilsu Kirgiz herausgegebenen Unterlagen geht hervor, dass die natürliche Bevölkerungswachstumsrate prozentual ist, d.h. das Ziel der natürlichen Bevölkerungswachstumsrate der Autonomen Präfektur Kizilsu Kirgiz im Jahr 2020 ist 1,05 % und das Tausendstelverhältnis ist 10,5 ‰. Zenz hat die Zahlen in den Dokumenten absichtlich gefälscht und die Forschungsnormen und -methoden vollständig verletzt.

Die Familienplanungspolitik in China wurde in einem geordneten Prozess durchgeführt. Sie begann zunächst in den Binnenprovinzen und zog dann in die Grenzprovinzen, zuerst in die städtischen Gebiete und dann in die ländlichen Gebiete, und galt zunächst für die Han-Bevölkerung und dann für die ethnischen Minderheiten. Die chinesische Regierung hat gegenüber den ethnischen Minderheiten eine relativ lockere Familienplanungspolitik betrieben. 1975 begann Xinjiang mit der Umsetzung der Familienplanungspolitik in Urumqi und anderen Städten, in denen die Han-Bevölkerung relativ konzentriert war. 1981 wurden die Interimsbestimmungen zu einigen Fragen der Familienplanung erlassen, und die Familienplanungspolitik wurde in der Han-Bevölkerung flächendeckend umgesetzt. 1992 wurden die Familienplanungsmaßnahmen der autonomen Region Xinjiang Uygur erlassen, und die Familienplanungspolitik für ethnische Minderheiten wurde milder gehandhabt als für die Han-Bevölkerung in Xinjiang. Ein Paar der Han in den Städten wurde ermutigt, ein Kind zu bekommen, und in den ländlichen Gebieten konnten sie zwei Kinder haben. Ein Paar aus ethnischen Minderheiten in den städtischen Gebieten wurde jedoch ermutigt, zwei Kinder zu bekommen, und in den ländlichen Gebieten konnten sie drei Kinder bekommen. Mit dem wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt und der Annäherung der Kinderwünsche aller ethnischen Gruppen in Xinjiang überarbeitete die Region 2017 die Verordnungen zur Bevölkerungs- und Familienplanung der Autonomen Region Xinjiang-Uigur und legte fest, dass alle ethnischen Gruppen eine einheitliche Familienplanungspolitik umsetzen sollten, d.h. ein Paar in den städtischen Gebieten kann zwei Kinder haben und ein Paar in den ländlichen Gebieten kann drei Kinder haben. Es zeigt sich, dass die Umsetzung der Familienplanungspolitik für ethnische Minderheiten in Xinjiang nicht nur 17 Jahre später erfolgt als für die Han-Bevölkerung, sondern auch relativ lockerer als in den Provinzen im Landesinneren.

Die Bevölkerung der ethnischen Minderheiten in Xinjiang, einschließlich der Uiguren, hat stetig zugenommen. Offiziellen Angaben zufolge ist die Zahl der ständigen Einwohner in Xinjiang von 2010 bis 2018 von 21,8158 Millionen auf 24,8676 Millionen gestiegen, was einem Anstieg von 3,0518 Millionen bzw. 13,99 % entspricht. Unter ihnen wuchs die Bevölkerung der ethnischen Minderheiten von 12,9859 Millionen auf 15,8608 Millionen, was einem Anstieg von 2,8749 Millionen und 22,14 Prozent entspricht; die Bevölkerung der Uiguren wuchs von 10,1715 Millionen auf 12,7184 Millionen, was einem Anstieg von 2,5469 Millionen und 25,04 Prozent entspricht; die Bevölkerung der Han wuchs von 8,8299 Millionen auf 9,0068 Millionen, was einem Anstieg von 176.900 und 2,0 Prozent entspricht. Die Wachstumsrate der uigurischen Bevölkerung ist nicht nur höher als die der gesamten Bevölkerung Xinjiangs, sondern auch höher als die der ethnischen Minderheiten in Xinjiang und offensichtlich höher als die der Han-Bevölkerung. Wir können nicht umhin, Zenz zu fragen, ob die Bevölkerung der ethnischen Minderheiten, einschließlich der Uiguren, überhaupt stagniert.

Es muss darauf hingewiesen werden, dass der von Zenz verbreitete so genannte „Völkermord“ in Xinjiang äußerst absurd ist und von juristischen, akademischen und medialen Kreisen der internationalen Gemeinschaft weitgehend in Frage gestellt und verneint wird. Viele sind der Meinung, dass die Vereinigten Staaten und einige westliche Länder keine Beweise für den so genannten „Völkermord“ vorgelegt haben, und auch die von ihnen angeführten Ausreden sind schwach. Sie verlassen sich nur auf die Kommentare einiger sogenannter „Experten“ und „Zeugen“, um Chinas Politik in Xinjiang als „ Genozid“ zu bezeichnen, was Objektivität und Authentizität vermissen lässt. Die US-Zeitschrift Foreign Policy enthüllte, dass das Büro des Rechtsberaters des US-Außenministeriums zu dem Schluss kommt, dass es keine ausreichenden Beweise für die Behauptung des Genozids gibt.

Vierte Lüge: Die Berufsbildungszentren sind Internierungslager, in denen eine Million Uiguren inhaftiert sind

In einem seiner Berichte behauptet Zenz, die Berufsbildungszentren seien Internierungslager mit strengen Sicherheitsmaßnahmen. Er behauptete jedoch, er habe die Sicherheitsinformationen von Zeugen erhalten. Zenz behauptete, dass nach den mündlichen Berichten von sogenannten Zeugen im Berufsbildungszentrum eine Mauer steht, die so hoch ist, dass Menschen von außen nicht sehen können, was sich innerhalb der Mauer befindet, und dass es außerdem „Stacheldraht“ gibt. Er fuhr fort, dass eine ständige Einsatztruppe von 60 bewaffneten Wachleuten auf dem Campus stationiert ist. Da die Menschen außerhalb der Mauer nicht sehen können, was sich im Inneren befindet, wie können sie dann eine ständige Einsatztruppe von 60 bewaffneten Wachen sehen, die auf dem Campus stationiert sind, und die genaue Anzahl der Wachen festmachen? Offensichtlich hat Zenz wirklich eine erstaunliche Vorstellungskraft.

In seinem Bericht behauptet Zenz, dass er glaubt, dass 900.000 bis 1.800.000 Menschen in Xinjiang systematisch inhaftiert wurden. Woher stammen die Daten? Am 21. Dezember 2019 wies The Grayzone in einem Artikel darauf hin, dass die Theorie von einer Million Uiguren, die von der chinesischen Regierung festgehalten werden, zuerst von den sogenannten chinesischen Menschenrechtsverteidigern (CHRD) vorgeschlagen und verbreitet wurde. Das CHRD ist eine Nichtregierungsorganisation mit Hauptsitz in Washington, D.C. Sie wird von der US-Regierung unterstützt. Nur durch Interviews mit acht Uiguren und eine grobe Schätzung kam die Organisation zu der lächerlichen Schlussfolgerung, dass 10 % der 20 Millionen Menschen in Xinjiang in den „Umerziehungslagern“ festgehalten werden und dass 20 % der Bevölkerung gezwungen werden, an den Umerziehungsprogrammen in Dörfern oder Gemeinden teilzunehmen. Aber Zenz hat die Daten der Auszubildenden in den Berufsbildungszentren mutwillig und ohne jegliche Überprüfung gefälscht. Angesichts der Fälschungen von Zenz wies The Grayzone in einem Artikel darauf hin, dass Zenz die Zahl der in „Umerziehungslagern“ festgehaltenen Menschen aus einem fragwürdigen Artikel und reinen Mutmaßungen auf über eine Million schätzt und dass er selbst die Unsicherheit seiner Schätzung einräumte.

Tatsächlich unterscheiden sich die Berufsbildungszentren in Xinjiang, die im Einklang mit dem Gesetz eingerichtet wurden, nicht wesentlich von dem DDP (Desistance and Disengagement Programme), das in Großbritannien eingerichtet wurde, und den De-Radikalisierungszentren in Frankreich. Beides sind Präventivmaßnahmen gegen Terrorismus und Extremismus, die in vollem Einklang mit dem Grundsatz und dem Geist der Globalen Strategie der Vereinten Nationen zur Bekämpfung des Terrorismus und dem Aktionsplan der Vereinten Nationen zur Verhütung von gewalttätigem Extremismus stehen. Bis Oktober 2019 haben alle Auszubildenden, die in den Zentren studiert haben, ihr Studium abgeschlossen. Mit staatlicher Hilfe haben sie eine stabile Anstellung gefunden und ihre Lebensqualität verbessert und führen ein ganz normales Leben. Das Weißbuch Der Kampf gegen Terrorismus und Extremismus und der Schutz der Menschenrechte in Xinjiang und ein spezieller Dokumentarfilm des chinesischen Zentralfernsehens liefern konkrete und anschauliche Informationen. Welches „Internierungslager“ kann Dutzende von Kursen zur beruflichen Qualifizierung anbieten? Welches „Internierungslager“ kann abwechslungsreiches und nahrhaftes Essen anbieten? Welches „Internierungslager“ kann mit zweisprachigen Lehrern, Betreuern, medizinischem Personal und Logistik- und Verwaltungspersonal ausgestattet werden, das dem Standard einer Schule entspricht? Welches „Internierungslager“ kann es den „Häftlingen“ erlauben, regelmäßig nach Hause zurückzukehren, um Urlaub zu bitten und frei zu kommunizieren? Welches „Internierungslager“ kann eine Vielzahl von Freizeitaktivitäten organisieren und durchführen? Gibt es auf der Welt ein solches „Internierungslager“?

Fünfte Lüge: Die Hilfs- und Bildungsmaßnahmen zur Deradikalisierung sind eine Art politische Umerziehungsbewegung in Xinjiang

Adrian Zenz erklärte in dem Bericht, dass die Hilfs- und Erziehungsmaßnahmen zur Deradikalisierung eine Art politische Umerziehungsbewegung in Xinjiang sind. Er sagte in dem Bericht, dass das Berufsbildungszentrum die Auszubildenden einer Gehirnwäsche unterzieht, und führte sogenannte „Beweise“ an: Die Ausbildung umfasst militärische Übungen, das Singen patriotischer Lieder, das Erlernen des Strafrechts, des Eherechts und das Ansehen patriotischer Videos; alle Auszubildenden fühlten sich am Ende sehr ermutigt. Er behauptete, dass all diese Aktivitäten der politischen Bildung dienen und dass die Menschen sie leicht mit der Zeit des Vorsitzenden Mao in Verbindung bringen.

Bei den in Xinjiang gemäß dem Gesetz eingerichteten Berufsbildungszentren handelt es sich in der Tat um Schulen, die sich nicht wesentlich von dem in Großbritannien eingerichteten Desistence and Disengagement Programme und den De-Radikalisierungszentren in Frankreich unterscheiden. Beides sind Präventivmaßnahmen gegen Terrorismus und Extremismus, die darauf abzielen, Terrorismus und religiösen Extremismus an der Wurzel zu bekämpfen. Das Berufsbildungszentrum folgt dem Konzept, Mitgliedern gewalttätiger extremistischer Gruppen Bildung und wirtschaftliche Möglichkeiten zu bieten und sie zu ermutigen, sich von den Gruppen zu lösen. Dies steht in vollem Einklang mit den Grundsätzen und dem Geist der globalen Strategie der Vereinten Nationen zur Terrorismusbekämpfung und ist auch eine wichtige Maßnahme zur Deradikalisierung.

Adrian Zenz betrachtete das Singen patriotischer Lieder, das Erlernen des Strafrechts, des Eherechts und das Anschauen patriotischer Videos im Bildungs- und Ausbildungszentrum als Gehirnwäsche und politische Umgestaltung. Man könnte ihn fragen, welche Bürger eines Landes ihr Vaterland nicht lieben, ihre eigenen Gesetze nicht kennen und ihre eigene Landessprache nicht erlernen? In den Vereinigten Staaten wird beispielsweise seit Ende des 19. Jahrhunderts von den Schülern verlangt, den Treueschwur zu lesen oder zu rezitieren, was in amerikanischen Grund- und Sekundarschulen zur Tradition geworden ist. Einschlägigen Medienberichten zufolge wurde ein 11-jähriger amerikanischer Junge im Februar 2019 verhaftet, weil er sich weigerte, den Eid auf die Nationalflagge zu leisten. Sind die Vereinigten Staaten nach der Logik von Adrian Zenz ein Land, das die politische Bildung umgestaltet?

Die Wirksamkeit der Deradikalisierung wird durch die persönlichen Erfahrungen und Gefühle der Auszubildenden bestätigt, die die Berufsbildungszentren absolviert haben, darunter Mettursun Memet vom Berufsbildungszentrum Hotan und Almire Ablet vom Berufsbildungszentrum des Bezirks Wensu in der Präfektur Aksu. Auf einer Pressekonferenz am 29. Oktober 2020 erklärten sie, wie sie die Verfassung, das Strafrecht, das Anti-Terror-Gesetz, die Vorschriften für religiöse Angelegenheiten und andere Gesetze und Vorschriften studiert und gelernt haben, was legal und was illegal ist, was getan werden kann und was nicht, um zu vermeiden, dass sie gegem die Gesetze verstoßen. Alimjan Yuwup, ein Absolvent des Berufsbildungszentrums des Kreises Akto, Autonome Präfektur Kizilsu Kirgis, sagte, dass er im Berufsbildungszentrum Haltungslehre, mechanische Wartung, Computer und andere Fähigkeiten erlernt habe. Aufgrund seiner guten Kenntnisse des Mandarins und seiner guten Kenntnisse und Fähigkeiten wurde er nach seinem Abschluss zum stellvertretenden Direktor eines Dorfbewohnerkomitees gewählt.

Zahlreiche Personen aus dem Ausland haben nach Vor-Ort-Besuchen in den Berufsbildungszentren die gleichen Ansichten geäußert. Djauhari Oratmangun, indonesischer Botschafter in China, sagte, die Berufsbildungszentren hätten ihm einen sehr guten Eindruck vermittelt. Die Studierenden können nicht nur Gesetze und berufliche Kompetenzen erlernen, sondern auch ihre ethnische Kultur. Sie sind in guter Verfassung, wie Kabaziyev Manarbek, Berater der kasachischen Botschaft in China, meinte. Er sah einige Menschen Nähfähigkeiten erlernen und hoffte, dass sie ihr Bestes geben werden, um alle Arten von neuen Kenntnissen und Fähigkeiten zu erlernen. Er besuchte mehrere Berufsbildungszentren in Kashgar und Hotan und sah, dass die chinesische Regierung und die Regionalregierung ausgezeichnete Lernbedingungen für diese Studenten geschaffen haben. Es gibt verschiedene Essensmöglichkeiten und Möglichkeiten für Schüler, verschiedene Sportarten auszuüben. Die Studierenden erwerben durch die Ausbildung berufliche Kompetenzen, von denen sie nach ihrer Rückkehr in die Gesellschaft ihren Lebensunterhalt bestreiten. Die chinesische Regierung sorge sich wirklich um diese Studenten, sagte er. 

Sechste Lüge: „Zwangsarbeit“ in Berufsbildungszentren

In dem so genannten Bericht „Gründliche Reformierung hin zu einer gesunden Herzenshaltung: Chinas politische Umerziehungskampagne in Xinjiang“ behauptete er, dass die Auszubildenden in den Berufsbildungszentren zu „Pflichtarbeit“ unterwiesen worden seien und dass die Auszubildenden in Fabriken neben den Berufsbildungszentren arbeiten sollten. Seine Absichten waren, sie als Zwangsarbeit zu schmieren, sie der Verletzung der Menschenrechte der Auszubildenden zu beschuldigen und die Legitimität der beruflichen Aus- und Weiterbildungsarbeit in Xinjiang zu negieren. 

