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Die auf Xinjiang bezogenen Irrtümer des Verleumders Adrian Zenz gegen die Wahrheit

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Das Xinjiang Development Research Center hat Ende April 2021 einen Bericht veröffentlicht, der die sogenannten auf Xinjiang bezogenen „Forschungsberichte“ widerlegt, die von Adrian Zenz, einem sogenannten deutschen Wissenschaftler, ausgeheckt wurden.

Der Bericht trägt den Titel „Die auf Xinjiang bezogenen Irrtümer des Verleumders Adrian Zenz im Gegensatz zur Wahrheit“.

Von Zwangsarbeit bis zum Ethnozid hat sich der Anti-China-Wissenschaftler Adrian Zenz viele Lügen über Xinjiang ausgedacht. Ein am Freitag veröffentlichter Bericht einer Denkfabrik entlarvt sie. Sehen Sie sich die Infografik an, um mehr zu erfahren. Grafik:Chen Xia/GT

Die auf Xinjiang bezogenen Irrtümer des Verleumders Adrian Zenz gegen die Wahrheit (Forschungszentrum für Entwicklung in Xinjiang)

Kürzlich hat Adrian Zenz, ein so genannter Wissenschaftler, unter dem Deckmantel einer akademischen Studie eine Reihe von so genannten „Forschungsberichten“ über Xinjiang ausgeheckt und Xinjiang mutwillig in Verruf gebracht. Daher hat er den Titel eines „Experten für China-Studien“ erhalten. Vieles deutet jedoch darauf hin, dass er überhaupt kein Wissenschaftler ist, geschweige denn ein „Experte für Chinastudien“, sondern ein Mitglied der so genannten Victims of Communism Memorial Foundation in den Vereinigten Staaten und ein rechtsgerichteter religiöser Extremist. Er ist auch ein Kernmitglied der sogenannten „Forschungsinstitute“, die von den USA gegründet und manipuliert werden. Nachrichtendienste, und viel mehr ein Komplize und finsterer Partner der „Ostturkestan“-Terrororganisationen. Die so genannten „Forschungsberichte“, die Zenz auf der Grundlage einer solchen Identität und Zielsetzung verfasst hat, sind politisch motiviert und voller Irrtümer, die zu äußerst absurden Schlussfolgerungen führen. Doch unfassbarerweise betrachten einige westliche Politiker und Medien Zenz’ Berichte als unbezahlbaren Schatz, zitierten mutwillig unbegründete und hetzerische Schlussfolgerungen und geben den Inhalt der Berichte ohne jede Überprüfung als Fakten aus. Die so genannten „Exilanten“ und „Menschenrechtsverteidiger“, die von der US-Regierung finanziert und unterstützt werden, haben zu den Behauptungen von Zenz falsch ausgesagt und schamlos als „Schauspieler“ gedient und sich selbst zu Marionetten und Werkzeugen der antichinesischen Kräfte gemacht. In diesem Artikel finden Sie einen systematischen Überblick über die Lügen und Irrtümer in Zenz’ sogenannten Xinjiang-bezogenen „Forschungsberichten“. Er widerlegt sie einen nach dem anderen mit harten Fakten, um sein verabscheuungswürdiges Verhalten vor der Welt gründlich zu entlarven.

Erste Lüge: Xinjiang hat den uigurischen Frauen Zwangsverhütung und Zwangssterilisation auferlegt

Zenz behauptet in seinem Bericht, es gäbe Sterilisationen, IUPs und obligatorische Geburtenbeschränkung. Mit der Kampagne der CCP zur Unterdrückung der Geburtenrate bei den Uiguren in Xinjiang zielt die chinesische Regierung darauf ab, dass uigurische Frauen mit einem Kind zur Empfängnisverhütung operiert werden und uigurische Frauen mit drei Kindern sich sterilisieren lassen müssen. Er führte die Fälle an, in denen Zumrat Dawut, Mihrigul Tursun, Tursunay Ziyawudun und andere Menschen in den Berufsbildungszentren zwangssterilisiert wurden, und behauptete, dass 2018 80 % der in China eingesetzten IUP in Xinjiang eingesetzt wurden und die Zahl der neuen IUP, die Frauen in Xinjiang jedes Jahr pro Kopf erhalten, zwischen 800 und 1.400 liegt.

Der reproduktionstechnische Service in Xinjiang basiert seit jeher auf dem Prinzip der Kombination von staatlicher Beratung und individueller Freiwilligkeit. Menschen aller ethnischen Gruppen, einschließlich der Uiguren, haben das Recht, eine informierte Wahl der Verhütungsmethoden zu treffen. Spätabtreibung, Zwangsverhütung, erzwungene Schwangerschaftstests und andere illegale Praktiken sind in Xinjiang verboten. Die Entscheidung, ob und welche Art von Verhütungsmaßnahmen die Menschen ergreifen, liegt ganz bei ihnen. Keine Organisation oder Einzelperson kann sich da einmischen. Zwangsverhütung hat es in Xinjiang nie gegeben und es gibt auch keine Probleme mit „Zwangssterilisationen“. Tulanisa Rehman, eine Frau aus dem Landkreis Lop in der Präfektur Hotan, sagte auf einer Pressekonferenz zu Xinjiang-bezogenen Themen in der Autonomen Region Xinjiang Uygur am 1. Februar 2021: „Der Staat kümmert sich um die reproduktive Gesundheit von Frauen aus ethnischen Minderheiten wie mir, und die Beamtinnen in unserem Dorf geben uns oft Informationen über die Gesundheitsvorsorge vor der Schwangerschaft. Frauen können während der Schwangerschaft kostenlos Folsäure und andere Gesundheitsprodukte erhalten und sind auch nach der Entbindung krankenversichert. In unserem Dorf haben viele Familien, wie meine, zwei oder drei Kinder. Hätten wir ‘Zwangsverhütung’ oder ‘Zwangssterilisation’ bekommen, gäe es un unserem Dorf nicht so viele wundervolle Kinder.“

Was Zumrat Dawut, Mihrigul Tursun, Tursunay Ziyawudun und die anderen in dem Bericht erwähnten Personen betrifft, so sind sie in Wirklichkeit „Schauspielerinnen“, die von westlichen Anti-China-Kräften beschäftigt werden und ihren Lebensunterhalt damit verdienen, Xinjiang im Ausland zu diskreditieren. Die Ermittlungen ergaben, dass Zumrat Dawut nie in einem Berufsbildungszentrum gelernt hatte. Als sie im März 2013 ihr drittes Kind im Urumqi Maternal and Child Health Care Hospital zur Welt brachte, unterzeichnete sie freiwillig eine Einverständniserklärung, in der sie ausdrücklich um „einen Kaiserschnitt und eine Eileiterunterbindung“ bat. Das Zentrum führte die Operation wie von ihr gewünscht durch. Sie wurde weder sterilisiert, noch hat sie sich einer „Gebärmutterentfernung“ unterzogen, wie sie behauptet. Am 21. April 2017 wurde Mihrigul Tursun vom Büro für öffentliche Sicherheit des Kreises Qiemo wegen Anstiftung zu ethnischem Hass und Diskriminierung festgenommen. In Anbetracht ihrer Situation und der Tatsache, dass sie eine ansteckende Krankheit in sich trug, hob das Büro für öffentliche Sicherheit des Kreises Qiemo die gegen sie verhängten Zwangsmaßnahmen am 10. Mai 2017 auf. Während ihres Aufenthalts in China war sie bis auf die 20 Tage der Strafhaft völlig frei. Sie wurde noch nie verurteilt, sie hat noch nie in einem Berufsbildungszentrum gelernt und sie wurde noch nie gezwungen, Drogen zu nehmen. Es gibt keine Unterlagen, aus denen hervorgeht, dass sie eine Verhütungsoperation erhalten hat, und laut ihren Eltern kann sie Kinder bekommen. Was eine weitere „Schauspielerin“, Tursunay Ziyawudun, betrifft, so gibt es keine Unterlagen, aus denen hervorgeht, dass sie jemals eine empfängnisverhütende Operation erhalten hat. Noch lustiger ist, dass Zenz ein Foto von zwei uigurischen Frauen verwendete, die in einem Krankenhaus untersucht werden, um zu beweisen, dass es in Xinjiang „Zwangssterilisationen“ gibt. Nach der Überprüfung stellt sich jedoch heraus, dass das Foto von people.cn stammt. In der Bildunterschrift heißt es: „Mehrere junge Frauen ethnischer Minderheiten aus dem ländlichen Gebiet der Präfektur Hotan in Xinjiang freuen sich über ihre erste kostenlose ärztliche Untersuchung im Krankenhaus des 29. Regiments der zweiten Division des Produktions- und Baukorps von Xinjiang.“