In seinem Bericht Beyond the Camps: Beijing’s Long-term Scheme of Coercive Labor, Poverty Alleviation Social Control in Xinjiang schilderte er ein so genanntes detailliertes Verfahren, wie das Berufsbildungszentrum die „Zwangsarbeit“ in der folgenden Reihenfolge umsetzte: Inhaftierung im Berufsbildungszentrum – Pflichtarbeit in den Fabriken an den Standorten oder in angrenzenden Fabriken – Pflichtarbeit in Satellitenfabriken in ihren Heimatstädten (oder anderen Fabriken und Werken). In seinem Bericht führt er auch einige Fälle aus den Industrieparks des Kreises Xinhe in der Präfektur Aksu an und behauptet, dass alle Arbeiter des Unternehmens aus dem Kreis Xinhe stammen und dass die Regierung Polizeikräfte und spezielle Ausbilder bereitstellt, so dass die Fabrik nach einem “halbmilitärischen” Management geführt wird. Die wichtigste Information, die er übermitteln wollte, war, dass alle Arbeiter aus den Berufsbildungszentren im Kreis Xinhe stammten, während seine Informationsquellen nur vom Hörensagen stammten. Sein Bericht enthält keine Erklärung, keine Illustration oder Notiz. 

In einem anderen Bericht zitiert er Gulzira Auelhans Aussage, dass sie 437 Tage in 5 verschiedenen Formen der Internierung verbracht habe. Tatsächlich ist sie eine unehrliche und dekadente Person. 2013 erhielt sie durch die Politik der „gemeinsamen Garantie von 5 Personen“ein Darlehen von 40.000 Yuan von den ländlichen Kreditgenossenschaften von Yining County. Bei Fälligkeit des Darlehens ist sie jedoch bewusst in Verzug geraten und hat bisher keine Zinsen gezahlt. Daher wurde sie auf die schwarze Liste der Banken gesetzt. Einmal wurde sie von Globe and Mail interviewt. In dem Interview behauptete sie, dass ihr Ideal darin bestehe, ihre Kinder gut aufzuziehen. Die Wahrheit ist, dass sie überhaupt kein Kind geboren hat. Ihre drei Stiefkinder waren ihr gleichgültig, nachdem sie den dritten Ehemann geheiratet hatte. Sie versuchte, ihre Stieftochter Kuniduz Tursunjan zu überreden, ihre Schulden zu bezahlen. Darüber hinaus betrog sie laut Aussage ihrer beiden Ex-Ehemänner beide während der Ehe und verhielt sich unmoralisch.

Tatsächlich sollten die Kurse in den Berufsbildungszentren den Auszubildenden helfen, praktische Fertigkeiten zu beherrschen. Die fertigen Waren, die sie herstellten, waren keine Waren. Die persönlichen Erfahrungen vieler Auszubildender können dies beweisen.

Shireli Emerjan, Absolvent des Berufsbildungszentrums des Kreises Moyu in der Präfektur Hotan, sagte auf der Pressekonferenz am 27. November 2020: „Alle Spezialgebiete, die wir ausgewählt hatten, erfordern, dass wir zuerst theoretische Kurse lernen und dann in die praktische Ausbildungsphase eintreten. Die Schüler, die die Lebensmittelverarbeitung studierten, verkauften die von ihnen hergestellten Kuchen nicht und gaben sie in der Regel anderen Klassen zum Probieren. Teilnehmer, die Nähen gelernt haben, verwenden einige übrig gebliebene Materialien zum Üben, und sie haben keine Kleidung hergestellt. Studenten, die Hotelmanagement studierten, stellten entweder Produkte her, weil ihr Klassenzimmer eine simulierte Hotelumgebung ist. Die Heimtextilien, die ich entwarf, gehörten mir, und die Schule hat mich nie danach gefragt. Einige ausländische Medien betrachteten unsere praktische Ausbildung grundlos als Zwangsarbeit.“ Tusonnisa Eli, eine andere Absolventin, hat das gleiche Gefühl. Sie sagte: „Wenn ich die Nähfähigkeiten, die ich gelernt habe, nicht in die Praxis umsetze, lerne ich nie, gut zu nähen und werde nie in der Lage sein, schöne Kleidung zu machen. Wir üben die Fähigkeiten aktiv, um in Zukunft ein gutes Leben zu führen. Wie kann das Zwangsarbeit sein?“

Siebte Lüge: Xinjiang ist ein Ort der unfreiwilligen Arbeitseinsätze mit massiver Zwangsarbeit

Adrian Zenz hat in einem seiner Berichte alles versucht, um die Politik der Armutsbekämpfung in Xinjiang und die Politik der gepaarten Hilfe zu verzerren, und eine unangemessene Verbindung mit „Zwangsarbeit“ hergestellt, was zu verschiedenen Irrtümern führte.

Zenz sagte in dem Bericht, dass die Linderung der Armut in der Industrie nicht freiwillig, sondern obligatorisch sei. Er sagte, dass diejenigen, die es ablehnen, von ihrer Armut befreit zu werden, einer ideologischen Erziehung unterzogen werden, so dass ihr Denken mit den Zielen des Staates übereinstimmt. Adrian Zenz hat hier einen grundlegenden Fehler gemacht. Es ist der dringende Wunsch der Massen aller ethnischen Gruppen, durch harte Arbeit ein glückliches Leben zu führen. Wer möchte ein armes Leben führen, ohne genug zu essen, anzuziehen oder sauberes Wasser? Arbeit ist die Art und Weise, wie Menschen überleben, und nur durch Arbeit können die Menschen sich ein besseres Leben schaffen. Der Staat hat armen Haushalten geholfen, Arbeitsplätze zu finden, Geld zu verdienen und ein gutes und komfortables Leben zu führen, frei von den Sorgen um Nahrung und Kleidung. Dafür wird er von den Menschen aller ethnischen Gruppen gelobt. „Durch die Arbeit in der Dorfdekorationsfirma habe ich ein stabiles Einkommen und ich freue mich, das Lächeln auf den Gesichtern meiner Familienmitglieder zu sehen“, sagte Abduheber Jappar aus dem Kreis Moyu auf einer Pressekonferenz am 7. Januar 2021. Ob solche Anstrengungen zur Armutsbekämpfung freiwillig oder erzwungen sind, sollten von Menschen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang und nicht von Adrian Zenz bestimmt werden.

In dem Bericht behauptet Zenz, dass der Plan zur Armutsbekämpfung in Xinjiang ein groß angelegter Plan ist, der speziell für muslimische Minderheiten konzipiert und durchgeführt wird. Auf der anderen Seite erklärt er auch, dass die Anforderungen an die Armutsbekämpfung in Xinjiang genau sind und eine vollständige Abdeckung erfordern und niemand zurückgelassen wird. Seine Ansichten sind widersprüchlich. Wie wir alle wissen, ist Xinjiang seit der Antike ein multiethnisches Gebiet. Alle armen Menschen, egal welcher ethnischen Gruppe sie angehören, egal ob sie an eine Religion glauben oder nicht, haben gleichberechtigten Zugang zu Maßnahmen zur Armutsbekämpfung. Durch die gemeinsamen Bemühungen aller ethnischen Gruppen sind 3 Millionen arme ländliche Menschen unter der aktuellen Armutsgrenze in Xinjiang aus der Armut herausgekommen, 3,666 arme Dörfer wurden von der Armutsliste gestrichen und 35 arme Landkreise haben absolute Armut beseitigt, was zeigt, dass das jahrhundertealte Problem der absoluten Armut historisch gelöst wurde.

Zenz sagt in dem Bericht, dass die Armutsbekämpfung eine extrem übergriffige Kombination aus erzwungener oder zumindest unfreiwilliger Ausbildung und Arbeit, Trennung zwischen den Generationen und sozialer Kontrolle über Familieneinheiten ist. Er wählte auch Screenshots einer App zur „gezielten Armutsbekämpfung“ aus, um diese zu demonstrieren und zu sagen, dass sie aus einer großen Anzahl von Tabellen besteht, die den Beschäftigungsstatus jedes erwachsenen Bürgers, den Bildungs- und Ausbildungsstatus der Unterbeschäftigten und Kinder sowie persönliche Informationen der älteren Menschen, die in Wohlfahrts- und Pflegeheimen leben, enthalten. Er fügte hinzu, dass die Dokumente, die er von der Xinjiang-Regierung erhalten habe, die Fähigkeit und den Status der Beschäftigung jedes Erwachsenen zeigten und auch die Gründe für die Armut der Familienmitglieder und das vom Staat für alle entwickelte Armutsbekämpfungsprogramm enthielten. Ob das Dokument, das Adrian Zenz gezeigt hat, wahr ist oder nicht, es ist notwendig, verschiedene Informationen zu sammeln und wirksame Maßnahmen zu formulieren, um den Menschen aller ethnischen Gruppen zu helfen, die Armut loszuwerden. Dies spiegelt genau die Eigenschaften der Wahrheitssuche aus Fakten, Präzision und wissenschaftlicher Umsetzung der Armutsbekämpfung in Xinjiang wider. Welcher Zusammenhang besteht zwischen diesem und der Einmischung?

Adrian Zenz behauptet in dem Bericht, dass ganz Xinjiang von Zwangsarbeit überzogen sei und die chinesische Regierung die Zwangsumsiedlung einer großen Anzahl von Minderheitenarbeitern aus Xinjiang in Unternehmen in Ostchina erzwingt, um ihre Identität und Weltanschauung zu ändern. Das entspringt der Phantasie von Zenz und ist bloße Vermutung. In Xinjiang wählen Arbeitnehmer aller ethnischen Gruppen ihre Arbeit nach ihren eigenen Wünschen, unterzeichnen Arbeitsverträge mit Unternehmen oder anderen Arbeitgebern auf gleicher und freiwilliger Basis und erhalten eine entsprechende Vergütung gemäß dem Arbeitsgesetz und anderen damit verbundenen Gesetzen und Vorschriften, und sie genießen auch volle Freiheit bei der Wahl des Arbeitsplatzes. Zum Beispiel bauen die Behörden auf allen Ebenen aktiv alle Arten von Informationsplattformen zur Beschäftigung auf, um Informationsdienste für die freiwillige Beschäftigung von Arbeitnehmern anzubieten. Auf diesen Plattformen können sich Arbeitnehmer aller ethnischen Gruppen über die Jobangebote informieren, einschließlich des Klimas der Orte, an denen sie außerhalb von Xinjiang beschäftigt sind, sowie über die Art der Arbeit, die Unterbringungsbedingungen, Löhne und Leistungen. Nachdem sie die grundlegenden Informationen erfahren haben, melden sie sich entsprechend ihrer persönlichen Situation an. Xinjiang hält sich strikt an die einschlägigen nationalen Gesetze und Vorschriften, fördert mit Nachdruck die Rechtsstaatlichkeit, schärft das Rechtsbewusstsein von Arbeitgebern und Arbeitnehmern, führt Inspektionen zur Durchsetzung des Arbeitsrechts durch, unterwirft den gesamten Prozess der Einrichtung, des Betriebs, der Überwachung und der Vermittlung von Arbeitsbeziehungen ernsthaft der Rechtsstaatlichkeit und verhindert und bekämpft entschlossen alle Formen der Zwangsarbeit. Die Rechte der Menschen aller ethnischen Gruppen auf Entlohnung, Erholung und Urlaub, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Sozialversicherung und Wohlfahrt sind gesetzlich geschützt. In Xinjiang und anderen Provinzen werden ihre Rechte und Interessen in Bezug auf religiösen Glauben, ethnische Kultur, Sprache und Schrift ebenfalls geachtet und gesetzlich geschützt In den letzten Jahren hat Xinjiang eine Reihe positiver beschäftigungspolitischer Maßnahmen umgesetzt, die das Einkommensniveau der Menschen aller ethnischen Gruppen, insbesondere in den armen Gebieten im Süden Xinjiangs, deutlich verbessert haben. Statistiken zeigen, dass das jährliche Pro-Kopf-Einkommen von Wanderarbeitern aus Xinjiang, die außerhalb von Xinjiang beschäftigt sind, etwa 40.000 Yuan beträgt, was dem verfügbaren Einkommen der Stadtbewohner entspricht. Das jährliche Pro-Kopf-Einkommen der in Xinjiang beschäftigten Arbeiterinnen und Arbeiter liegt bei etwa 30.000 Yuan und damit viel höher als das der lokalen Bäuerinnen und Bauern. Menschen aller ethnischen Gruppen haben nicht nur genug zu essen, sondern auch mehr zu essen, und sie haben nicht nur warme, sondern auch schöne Kleidung. Viele Waren sind erschwinglich, und die Lebensqualität hat sich deutlich verbessert.

Adrian Zenz behauptet in dem Bericht, dass es bei Shache Xiongying Textile Co. Ltd. Zwangsarbeit gab. Unserer Umfrage zufolge haben sich die Beschäftigten des Unternehmens selbst um die Stelle beworben. Wenn die Wanderarbeiter die Stellenausschreibungen sehen, wenden sie sich von sich aus an das Unternehmen. Es stimmt nicht, dass Absolventen zur Arbeit in Industrieparks versetzt wurden, wie Adrian Zenz behauptet. Die Fabrik legt großen Wert auf den Schutz der Arbeitnehmerrechte. Es gibt keine Einschränkungen der persönlichen Freiheit der Arbeitnehmer und keine Probleme mit Zwangsarbeit.

Adrian Zenz sagte in dem Bericht, dass 19 Städte und Provinzen aus den am weitesten entwickelten Regionen des Landes Milliarden von chinesischen Yuan (RMB) in die Errichtung von Fabriken in Minderheitenregionen stecken. Gekoppelte Hilfe für Xinjiang ist Chinas nationale Strategie und spiegelt den Vorteil des sozialistischen Systems mit chinesischen Merkmalen wider. Dank der starken Unterstützung von allen Seiten sind die Höhe der Investitionen, die Anzahl der Teilnehmer und die Reichweite der Hilfe für Xinjiang beispiellos. Durch den Bau von Schulen, Krankenhäusern, Fabriken und die Einführung von Experten, Lehrern und Technologie in Xinjiang hat die gekoppelte Hilfe greifbare Vorteile gebracht. Während des 13. Fünfjahresplans haben 19 Provinzen und Städte über 76,677 Milliarden Yuan in die Hilfe für Xinjiang investiert und 8.540 Hilfsprojekte in Xinjiang durchgeführt. Über 80 % der Hilfsgelder wurden in die Verbesserung der Lebensbedingungen der Menschen und der Basiseinheiten investiert. Zahlreiche wichtige Projekte zur Sicherung des Lebensunterhalts haben die Infrastruktur sowie die Produktions- und Lebensbedingungen der Menschen erheblich verbessert. Da mehr medizinische und pädagogische Fachkräfte nach Xinjiang gehen, wurde die Hilfe für Xinjiang kontinuierlich verbessert und die Menschen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang haben die Wärme des Landes stärker gespürt. Jeder Cent des Hilfefonds ist für die Einheimischen aller ethnischen Gruppen bestimmt, um ihnen ein besseres Leben zu ermöglichen, das nicht für sogenannte „Zwangsarbeit“ genutzt wird, wie Zenz sagte.

Achte Lüge: Zwangsarbeit in der Baumwollproduktion in Xinjiang

Adrian Zenz sagt in seinem Bericht, dass Hunderttausende von Arbeitern, die ethnischen Minderheiten angehören, in Xinjiang gezwungen wurden, im Rahmen des nationalen Programms für den obligatorischen Arbeitstransfer und die Armutsbekämpfung Baumwolle von Hand zu pflücken. Er sagte, dass etwa 70 Prozent der Baumwollfelder in der Region von Hand gepflückt werden müssen und die Baumwollernte in Xinjiang nach wie vor stark von Handarbeit abhängt. Tatsächlich hat die Baumwollproduktion in Xinjiang aber bereits einen hohen Grad an Mechanisierung erreicht, so dass selbst in der Hauptsaison keine große Anzahl von Baumwollpflückern benötigt wird. Laut den Daten, die das regionale Amt für Landwirtschaft und ländliche Angelegenheiten in Xinjiang 2020 veröffentlicht hat, liegt der Anteil der maschinell gepflückten Baumwolle in Xinjiang bei 69,83 %. Adrian Zenz’ Behauptung, dass 70 % der Baumwolle in Xinjiang von Hand gepflückt werden, steht im Widerspruch zu den Tatsachen.

Zenz sagt in dem Bericht, dass die Regierung auch einen groß angelegten Plan umgesetzt hat, um Baumwollpflücker der Han-Ethnie durch Baumwollpflücker aus ethnischen Minderheiten zu ersetzen. Er behauptet, dass der Transfer von Arbeitskräften eine Zwangsmobilisierung durch lokale Arbeitsteams, den Transfer von Pflückern in streng überwachten Gruppen und eine aufdringliche Überwachung vor Ort durch Beamte und (zumindest in einigen Fällen) Polizisten beinhaltet. Auch diese Aussage entspringt seiner Phantasie. Es ist nicht nur das Grundrecht der Massen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang, sondern auch der Wunsch der Massen, ein besseres Leben zu führen. Es gibt überhaupt keine Mobilisierungspflicht. Vor einigen Jahren fuhren jeden Herbst, wenn die Baumwolle reif war, viele Wanderarbeiter aus den Provinzen Henan, Sichuan und anderen Orten mit dem Zug nach Xinjiang, um Baumwolle zu pflücken. Obwohl es sehr schwer ist, Baumwolle zu pflücken, sind einige ethnische Minderheiten bereit, sich an der Arbeit zu beteiligen, weil die Baumwollpflanzer ihnen ein hohes Einkommen und eine kostenlose Unterkunft bieten. Auf der Grundlage von Gleichheit, Freiwilligkeit und Absprache schlossen diese Baumwollpflückerinnen und -pflücker Arbeitsverträge mit den Baumwollbauern ab, um eine entsprechende Entlohnung zu erhalten. Memet Mettursun aus dem Kreis Yutian in Xinjiang und seine Frau gingen 2018 zum Beispiel in den Kreis Qiemo, um Baumwolle zu pflücken. In weniger als zwei Monaten ernteten sie 11,5 Tonnen Baumwolle und erzielten damit ein Einkommen von 23.000 Yuan. Es wird davon ausgegangen, dass jeder Pflücker in der fast 50-tägigen Baumwollpflücksaison durchschnittlich über 10.000 Yuan verdienen kann. In so kurzer Zeit können die Menschen so viel Geld verdienen, warum sollten sie dann nicht dabei mitmachen? Dass die Zahl der Han-Baumwollpflücker in den letzten Jahren zurückgegangen ist, liegt vor allem daran, dass das Einkommen der ländlichen Arbeitskräfte außerhalb Xinjiangs ständig steigt und die Zahl der Baumwollpflücker, die nach Xinjiang gehen, kontinuierlich abnimmt, was nichts mit Adrian Zenz’ Vorstellung zu tun hat, dass „die Regierung die lokalen Arbeitskräfte zwingt“.

Adrian Zenz’ Forderung, alle Produkte, die Baumwolle aus Xinjiang enthalten, mit einer Withhold Release Order zu versehen, hat viele Baumwollbauern in Xinjiang verärgert. Baumwolle ist eine wichtige Industriepflanze in Xinjiang. Für ganz Xinjiang, insbesondere für die Familien der ethnischen Minderheiten im Süden Xinjiangs, ist der Baumwollanbau eine wichtige Einkommensquelle. „Wir laden die Leute zum Baumwollpflücken ein, und sie können in mehr als zwei Monaten mehr als 10.000 Yuan verdienen, und sie stürzen sich alle auf den Job. Wie können sie es wagen, es ‘Zwangsarbeit’ zu nennen, während wir auf unserem eigenen Land pflanzen und unsere eigene Baumwolle ernten?“ sagte Baikel Suwur, ein Baumwollpflanzer aus Kuqa City in Xinjiang, auf einer Pressekonferenz am 1. Februar 2021. „Wer solche Gerüchte in die Welt setzt, will unsere Rechte gar nicht schützen. Sie wollen die Essensschalen unserer Bauern und Bäuerinnen zertrümmern und dafür sorgen, dass wir Arbeit oder Lebensmittel verlieren. Wir sagen entschieden Nein zu ihnen!“

Adrian Zenz sagt in dem Bericht: Wenn man davon ausgeht, dass der größte Teil der Baumwollproduktion in Xinjiang von Zwangsarbeit betroffen ist, kann jede Baumwollindustrie in Xinjiang von Zwangsarbeit betroffen sein, wenn es keine aussagekräftige und unabhängige Überprüfung der tatsächlichen Arbeitsbedingungen gibt, und „die Wahrscheinlichkeit von Zwangsarbeit ist sehr hoch.“ Daher sollte die internationale Gemeinschaft vorübergehende Sanktionen gegen jede Produktion von Baumwolle aus Xinjiang verhängen. Diese „Schlussfolgerungen“ zeigen, wie absurd Adrian Zenz ist, und diese „Schlussfolgerungen“ sind zur Grundlage für westliche Anti-China-Kräfte geworden, um die Existenz von „Zwangsarbeit“ in der Baumwolltextilindustrie in Xinjiang festzustellen und zu sanktionieren. Aksu Huafu Color Textile Co., Ltd. ist eines der sanktionierten Unternehmen. Aber in Wirklichkeit gibt es in dem Unternehmen kein Problem mit „Zwangsarbeit“. Im Oktober 2020 besuchten Abgesandte und Diplomaten aus 20 arabischen Ländern und der Arabischen Liga in China das Unternehmen Aksu Huafu Color Textile Co. Kadar Robleh Kadieh, Dschibutis Berater in China, sagte, dass „das Unternehmen sehr gut geführt wird. Diese Beschäftigten arbeiten und leben hier glücklich und genießen legitime Rechte. Wir sollten von der chinesischen Regierung lernen, die immer an die Menschen denkt und den Menschen aktiv hilft.“ Ein jemenitischer Diplomat meinte, die Fabrik erinnere an die Textilfabriken in Sanaa und Aden im Jemen. Er freut sich darauf, dass das Unternehmen Huafu ihnen nach dem Ende des Bürgerkriegs im Jemen bei der Wiederaufnahme der Fabriken helfen wird. Die Mitarbeiter von Huafu genießen ein komfortables und stabiles Leben und werden in Bezug auf Kleidung, Essen, Unterkunft und Ausbildung gut behandelt.“ 

Adrian Zenz verleumdete dies als „Zwangsarbeit“ in den Baumwolltextilindustrien Xinjiangs, um die USA und andere westliche Antichina-Kräfte dazu zu bewegen, die Baumwollindustrie Xinjiangs zu sanktionieren, einzuschränken und zu unterdrücken, die Baumwollbauern und -pflücker Xinjiangs ihrer legitimen Arbeitsrechte zu berauben und die soziale Stabilität und den Wohlstand Xinjiangs zu stören.

Neute Lüge: Die chinesische Regierung übt religiöse Unterdrückung gegen Muslime au

Bis zu 1,5 Millionen überwiegend turkstämmige Minderheiten (vor allem Uiguren und Kasachen) wurden in verschiedene Arten von politischen Umerziehungs-, Internierungs- und „Ausbildungs“-Lagern gesteckt“, so Zenz in seinem sogenannten Bericht Break their Roots: Evidence for China’s Parent-Child Separation Campaign in Xinjiang. In dem Bericht mit dem Titel The Karakax List: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang (Die Karakax-Liste: Die Anatomie von Pekings Internierungskampagne in Xinjiang) sagt Zenz, dass die Kommunistische Partei Chinas die ihr innewohnende Angst vor religiösem Glauben und ethnischen Unterschieden in ein komplexes Regelwerk für Inhaftierung und Freilassung einfließen ließ und dass in Xinjiang 25,3 % der Menschen aus religiösen Gründen inhaftiert sind. Der Kampf gegen den Terrorismus und die Bemühungen zur Radikalisierung in Xinjiang stehen in strikter Übereinstimmung mit den Bestimmungen des chinesischen Gesetzes zur Terrorismusbekämpfung, das darauf besteht, nicht an bestimmte Regionen, ethnische Gruppen und Religionen gebunden zu sein, die Glaubensfreiheit der Bürgerinnen und Bürger und die ethnischen Bräuche zu respektieren und die Verletzung der Grundrechte der Menschen aller ethnischen Gruppen entschlossen zu verhindern. Der Kampf gegen den Terrorismus und die Bemühungen zur Radikalisierung in Xinjiang stehen in strikter Übereinstimmung mit den Bestimmungen des chinesischen Gesetzes zur Terrorismusbekämpfung, das darauf besteht, nicht an bestimmte Regionen, ethnische Gruppen und Religionen gebunden zu sein, die Glaubensfreiheit der Bürgerinnen und Bürger und die ethnischen Bräuche zu respektieren und die Verletzung der Grundrechte der Menschen aller ethnischen Gruppen entschlossen zu verhindern. Die sogenannte Unterdrückung der Bräuche und religiösen Überzeugungen von Minderheiten gibt es nirgendwo in China. Unserer Umfrage zufolge respektieren Unternehmen innerhalb und außerhalb Xinjiangs die Gewohnheiten muslimischer Beschäftigter und richten Restaurants ein, in denen Halal-Essen für bedürftige Beschäftigte serviert wird; das Recht muslimischer Beschäftigter auf Religionsfreiheit ist gesetzlich geschützt und wird durch geografische Veränderungen nicht beeinträchtigt. Neben Xinjiang gibt es in vielen Provinzen und Gemeinden Moscheen. Die Menschen können selbst entscheiden, ob sie an religiösen Aktivitäten teilnehmen wollen, und keine Organisation oder Einzelperson kann sich einmischen. Yusupjan Yasenjan, ein Wanderarbeiter aus dem Kreis Akto in Xinjiang, sagte beispielsweise auf der Pressekonferenz am 1. Februar 2021: „Ich wurde von meinen Freunden aufgefordert, Nanchang O-Film Tech Co. zu arbeiten. Während meiner Arbeit dort hat das Unternehmen unsere religiösen Überzeugungen sehr respektiert. Wir alle wissen, dass es in Nanchang eine Moschee gibt. Nach der Arbeit oder an Samstagen und Sonntagen gehen die religiösen Kollegen in die Moschee. Keiner hat sich je eingemischt.“

Zenz sagt in dem Bericht Thoroughly Reforming Them towards a Healthy Heart Attitude: Chinas politische Umerziehungskampagne in Xinjiang, dass von den Gefangenen erwartet wird, dass sie nach der Erziehung illegale religiöse Aktivitäten von normalen kulturellen Bräuchen unterscheiden können. In einigen Berichten heißt es, dass sie gezwungen wurden, ihre religiösen Überzeugungen aufzugeben. Um die Ausbreitung dieser Religionen in der nächsten Generation zu verhindern, ist es religiösen Menschen verboten, ihren Kindern religiöse Aktivitäten beizubringen. Tatsächlich haben die Auszubildenden des Berufsbildungszentrums durch das Studium und die Ausbildung die nationale Politik zur Glaubensfreiheit umfassend und genau verstanden, sie haben zutiefst begriffen, welche religiösen Aktivitäten legal sind und welche nicht, und was religiöser Extremismus ist, sie haben die böse Natur und die ernste Gefahr und den Schaden von Terrorismus und religiösem Extremismus erkannt und sich von diesen schweren geistigen Fesseln befreit.

Zehnte Lüge: De-Radikalisierung bedeutet, den Säkularismus zu fördern und religiöse Bräuche auszurotten

In seinem so genannten Bericht The Karakax List: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang schreibt Zenz, dass die Autonome Region Xinjiang Uygur im Mai 2013 das Dokument Nr. 11 des Parteikomitees der Autonomen Region Xinjiang Uygur herausgegeben hat, das eine wichtige Rolle bei der Bereitstellung der ideologischen Anleitung und der administrativen Grundlage für die Ausweitung der Umerziehungskampagne spielte. 

Das Dokument befürwortete eine eindringliche und strenge Methode zur Umgestaltung der sozialen Kultur auf der Grundlage einer „strengen erzieherischen Anleitung“ gegenüber Bräuchen und religiösen Überzeugungen mit dem Ziel, den säkularen Humanismus zu fördern und religiöse Bräuche auszurotten. Das Dokument Nr. 11 des Parteikomitees der Autonomen Region Xinjiang-Uigur, das sich auf einschlägige Informationen stützt, legt den Schwerpunkt auf die Bekämpfung illegaler religiöser Aktivitäten und die Eindämmung des religiösen Extremismus. Die lokale Regierung zieht eine klare Grenze zwischen Religion und religiösen Bräuchen von Minderheiten, zwischen normalen religiösen Aktivitäten und religiösem Extremismus. Die Freiheit, religiöse Überzeugungen und Bräuche aller ethnischen Gruppen zu haben, ist in Xinjiang vollständig garantiert. In dem am 3. November 2020 von der Islamischen Vereinigung der Uigurischen Autonomen Region Xinjiang veröffentlichten Bericht über die Religionsfreiheit in Xinjiang wurde beispielsweise darauf hingewiesen, dass die Regierungen auf allen Ebenen in Xinjiang die traditionellen religiösen Bräuche wie Namensgebung, Trauergebete, Beerdigung und das Abhalten von Nazer (Gedenkfeiern) vollständig respektieren. Religiöse Aktivitäten wie Fasten, Beten und das Zitieren des Korans werden auf eigenen Wunsch durchgeführt. Niemand und keine Macht hat da jemals eingegriffen.

Elfte Lüge: „Die Karakax-Liste“ zeigt, dass die chinesische Regierung eine Ideologie und ein Regierungssystem eingeführt hat, das darauf abzielt, bestimmte Kulturen auszurotten

In dem sogenannten Bericht The Karakax List: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang, spekuliert Zenz, dass die sogenannte „Karakax-Liste“ im PDF-Format wahrscheinlich aus einer Excel-Tabelle oder einer Word-Tabelle erstellt wurde. Zu den unvollständigen Daten in der PDF-Datei erklärte er: „Diese Konvertierung wurde unprofessionell durchgeführt und verursachte einen (relativ geringen) Datenverlust“, und er machte die lächerliche Behauptung, dass „Fehler wie diese es sogar wahrscheinlicher machen, dass das Dokument authentisch ist, da Versuche, eine Fälschung zu erstellen, auf ein perfekteres Aussehen abgezielt hätten.“ Zenz hat sich über eine Liste aufgeregt, bei der er sich ihrer Echtheit nicht sicher sein kann. Es ist nicht schwer, die Glaubwürdigkeit seiner Schlussfolgerungen zu beurteilen. Am 18. Februar 2021 veröffentlichte die Website The Grayzone einen Artikel, der darauf hinwies, dass Zenz’ Bericht das Ergebnis von Spekulationen und zweifelhaften Medienberichten war. Wie die Ermittlungen der zuständigen Stellen ergaben, wurde die sogenannte „Liste“, auf die sich Zenz’ Recherchen stützten, durch Absprachen zwischen den „Ostturkestan“-Kräften in China und im Ausland gefälscht.