In Zenz’ Bericht ist der Inhalt über neue IUPs voller Absurditäten. Laut dem von der staatlichen Gesundheitskommission herausgegebenen Jahrbuch der chinesischen Gesundheitsstatistik 2019 lag die Zahl der neu eingesetzten IUP in Xinjiang 2018 bei 328.475 und die Zahl des Anstiegs im Land bei 3.774.318. Tatsächlich machte der Anstieg in Xinjiang nur 8,7 % des landesweiten Gesamtanstiegs aus, und diese Zahl umfasste auch Han-Frauen. Die Behauptung von Zenz, dass den Frauen in Xinjiang täglich 4 bis 8 IUP eingesetzt werden, widerspricht offensichtlich dem gesunden Menschenverstand. Er fabrizierte die Zahlen, um den falschen Eindruck zu erwecken, dass die meisten Frauen in Xinjiang gezwungen werden, sich einem empfängnisverhütenden Eingriff zu unterziehen.

Was die in Zenz’ Bericht erwähnten Verstöße gegen die Familienplanungspolitik betrifft, so sieht das Familienplanungsgesetz vor, dass Bürger, die gegen die einschlägigen Bestimmungen verstoßen, soziale Unterhaltszahlungen leisten müssen. Auf der Website der Regierung von Xinjiang wurde ein Artikel veröffentlicht, in dem darauf hingewiesen wird, dass Einwohner, die aufgrund finanzieller Schwierigkeiten vorübergehend nicht in der Lage sind, die Gebühren für den sozialen Unterhalt zu zahlen, die Zahlung aufschieben oder Ratenzahlungen leisten können.  Wie man sieht, gibt es klare gesetzliche Bestimmungen und gerichtliche Verfahren, wie mit Verstößen gegen die Familienplanungspolitik umzugehen ist. Es gibt keine solche Situation, in der Personen, die gegen die Familienplanungspolitik verstoßen haben, in die Berufsbildungszentren gezwungen werden, wie von Zenz verbreitet.

Zweite Lüge: Xinjiang erhöht die Zahl der Han-Bevölkerung, um den „Han-Siedler-Kolonialismus“ zu beschleunigen

Zenz behauptet in seinem Bericht Sterilisationen, IUP und obligatorische Geburtenkontrolle: Die Kampagne der KPCh zur Unterdrückung der Geburtenrate der Uiguren in Xinjiang hat dazu geführt, dass es einen signifikanten Unterschied in der natürlichen Wachstumsrate der Bevölkerung zwischen den ländlichen Gebieten des Landkreises Hotan, die hauptsächlich von den Uiguren bewohnt werden, und den Vororten der Stadt Hotan gibt, die hauptsächlich von der Han-Bevölkerung bewohnt werden. Er sagte, dass 2018 die natürliche Wachstumsrate der Han-Bevölkerung im Unterbezirk Gulbagh der Stadt Hotan 15,17 % (151,7 ‰) beträgt, während die natürliche Wachstumsrate der Bevölkerung im Landkreis Hotan 2,22 ‰ beträgt. Die natürliche Wachstumsrate der Han-Bevölkerung in diesem Unterbezirk ist achtmal so hoch wie die des Kreises Hotan, was zeigt, dass Xinjiang den „Han-Siedler-Kolonialismus“ beschleunigt.

Nach den Statistiken der zuständigen Abteilungen der Präfektur Hotan beträgt die natürliche Wachstumsrate der Han-Bevölkerung im Unterbezirk Gulbagh der Stadt Hotan im Jahr 2018 jedoch nur 1,2 ‰, während die natürliche Wachstumsrate der Bevölkerung im Landkreis Hotan 5,29 ‰ beträgt. Im Gegensatz zu Zenz’ Schlussfolgerung ist die natürliche Wachstumsrate der Bevölkerung im Landkreis Hotan 4,4-mal so hoch wie die der Han-Bevölkerung im Unterbezirk Gulbagh der Stadt Hotan. Es hat keinen akademischen Wert, die natürliche Bevölkerungswachstumsrate eines Unterbezirks mit der eines Landkreises zu vergleichen. Wenn wir die Veränderungen der Han-Bevölkerung und der uigurischen Bevölkerung in der Präfektur Hotan in den Jahren 2017 und 2018 vergleichen, ist es nicht schwer festzustellen, dass die Gesamtzahl der Han-Bevölkerung abgenommen hat, während die Gesamtzahl der uigurischen Bevölkerung gestiegen ist. Zenz’ Behauptung vom „Han-Siedlerkolonialismus „ ist eine Lüge, die jeder sachlichen Grundlage entbehrt.

Dritte Lüge: Die Bevölkerungspolitik in Xinjiang hat zu einem „Genozid“ geführt, und das Bevölkerungswachstum der Uiguren und anderer ethnischer Minderheiten stagniert

Zenz behauptet in seinem Bericht Sterilisationen, IUPs und obligatorische Geburtenkontrolle: Die Kampagne der KPCh zur Unterdrückung der uigurischen Geburtenrate in Xinjian hat dazu geführt, dass die natürliche Bevölkerungswachstumsrate in Xinjiang seit 2015 drastisch gesunken ist und dass die natürliche Bevölkerungswachstumsrate in der Präfektur Kashgar und der Präfektur Hotan nur 2,58 ‰ beträgt. Er zitierte auch das Budget 2020 der Gesundheitskommission der autonomen Präfektur Kizilsu Kirgis und kam zu dem Schluss, dass in der Präfektur ein Bevölkerungswachstum nahe Null (1,05 ‰) im Jahr 2020 angestrebt wird. Mit dieser Behauptung diskreditierte er die Bevölkerungspolitik der ethnischen Gleichheit in Xinjiang als „Genozid“. Laut dem Statistischen Jahrbuch 2019 von Xinjiang, das vom Statistischen Amt der Uigurischen Autonomen Region Xinjiang veröffentlicht wurde, beträgt die natürliche Bevölkerungswachstumsrate in der Präfektur Kashgar 2018 6,93 ‰ und in der Präfektur Hotan 2,96 ‰. Offensichtlich sind seine Daten völlig aus der Luft gegriffen. Aus den von der Gesundheitskommission der Autonomen Präfektur Kizilsu Kirgiz herausgegebenen Unterlagen geht hervor, dass die natürliche Bevölkerungswachstumsrate prozentual ist, d.h. das Ziel der natürlichen Bevölkerungswachstumsrate der Autonomen Präfektur Kizilsu Kirgiz im Jahr 2020 ist 1,05 % und das Tausendstelverhältnis ist 10,5 ‰. Zenz hat die Zahlen in den Dokumenten absichtlich gefälscht und die Forschungsnormen und -methoden vollständig verletzt.