In dem Bericht behauptete Zenz, dass alle 311 Personen auf der Liste aus dem Bezirk Moyu in Berufsbildungszentren festgehalten wurden. Die Ermittlungen der zuständigen Behörden ergaben, dass die überwiegende Mehrheit der 311 Personen auf der sogenannten „Karakax-Liste“ im Unterbezirk Bostan im Kreis Moyu lebt. Sie arbeiten und leben dort ganz normal. Nur wenige von ihnen, die von religiösem Extremismus beeinflusst wurden oder kleinere Straftaten begangen haben, haben eine Berufsausbildung im Einklang mit dem Gesetz erhalten. Das verabscheuungswürdige Verhalten von Zenz, der die Identitätsdaten der Bewohner/innen auf der „Liste“ nutzte, um Gerüchte zu verbreiten und Anschuldigungen zu erheben, empörte sie so sehr, dass sie sich alle freiwillig meldeten, um die Lügen zu vertreiben. Haibir Maihesut zum Beispiel, der auf der Liste steht, sagte: „Ich bin 31 Jahre alt und lebe im Unterbezirk Bostan im Bezirk Moyu. Ich habe eine vierköpfige Familie und wir haben ein gutes Leben. Ich war in meinem ganzen Leben noch nie im Berufsbildungszentrum. Aber jemand mit Hintergedanken hat unsere Identitätsdaten benutzt, um Lügen zu verbreiten. Ich muss etwas klarstellen. Seinen Machenschaften muss Einhalt geboten werden.“

In dem Bericht listet Zenz die Gründe auf, warum die Auszubildenden „im Berufsbildungszentrum festgehalten“ wurden, und behauptet, dass der Verstoß gegen die Familienplanungspolitik der häufigste Grund war. In dem Weißbuch mit dem Titel „Vocational Education and Training in Xinjiang“, das vom Informationsbüro des Staatsrats im August 2019 herausgegeben wurde, werden jedoch drei Gründe für die Teilnahme an der Ausbildung genannt, von denen keiner etwas mit Familienplanung zu tun hat. Wir haben die offiziellen Dokumente auf allen Verwaltungsebenen in Xinjiang über die in Zenz’ Bericht angegebenen Websites gelesen und festgestellt, dass es keinen Wortlaut zu der Behauptung gibt, dass Personen, die gegen die Familienplanungspolitik verstoßen, in Berufsbildungszentren geschickt werden.

Zwölfte Lüge: Die Förderung der gesprochenen und geschriebenen chinesischen Standardsprache zielt darauf ab, die Sprache der ethnischen Minderheiten zu eliminieren und die Angehörigen der ethnischen Minderheiten einer Gehirnwäsche zu unterziehen

In vielen Berichten verunglimpft Zenz die chinesische Regierung und behauptet, dass die Förderung der gesprochenen und geschriebenen chinesischen Standardsprache in Xinjiang dazu dient, die kulturellen Wurzeln der Minderheiten abzuschneiden. Das ist eine haltlose Lüge. In den letzten Jahren wurde gemäß den Bestimmungen des Bildungsgesetzes der Volksrepublik China in ganz Xinjiang die chinesische Standardsprache in Wort und Schrift gelehrt, und es wurden bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Das Ergebnis der Qualitätsbewertung der Pflichtschule in der Region zeigt, dass die Unterrichtsqualität in der gesamten Region deutlich verbessert wurde, vor allem für die Erst- und Zweitklässler der Grundschule, und damit eine solide Grundlage für das Wachstum und den Fortschritt der Jugendlichen aller ethnischen Gruppen geschaffen wurde. Wir haben die offiziellen Dokumente auf allen Verwaltungsebenen in Xinjiang über die in Zenz’ Bericht angegebenen Websites gelesen und festgestellt, dass es keinen Wortlaut zu der Behauptung gibt, dass Personen, die gegen die Familienplanungspolitik verstoßen, in Berufsbildungszentren geschickt werden.

Zenz kritisiert die Regierung von Xinjiang dafür, dass sie den Unterricht in der chinesischen Sprache mit „hohem Zwang“ fördere und die Menschen der ethnischen Gruppen einer Gehirnwäsche unterziehe, um das Ziel zu erreichen, die Kulturen der ethnischen Minderheiten durch einen obligatorischen sozialen Umbau zu verändern. Es lässt sich nicht leugnen, dass das Erlernen der gesprochenen und geschriebenen Standardsprache entscheidend für den Erwerb moderner wissenschaftlicher und kultureller Kenntnisse, die Verbesserung der Beschäftigungsmöglichkeiten, die Erhöhung des Familieneinkommens und die Eingliederung in die moderne Gesellschaft ist. Eine ehemalige Auszubildende des Berufsbildungszentrums, Abulaja Abulat, sagte zum Beispiel: „Durch die Ausbildung im Zentrum haben sich meine Chinesisch-Kenntnisse sehr verbessert. Nach der Ausbildung arbeite ich mit dem im Zentrum erlernten Mandarin als Dolmetscherin für Geschäftsleute, die landwirtschaftliche Produkte kaufen. Ich habe allein mit dem Dolmetschen schon 30.000 Yuan pro Jahr verdient. Meine Familie hat jetzt ein besseres Leben.“ Das Recht, die Sprachen und Schriftzeichen der eigenen Minderheiten zu verwenden und weiterzuentwickeln, ist inzwischen gesetzlich geschützt. Die Sprachen und Schriftzeichen verschiedener ethnischer Minderheiten werden in vielen Bereichen wie Bildung, Rechtsprechung, Verwaltung und öffentlichen Angelegenheiten verwendet. Ein weiteres Beispiel sind öffentliche Dienstleistungen in verschiedenen Sprachen und Schriftzeichen, wie z.B. bei der Post und Telekommunikation, im Gesundheitswesen, in Geschäften und auf Verkehrsschildern. Die Behörden auf allen Ebenen können bei der Erfüllung ihrer Aufgaben die chinesische Standardsprache in Wort und Schrift sowie die Sprachen und Schriftzeichen der autonomen Region verwenden. Die Xinjiang People’s Broadcasting Station hat zum Beispiel 12 Sendungen in 5 Sprachen, nämlich Chinesisch, Uigurisch, Kasachisch, Mongolisch und Kirgisisch. Es gibt 12 Fernsehprogramme in 4 Sprachen: Chinesisch, Uigurisch, Kasachisch und Kirgisisch. All diese Regelungen haben den Menschen aller ethnischen Gruppen erhebliche Erleichterungen gebracht.

Dreizehnte Lüge: Ethnische Minderheiten zu zwingen, traditionelle kulturelle Werte zu ändern, ist Ethnozid

In seinem so genannten Bericht Beyond the Camps: Beijing’s Long-Term Scheme of Coercive Labor, Poverty Alleviation and Social Control in Xinjiang (Jenseits der Lager: Pekings langfristiger Plan zur Zwangsarbeit, Armutsbekämpfung und sozialen Kontrolle in Xinjiang) prangerte Zenz die Politik und die Maßnahmen der chinesischen Regierung zur Förderung der Beschäftigung ethnischer Minderheiten und zur Beseitigung der Armut in den Armutsgebieten im südlichen Xinjiang an und bezeichnete sie als Ethnozid, der sich gegen ethnische Minderheiten richtet. Tatsächlich misst die chinesische Regierung dem Schutz und der Entwicklung der schönen traditionellen Kultur aller ethnischen Gruppen große Bedeutung bei und garantiert, dass alle ethnischen Gruppen die Freiheit haben, ihre eigenen Bräuche im Einklang mit dem Gesetz zu pflegen oder zu reformieren. In den letzten Jahren hat Xinjiang aktiv klassische Bücher verschiedener ethnischer Gruppen gesammelt, geschützt und gerettet. Sie hat zum Beispiel das gefährdete Kutadgu Bilig (Weisheit des Glücks und der Freude), das mongolische Epos Jangar und andere Werke der Volksliteratur übersetzt und veröffentlicht und drei nationale produktive Schutz- und Demonstrationszentren für immaterielle Kulturerbeprojekte eingerichtet, darunter uigurische Musikinstrumente, Teppiche und Etles-Seide. Die uigurische Muqam-Kunst, das Kirgisische Epos Manas und andere wurden in die „Repräsentative Liste des immateriellen Kulturerbes der Menschheit“ und die „Liste des immateriellen Kulturerbes, das dringend geschützt werden muss“ der UNESCO aufgenommen.

In seinem so genannten Bericht Beyond the Camps: Beijing’s Long-Term Scheme of Coercive Labor, Poverty Alleviation and Social Control in Xinjiang behauptete Zenz, dass die Frauen der ethnischen Minderheiten aus den ländlichen Gebieten in Xinjiang unfreiwillig „vom Herd zur Maschine“ wechseln. Doch Zenz wusste gar nicht, was sie wirklich dachten. Am 7. Januar 2021 sagte der Wanderarbeiter Dilinur Aimaniyaz aus dem Landkreis Lop in der Präfektur Hotan auf einer Pressekonferenz in der Autonomen Region Xinjiang Uygur: „Was ist falsch daran, dass wir uns mit eigenen Händen ein besseres Leben schaffen? Warum sollten Frauen nicht arbeiten gehen, nachdem sie Kinder bekommen haben? Wenn wir nicht arbeiten gehen, zieht ihr dann die Kinder für uns auf?“ All diese Beispiele sind ein überzeugender Beweis dafür, dass Angehörige ethnischer Minderheiten einen starken Wunsch nach Arbeit haben. Und es ist keineswegs das Ergebnis der sogenannten „Zwangsarbeit“ oder „Gehirnwäsche“. Im Gegenteil, es ist das Ergebnis ihrer Verachtung für religiösen Extremismus und ihrer Sehnsucht nach einem besseren Leben.

Vierzehnte Lüge: Die Regierung von Xinjiang überwacht die ethnischen Minderheiten durch die Kampagne „Besuche das Volk, nütze dem Volk und bringe die Herzen des Volkes zusammen“ und die digitale Sozialverwaltung

In seinem Buch „Die Karakax-Liste: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang (Die Anatomie von Pekings Internierungskampagne in Xinjiang) sagte Zenz, dass die Arbeitsteams von „Visit the People, Benefit the People, and Bring Together the Hearts of the People“ (Besuche das Volk, nütze dem Volk und bringe die Herzen des Volkes zusammen) darauf abzielen, in die uigurischen Gemeinden und Familien einzudringen, und dass ihr Hauptzweck darin besteht, Informationen zu sammeln, Nachforschungen anzustellen und die Bewohner der Minderheit zu überwachen, um die Internierungsbewegung zu unterstützen. Tatsächlich hat Xinjiang seit 2014 sieben Jahre in Folge die Kampagne „Besuche das Volk, nütze dem Volk und bringe die Herzen der Menschen zusammen“ in den Dörfern durchgeführt. Jedes Jahr werden 12.000 Arbeitsteams und mehr als 70.000 Kader von staatlichen Organisationen auf allen Ebenen ausgewählt, um in den Dörfern, Weidegebieten und lokalen Gemeinschaften zu arbeiten. Sie haben schon viel Gutes und Praktisches für die Menschen getan und werden von den Menschen aller ethnischen Gruppen herzlich unterstützt und willkommen geheißen.

Zenz behauptet in seinem Bericht auch, dass Xinjiang durch Verwaltungsmanagement und technologische Innovationen eine groß angelegte Überwachung oder ein Raster-Management durchgeführt hat, das speziell auf die ethnischen Muslime ausgerichtet ist, um Informationen zu sammeln. Wie wir alle wissen, ist es in der internationalen Gemeinschaft gängige Praxis, moderne wissenschaftliche und technologische Produkte und Big Data zu nutzen, um die soziale Governance zu verbessern. In Xinjiang haben diese Maßnahmen das Sicherheitsgefühl stark verbessert und die Unterstützung der Massen aller ethnischen Gruppen gewonnen. Es sollte betont werden, dass diese Maßnahmen nicht auf eine bestimmte ethnische Gruppe abzielen und dass die Überwachungseinrichtungen nicht automatisch eine bestimmte ethnische Gruppe identifizieren oder anvisieren können. Sie schrecken die Bösen ab und schützen die Guten. Gleichzeitig legen wir großen Wert auf den Schutz der Privatsphäre der Bürgerinnen und Bürger, setzen das Zivilgesetzbuch der Volksrepublik China, das Cybersicherheitsgesetz der Volksrepublik China und den Beschluss des Ständigen Ausschusses des Nationalen Volkskongresses über die Stärkung des Schutzes von Cyber-Informationen strikt um und befolgen die Grundsätze der Rechtmäßigkeit, Gerechtigkeit und Notwendigkeit bei der Erhebung, der Nutzung und dem Schutz persönlicher Daten.

Fünfzehnte Lüge: Der Zweck der Einrichtung von Internaten ist die Umsetzung einer „groß angelegten Inhaftierungsbewegung“.

In seinem sogenannten Bericht Break Their Roots: Evidence for China’s Parent-Child Separation Campaign in Xinjiang (Beweise für Chinas Eltern-Kind-Trennungs-Kampagne in Xinjiang) ging Zenz davon aus, dass Internate und Vorschulerziehung in Xinjiang die Garantie für die sogenannte „Internierungskampagne“ sind und behauptete, dass das Internatssystem dazu dient, die Folgen der groß angelegten Internierungskampagne einzudämmen und zu bewältigen. 

Tatsächlich hat die Einrichtung von Internaten in Xinjiang nichts mit De-Radikalisierung zu tun. Xinjiang erstreckt sich über ein weitläufiges Gebiet und die Dörfer und Städte liegen weit voneinander entfernt, was für die Schüler/innen den Schulbesuch erschwert und für die Eltern eine große Belastung darstellt, wenn sie ihre Kinder zur Schule bringen und wieder abholen müssen. Um das Problem zu lösen, wurden in Xinjiang bereits in den 1980er Jahren fast 400 Internatsgrund- und -oberschulen gebaut. In den letzten Jahren hat das Land den Bau von Internatsschulen verstärkt. Gemäß den Anforderungen hat Xinjiang eine rationelle Planung in Kombination mit der Entwicklung der neuen Urbanisierung und der Umsetzung der Strategie zur Wiederbelebung des ländlichen Raums vorgenommen und dabei den sich verändernden Trend der Kinder im Schulalter sowie Faktoren wie Geografie, Verkehr, Umwelt und Sicherheit berücksichtigt. Der Bau der Internate hält sich strikt an die einschlägigen nationalen und regionalen Baunormen, und alle Arten von Lern- und Wohneinrichtungen sind vollständig vorhanden. Die Lehrkräfte in den Internaten werden durch Anwerbung, Ausbildung, Hilfsmittel aus den Binnenprovinzen und den Kauf von Dienstleistungen durch die Regierung sichergestellt. Die Lehrkräfte in den Internaten werden durch Anwerbung, Ausbildung, Hilfsmittel aus den Binnenprovinzen und den Kauf von Dienstleistungen durch die Behörden sichergestellt. In der Phase der Schulpflicht sind Schülerinnen und Schüler in Internaten genauso von Schulgeld und Schulbüchern befreit wie Schülerinnen und Schüler in anderen Schulen. Studierende auf dem Land sind von den Unterkunfts- und Verpflegungsgebühren befreit und erhalten besondere Zuschüsse zum Lebensunterhalt. Jede Schülerin und jeder Schüler der Grundschule kann 1.250 Yuan pro Schuljahr erhalten, und 1.500 Yuan pro Schuljahr für Schüler der Junior School. Diese Maßnahmen haben die wirtschaftliche Belastung der Familien der Schüler erheblich verringert. Ob du dich für oder gegen ein Internat entscheidest, liegt ganz bei den Schülern und ihren Eltern. So etwas wie „Zwangsinternate“ gibt es nicht.

Die Praxis hat uns gezeigt, dass die Einführung von Internaten für die Verbreitung und Verbesserung der Schulpflicht und eine ausgewogene Entwicklung von Vorteil ist. Sie spielt auch eine wichtige Rolle bei der Zentralisierung qualifizierter Bildungsressourcen, so dass mehr Kinder in den Genuss moderner Lehrmittel, hochqualifizierter Lehrkräfte und eines besseren Campusumfelds kommen. Darüber hinaus ist es für die Schüler/innen von Vorteil, sich wissenschaftliches und kulturelles Wissen anzueignen und die Lerneffizienz zu steigern. Das Internatssystem trägt auch dazu bei, die wirtschaftliche Belastung für verarmte Familien zu verringern, weshalb es von Eltern aller ethnischen Gruppen sehr begrüßt wird.