Die Familienplanungspolitik in China wurde in einem geordneten Prozess durchgeführt. Sie begann zunächst in den Binnenprovinzen und zog dann in die Grenzprovinzen, zuerst in die städtischen Gebiete und dann in die ländlichen Gebiete, und galt zunächst für die Han-Bevölkerung und dann für die ethnischen Minderheiten. Die chinesische Regierung hat gegenüber den ethnischen Minderheiten eine relativ lockere Familienplanungspolitik betrieben. 1975 begann Xinjiang mit der Umsetzung der Familienplanungspolitik in Urumqi und anderen Städten, in denen die Han-Bevölkerung relativ konzentriert war. 1981 wurden die Interimsbestimmungen zu einigen Fragen der Familienplanung erlassen, und die Familienplanungspolitik wurde in der Han-Bevölkerung flächendeckend umgesetzt. 1992 wurden die Familienplanungsmaßnahmen der autonomen Region Xinjiang Uygur erlassen, und die Familienplanungspolitik für ethnische Minderheiten wurde milder gehandhabt als für die Han-Bevölkerung in Xinjiang. Ein Paar der Han in den Städten wurde ermutigt, ein Kind zu bekommen, und in den ländlichen Gebieten konnten sie zwei Kinder haben. Ein Paar aus ethnischen Minderheiten in den städtischen Gebieten wurde jedoch ermutigt, zwei Kinder zu bekommen, und in den ländlichen Gebieten konnten sie drei Kinder bekommen. Mit dem wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt und der Annäherung der Kinderwünsche aller ethnischen Gruppen in Xinjiang überarbeitete die Region 2017 die Verordnungen zur Bevölkerungs- und Familienplanung der Autonomen Region Xinjiang-Uigur und legte fest, dass alle ethnischen Gruppen eine einheitliche Familienplanungspolitik umsetzen sollten, d.h. ein Paar in den städtischen Gebieten kann zwei Kinder haben und ein Paar in den ländlichen Gebieten kann drei Kinder haben. Es zeigt sich, dass die Umsetzung der Familienplanungspolitik für ethnische Minderheiten in Xinjiang nicht nur 17 Jahre später erfolgt als für die Han-Bevölkerung, sondern auch relativ lockerer als in den Provinzen im Landesinneren.

Die Bevölkerung der ethnischen Minderheiten in Xinjiang, einschließlich der Uiguren, hat stetig zugenommen. Offiziellen Angaben zufolge ist die Zahl der ständigen Einwohner in Xinjiang von 2010 bis 2018 von 21,8158 Millionen auf 24,8676 Millionen gestiegen, was einem Anstieg von 3,0518 Millionen bzw. 13,99 % entspricht. Unter ihnen wuchs die Bevölkerung der ethnischen Minderheiten von 12,9859 Millionen auf 15,8608 Millionen, was einem Anstieg von 2,8749 Millionen und 22,14 Prozent entspricht; die Bevölkerung der Uiguren wuchs von 10,1715 Millionen auf 12,7184 Millionen, was einem Anstieg von 2,5469 Millionen und 25,04 Prozent entspricht; die Bevölkerung der Han wuchs von 8,8299 Millionen auf 9,0068 Millionen, was einem Anstieg von 176.900 und 2,0 Prozent entspricht. Die Wachstumsrate der uigurischen Bevölkerung ist nicht nur höher als die der gesamten Bevölkerung Xinjiangs, sondern auch höher als die der ethnischen Minderheiten in Xinjiang und offensichtlich höher als die der Han-Bevölkerung. Wir können nicht umhin, Zenz zu fragen, ob die Bevölkerung der ethnischen Minderheiten, einschließlich der Uiguren, überhaupt stagniert.

Es muss darauf hingewiesen werden, dass der von Zenz verbreitete so genannte „Völkermord“ in Xinjiang äußerst absurd ist und von juristischen, akademischen und medialen Kreisen der internationalen Gemeinschaft weitgehend in Frage gestellt und verneint wird. Viele sind der Meinung, dass die Vereinigten Staaten und einige westliche Länder keine Beweise für den so genannten „Völkermord“ vorgelegt haben, und auch die von ihnen angeführten Ausreden sind schwach. Sie verlassen sich nur auf die Kommentare einiger sogenannter „Experten“ und „Zeugen“, um Chinas Politik in Xinjiang als „ Genozid“ zu bezeichnen, was Objektivität und Authentizität vermissen lässt. Die US-Zeitschrift Foreign Policy enthüllte, dass das Büro des Rechtsberaters des US-Außenministeriums zu dem Schluss kommt, dass es keine ausreichenden Beweise für die Behauptung des Genozids gibt.

Vierte Lüge: Die Berufsbildungszentren sind Internierungslager, in denen eine Million Uiguren inhaftiert sind

In einem seiner Berichte behauptet Zenz, die Berufsbildungszentren seien Internierungslager mit strengen Sicherheitsmaßnahmen. Er behauptete jedoch, er habe die Sicherheitsinformationen von Zeugen erhalten. Zenz behauptete, dass nach den mündlichen Berichten von sogenannten Zeugen im Berufsbildungszentrum eine Mauer steht, die so hoch ist, dass Menschen von außen nicht sehen können, was sich innerhalb der Mauer befindet, und dass es außerdem „Stacheldraht“ gibt. Er fuhr fort, dass eine ständige Einsatztruppe von 60 bewaffneten Wachleuten auf dem Campus stationiert ist. Da die Menschen außerhalb der Mauer nicht sehen können, was sich im Inneren befindet, wie können sie dann eine ständige Einsatztruppe von 60 bewaffneten Wachen sehen, die auf dem Campus stationiert sind, und die genaue Anzahl der Wachen festmachen? Offensichtlich hat Zenz wirklich eine erstaunliche Vorstellungskraft.

In seinem Bericht behauptet Zenz, dass er glaubt, dass 900.000 bis 1.800.000 Menschen in Xinjiang systematisch inhaftiert wurden. Woher stammen die Daten? Am 21. Dezember 2019 wies The Grayzone in einem Artikel darauf hin, dass die Theorie von einer Million Uiguren, die von der chinesischen Regierung festgehalten werden, zuerst von den sogenannten chinesischen Menschenrechtsverteidigern (CHRD) vorgeschlagen und verbreitet wurde. Das CHRD ist eine Nichtregierungsorganisation mit Hauptsitz in Washington, D.C. Sie wird von der US-Regierung unterstützt. Nur durch Interviews mit acht Uiguren und eine grobe Schätzung kam die Organisation zu der lächerlichen Schlussfolgerung, dass 10 % der 20 Millionen Menschen in Xinjiang in den „Umerziehungslagern“ festgehalten werden und dass 20 % der Bevölkerung gezwungen werden, an den Umerziehungsprogrammen in Dörfern oder Gemeinden teilzunehmen. Aber Zenz hat die Daten der Auszubildenden in den Berufsbildungszentren mutwillig und ohne jegliche Überprüfung gefälscht. Angesichts der Fälschungen von Zenz wies The Grayzone in einem Artikel darauf hin, dass Zenz die Zahl der in „Umerziehungslagern“ festgehaltenen Menschen aus einem fragwürdigen Artikel und reinen Mutmaßungen auf über eine Million schätzt und dass er selbst die Unsicherheit seiner Schätzung einräumte.