Sechzehnte Lüge: Das militarisierte Internatssystem dient als wirksames Instrument zur Assimilierung der Uiguren

In seinem Bericht behauptet Zenz, dass „die zahlreichen Sicherheitsanforderungen und -vorschriften für alle öffentlichen und privaten Bildungseinrichtungen in Xinjiang gelten“, dass „die Sicherheitsmaßnahmen … denen der Internierungslager in nichts nachzustehen scheinen“ und dass der Staat „uigurischen Eltern, Verwandten oder Gemeindemitgliedern jede Möglichkeit nimmt, ihre Kinder mit Gewalt zurückzuholen.“ Diese Argumente sind komplett schwarz-weiß geprägt. Die Ausstattung des Sicherheitssystems für Schulen und Kindergärten in Xinjiang wurde durch die Schwere der häufigen gewalttätigen und terroristischen Aktivitäten innerhalb eines bestimmten Zeitraums bestimmt. Das Ziel ist es, das Recht auf Leben und Gesundheit für Kinder aller ethnischen Gruppen in Xinjiang zu schützen. Die Verwaltung aller Grund- und Sekundarschulen in Xinjiang, einschließlich der Internate, basiert auf dem Bildungsgesetz der Volksrepublik China, dem Pflichtschulgesetz der Volksrepublik China und anderen Gesetzen und Verordnungen. Die Schulen legen großen Wert auf die persönliche Sicherheit der Schüler/innen. Wenn sie die Schule verlassen, sorgen die Lehrkräfte entweder dafür, dass die Eltern selbst zur Schule kommen, um ihre Kinder abzuholen, oder schicken sie mit dem Schulbus nach Hause. Bislang wurde noch nie ein Schüler in einem Internat in Xinjiang verletzt.

Siebzehnte Lüge: Militarisierte Vorschulerziehung und Internatserziehung führten zur „Trennung der Generationen“ 

In vielen seiner gefälschten Berichte behauptet Zenz, dass die Internate und die politische Umerziehungs- und Inhaftierungsbewegung zu einer Trennung zwischen den Generationen führen, was eine Manifestation der erzwungenen sozialen Transformation und der Kernmechanismus der Praxis der langfristigen kulturellen Auslöschung sei. Tatsache ist, dass die Schüler/innen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang die Schulen in der Nähe ihres Wohnorts besuchen. Wenn die Schule und ihr Wohnort nicht weit voneinander entfernt sind, können sie jeden Tag von zu Hause zur Schule pendeln. Wenn die Schule weit von ihrem Wohnort entfernt ist, können sie sich dafür entscheiden, in der Schule zu wohnen. Gleichzeitig haben die Internate in Xinjiang den Kontakt zwischen den Schülern und ihren Eltern nie eingeschränkt. Die Internatsschüler kommen jeden Montagmorgen in der Schule an, beenden den Wochenunterricht am Freitagnachmittag und gehen an Wochenenden, Feiertagen und Festivals sowie in den Winter- und Sommerferien nach Hause. In Notfällen können sie jederzeit um Urlaub bitten. Um den Kontakt zwischen Eltern und Schülern zu erleichtern, ist jedes Wohnheim an der Schule mit einem Telefon ausgestattet, so dass die Schüler ihre Eltern jederzeit anrufen können. Die Handynummer des Schulleiters wird allen Eltern der Schüler bekannt gegeben. Sie können die Lehrkraft anrufen, wenn sie es für nötig halten. Zum Beispiel sagte die Mutter eines Internatsschülers namens Busaremu Wubul aus dem Kreis Lop in der Präfektur Hotan auf der Fachkonferenz der Kommunistischen Partei Chinas in Xinjiang: „Mein Mann und ich betreiben ein Reifengeschäft im Kreis Lop. Da unser Zuhause weit von der Schule entfernt ist und wir nicht genug Zeit haben, um uns um das Kind zu kümmern, haben wir das Kind für ein Internat in der No.1 Middle School im Bezirk angemeldet. Die Schule sorgt für eine gesunde Ernährung, komfortable Lebensbedingungen und unterrichtet die Schüler/innen gut, damit wir uns auf unsere Arbeit konzentrieren können. Wir haben ein wunderbares Leben.“

Wie bereits erwähnt, sind die Daten und Fälle, die Zenz in seinen sogenannten „Forschungsberichten“ verwendet, das Ergebnis von Fälschungen und Verfälschungen, aus dem Zusammenhang gerissenen Zitaten und willkürlichen Kombinationen. Die ausgewählten „Zeugen“ sind der Abschaum der Gesellschaft ohne jegliche moralische Grundsätze. Die verwendeten Argumentationsmethoden sind eine absurde Logik, die voller Fehler ist und sich nur schwer rechtfertigen lässt. Die Website The Grayzone und viele einsichtige Menschen wie der französische Journalist Maxime Vivas haben solche Falschmeldungen aufgedeckt und angeprangert. Die sozioökonomische Entwicklung und der Lebensunterhalt der Menschen in Xinjiang sind heute so gut wie nie zuvor. Xinjiang hat ein neues Gesicht bekommen, das sich durch soziale Stabilität und eine Verbesserung des Gefühls der Erfüllung, des Glücks und der Sicherheit für Menschen aller ethnischen Gruppen auszeichnet. Die internationale Gemeinschaft zeugt von den Fortschritten, die durch Verleumder wie Adrian Zenz niemals diskreditiert werden können.

(Quelle: Full Text: Slanderer Adrian Zenz’s Xinjiang-related Fallacies Versus the Truth – Global Times)

How China’s Historic Tourist City Suzhou Became a High-End AI Manufacturing Powerhouse

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On January 4, 2026, Suzhou convened its Conference on Advancing New-Type Industrialization alongside the “AI + Manufacturing” Innovation and Development Forum, marking a decisive moment in the city’s industrial evolution.

Tracing Suzhou’s recent trajectory reveals a strategy that has consistently moved in step with the times. In 2021, the city emphasized the digital economy and digital transformation. In 2022, it shifted toward building industrial innovation clusters for the digital economy era. By 2023, the focus narrowed to the development of new energy vehicle industry clusters. Beginning in 2024, Suzhou clearly elevated “new-type industrialization” as the central theme of its annual agenda, a focus that was sustained and deepened through 2025.

In 2026, this theme underwent a critical upgrade. “AI + Manufacturing” was explicitly positioned as both the strategic core and the primary execution path for advancing new-type industrialization. At the conference, Suzhou announced that it would take the creation of a National Demonstration Zone for New-Type Industrialization as its main thread for the year, rolling out eight major initiatives comprising 28 concrete actions. Key targets include the dynamic cultivation of 150 industrial large models and the construction of more than 200 high-quality industrial datasets. By the end of the 15th Five-Year Plan period, Suzhou aims to make substantial progress in developing new quality productive forces, establish a modern industrial system, and ultimately build a globally leading “City of Intelligent Manufacturing” by 2035.

From the digital economy to new-type industrialization, and now to the precise focus on “AI + Manufacturing,” each iteration of Suzhou’s industrial strategy reflects a deep understanding of industrial development. Crucially, this understanding consistently translates into targeted empowerment for enterprises rather than abstract ambition.

Today, Suzhou stands as one of China’s most comprehensive industrial cities, encompassing 34 major industrial categories, 170 medium categories, and 514 subcategories. It is home to approximately 160,000 industrial enterprises, and in 2024 its above-scale industrial output reached RMB 4.7 trillion.

Globally, a new industrial revolution driven by artificial intelligence is rapidly reshaping economic structures and competitive hierarchies. From large language models and humanoid robots to new energy, low-altitude economies, and synthetic biology, new tracks are emerging at remarkable speed. Technological iteration is accelerating beyond traditional cycles, and industrial systems that cling to legacy models without proactive transformation risk rapid marginalization. 

Against this backdrop, Suzhou’s integration of AI into manufacturing is not a pursuit of short-lived hype, but a strategic inevitability. The timing is equally critical: 2026 marks the opening year of the 15th Five-Year Plan and a key window in the next round of global technological and industrial competition, making a strong first step particularly consequential.

In Suzhou, AI is steadily permeating the fine-grained operations of manufacturing enterprises. At an electronics company, for example, an expense reimbursement form involving installment payments now flows automatically through the financial system. Within seconds, the system extracts invoice amounts and contract payment terms, cross-references historical records to calculate the proportion already paid, verifies compliance with payment conditions, and forwards the request to the next approval stage. Today, 99% of such processes are approved automatically, with only 1% of complex cases requiring human intervention. Compared with the past—when financial staff manually searched contracts and reconciled data—approval times have been reduced to under five minutes, delivering a dramatic efficiency gain.

Suzhou’s deep manufacturing base has also created fertile ground for collaborative technology service providers. Many of their orders come directly from local enterprises. One local food manufacturer, for instance, long relied on more than 20 workers for manual sorting at the back end of its production line, creating a persistent efficiency bottleneck. By introducing robotic sorting systems, the company reduced staffing needs to just two people, seamlessly connected imported production lines, and eliminated a critical production constraint.

Such transformation scenarios are now commonplace across Suzhou’s manufacturing landscape. The rise of generative AI has significantly reshaped the city’s industrial and entrepreneurial atmosphere, prompting enterprises to concentrate less on abstract technological potential and more on concrete, scenario-based applications. Smart factories, logistics optimization, and industry-specific AI solutions have become focal points of R&D and commercialization, closely aligned with market demand for practical AI deployment.

The results are visible in the data. From January to November 2025, Suzhou’s above-scale industrial value added grew by 7.6% year-on-year, while total industrial output reached RMB 44.4 trillion, up 3.9%. The city’s six leading industries generated RMB 29.1 trillion in output, growing 4.1%, and the top 100 enterprises recorded a 5.1% increase. High-tech manufacturing output rose 5.5%, contributing 53.2% of total industrial output growth. The rapid expansion of “AI +” applications drove notable increases in the production of optoelectronic devices, integrated circuits, and industrial robots, which grew by 8.8%, 7.8%, and 17.1% respectively.

Behind the vitality of Suzhou’s “AI + Manufacturing” sector lies a first-class business environment and highly targeted policy support. Since 2025, the city has issued policy frameworks such as the Implementation Plan for Building an AI-Empowered Pioneer Zone for New-Type Industrialization and the Action Plan for Accelerating “AI + Manufacturing” Innovation, clearly defining development goals and priority tasks across technology R&D, scenario application, and industrial cultivation.

At the 2026 conference, Suzhou further unveiled eight major actions to advance “AI + Manufacturing.” These include cultivating 150 industrial large models; building more than 200 high-quality industrial datasets; promoting over 100 replicable benchmark application scenarios; creating smart terminal brands and nurturing more than 300 smart terminal products; establishing 10 industry empowerment centers and high-level platforms; expanding computing power capacity to 40,000 PFLOPS with inclusive access; developing more than 20 related standards; and optimizing the industrial ecosystem by attracting 240 leading talents and achieving breakthroughs in more than six domestically produced AI chips.

For entrepreneurs, Suzhou’s support is both comprehensive and concrete. From project selection and landing platforms to team building, financial support, talent subsidies, and investment matchmaking, the city offers end-to-end services—often described as enabling founders to arrive with “just a backpack.”

For enterprises, Suzhou’s advantages are evident in the details. Government-led activities centered on large models and AI are frequent and diverse, spanning industry chain conferences, sector-specific salons, technical workshops, and industry–academia–research matchmaking events, with at least one or two held every week. From industrial manufacturing to healthcare and education, and even cutting-edge fields such as AI for Science, all sectors are actively pushing for real-world implementation. Even traditional enterprises display strong enthusiasm for “AI +” transformation, creating a dense and pragmatic AI innovation atmosphere.

The government’s role extends beyond simply providing platforms. It actively releases demand signals and guides development directions. In Wuzhong District, the core hub for embodied intelligence and robotics, authorities not only publish typical application scenarios but also build supply–demand docking platforms to connect technology providers with end users. Industry discussions consistently center on scenario-based AI deployment: enterprises bring concrete problems, while research institutions and technology firms jointly explore how large models can address real pain points, grounding industrial dialogue firmly in practice.

Suzhou also organizes vertical, industry-specific matchmaking sessions for sectors such as automotive and advanced manufacturing, precisely aggregating upstream and downstream players to surface genuine implementation needs. Government teams proactively research enterprise pain points in AI adoption, coordinate resources, and help remove obstacles to deployment. In this pragmatic exchange environment, companies often find viable pathways for technological fit and scale-up. Enterprises that demonstrate outstanding progress in AI-driven transformation are further rewarded with official recognition and accompanying subsidies, reinforcing incentives for continuous upgrading.

Beyond industrial policy and infrastructure, Suzhou sustains its momentum through a compelling blend of livability and opportunity. Its deep manufacturing roots and dense concentration of leading firms provide abundant career options for graduates and professionals alike. At the same time, the city is renowned for its livable environment, cultural heritage, and orderly urban rhythm. Proximity to Shanghai, moderate population density, and comfortable living spaces allow professional ambition and quality of life to reinforce one another.

On this fertile ground, what grows is not merely a collection of enterprise transformation cases, but a city-level confidence in embracing the industries of the future—and shaping them with intent rather than reaction.

Source: China Daily, ifeng js, caifuhao, cadmm, jswx gov

China Launches First Batch of L3 Autonomous Vehicles for Testing in Mega-Cities and Highways

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On December 15, 2025, China’s Ministry of Industry and Information Technology officially announced the first batch of L3 conditional autonomous driving vehicle licenses, marking the transition of China’s L3 autonomous driving from testing into commercial application. 

L3, or conditional automation, refers to vehicles that can independently handle acceleration, steering, and braking under specific scenarios, including complex situations like lane merging, overtaking, and road construction, only requesting human intervention when the system reaches its limits. 

Unlike L2 systems, where drivers remain fully responsible, once activated, L3 shifts the responsibility to the vehicle manufacturer or system provider, addressing the “ambiguous responsibility” issue of L2 systems.

The first approved models are the Changan Deep Blue SL03 and the Arcfox Alpha S5, which will operate on designated roads in Chongqing and Beijing, respectively. The Deep Blue SL03 can achieve single-lane autonomous driving at up to 50 km/h on Chongqing’s Inner Ring Expressway, New Inner Ring Expressway, and Yudu Avenue, primarily targeting urban traffic congestion scenarios. 

The Arcfox Alpha S5 can reach up to 80 km/h on Beijing’s Jing-Tai Expressway, Airport North Line, and Daxing Airport Expressway, suited for highways and fast roads. Both models are limited to specific operator units and are not sold to individuals, ensuring the technology is deployed in a safe, controlled environment.

The development of L3 not only represents a technical milestone but also drives upgrading of the automotive industry chain. Within defined operational design domains and speed limits, L3 can be replicated first in highways and semi-closed environments, accumulating legal, data, and operational experience for urban NOA (Navigation on Autopilot) and higher-level autonomous driving. This requires significant advancements in perception, computing power, and system integration, boosting the value of sensors, LiDAR, high-speed connectors, and high-performance autonomous driving chips.

Globally, the development of L3 shows diverse paths. Germany’s 2021 Autonomous Driving Act stipulates that manufacturers assume responsibility during L3 operation and require data recorders; Mercedes’ DRIVE PILOT has increased its operational speed to 95 km/h. The U.S. focuses more on commercializing L4 Robotaxis, with L3 not widely adopted as a transitional solution. Japan’s Honda once launched the L3 Legend, but due to high cost and limited scenarios, it was discontinued. In this context, China’s approval for L3 mass-produced vehicles represents a cautious and steady global approach.

In China, L3 commercialization signals a shift in smart driving from feature penetration to reliability verification. Previously, companies relied on test licenses for research, limited to certain roads. The “conditional product access license” now allows L3 vehicles to be sold, operated on public roads, and continuously regulated. Before the license, Changan Deep Blue SL03 had completed over 5 million kilometers of on-road validation, covering 191 scenario types and 400,000 simulated scenarios, passed 182 cybersecurity and data safety tests, over 1,000 functional safety checks, and established a database of more than 300 critical extreme scenarios, optimizing safety through a data-driven loop. Similarly, BAIC BluePark combines self-developed systems with Huawei’s ADS2.0 platform, building end-to-end data loops and multimodal large models to support L3 commercial operations.