Tatsächlich unterscheiden sich die Berufsbildungszentren in Xinjiang, die im Einklang mit dem Gesetz eingerichtet wurden, nicht wesentlich von dem DDP (Desistance and Disengagement Programme), das in Großbritannien eingerichtet wurde, und den De-Radikalisierungszentren in Frankreich. Beides sind Präventivmaßnahmen gegen Terrorismus und Extremismus, die in vollem Einklang mit dem Grundsatz und dem Geist der Globalen Strategie der Vereinten Nationen zur Bekämpfung des Terrorismus und dem Aktionsplan der Vereinten Nationen zur Verhütung von gewalttätigem Extremismus stehen. Bis Oktober 2019 haben alle Auszubildenden, die in den Zentren studiert haben, ihr Studium abgeschlossen. Mit staatlicher Hilfe haben sie eine stabile Anstellung gefunden und ihre Lebensqualität verbessert und führen ein ganz normales Leben. Das Weißbuch Der Kampf gegen Terrorismus und Extremismus und der Schutz der Menschenrechte in Xinjiang und ein spezieller Dokumentarfilm des chinesischen Zentralfernsehens liefern konkrete und anschauliche Informationen. Welches „Internierungslager“ kann Dutzende von Kursen zur beruflichen Qualifizierung anbieten? Welches „Internierungslager“ kann abwechslungsreiches und nahrhaftes Essen anbieten? Welches „Internierungslager“ kann mit zweisprachigen Lehrern, Betreuern, medizinischem Personal und Logistik- und Verwaltungspersonal ausgestattet werden, das dem Standard einer Schule entspricht? Welches „Internierungslager“ kann es den „Häftlingen“ erlauben, regelmäßig nach Hause zurückzukehren, um Urlaub zu bitten und frei zu kommunizieren? Welches „Internierungslager“ kann eine Vielzahl von Freizeitaktivitäten organisieren und durchführen? Gibt es auf der Welt ein solches „Internierungslager“?

Fünfte Lüge: Die Hilfs- und Bildungsmaßnahmen zur Deradikalisierung sind eine Art politische Umerziehungsbewegung in Xinjiang

Adrian Zenz erklärte in dem Bericht, dass die Hilfs- und Erziehungsmaßnahmen zur Deradikalisierung eine Art politische Umerziehungsbewegung in Xinjiang sind. Er sagte in dem Bericht, dass das Berufsbildungszentrum die Auszubildenden einer Gehirnwäsche unterzieht, und führte sogenannte „Beweise“ an: Die Ausbildung umfasst militärische Übungen, das Singen patriotischer Lieder, das Erlernen des Strafrechts, des Eherechts und das Ansehen patriotischer Videos; alle Auszubildenden fühlten sich am Ende sehr ermutigt. Er behauptete, dass all diese Aktivitäten der politischen Bildung dienen und dass die Menschen sie leicht mit der Zeit des Vorsitzenden Mao in Verbindung bringen.

Bei den in Xinjiang gemäß dem Gesetz eingerichteten Berufsbildungszentren handelt es sich in der Tat um Schulen, die sich nicht wesentlich von dem in Großbritannien eingerichteten Desistence and Disengagement Programme und den De-Radikalisierungszentren in Frankreich unterscheiden. Beides sind Präventivmaßnahmen gegen Terrorismus und Extremismus, die darauf abzielen, Terrorismus und religiösen Extremismus an der Wurzel zu bekämpfen. Das Berufsbildungszentrum folgt dem Konzept, Mitgliedern gewalttätiger extremistischer Gruppen Bildung und wirtschaftliche Möglichkeiten zu bieten und sie zu ermutigen, sich von den Gruppen zu lösen. Dies steht in vollem Einklang mit den Grundsätzen und dem Geist der globalen Strategie der Vereinten Nationen zur Terrorismusbekämpfung und ist auch eine wichtige Maßnahme zur Deradikalisierung.

Adrian Zenz betrachtete das Singen patriotischer Lieder, das Erlernen des Strafrechts, des Eherechts und das Anschauen patriotischer Videos im Bildungs- und Ausbildungszentrum als Gehirnwäsche und politische Umgestaltung. Man könnte ihn fragen, welche Bürger eines Landes ihr Vaterland nicht lieben, ihre eigenen Gesetze nicht kennen und ihre eigene Landessprache nicht erlernen? In den Vereinigten Staaten wird beispielsweise seit Ende des 19. Jahrhunderts von den Schülern verlangt, den Treueschwur zu lesen oder zu rezitieren, was in amerikanischen Grund- und Sekundarschulen zur Tradition geworden ist. Einschlägigen Medienberichten zufolge wurde ein 11-jähriger amerikanischer Junge im Februar 2019 verhaftet, weil er sich weigerte, den Eid auf die Nationalflagge zu leisten. Sind die Vereinigten Staaten nach der Logik von Adrian Zenz ein Land, das die politische Bildung umgestaltet?

Die Wirksamkeit der Deradikalisierung wird durch die persönlichen Erfahrungen und Gefühle der Auszubildenden bestätigt, die die Berufsbildungszentren absolviert haben, darunter Mettursun Memet vom Berufsbildungszentrum Hotan und Almire Ablet vom Berufsbildungszentrum des Bezirks Wensu in der Präfektur Aksu. Auf einer Pressekonferenz am 29. Oktober 2020 erklärten sie, wie sie die Verfassung, das Strafrecht, das Anti-Terror-Gesetz, die Vorschriften für religiöse Angelegenheiten und andere Gesetze und Vorschriften studiert und gelernt haben, was legal und was illegal ist, was getan werden kann und was nicht, um zu vermeiden, dass sie gegem die Gesetze verstoßen. Alimjan Yuwup, ein Absolvent des Berufsbildungszentrums des Kreises Akto, Autonome Präfektur Kizilsu Kirgis, sagte, dass er im Berufsbildungszentrum Haltungslehre, mechanische Wartung, Computer und andere Fähigkeiten erlernt habe. Aufgrund seiner guten Kenntnisse des Mandarins und seiner guten Kenntnisse und Fähigkeiten wurde er nach seinem Abschluss zum stellvertretenden Direktor eines Dorfbewohnerkomitees gewählt.

Zahlreiche Personen aus dem Ausland haben nach Vor-Ort-Besuchen in den Berufsbildungszentren die gleichen Ansichten geäußert. Djauhari Oratmangun, indonesischer Botschafter in China, sagte, die Berufsbildungszentren hätten ihm einen sehr guten Eindruck vermittelt. Die Studierenden können nicht nur Gesetze und berufliche Kompetenzen erlernen, sondern auch ihre ethnische Kultur. Sie sind in guter Verfassung, wie Kabaziyev Manarbek, Berater der kasachischen Botschaft in China, meinte. Er sah einige Menschen Nähfähigkeiten erlernen und hoffte, dass sie ihr Bestes geben werden, um alle Arten von neuen Kenntnissen und Fähigkeiten zu erlernen. Er besuchte mehrere Berufsbildungszentren in Kashgar und Hotan und sah, dass die chinesische Regierung und die Regionalregierung ausgezeichnete Lernbedingungen für diese Studenten geschaffen haben. Es gibt verschiedene Essensmöglichkeiten und Möglichkeiten für Schüler, verschiedene Sportarten auszuüben. Die Studierenden erwerben durch die Ausbildung berufliche Kompetenzen, von denen sie nach ihrer Rückkehr in die Gesellschaft ihren Lebensunterhalt bestreiten. Die chinesische Regierung sorge sich wirklich um diese Studenten, sagte er. 