The commercialization of L3 also brings legal and responsibility updates. In China, L0-L2 drivers bear accident responsibility, whereas L3 shifts it to manufacturers. In the event of an accident, the company must prove the system was defect-free. This requires stricter technical, data, and operational management, laying the groundwork for higher-level autonomous driving regulation. 

Building trust between humans and machines remains a key challenge: research shows that drivers over 50 need an average of six seconds to regain control after distraction, while the system’s takeover window is often less than ten seconds, making response time, driver monitoring, and interface alerts crucial for future traffic governance.

Technically, L3 relies on upgrades across cameras, LiDAR, high-speed connectors, and high-performance autonomous driving chips. Compared to L2 ADAS, highways and urban NOA vehicles double their camera count, with pixel resolution increasing from 2–3MP to 5–8MP. High-frequency, high-speed connectors and chip computing power requirements also rise, supporting L3 and Robotaxi deployment. According to the Ministry of Industry and Information Technology, 2025 saw 7.76 million L2-assisted vehicles sold in China with a penetration rate of 62.6%, while highway NOA installations grew over 250% year-on-year, entering large-scale adoption.

Chinese automakers are following three paths for L3 deployment: self-development, as in Changan’s Beidou Tianshu plan and XPeng’s hardware-software integrated strategy aiming for L4 mass production in 2026; ecosystem collaboration, like Lantu with Huawei ADS 4.0 to commercialize highway L3; and hardware pre-embedding, with BYD and Zeekr preparing LiDAR and high-power chips for OTA upgrades. 

By the end of 2025, Changan and BAIC BluePark were the first to obtain L3 production licenses, signaling that China’s smart driving is entering a new stage of engineering implementation and regulated operation.

Source: Aijian securities, CCTV, cls, our china story, sh auto news

Chinese Enterprise Software Companies Like Kingdee Are Moving from Cloud to AI

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Ten years ago, Kingdee pioneered the concept of cloud transformation in China. Back in 2014, when digitalization was just beginning for Chinese enterprises, Kingdee decisively shifted from a traditional software company to a cloud service provider. This transformation positioned Kingdee as one of the first management software companies in China to successfully upgrade its business model and laid the foundation for the wave of digital transformation that would follow across Chinese enterprises.

In 2025, Kingdee took another bold step forward. In November, the company announced the rebranding of Kingdee Cloud to Kingdee AI, with Chairman and CEO Xu Shaochun unveiling that AI transformation goes beyond technological upgrades—it requires a systematic reshaping of operations, products, business models, ecosystems, organizational structures, talent, and leadership. 

As part of this transition, Kingdee also launched “Little K,” the first enterprise-level AI-native super platform in China, creating a new paradigm for AI-driven enterprise management. Xu underscored that the AI era is not a short-term technology race but a long-term marathon testing an organization’s resilience and strategic endurance. By embracing intelligent transformation with a long-term perspective, Kingdee aims to empower enterprises and elevate Chinese management practices on the global stage.

Not only Kingdee, but other ERP providers have also recently upgraded their brands and placed big bets on AI, aiming to seize an early advantage in the wave of industrial intelligence.

This transformation is not just about the development of individual companies—it also affects the large base of clients still reliant on traditional business models and has implications for the global competitiveness of Chinese management practices. Can Chinese software replace SAP, the world’s leading enterprise application provider? How can Chinese companies escape the service-heavy model and achieve exponential growth through productization? In the wave of overseas expansion, how can Chinese enterprises leverage their talent advantage to enter international markets?

Chen Guo, a digitalization expert and founder and chief evangelist of China’s enterprise knowledge open plan (KPro), shared his insights on the AI-driven transformation of enterprise software, the evolving market landscape, and opportunities for Chinese companies to expand globally, highlighting the key path for the IT industry to shift from service-oriented models to product-driven growth.

Kingdee’s transformation affects not only itself but also many clients relying on its traditional business. How do you view this?

Kingdee has already completed the shift of its traditional ERP business from 1990s-era technology to cloud-native architecture. The AI transformation of ERP can take different forms, and one common approach is “AI enhancement,” where AI is integrated into existing products. This allows ERP systems to achieve an initial level of AI capability, which reflects the current industry trend.

ERP has two core functions: running end-to-end business processes like procurement, sales, and production, and recording transactions to generate financial reports, known as “record to report.” Both of these processes can be transformed by AI. Intelligent agents can handle routine workflows, while AI that understands accounting rules can automatically record transactions.

Domestic software may even move faster than foreign competitors because ERP serves the manufacturing sector, and China is the world’s largest manufacturing hub, offering abundant real-world business scenarios. At the application level, despite perceived gaps in large AI model capabilities, domestic ERP software and international products like SAP are essentially on the same starting line.

ERP standardizes organizational operations. After the internet and cloud eras, AI brings new challenges and opportunities—what’s your view?

Traditionally, ERP assumed that if people followed fixed rules, accounting could be automated: first the business activity happens, then bookkeeping is completed according to standards.

However, as we discussed before, Western enterprise software doesn’t always fit seamlessly in China. For example, over the past 20 years, Chinese internet companies have grown rapidly, but their business processes are often poorly standardized. New businesses emerge constantly, rules are unclear, and IT teams spend a lot of effort defining processes. Much of China’s growth has relied on human effort—people solving problems manually—rather than highly automated systems. In the past, low labor costs masked these low-standardization, low-automation issues, but as living standards rise, the gaps become more visible.

AI introduces a new variable. In complex business scenarios, humans can describe processes in natural language, and AI can interpret them, organize logic, execute tasks, and generate structured, standards-compliant accounting information—all under human supervision, or “human-in-the-loop.” While this is still largely a vision today, the potential for AI to automate previously labor-intensive work is steadily increasing.

What are the specific directions and roadmap for applying AI in enterprises?

The direction of the industry is already clear. The ideal scenario for AI in enterprises is a so-called “unmanned company” or a system of autonomous multi-agents, where humans simply state a requirement and AI understands, reasons, and executes the tasks. Realistically, such a scenario is unlikely before 2050. What we can more reasonably foresee is the state of enterprise AI by around 2035, in the next 10 to 15 years.

During this period, mainstream AI will play two core roles, forming a human-AI hybrid model. The first is “understanding and orchestration”: AI interprets the requirements of decision-makers, breaks them into executable tasks, decides which tasks the intelligent agents handle versus humans, and coordinates the workflow between both. The second is “execution”: tasks are carried out by AI agents or humans, with humans supervising AI performance.

This human-AI hybrid model is what we see as an achievable future. Many companies, however, often focus on visions 20 or 30 years out, which are far ahead of what can realistically be implemented today.

Can Chinese software potentially replace SAP in the future or significantly improve on it?

Domestic software can fully replace SAP. Last year, I visited Kingdee’s SAP replacement projects and spoke with major clients like Weichai and Yunnan Tobacco. These clients had been using SAP and have now successfully switched to domestic software, often finding it easier to use. Recently, a large state-owned electrical equipment enterprise in Northwest China also replaced a decade-old SAP system with UFIDA software, showing that domestic replacements are accelerating.

Challenges remain. SAP is a standard product with relatively low implementation risk, benefiting enterprises, software vendors, and implementers alike. Many domestic projects, while successful, generate little profit for software or implementation companies, and clients often see the solution as mostly their own design, limiting the management value added.

China has the capability to build SAP-like products, but many projects still rely heavily on manual effort—a key challenge for the domestic IT industry.

With AI dominated by China and the U.S., what opportunities exist for Chinese enterprise software to go global?

Earlier this year, I spoke with several leading Chinese enterprise software companies about going global. They agreed that Chinese firms still lack experience in international operations, and cultural differences make it hard to build products as universally applicable as SAP. Currently, the main target markets are Southeast Asia, the Middle East, and Japan, with little presence in Africa or South America. Most companies also report that a single product cannot yet serve all markets effectively.

Chinese software companies are taking two main approaches. One is “China for local,” bringing domestic tools like Tencent Meeting to overseas users. The other is “local for local,” providing solutions tailored to local business needs, such as finance and sales. The latter has significant potential. For example, a Malaysian real estate group chose Kingdee over Microsoft because local IT talent is limited, and Kingdee provided hands-on support close to their operations, which made the project far more feasible and cost-effective.

A major advantage for Chinese firms going global is the size and efficiency of their IT talent. China has millions of highly skilled programmers, far more than countries like Saudi Arabia, and their productivity is extremely high. For now, leveraging this talent to deliver strong, localized services may be a more practical and immediate entry point than focusing purely on productization.

Source: guancha, sina finance, kingdee, sohu, xinhua

China Unveils Next-Generation Space Situational Awareness Constellation to Safeguard Space Operations

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On November 26, the Xingyan Space Situational Awareness (SSA) constellation plan was officially unveiled in Beijing by Space Insighter. Founded in 2016, Space Insighter focuses on in-orbit spacecraft management and ground-to-space communications. It has developed an integrated, intelligent system for space measurement, control, communication, and traffic management, enhancing the capabilities and efficiency of space systems and providing comprehensive space management solutions to users worldwide.

Globally, the number of satellite launches has surged in recent years, with large-scale constellation deployments becoming mainstream as commercial space activity enters a phase of rapid growth. At the same time, the space environment faces unprecedented challenges. The sharp increase in the number of on-orbit satellites has intensified collision risks, while the proliferation of space debris poses a severe threat to the sustainable use of space.

According to the European Space Agency’s 2025 Space Environment Report, there are more than 50,000 pieces of space debris larger than 10 centimeters, approximately 1.2 million pieces between 1 and 10 centimeters, and around 140 million pieces between 1 millimeter and 1 centimeter. Traveling at several kilometers per second, these objects can damage spacecraft surfaces, disrupt critical systems, or even cause explosions upon impact.

There have already been multiple incidents highlighting these dangers. On November 5, 2025, the return capsule window of China’s Shenzhou-20 spacecraft cracked due to space debris during its planned return, forcing the original mission to be canceled, with the crew returning aboard Shenzhou-21 instead. In 2023, the solar array of China’s Tiangong space station suffered localized damage from micrometeoroid impacts, which was successfully repaired by astronauts during a spacewalk. In December 2022, the MS-22 spacecraft of the International Space Station experienced a micrometeoroid collision that caused a coolant leak.

According to Hu Yu, head of the Xingyan SSA constellation and chairman of Space Insighter, space situational awareness satellites can monitor on-orbit spacecraft and debris, collect and analyze data, and provide actionable insights to satellites to prevent collisions between satellites and with debris.

Space Insighter plans to launch two experimental satellites in the first half of 2026, followed by ten operational satellites in 2027, with additional enhancement and comprehensive satellites to be deployed subsequently. Leveraging its proprietary Observer spatial information analysis platform and the space management service platform Space Cloud, the Xingyan constellation will track and catalog satellites, monitor space debris, analyze orbital data, and predict collision risks. This will provide precise, efficient space traffic management services, addressing the growing congestion and debris threats in low Earth orbit and ensuring safer operations in space.

The Xingyan constellation is designed to independently observe and catalog low-Earth orbit targets, while also monitoring key high-orbit areas as needed. Its capabilities emphasize rapid short-arc orbit determination and anomaly detection. The satellites are equipped with wide-field cameras, infrared and multispectral imagers, electromagnetic monitoring instruments, onboard computing units, and intelligent processing software, integrating AI-driven early warning and automated collision avoidance technologies.

Construction of the constellation will proceed in two phases. Phase one will establish a core network of 12 high-performance satellites focused on rapid orbit determination and anomaly identification. Phase two will deploy 144 low-cost enhancement satellites, utilizing integrated payload and satellite platform design to reduce costs. The large-scale deployment will enhance the timeliness of low-orbit monitoring, with particular focus on quickly cataloging and tracking newly launched or maneuvering satellites.

Positioned as a critical infrastructure in the commercial space era, the Xingyan constellation establishes a comprehensive “monitoring-warning-service” ecosystem. With the global low-Earth orbit satellite count surpassing ten thousand, its commercial applications extend across multiple sectors. In data services, it provides subscription-based space traffic management reports to commercial space companies. In insurance and risk assessment, it helps satellite insurers quantify collision probabilities to inform underwriting decisions. In launch support, it provides safety analysis for launch trajectories, helping to secure launch missions from collision hazards.

Internationally, many commercial SSA companies rely on ground-based telescopes or phased-array radars to provide global observation and analytical services. In contrast, space-based SSA offers distinct advantages, including broader coverage and higher detection efficiency. For example, NorthStar Earth & Space is constructing a 52-satellite low-Earth orbit SKYLARK constellation, having launched four SSA satellites in January 2024. Turion Space’s DROID.001 satellite was launched in June 2023. Domestically, the first satellite of the Guangshi constellation, planned for 24 satellites, was launched by Kaiyun United on September 5, 2025. Space Insighter plans its Xingyan experimental satellites to launch in the first half of 2026.

Space Insighter emphasizes that it will continue to enhance its space management capabilities through sustained research and development, strengthening core SSA competencies, and collaborating with industry partners to build a shared, integrated space situational awareness network. 

This effort supports a safer, more orderly space environment and aligns with China’s strategic goals of advancing its space capabilities, strengthening national security in emerging domains, and transitioning from a spacefaring nation to a space power. The development of SSA technology is not only essential for collision prediction and avoidance but also forms the foundation for taking proactive control of space security and actively participating in future international space governance.

Source: rmzxw, geovis, guancha, xinhua, sina, space insighter, ifeng

Thousands of Drones, One Sky: Who’s Really in Control of China’s Low-Altitude Economy?

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Shenzhen’s skies are becoming busier than ever. In 2024, the city recorded 776,000 drone cargo flights, with the daily number of airborne drones approaching 10,000. This rapid expansion of the low-altitude economy highlights a critical paradox: the very scale that drives its value is also the greatest test of urban governance and technological infrastructure.

At the 2025 IDEA Conference hosted by the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area Digital Economy Research Institute, Li Shipeng, Executive Director of Shenzhen Institute of Artificial Intelligence and Robotics for Society, emphasized that scale is the industry’s most pressing challenge.

Indeed, while Shenzhen opened 250 drone cargo routes and recorded 28,000 manned helicopter flights in 2024, the city’s ambition is even higher: a plan released by the Shenzhen Development and Reform Commission aims to support over 10,000 drones flying simultaneously and generate a low-altitude economy exceeding €16 billion by 2026.

Transitioning from sporadic flights to tens of thousands of drones in the sky represents a dramatic increase in management complexity. At small scales, drone operations can proceed with minimal oversight, but once numbers reach the tens of thousands, airspace becomes congested, separation distances shrink, and traditional management methods are no longer sufficient.

The consequences are already visible. In Shenzhen, densely packed airspace has led to multiple near-collision incidents between manned and unmanned aircraft. A core issue is height reference standards: manned aircraft rely on barometric altitudes, which fluctuate with weather, while drones depend on satellite navigation, which remains stable. Even legally compliant flights can create real-world position conflicts. Beyond this, scaling the industry exponentially increases the demands on infrastructure: computing power, communication bandwidth, and control logic must all leap to accommodate larger fleets. Whether current systems can handle scenarios with hundreds of thousands of drones in the air simultaneously remains a central concern for the industry.

Technological innovation is emerging as the solution. At the IDEA Conference, Li’s team showcased a comprehensive strategy combining hardware and software. On the hardware side, the “Height Box”, a network of multi-altitude sensing stations, collects real-time data and standardizes height references across all drones, effectively preventing altitude conflicts. This product has received certification from the Civil Aviation Administration of China, clearing a major regulatory hurdle.

Equally transformative are advancements in software. The Open SILAS system, upgraded from version 1.0 to 2.0, has evolved from a passive monitoring tool to an active management platform. Leveraging AI and large-scale models, it can automatically generate flight paths, assess risks, and provide collision-avoidance instructions. Its innovative continuous four-dimensional spatiotemporal data framework significantly improves computational efficiency, laying the foundation for managing even larger fleets.

A defining principle of these innovations is adaptability. To address the uneven development of low-altitude economies across China, a “low-altitude evolution” approach has been adopted, featuring a tiered product matrix. Regions with fewer than 100 daily flights can operate with basic monitoring systems, while megacities like Shenzhen, with daily flights approaching 10,000, require advanced systems capable of both real-time visibility and active intervention. This layered design ensures that technology meets current operational demands while remaining scalable for future growth, prioritizing solutions that are either the most powerful or the most appropriately tailored to local conditions.

Patience is a critical factor in the development of low-altitude economies, which are inherently long-term ventures. Drawing a parallel to the automobile industry, which evolved over more than 140 years, achieving a trillion-yuan-scale industry within a decade is already considered rapid growth. The guiding principles for this development are clear: safety as the baseline, tailored local strategies, and steady, controlled progress. Expanding flight volumes without robust safety measures risks creating systemic problems, as scale without governance inevitably leads to operational hazards.

Periods of cooling investment are a normal part of the innovation cycle. Emerging technologies typically experience rapid growth, a plateau, and renewed acceleration once initial challenges are addressed. With unmatched flight volumes, diverse application scenarios, and continuous system iteration, China is positioned to take a leading role in the global low-altitude economy. Achieving this requires international alignment, including adherence to global airworthiness standards, to enable Chinese drones to operate seamlessly both domestically and abroad.

Looking ahead, the core of technological progress in low-altitude economies lies in precision management. Navigation, communication, and monitoring systems must evolve to match increasingly fine-grained operational demands. As China confronts the challenges emerging from its rapid drone development—designing solutions, establishing standards, and building scalable infrastructure—its low-altitude economy is advancing at a pace that many Western countries have yet to match.

In Europe and North America, traditional reliance on established land and sea transport, coupled with entrenched regulatory practices, often leads to slow adaptation and operational inefficiencies. By contrast, China’s proactive approach—combining innovations like the Height Box with continuously evolving AI-driven management systems—is enabling a balance of efficiency and safety, positioning the country not only to solve its own urban air mobility challenges but also to set a potential global benchmark. 

While Western systems remain constrained by legacy infrastructure and incremental reforms, China is shaping a new paradigm, turning early problems into strategic advantages.

Source: guancha, sina, xinhua, southcn, xinwen bjd

Fear of China’s Internet Ecosystem: Why Chinese Social Media Faces Repeated Overseas Bans

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On December 4, Taiwan’s Democratic Progressive Party announced a one-year ban on Xiaohongshu (also known as Red Note), a Chinese social media platform centered on lifestyle content, citing “information security” concerns—a move that sparked strong public opposition. 

With more than three million active users in Taiwan and a history of topping the iOS free app rankings, Xiaohongshu’s ban once again drew attention to the broader question of why Chinese internet platforms have become so competitive, both domestically and increasingly overseas. For years, a popular saying in the global tech industry has claimed that the United States focuses on innovation, China on imitation, and Europe on regulation. While this description captures part of the reality of China’s early internet development, it fails to explain a recurring phenomenon: Chinese internet companies often succeed in defeating the Western platforms they originally emulated.

Most major Chinese internet products can indeed trace their origins to Western prototypes. Taobao resembles eBay, Tmall echoes Amazon, Baidu mirrors Google, and early instant messaging tools followed similar paths. Yet in market after market, Chinese firms have outperformed their original models. Scholars have proposed numerous explanations, emphasizing institutional advantages, regulatory environments, or execution efficiency, while often dismissing innovation as a decisive factor. However, this interpretation overlooks a distinctive form of innovation that has been central to China’s internet success: combinatorial or secondary innovation.

Unlike primary innovation, which creates entirely new technologies or business models from scratch, combinatorial innovation recombines existing technologies, services, and market conditions to generate new solutions better suited to specific contexts. Historically, truly original innovations have been rare, while progress has largely come from recombining earlier breakthroughs. When executed effectively, such combinations can outperform the original innovations themselves by integrating multiple strengths into a single product or ecosystem.

The rise of Taobao illustrates this clearly. When Alibaba launched Taobao in 2003, eBay’s Chinese subsidiary, eBay EachNet, dominated the C2C market with over 70 percent share. Taobao initially lagged far behind in capital, technology, and user base. The turning point came with the introduction of Alipay, modeled after PayPal but adapted to China’s financial reality. At the time, low credit card penetration and widespread distrust of online transactions severely constrained e-commerce. Alipay’s escrow mechanism, holding payments until buyers confirmed receipt, solved both payment access and trust issues. This single integration of eBay-style marketplaces with PayPal-style payments—introduced faster and more decisively than eBay itself managed in China—enabled Taobao to rapidly overtake its rival.

A similar pattern emerged in the competition between Baidu and Google. While Google’s exit from China is often attributed solely to regulatory disputes, Baidu had already established a substantial and growing market lead beforehand. Beyond localization, Baidu pursued aggressive combinatorial innovation by integrating features inspired by various global platforms. Products such as Baidu Tieba, Baidu Baike, and Baidu Wenku addressed Chinese users’ specific needs for community discussion, localized knowledge, and document sharing, often launching earlier or scaling faster than Google’s equivalents. These integrations gradually shifted user loyalty toward Baidu, long before Google’s withdrawal.

The most emblematic outcome of combinatorial innovation is the emergence of Chinese “super apps,” with WeChat as the prime example. WeChat began as a simple messaging tool but rapidly absorbed features inspired by global platforms: location-based social networking, content feeds resembling Facebook and Twitter, blogging-style public accounts, digital payments akin to PayPal and Alipay, QR-code-based interactions, and eventually mini-programs that function as lightweight apps within the platform. None of these features were original in isolation, but their integration into a single, seamless ecosystem transformed WeChat into a comprehensive digital infrastructure rather than a standalone app.

Not all Chinese companies pursued super apps; many instead built interconnected app ecosystems under a single corporate umbrella. This approach intensified competition among major platforms such as Alibaba, Tencent, and Baidu, whose product portfolios increasingly overlapped. Unlike their American counterparts, Chinese internet giants rarely respected each other’s core business territories. Each aggressively entered competitors’ domains, accelerating innovation but also intensifying internal competition and compressing profit margins.

In contrast, the U.S. internet industry evolved toward a “monopolistic oligopoly” structure. Dominant firms such as Google, Amazon, and Meta typically avoid direct invasions into one another’s core markets, competing instead in peripheral areas or through partnerships. This restraint reflects legal risks, intellectual property barriers, and unwritten industry norms. While such an arrangement reduces friction and regulatory exposure, it also slows product iteration compared to China’s relentless cross-market rivalry.

China’s highly competitive environment produced two major consequences. First, rapid feature integration and business model experimentation dramatically accelerated innovation cycles. Developments such as livestream e-commerce emerged years earlier and more comprehensively in China than in the United States. Second, extreme competition intensified “involution,” squeezing margins and increasing survival pressure even for industry leaders. These forces collectively pushed Chinese internet firms to seek growth abroad.

Early overseas expansion, particularly into Southeast Asia, largely failed because companies mechanically transplanted domestic models without sufficient localization. Alibaba’s acquisition of Lazada demonstrated how strategies successful in China, such as dual-platform segmentation and large-scale shopping festivals, proved ineffective in markets with different income levels and consumption patterns.

The second wave of globalization, led by companies such as TikTok, Temu, SHEIN, and AliExpress, has been more successful precisely because it combines localization with combinatorial innovation. SHEIN exemplifies this approach by integrating European fast-fashion concepts, Chinese supply chain efficiencies, and platform-driven marketing strategies drawn from Chinese social commerce. This synthesis allowed it to scale rapidly in Western markets and outperform established incumbents.

Despite these successes, risks remain significant. Blindly exporting domestic models can still lead to failure, while aggressive market entry may disrupt entrenched interests in host countries. Moreover, unfamiliarity with foreign legal, political, and cultural environments exposes Chinese firms to regulatory backlash, as seen in controversies surrounding logistics subsidies, data privacy, and national security concerns.

Ultimately, the global competitiveness of Chinese internet firms cannot be reduced to imitation or institutional advantage alone. Their true strength lies in combinatorial innovation—the ability to integrate technologies, business models, and market conditions across borders. Whether this approach can sustain long-term success abroad will depend not only on technological adaptation, but also on a deeper understanding of global governance, public sentiment, and geopolitical realities.

Source: ifeng news, xinhua, whzh, goclickchina, digiant

OnMicro’s IPO and the Rise of China’s RF Front-End Champions

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On December 16, OnMicro, China’s third-largest RF front-end chip design company, was officially listed on the STAR Market of the Shanghai Stock Exchange. In this IPO, the company raised RMB 2.067 billion in net proceeds. According to its development plan, RMB 1.1 billion will be invested in the R&D and industrialization upgrade of 5G RF front-end chips and modules, RMB 410 million will be allocated to RF SoC R&D and industrialization projects, and RMB 560 million will be used for the construction of the company’s headquarters base and R&D center.

RF chips are core components of wireless communication systems, characterized by a vast market, high technological barriers, and a relatively low domestic substitution rate. In the digital information era, explosive growth in data traffic, diversified communication standards, and continuously increasing transmission speeds have made RF front-end chips critical components supporting the development of China’s digital economy. At present, the market share of Chinese RF front-end manufacturers remains below 15%, while their share in the high-end market represented by highly integrated 5G modules is less than 5%. Compared with international leaders such as Broadcom, Qualcomm, and Skyworks, domestic companies still lag behind in R&D investment and technological accumulation, leaving substantial room for localization and import substitution.

Since its establishment, OnMicro has completed dozens of financing rounds from angel funding to Series E, with more than 70 shareholders. Its investors include industrial players, professional semiconductor investment institutions, and well-known financial investors such as Hubble Technology Investment, Xiaomi Fund, Lenovo Capital and Incubator Group, Walden International, CMB International, and the Zhongguancun Science City Technology Investment. Among them, Xiaomi Fund and Hubble Technology Investment each hold 4.16% of the company’s shares, ranking as the fifth- and sixth-largest shareholders, respectively. Equity penetration analysis shows that Xiaomi Fund is ultimately controlled by Xiaomi Group and its founder Lei Jun, while Hubble Investment is wholly owned by Huawei.

OnMicro traces its origins to July 2012, when Qian Yongxue and Yang Qinghua co-founded Zhongke Hantianxia in Beijing’s Haidian District, the predecessor of OnMicro. In 2019, the company completed a management restructuring, with Qian Yongxue assuming the role of chairman and the company being renamed OnMicro Electronics. In the same year, Yang Qinghua exited the company entirely.

Qian Yongxue, currently 47 years old, serves as chairman and general manager of OnMicro. He holds a bachelor’s degree in physics from Hunan University and a master’s degree in microelectronics and solid-state electronics from the Institute of Microelectronics, Chinese Academy of Sciences. Prior to founding OnMicro, he worked as an R&D engineer and head of R&D departments at several domestic chip companies. Between July 2012 and December 2020, he successively served as CTO, director and general manager, chairman and general manager of OnMicro in its various corporate forms.

Yang Qinghua earned his bachelor’s degree from Tsinghua University and his PhD from the Institute of Microelectronics, Chinese Academy of Sciences. After completing his doctorate, he served as assistant researcher, associate researcher, and master’s supervisor at the institute, focusing on CMOS RF technology. Beginning in 2017, Yang gradually withdrew from OnMicro to focus on other businesses, including Suzhou Hantianxia, and fully divested his stake in 2019. Suzhou Hantianxia operates in the SAW filter segment, which overlaps to some extent with OnMicro’s business, and the two parties have defined their relationship as “complementary competition” through formal agreements.

As of the first half of 2025, OnMicro employed 441 staff, including 204 R&D personnel, accounting for 46.26% of its workforce. The company has three core technical leaders: Qian Yongxue, chairman and general manager; Meng Hao, director and deputy general manager; and Cai Guangjie, deputy general manager, all of whom have more than ten years of experience in chip design.

OnMicro has established R&D centers in Beijing, Shanghai, Shenzhen, Guangzhou, Xi’an, Dalian, and Hong Kong. Based on product type and application scenarios, its R&D structure is divided into RF front-end, RF SoC, and analog R&D divisions. As of June 30, the company and its subsidiaries legally owned 125 patents, including 59 domestic invention patents, 65 domestic utility model patents, and one overseas invention patent.

The company’s core product portfolio includes a full range of 5G/4G/3G/2G RF front-end chip products for smart mobile terminals, such as RF front-end modules, power amplifiers, switches, and LNAs, as well as RF SoC chips for the Internet of Things, including low-power Bluetooth and 2.4 GHz private protocol wireless communication chips. In the RF front-end segment, OnMicro possesses multi-process chip design capabilities, covering GaAs, CMOS, and SiGe power amplifiers, CMOS controllers, and SOI switches and LNAs.

Among these products, the L-PAMiD module—featuring the highest level of integration, the greatest technical complexity, and long dominated by overseas manufacturers—was first successfully developed in China in 2023 by OnMicro in collaboration with Vanchip. To date, the company has achieved mass production of L-PAMiD, L-PAMiF, DiFEM/L-DiFEM, L-FEM, and MMMB PA modules, supporting multiple communication standards, including 5G, 4G, 3G, 2G, and NB-IoT, across a wide range of network configurations. In the RF SoC segment, its products are designed to meet diverse customer requirements for power consumption, cost, performance, and communication protocols.

Notably, OnMicro’s high-performance L-PAMiD products have been selected for projects of leading brand customers for three consecutive generations, with the latest two generations achieving full domestic supply chain localization, effectively breaking the monopoly of international suppliers. Within a short period, the company not only completed mass production of multiple high-performance L-PAMiD modules and L-DiFEM receive modules, but also advanced the R&D of Phase 8L modules and fully localized Phase 8L modules, while participating in the definition of solutions for two highly integrated module platforms. These achievements demonstrate that OnMicro has fully developed end-to-end capabilities for 5G high-integration RF front-end module solutions and holds a competitive edge, particularly in the 5G module segment. As a result, its shareholders are well positioned to benefit from the growth of China’s domestic RF front-end industry and the broader wave of import substitution.

OnMicro operates under a fabless business model, outsourcing wafer fabrication, chip packaging, and testing to third-party partners. Its key suppliers include WIN Semiconductors, Tower Semiconductor, JCET Group, and Yongsi Electronics.

In terms of customers, OnMicro’s RF front-end chips have achieved large-scale shipments to well-known terminal brands such as Honor, Samsung, vivo, Xiaomi, OPPO, Lenovo, Transsion, and realme. Its RF SoC products have been adopted by customers including Alibaba, Pinduoduo, Xiaomi, Lenovo, BYD, Segway-Ninebot, and HP. Honor has ranked among the company’s top five customers for three and a half consecutive years.

The company’s downstream applications primarily cover mobile smart terminals as well as IoT scenarios such as wireless peripherals, smart home devices, healthcare, and smart logistics. The combined revenue contribution of its top five customers—Kexin Communications, Phisemi Corporation, Samsung, Galaxy Holdings and Honor—accounted for 70.44%, 75.84%, 69.52%, and 59.07% of total operating revenue in the relevant reporting periods, indicating a relatively high customer concentration. 

While continuing to deepen its presence in the consumer electronics market, OnMicro is actively expanding into professional application scenarios such as smart retail, intelligent logistics, healthcare, and automotive mobility, while accelerating its overseas expansion into high-end markets in Japan, South Korea, Europe, and the United States. With strong growth potential in professional and international markets, the company is expected to deliver greater long-term value to its shareholders.

Source: east money, sse, sina finance, stcn, eet china

How a Chinese Cough Syrup Traveled from Rural Medicine to Global Markets

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The integration of traditional Chinese medicine (TCM) and Western medicine has long been a central and enduring topic in the history of modern Chinese medicine. Across the twentieth century, generations of Chinese intellectuals and physicians attempted to reconcile two fundamentally different medical epistemologies and construct a new, coherent medical framework suited to modern conditions.