Sechste Lüge: „Zwangsarbeit“ in Berufsbildungszentren

In dem so genannten Bericht „Gründliche Reformierung hin zu einer gesunden Herzenshaltung: Chinas politische Umerziehungskampagne in Xinjiang“ behauptete er, dass die Auszubildenden in den Berufsbildungszentren zu „Pflichtarbeit“ unterwiesen worden seien und dass die Auszubildenden in Fabriken neben den Berufsbildungszentren arbeiten sollten. Seine Absichten waren, sie als Zwangsarbeit zu schmieren, sie der Verletzung der Menschenrechte der Auszubildenden zu beschuldigen und die Legitimität der beruflichen Aus- und Weiterbildungsarbeit in Xinjiang zu negieren. 

In seinem Bericht Beyond the Camps: Beijing’s Long-term Scheme of Coercive Labor, Poverty Alleviation Social Control in Xinjiang schilderte er ein so genanntes detailliertes Verfahren, wie das Berufsbildungszentrum die „Zwangsarbeit“ in der folgenden Reihenfolge umsetzte: Inhaftierung im Berufsbildungszentrum – Pflichtarbeit in den Fabriken an den Standorten oder in angrenzenden Fabriken – Pflichtarbeit in Satellitenfabriken in ihren Heimatstädten (oder anderen Fabriken und Werken). In seinem Bericht führt er auch einige Fälle aus den Industrieparks des Kreises Xinhe in der Präfektur Aksu an und behauptet, dass alle Arbeiter des Unternehmens aus dem Kreis Xinhe stammen und dass die Regierung Polizeikräfte und spezielle Ausbilder bereitstellt, so dass die Fabrik nach einem “halbmilitärischen” Management geführt wird. Die wichtigste Information, die er übermitteln wollte, war, dass alle Arbeiter aus den Berufsbildungszentren im Kreis Xinhe stammten, während seine Informationsquellen nur vom Hörensagen stammten. Sein Bericht enthält keine Erklärung, keine Illustration oder Notiz. 

In einem anderen Bericht zitiert er Gulzira Auelhans Aussage, dass sie 437 Tage in 5 verschiedenen Formen der Internierung verbracht habe. Tatsächlich ist sie eine unehrliche und dekadente Person. 2013 erhielt sie durch die Politik der „gemeinsamen Garantie von 5 Personen“ein Darlehen von 40.000 Yuan von den ländlichen Kreditgenossenschaften von Yining County. Bei Fälligkeit des Darlehens ist sie jedoch bewusst in Verzug geraten und hat bisher keine Zinsen gezahlt. Daher wurde sie auf die schwarze Liste der Banken gesetzt. Einmal wurde sie von Globe and Mail interviewt. In dem Interview behauptete sie, dass ihr Ideal darin bestehe, ihre Kinder gut aufzuziehen. Die Wahrheit ist, dass sie überhaupt kein Kind geboren hat. Ihre drei Stiefkinder waren ihr gleichgültig, nachdem sie den dritten Ehemann geheiratet hatte. Sie versuchte, ihre Stieftochter Kuniduz Tursunjan zu überreden, ihre Schulden zu bezahlen. Darüber hinaus betrog sie laut Aussage ihrer beiden Ex-Ehemänner beide während der Ehe und verhielt sich unmoralisch.

Tatsächlich sollten die Kurse in den Berufsbildungszentren den Auszubildenden helfen, praktische Fertigkeiten zu beherrschen. Die fertigen Waren, die sie herstellten, waren keine Waren. Die persönlichen Erfahrungen vieler Auszubildender können dies beweisen.

Shireli Emerjan, Absolvent des Berufsbildungszentrums des Kreises Moyu in der Präfektur Hotan, sagte auf der Pressekonferenz am 27. November 2020: „Alle Spezialgebiete, die wir ausgewählt hatten, erfordern, dass wir zuerst theoretische Kurse lernen und dann in die praktische Ausbildungsphase eintreten. Die Schüler, die die Lebensmittelverarbeitung studierten, verkauften die von ihnen hergestellten Kuchen nicht und gaben sie in der Regel anderen Klassen zum Probieren. Teilnehmer, die Nähen gelernt haben, verwenden einige übrig gebliebene Materialien zum Üben, und sie haben keine Kleidung hergestellt. Studenten, die Hotelmanagement studierten, stellten entweder Produkte her, weil ihr Klassenzimmer eine simulierte Hotelumgebung ist. Die Heimtextilien, die ich entwarf, gehörten mir, und die Schule hat mich nie danach gefragt. Einige ausländische Medien betrachteten unsere praktische Ausbildung grundlos als Zwangsarbeit.“ Tusonnisa Eli, eine andere Absolventin, hat das gleiche Gefühl. Sie sagte: „Wenn ich die Nähfähigkeiten, die ich gelernt habe, nicht in die Praxis umsetze, lerne ich nie, gut zu nähen und werde nie in der Lage sein, schöne Kleidung zu machen. Wir üben die Fähigkeiten aktiv, um in Zukunft ein gutes Leben zu führen. Wie kann das Zwangsarbeit sein?“

Siebte Lüge: Xinjiang ist ein Ort der unfreiwilligen Arbeitseinsätze mit massiver Zwangsarbeit

Adrian Zenz hat in einem seiner Berichte alles versucht, um die Politik der Armutsbekämpfung in Xinjiang und die Politik der gepaarten Hilfe zu verzerren, und eine unangemessene Verbindung mit „Zwangsarbeit“ hergestellt, was zu verschiedenen Irrtümern führte.

Zenz sagte in dem Bericht, dass die Linderung der Armut in der Industrie nicht freiwillig, sondern obligatorisch sei. Er sagte, dass diejenigen, die es ablehnen, von ihrer Armut befreit zu werden, einer ideologischen Erziehung unterzogen werden, so dass ihr Denken mit den Zielen des Staates übereinstimmt. Adrian Zenz hat hier einen grundlegenden Fehler gemacht. Es ist der dringende Wunsch der Massen aller ethnischen Gruppen, durch harte Arbeit ein glückliches Leben zu führen. Wer möchte ein armes Leben führen, ohne genug zu essen, anzuziehen oder sauberes Wasser? Arbeit ist die Art und Weise, wie Menschen überleben, und nur durch Arbeit können die Menschen sich ein besseres Leben schaffen. Der Staat hat armen Haushalten geholfen, Arbeitsplätze zu finden, Geld zu verdienen und ein gutes und komfortables Leben zu führen, frei von den Sorgen um Nahrung und Kleidung. Dafür wird er von den Menschen aller ethnischen Gruppen gelobt. „Durch die Arbeit in der Dorfdekorationsfirma habe ich ein stabiles Einkommen und ich freue mich, das Lächeln auf den Gesichtern meiner Familienmitglieder zu sehen“, sagte Abduheber Jappar aus dem Kreis Moyu auf einer Pressekonferenz am 7. Januar 2021. Ob solche Anstrengungen zur Armutsbekämpfung freiwillig oder erzwungen sind, sollten von Menschen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang und nicht von Adrian Zenz bestimmt werden.

In dem Bericht behauptet Zenz, dass der Plan zur Armutsbekämpfung in Xinjiang ein groß angelegter Plan ist, der speziell für muslimische Minderheiten konzipiert und durchgeführt wird. Auf der anderen Seite erklärt er auch, dass die Anforderungen an die Armutsbekämpfung in Xinjiang genau sind und eine vollständige Abdeckung erfordern und niemand zurückgelassen wird. Seine Ansichten sind widersprüchlich. Wie wir alle wissen, ist Xinjiang seit der Antike ein multiethnisches Gebiet. Alle armen Menschen, egal welcher ethnischen Gruppe sie angehören, egal ob sie an eine Religion glauben oder nicht, haben gleichberechtigten Zugang zu Maßnahmen zur Armutsbekämpfung. Durch die gemeinsamen Bemühungen aller ethnischen Gruppen sind 3 Millionen arme ländliche Menschen unter der aktuellen Armutsgrenze in Xinjiang aus der Armut herausgekommen, 3,666 arme Dörfer wurden von der Armutsliste gestrichen und 35 arme Landkreise haben absolute Armut beseitigt, was zeigt, dass das jahrhundertealte Problem der absoluten Armut historisch gelöst wurde.

Zenz sagt in dem Bericht, dass die Armutsbekämpfung eine extrem übergriffige Kombination aus erzwungener oder zumindest unfreiwilliger Ausbildung und Arbeit, Trennung zwischen den Generationen und sozialer Kontrolle über Familieneinheiten ist. Er wählte auch Screenshots einer App zur „gezielten Armutsbekämpfung“ aus, um diese zu demonstrieren und zu sagen, dass sie aus einer großen Anzahl von Tabellen besteht, die den Beschäftigungsstatus jedes erwachsenen Bürgers, den Bildungs- und Ausbildungsstatus der Unterbeschäftigten und Kinder sowie persönliche Informationen der älteren Menschen, die in Wohlfahrts- und Pflegeheimen leben, enthalten. Er fügte hinzu, dass die Dokumente, die er von der Xinjiang-Regierung erhalten habe, die Fähigkeit und den Status der Beschäftigung jedes Erwachsenen zeigten und auch die Gründe für die Armut der Familienmitglieder und das vom Staat für alle entwickelte Armutsbekämpfungsprogramm enthielten. Ob das Dokument, das Adrian Zenz gezeigt hat, wahr ist oder nicht, es ist notwendig, verschiedene Informationen zu sammeln und wirksame Maßnahmen zu formulieren, um den Menschen aller ethnischen Gruppen zu helfen, die Armut loszuwerden. Dies spiegelt genau die Eigenschaften der Wahrheitssuche aus Fakten, Präzision und wissenschaftlicher Umsetzung der Armutsbekämpfung in Xinjiang wider. Welcher Zusammenhang besteht zwischen diesem und der Einmischung?

Adrian Zenz behauptet in dem Bericht, dass ganz Xinjiang von Zwangsarbeit überzogen sei und die chinesische Regierung die Zwangsumsiedlung einer großen Anzahl von Minderheitenarbeitern aus Xinjiang in Unternehmen in Ostchina erzwingt, um ihre Identität und Weltanschauung zu ändern. Das entspringt der Phantasie von Zenz und ist bloße Vermutung. In Xinjiang wählen Arbeitnehmer aller ethnischen Gruppen ihre Arbeit nach ihren eigenen Wünschen, unterzeichnen Arbeitsverträge mit Unternehmen oder anderen Arbeitgebern auf gleicher und freiwilliger Basis und erhalten eine entsprechende Vergütung gemäß dem Arbeitsgesetz und anderen damit verbundenen Gesetzen und Vorschriften, und sie genießen auch volle Freiheit bei der Wahl des Arbeitsplatzes. Zum Beispiel bauen die Behörden auf allen Ebenen aktiv alle Arten von Informationsplattformen zur Beschäftigung auf, um Informationsdienste für die freiwillige Beschäftigung von Arbeitnehmern anzubieten. Auf diesen Plattformen können sich Arbeitnehmer aller ethnischen Gruppen über die Jobangebote informieren, einschließlich des Klimas der Orte, an denen sie außerhalb von Xinjiang beschäftigt sind, sowie über die Art der Arbeit, die Unterbringungsbedingungen, Löhne und Leistungen. Nachdem sie die grundlegenden Informationen erfahren haben, melden sie sich entsprechend ihrer persönlichen Situation an. Xinjiang hält sich strikt an die einschlägigen nationalen Gesetze und Vorschriften, fördert mit Nachdruck die Rechtsstaatlichkeit, schärft das Rechtsbewusstsein von Arbeitgebern und Arbeitnehmern, führt Inspektionen zur Durchsetzung des Arbeitsrechts durch, unterwirft den gesamten Prozess der Einrichtung, des Betriebs, der Überwachung und der Vermittlung von Arbeitsbeziehungen ernsthaft der Rechtsstaatlichkeit und verhindert und bekämpft entschlossen alle Formen der Zwangsarbeit. Die Rechte der Menschen aller ethnischen Gruppen auf Entlohnung, Erholung und Urlaub, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Sozialversicherung und Wohlfahrt sind gesetzlich geschützt. In Xinjiang und anderen Provinzen werden ihre Rechte und Interessen in Bezug auf religiösen Glauben, ethnische Kultur, Sprache und Schrift ebenfalls geachtet und gesetzlich geschützt In den letzten Jahren hat Xinjiang eine Reihe positiver beschäftigungspolitischer Maßnahmen umgesetzt, die das Einkommensniveau der Menschen aller ethnischen Gruppen, insbesondere in den armen Gebieten im Süden Xinjiangs, deutlich verbessert haben. Statistiken zeigen, dass das jährliche Pro-Kopf-Einkommen von Wanderarbeitern aus Xinjiang, die außerhalb von Xinjiang beschäftigt sind, etwa 40.000 Yuan beträgt, was dem verfügbaren Einkommen der Stadtbewohner entspricht. Das jährliche Pro-Kopf-Einkommen der in Xinjiang beschäftigten Arbeiterinnen und Arbeiter liegt bei etwa 30.000 Yuan und damit viel höher als das der lokalen Bäuerinnen und Bauern. Menschen aller ethnischen Gruppen haben nicht nur genug zu essen, sondern auch mehr zu essen, und sie haben nicht nur warme, sondern auch schöne Kleidung. Viele Waren sind erschwinglich, und die Lebensqualität hat sich deutlich verbessert.

Adrian Zenz behauptet in dem Bericht, dass es bei Shache Xiongying Textile Co. Ltd. Zwangsarbeit gab. Unserer Umfrage zufolge haben sich die Beschäftigten des Unternehmens selbst um die Stelle beworben. Wenn die Wanderarbeiter die Stellenausschreibungen sehen, wenden sie sich von sich aus an das Unternehmen. Es stimmt nicht, dass Absolventen zur Arbeit in Industrieparks versetzt wurden, wie Adrian Zenz behauptet. Die Fabrik legt großen Wert auf den Schutz der Arbeitnehmerrechte. Es gibt keine Einschränkungen der persönlichen Freiheit der Arbeitnehmer und keine Probleme mit Zwangsarbeit.

Adrian Zenz sagte in dem Bericht, dass 19 Städte und Provinzen aus den am weitesten entwickelten Regionen des Landes Milliarden von chinesischen Yuan (RMB) in die Errichtung von Fabriken in Minderheitenregionen stecken. Gekoppelte Hilfe für Xinjiang ist Chinas nationale Strategie und spiegelt den Vorteil des sozialistischen Systems mit chinesischen Merkmalen wider. Dank der starken Unterstützung von allen Seiten sind die Höhe der Investitionen, die Anzahl der Teilnehmer und die Reichweite der Hilfe für Xinjiang beispiellos. Durch den Bau von Schulen, Krankenhäusern, Fabriken und die Einführung von Experten, Lehrern und Technologie in Xinjiang hat die gekoppelte Hilfe greifbare Vorteile gebracht. Während des 13. Fünfjahresplans haben 19 Provinzen und Städte über 76,677 Milliarden Yuan in die Hilfe für Xinjiang investiert und 8.540 Hilfsprojekte in Xinjiang durchgeführt. Über 80 % der Hilfsgelder wurden in die Verbesserung der Lebensbedingungen der Menschen und der Basiseinheiten investiert. Zahlreiche wichtige Projekte zur Sicherung des Lebensunterhalts haben die Infrastruktur sowie die Produktions- und Lebensbedingungen der Menschen erheblich verbessert. Da mehr medizinische und pädagogische Fachkräfte nach Xinjiang gehen, wurde die Hilfe für Xinjiang kontinuierlich verbessert und die Menschen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang haben die Wärme des Landes stärker gespürt. Jeder Cent des Hilfefonds ist für die Einheimischen aller ethnischen Gruppen bestimmt, um ihnen ein besseres Leben zu ermöglichen, das nicht für sogenannte „Zwangsarbeit“ genutzt wird, wie Zenz sagte.