Among the most influential figures in this effort were Yun Tieqiao and Lu Yuanlei. Yun, well versed in both Chinese and Western learning. He addressed the long-standing tension between the traditional TCM concept of internal organs and the anatomical framework of modern medicine. Lu went further by advocating for the “scientification” of TCM, arguing that its theories should be interpreted and validated through experimentation and modern biomedical knowledge. Their intellectual legacy extended to later generations, most notably Shen Ziyin, a key pioneer of integrated Chinese and Western medicine and the inventor of Jizhi Syrup.

In 1955, Shanghai launched its first training program for Western-trained physicians to study TCM. Shen Ziyin, then a young physician at Huashan Hospital, was selected to participate. Between 1959 and 1962, Tu Youyou also joined a similar program, later acknowledging in her Nobel Prize lecture that her training in TCM had laid critical groundwork for her discovery of artemisinin. While Tu’s work followed one path of integration, Shen pursued another, with a clear ambition: to express TCM theory in terms intelligible to Western medicine and to translate traditional concepts into scientifically grounded clinical practice.

In 1969, amid large-scale medical deployments to China’s frontier and mountainous regions, Huashan Hospital organized two medical teams. Shen was dispatched to the mountainous areas of Fuling, Sichuan. In this environment of extreme scarcity, where access to medicine and equipment was severely limited, the integration of Chinese and Western medicine ceased to be an academic exercise and became a matter of practical survival.

During his itinerant medical work in the border regions near Hubei, Shen encountered an outbreak of pertussis caused by Bordetella pertussis. Facing widespread infection and an acute shortage of pharmaceuticals, he formulated treatments that combined the strengths of both medical systems. Drawing on Western principles of antibacterial therapy alongside TCM approaches emphasizing immune support, cough suppression, and expectoration, Shen selected locally available medicinal herbs and devised a formula suited to the region’s conditions. He trained barefoot doctors to prepare large batches of decoctions, which were delivered household by household to treat patients, particularly children.

After returning to Shanghai in 1970, Shen systematized the clinical insights gained in Fuling. By integrating syndrome differentiation from the Treatise on Cold Damage with modern antibacterial concepts, he developed an early theoretical framework for “treating different diseases with the same therapy.” The original pertussis formula was refined and successfully applied to the treatment of acute bronchitis, forming the prototype of an in-hospital preparation used in integrated medicine wards.

In 1985, Fuling Pharmaceutical Factory approached Shen to revive this formulation, bringing it back to its place of origin. This marked the beginning of what would become the widely recognized Jizhi Syrup. The factory itself had been established in 1972, with a government investment of RMB 70,000. At its inception, it employed only 58 workers and operated with minimal equipment: a grinder, an electric tricycle, two wooden cabinets, a stone mill, two iron pots, and several jars. Production was largely manual, yielding a limited range of traditional dosage forms with modest annual output.

The factory urgently needed a product with proven clinical efficacy and market viability. Shen Ziyin generously transferred the formulation, but translating it from a clinical recipe into an industrial product posed substantial technical challenges. From formulation optimization to process engineering and dosage form standardization, each step required extensive experimentation. Through repeated pilot and scale-up trials, the team ultimately established stable parameters. After meeting modern standards for quality control, equipment, and production management, Jizhi Syrup officially entered production in June 1985.

This marked the factory’s first truly modernized Chinese patent medicine and became the cornerstone product that propelled its national expansion. For what would later become Taiji Group, Jizhi Syrup represented more than commercial success; it demonstrated a viable pathway for modernizing TCM through classical theory, scientific manufacturing processes, and large-scale standardization.

As Taiji Group’s technological platforms and quality systems advanced, the production of Jizhi Syrup evolved from semi-automated bottling to fully digitized, end-to-end process control. Raw material traceability, process parameters, and finished product testing became fully documented and verifiable. Behind a seemingly ordinary bottle of syrup lay the institutional threshold of industrialized TCM modernization.

In 2019, with support from the Chongqing Municipal Government and the Fuling District Government, Taiji Group initiated a comprehensive restructuring. In 2021, China National Pharmaceutical Group (Sinopharm) became the controlling shareholder, completing a landmark central–local state-owned enterprise collaboration. The once modest factory had evolved into a nationally influential pharmaceutical enterprise.

Today, as a core component of Sinopharm’s modern TCM segment, Taiji Group has established a diversified portfolio spanning metabolic disorders, respiratory anti-infectives, cardiovascular and cerebrovascular diseases, controlled substances, and health products. Jizhi Syrup remains one of its most recognizable and enduring brands.

In recent years, Jizhi Syrup has entered a new phase of international expansion. Since its entry into the Macao market in 2017, it has rapidly established a presence in Singapore, Malaysia, and other regions. Through partnerships with established local pharmaceutical distributors, the product has entered mainstream pharmacies and received positive evaluations from overseas consumers.

According to Taiji Group executives, this internationalization has been underpinned by the company’s modern manufacturing infrastructure. Early adoption of GMP-compliant production lines, continuous equipment upgrades, and the introduction of intelligent manufacturing systems have ensured product consistency and regulatory compliance. Rigorous testing of every batch has enabled Jizhi Syrup to overcome technical barriers to international registration and achieve large-scale export.

Sustained investment in research has also yielded notable progress in new drug development and the modernization of classical prescriptions, forming a product matrix centered on Jizhi Syrup and extending across multiple therapeutic areas. In 2024, Taiji Huoxiang Zhengqi Oral Liquid received regulatory approvals in the Netherlands, France, and Spain; Fuling Pharmaceutical Factory renewed its certification with the UAE Ministry of Health; and Wuzi Yanzong Pills were exported to Indonesia for the first time. To date, products including Jizhi Syrup, Huoxiang Zhengqi Oral Liquid, Danshen Oral Liquid, and Tongtian Oral Liquid have entered markets across Southeast Asia, North America, and Europe, in some cases moving beyond ethnic Chinese communities into mainstream distribution channels.

In Singapore, Taiji Group has collaborated with local health platforms to promote public understanding of TCM through educational seminars and experiential programs. In Malaysia, localized marketing strategies have successfully positioned Jizhi Syrup among general consumers. In Europe, partnerships with health institutions have focused on introducing TCM concepts within broader health management frameworks.

Over the course of half a century, Taiji Group has evolved from a regional pharmaceutical workshop into a global modern TCM enterprise, constructing a comprehensive pathway that integrates industrialization, standardization, and brand development. As global demand for natural medicines continues to rise, and as the Belt and Road Initiative accelerates cross-border healthcare collaboration, TCM’s international influence is steadily expanding. In this context, the overseas journey of Chinese medicines represents not merely product export, but the transmission of medical knowledge, cultural systems, and service models.

Through Jizhi Syrup, Taiji Group illustrates a transition from exporting individual products to exporting integrated capabilities. By aligning production systems, regulatory strategies, branding, and cultural communication, the company has established a replicable model for the global expansion of TCM. As Taiji Group executives have observed, these products are not only commercial offerings of Chinese enterprises, but also carriers of TCM culture, gradually reshaping global perceptions and acceptance of traditional Chinese medicine.

According to Taiji Group’s 2024 annual report, annual sales volumes of Jizhi Syrup reached 12.29 million bottles for the 100 ml specification and 11.58 million bottles for the 200 ml specification, with total annual revenue exceeding RMB 1 billion.

On November 24, 2025, at the Eighth Belt and Road TCM Development Forum and the Third OTC Brand Conference in Hangzhou, Taiji Huoxiang Zhengqi Liquid and Jizhi Syrup were named among the “2025 China OTC Golden Blockbuster Products.” Both products also ranked first in their respective categories—TCM remedies for cold and summer-dampness, and cough and phlegm-related respiratory conditions—in China’s OTC comprehensive product rankings.

Source: ifeng finance, xueqiu, cnr, fudan

How China’s Pharmaceutical Giant Hengrui Is Taking a Pragmatic Path to Going Global

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On December 3, 2025, Jiangsu Hengrui Pharmaceuticals Company announced the nomination and appointment of Guoxin Zhu as Senior Vice President. Prior to joining Hengrui, Zhu served as Vice President of Molecule Discovery at Eli Lilly, with more than 30 years of leadership experience spanning the full drug discovery continuum from target hypothesis to early clinical development. His expertise covers multiple therapeutic areas including diabetes and obesity, immunology, neuroscience, pain, and oncology. Industry observers regard Zhu as one of the highest-ranking and most well-regarded Chinese executives within multinational pharmaceutical companies, and his appointment is widely seen as a strategic reinforcement of Hengrui’s international ambitions.

Zhu’s appointment is part of a broader wave of senior hires with strong multinational backgrounds. In April 2025, Ji Feng—formerly a long-time executive at AstraZeneca—was appointed President and CEO. In October, Hengrui further strengthened its leadership bench with several vice-president-level appointments, including Xin-hui Hu as Chief Technology Officer, Zhigang Sun as Chief Quality Officer, and Hang Yin as Head of Oncology, all of whom bring extensive experience from multinational pharma companies or global regulatory bodies. In parallel, Hengrui-controlled digital healthcare subsidiary Yiduoyun appointed former AstraZeneca China Vice President Lili Zhu as General Manager. Collectively, these moves signal a structural shift for a company historically known for internally grown management, as it systematically builds capabilities required for global R&D, quality, commercialization, and digital operations.

The strengthening of management capabilities has gone hand in hand with Hengrui’s accelerating global business development activities. Since 2020, the company has completed 15 outbound BD transactions with an aggregate potential value exceeding USD 27 billion, partnering with major multinational pharmaceutical companies such as GSK, Merck, and MSD, as well as overseas biotech firms. In October 2025, Hengrui-backed NewCo Kailera Therapeutics completed a USD 600 million financing round—one of the largest global private biotech deals of the year—anchored by a portfolio of GLP-1 assets originally developed by Hengrui. These transactions have not only generated upfront cash and equity returns, but have also validated the global competitiveness of Hengrui’s innovation pipeline.

Despite this progress, Hengrui’s international business remains at an early stage. In 2024, overseas revenue totaled RMB 716 million, accounting for just 2.86% of total revenue. Chairman Sun Piaoyang has stated that internationalization will only be considered truly established when overseas revenue reaches 10–15% or higher. Against this backdrop, Hengrui continues to pursue a dual-track strategy: leveraging licensing, NewCo structures, and partnerships to “borrow ships to go global,” while simultaneously strengthening internal capabilities—through talent, experience, and execution—to eventually “build its own ships” for independent global expansion.

Hengrui’s frequent use of partnership-based internationalization reflects a pragmatic assessment of both industry dynamics and its own strengths. At the core of this strategy lies the company’s broad and steadily advancing R&D pipeline, which provides the confidence to engage global partners in flexible, value-accretive collaborations. In management’s view, business development is inherently opportunity-driven: timing is critical, and missing a market window may eliminate the chance for a transaction altogether. As a result, Hengrui prioritizes speed, openness, and strategic fit over rigid adherence to any single “go-global” model.

Partner selection is guided by a clear emphasis on achieving mutually beneficial outcomes. The 2023 licensing deal with U.S.-based Treeline Biosciences for an EZH2 inhibitor exemplifies this approach. EZH2, an epigenetic target, has already been approved in China for peripheral T-cell lymphoma, a relatively niche indication domestically but one with meaningful unmet clinical need. From an early stage, Hengrui positioned the asset with global markets in mind, particularly given the longer treatment duration and larger commercial potential overseas. Treeline’s founding team—comprising former senior leaders from Loxo Oncology and Novartis—brought strong clinical development expertise, enabling Hengrui to monetize the asset through upfront payments, downstream milestones, and royalties, while retaining long-term upside through later-stage commercialization.

A similar logic underpinned Hengrui’s NewCo collaboration with Kailera Therapeutics around its GLP-1 portfolio. Beyond the scientific assets themselves, Hengrui placed significant weight on Kailera’s execution and financing capabilities, supported by a blue-chip investor base led by Bain Capital. Kailera’s successful USD 600 million Series B financing in a challenging U.S. biotech market validated this assessment. Through equity ownership and post-launch commercial participation, Hengrui secured exposure to the global value creation of the assets while leveraging an external platform optimized for international development, financing, and potential exit scenarios such as IPO or M&A.

Importantly, management emphasizes that “borrowing ships to go global” does not preclude building its own. As revenues and cash flow from innovative drugs continue to grow—supported by expanded financing channels including a Hong Kong listing—Hengrui has increased overseas investment and steadily built international teams. For larger, high-potential assets, the company is also open to co-development models with multinational pharmaceutical companies, sharing global R&D and commercialization responsibilities while accelerating learning and capability building. Overall, Hengrui’s internationalization strategy remains deliberately flexible: rather than applying a one-size-fits-all model, the company tailors its global approach to each asset, with the ultimate objective of maximizing long-term value and sustainable global competitiveness.

Source: china securities journal, caixin, sina finance, uninf finance, ifeng finance

Hong Kong Fire: Beyond Corruption and Mismanagement, Professional Oversight Alone Can’t Solve Deep Social Gaps

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On November 26, 2025, a catastrophic fire broke out at Wang Fuk Court in Hong Kong, engulfing seven residential buildings and resulting in at least 151 deaths, including a firefighter, with over 30 people missing. 

It was the city’s second “five-alarm” fire since the 1997 handover and the deadliest since 1948. Initial investigations highlighted construction violations, regulatory lapses, and potential corruption: non-fire-resistant building materials, malfunctioning alarms, unheeded complaints, and developer misconduct were all cited, alongside concerns over the simultaneous construction of multiple buildings without sufficient oversight.

While these factors are significant, the disaster cannot be explained solely by regulatory failure. The fire exposed deep structural and systemic issues in Hong Kong’s urban governance. Regulatory systems, even when professionalized, face enormous pressure in highly modernized and densely populated cities. 

The city’s aging, tightly packed buildings and constrained streets create inherent difficulties for fire prevention and emergency response. Economic inequalities exacerbate the problem: lower-income districts often receive less maintenance funding, while rental-heavy communities may lack cohesion or capacity to monitor safety, leaving gaps for corruption and neglect. Policy-making is further skewed toward professional associations and large capital, leaving ordinary residents with limited influence over safety regulations and urban planning.

Hong Kong’s regulatory system relies heavily on professional expertise. Fire departments oversee safety equipment, while the Buildings Department monitors construction and structural compliance. Licensed engineers certify building inspections and accept legal liability, and market mechanisms, such as insurance, reinforce compliance. These arrangements allow oversight without expanding bureaucracy, but the system depends on professional integrity and community engagement, both of which have limits.

The fire also revealed how social and political dynamics shape public perception. Media and social platforms amplified narratives blaming mainland China for materials or labor issues, while mainland observers focused on construction practices such as temporary scaffolding. These discussions often shifted attention from governance and safety to ideological and political debates, leading to personal and systemic attacks.

Hong Kong’s post-colonial governance challenges are central to understanding the disaster. The territory’s administrative system, inherited from colonial rule, struggles to accommodate modern social demands and political participation. Weak authority, polarized politics, and entrenched opposition complicate decision-making and slow urban planning or regulatory reforms. Heightened political participation has sometimes been conflated with “scientific” or “rational” policymaking, although differing interests inevitably yield conflicting assessments of policy effectiveness. In this context, building consensus for development and long-term safety becomes difficult.

Despite these structural and political constraints, the community’s resilience during the fire was notable. Strengthening public safety requires combining an active, competent government with robust social organizations. This entails reforming unsafe regulations, improving enforcement, and balancing competing interests without allowing powerful economic actors to dominate policy.

For mainland observers, the Wang Fuk Court tragedy offers lessons in urban planning and governance. It highlights the risks of densely populated, high-rise developments and the need for strong institutional oversight. Hong Kong’s model, combining legal frameworks with professional and social participation, demonstrates how expertise and community engagement can enhance regulatory effectiveness. Applying similar principles in other urban contexts, alongside inclusive decision-making, could help mitigate the risk of comparable disasters.

Source: GBA Review, hkcna, hkcd, guancha, xinhua