Achte Lüge: Zwangsarbeit in der Baumwollproduktion in Xinjiang

Adrian Zenz sagt in seinem Bericht, dass Hunderttausende von Arbeitern, die ethnischen Minderheiten angehören, in Xinjiang gezwungen wurden, im Rahmen des nationalen Programms für den obligatorischen Arbeitstransfer und die Armutsbekämpfung Baumwolle von Hand zu pflücken. Er sagte, dass etwa 70 Prozent der Baumwollfelder in der Region von Hand gepflückt werden müssen und die Baumwollernte in Xinjiang nach wie vor stark von Handarbeit abhängt. Tatsächlich hat die Baumwollproduktion in Xinjiang aber bereits einen hohen Grad an Mechanisierung erreicht, so dass selbst in der Hauptsaison keine große Anzahl von Baumwollpflückern benötigt wird. Laut den Daten, die das regionale Amt für Landwirtschaft und ländliche Angelegenheiten in Xinjiang 2020 veröffentlicht hat, liegt der Anteil der maschinell gepflückten Baumwolle in Xinjiang bei 69,83 %. Adrian Zenz’ Behauptung, dass 70 % der Baumwolle in Xinjiang von Hand gepflückt werden, steht im Widerspruch zu den Tatsachen.

Zenz sagt in dem Bericht, dass die Regierung auch einen groß angelegten Plan umgesetzt hat, um Baumwollpflücker der Han-Ethnie durch Baumwollpflücker aus ethnischen Minderheiten zu ersetzen. Er behauptet, dass der Transfer von Arbeitskräften eine Zwangsmobilisierung durch lokale Arbeitsteams, den Transfer von Pflückern in streng überwachten Gruppen und eine aufdringliche Überwachung vor Ort durch Beamte und (zumindest in einigen Fällen) Polizisten beinhaltet. Auch diese Aussage entspringt seiner Phantasie. Es ist nicht nur das Grundrecht der Massen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang, sondern auch der Wunsch der Massen, ein besseres Leben zu führen. Es gibt überhaupt keine Mobilisierungspflicht. Vor einigen Jahren fuhren jeden Herbst, wenn die Baumwolle reif war, viele Wanderarbeiter aus den Provinzen Henan, Sichuan und anderen Orten mit dem Zug nach Xinjiang, um Baumwolle zu pflücken. Obwohl es sehr schwer ist, Baumwolle zu pflücken, sind einige ethnische Minderheiten bereit, sich an der Arbeit zu beteiligen, weil die Baumwollpflanzer ihnen ein hohes Einkommen und eine kostenlose Unterkunft bieten. Auf der Grundlage von Gleichheit, Freiwilligkeit und Absprache schlossen diese Baumwollpflückerinnen und -pflücker Arbeitsverträge mit den Baumwollbauern ab, um eine entsprechende Entlohnung zu erhalten. Memet Mettursun aus dem Kreis Yutian in Xinjiang und seine Frau gingen 2018 zum Beispiel in den Kreis Qiemo, um Baumwolle zu pflücken. In weniger als zwei Monaten ernteten sie 11,5 Tonnen Baumwolle und erzielten damit ein Einkommen von 23.000 Yuan. Es wird davon ausgegangen, dass jeder Pflücker in der fast 50-tägigen Baumwollpflücksaison durchschnittlich über 10.000 Yuan verdienen kann. In so kurzer Zeit können die Menschen so viel Geld verdienen, warum sollten sie dann nicht dabei mitmachen? Dass die Zahl der Han-Baumwollpflücker in den letzten Jahren zurückgegangen ist, liegt vor allem daran, dass das Einkommen der ländlichen Arbeitskräfte außerhalb Xinjiangs ständig steigt und die Zahl der Baumwollpflücker, die nach Xinjiang gehen, kontinuierlich abnimmt, was nichts mit Adrian Zenz’ Vorstellung zu tun hat, dass „die Regierung die lokalen Arbeitskräfte zwingt“.

Adrian Zenz’ Forderung, alle Produkte, die Baumwolle aus Xinjiang enthalten, mit einer Withhold Release Order zu versehen, hat viele Baumwollbauern in Xinjiang verärgert. Baumwolle ist eine wichtige Industriepflanze in Xinjiang. Für ganz Xinjiang, insbesondere für die Familien der ethnischen Minderheiten im Süden Xinjiangs, ist der Baumwollanbau eine wichtige Einkommensquelle. „Wir laden die Leute zum Baumwollpflücken ein, und sie können in mehr als zwei Monaten mehr als 10.000 Yuan verdienen, und sie stürzen sich alle auf den Job. Wie können sie es wagen, es ‘Zwangsarbeit’ zu nennen, während wir auf unserem eigenen Land pflanzen und unsere eigene Baumwolle ernten?“ sagte Baikel Suwur, ein Baumwollpflanzer aus Kuqa City in Xinjiang, auf einer Pressekonferenz am 1. Februar 2021. „Wer solche Gerüchte in die Welt setzt, will unsere Rechte gar nicht schützen. Sie wollen die Essensschalen unserer Bauern und Bäuerinnen zertrümmern und dafür sorgen, dass wir Arbeit oder Lebensmittel verlieren. Wir sagen entschieden Nein zu ihnen!“

Adrian Zenz sagt in dem Bericht: Wenn man davon ausgeht, dass der größte Teil der Baumwollproduktion in Xinjiang von Zwangsarbeit betroffen ist, kann jede Baumwollindustrie in Xinjiang von Zwangsarbeit betroffen sein, wenn es keine aussagekräftige und unabhängige Überprüfung der tatsächlichen Arbeitsbedingungen gibt, und „die Wahrscheinlichkeit von Zwangsarbeit ist sehr hoch.“ Daher sollte die internationale Gemeinschaft vorübergehende Sanktionen gegen jede Produktion von Baumwolle aus Xinjiang verhängen. Diese „Schlussfolgerungen“ zeigen, wie absurd Adrian Zenz ist, und diese „Schlussfolgerungen“ sind zur Grundlage für westliche Anti-China-Kräfte geworden, um die Existenz von „Zwangsarbeit“ in der Baumwolltextilindustrie in Xinjiang festzustellen und zu sanktionieren. Aksu Huafu Color Textile Co., Ltd. ist eines der sanktionierten Unternehmen. Aber in Wirklichkeit gibt es in dem Unternehmen kein Problem mit „Zwangsarbeit“. Im Oktober 2020 besuchten Abgesandte und Diplomaten aus 20 arabischen Ländern und der Arabischen Liga in China das Unternehmen Aksu Huafu Color Textile Co. Kadar Robleh Kadieh, Dschibutis Berater in China, sagte, dass „das Unternehmen sehr gut geführt wird. Diese Beschäftigten arbeiten und leben hier glücklich und genießen legitime Rechte. Wir sollten von der chinesischen Regierung lernen, die immer an die Menschen denkt und den Menschen aktiv hilft.“ Ein jemenitischer Diplomat meinte, die Fabrik erinnere an die Textilfabriken in Sanaa und Aden im Jemen. Er freut sich darauf, dass das Unternehmen Huafu ihnen nach dem Ende des Bürgerkriegs im Jemen bei der Wiederaufnahme der Fabriken helfen wird. Die Mitarbeiter von Huafu genießen ein komfortables und stabiles Leben und werden in Bezug auf Kleidung, Essen, Unterkunft und Ausbildung gut behandelt.“ 

Adrian Zenz verleumdete dies als „Zwangsarbeit“ in den Baumwolltextilindustrien Xinjiangs, um die USA und andere westliche Antichina-Kräfte dazu zu bewegen, die Baumwollindustrie Xinjiangs zu sanktionieren, einzuschränken und zu unterdrücken, die Baumwollbauern und -pflücker Xinjiangs ihrer legitimen Arbeitsrechte zu berauben und die soziale Stabilität und den Wohlstand Xinjiangs zu stören.

Neute Lüge: Die chinesische Regierung übt religiöse Unterdrückung gegen Muslime au

Bis zu 1,5 Millionen überwiegend turkstämmige Minderheiten (vor allem Uiguren und Kasachen) wurden in verschiedene Arten von politischen Umerziehungs-, Internierungs- und „Ausbildungs“-Lagern gesteckt“, so Zenz in seinem sogenannten Bericht Break their Roots: Evidence for China’s Parent-Child Separation Campaign in Xinjiang. In dem Bericht mit dem Titel The Karakax List: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang (Die Karakax-Liste: Die Anatomie von Pekings Internierungskampagne in Xinjiang) sagt Zenz, dass die Kommunistische Partei Chinas die ihr innewohnende Angst vor religiösem Glauben und ethnischen Unterschieden in ein komplexes Regelwerk für Inhaftierung und Freilassung einfließen ließ und dass in Xinjiang 25,3 % der Menschen aus religiösen Gründen inhaftiert sind. Der Kampf gegen den Terrorismus und die Bemühungen zur Radikalisierung in Xinjiang stehen in strikter Übereinstimmung mit den Bestimmungen des chinesischen Gesetzes zur Terrorismusbekämpfung, das darauf besteht, nicht an bestimmte Regionen, ethnische Gruppen und Religionen gebunden zu sein, die Glaubensfreiheit der Bürgerinnen und Bürger und die ethnischen Bräuche zu respektieren und die Verletzung der Grundrechte der Menschen aller ethnischen Gruppen entschlossen zu verhindern. Der Kampf gegen den Terrorismus und die Bemühungen zur Radikalisierung in Xinjiang stehen in strikter Übereinstimmung mit den Bestimmungen des chinesischen Gesetzes zur Terrorismusbekämpfung, das darauf besteht, nicht an bestimmte Regionen, ethnische Gruppen und Religionen gebunden zu sein, die Glaubensfreiheit der Bürgerinnen und Bürger und die ethnischen Bräuche zu respektieren und die Verletzung der Grundrechte der Menschen aller ethnischen Gruppen entschlossen zu verhindern. Die sogenannte Unterdrückung der Bräuche und religiösen Überzeugungen von Minderheiten gibt es nirgendwo in China. Unserer Umfrage zufolge respektieren Unternehmen innerhalb und außerhalb Xinjiangs die Gewohnheiten muslimischer Beschäftigter und richten Restaurants ein, in denen Halal-Essen für bedürftige Beschäftigte serviert wird; das Recht muslimischer Beschäftigter auf Religionsfreiheit ist gesetzlich geschützt und wird durch geografische Veränderungen nicht beeinträchtigt. Neben Xinjiang gibt es in vielen Provinzen und Gemeinden Moscheen. Die Menschen können selbst entscheiden, ob sie an religiösen Aktivitäten teilnehmen wollen, und keine Organisation oder Einzelperson kann sich einmischen. Yusupjan Yasenjan, ein Wanderarbeiter aus dem Kreis Akto in Xinjiang, sagte beispielsweise auf der Pressekonferenz am 1. Februar 2021: „Ich wurde von meinen Freunden aufgefordert, Nanchang O-Film Tech Co. zu arbeiten. Während meiner Arbeit dort hat das Unternehmen unsere religiösen Überzeugungen sehr respektiert. Wir alle wissen, dass es in Nanchang eine Moschee gibt. Nach der Arbeit oder an Samstagen und Sonntagen gehen die religiösen Kollegen in die Moschee. Keiner hat sich je eingemischt.“

Zenz sagt in dem Bericht Thoroughly Reforming Them towards a Healthy Heart Attitude: Chinas politische Umerziehungskampagne in Xinjiang, dass von den Gefangenen erwartet wird, dass sie nach der Erziehung illegale religiöse Aktivitäten von normalen kulturellen Bräuchen unterscheiden können. In einigen Berichten heißt es, dass sie gezwungen wurden, ihre religiösen Überzeugungen aufzugeben. Um die Ausbreitung dieser Religionen in der nächsten Generation zu verhindern, ist es religiösen Menschen verboten, ihren Kindern religiöse Aktivitäten beizubringen. Tatsächlich haben die Auszubildenden des Berufsbildungszentrums durch das Studium und die Ausbildung die nationale Politik zur Glaubensfreiheit umfassend und genau verstanden, sie haben zutiefst begriffen, welche religiösen Aktivitäten legal sind und welche nicht, und was religiöser Extremismus ist, sie haben die böse Natur und die ernste Gefahr und den Schaden von Terrorismus und religiösem Extremismus erkannt und sich von diesen schweren geistigen Fesseln befreit.

Zehnte Lüge: De-Radikalisierung bedeutet, den Säkularismus zu fördern und religiöse Bräuche auszurotten

In seinem so genannten Bericht The Karakax List: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang schreibt Zenz, dass die Autonome Region Xinjiang Uygur im Mai 2013 das Dokument Nr. 11 des Parteikomitees der Autonomen Region Xinjiang Uygur herausgegeben hat, das eine wichtige Rolle bei der Bereitstellung der ideologischen Anleitung und der administrativen Grundlage für die Ausweitung der Umerziehungskampagne spielte. 

Das Dokument befürwortete eine eindringliche und strenge Methode zur Umgestaltung der sozialen Kultur auf der Grundlage einer „strengen erzieherischen Anleitung“ gegenüber Bräuchen und religiösen Überzeugungen mit dem Ziel, den säkularen Humanismus zu fördern und religiöse Bräuche auszurotten. Das Dokument Nr. 11 des Parteikomitees der Autonomen Region Xinjiang-Uigur, das sich auf einschlägige Informationen stützt, legt den Schwerpunkt auf die Bekämpfung illegaler religiöser Aktivitäten und die Eindämmung des religiösen Extremismus. Die lokale Regierung zieht eine klare Grenze zwischen Religion und religiösen Bräuchen von Minderheiten, zwischen normalen religiösen Aktivitäten und religiösem Extremismus. Die Freiheit, religiöse Überzeugungen und Bräuche aller ethnischen Gruppen zu haben, ist in Xinjiang vollständig garantiert. In dem am 3. November 2020 von der Islamischen Vereinigung der Uigurischen Autonomen Region Xinjiang veröffentlichten Bericht über die Religionsfreiheit in Xinjiang wurde beispielsweise darauf hingewiesen, dass die Regierungen auf allen Ebenen in Xinjiang die traditionellen religiösen Bräuche wie Namensgebung, Trauergebete, Beerdigung und das Abhalten von Nazer (Gedenkfeiern) vollständig respektieren. Religiöse Aktivitäten wie Fasten, Beten und das Zitieren des Korans werden auf eigenen Wunsch durchgeführt. Niemand und keine Macht hat da jemals eingegriffen.

Elfte Lüge: „Die Karakax-Liste“ zeigt, dass die chinesische Regierung eine Ideologie und ein Regierungssystem eingeführt hat, das darauf abzielt, bestimmte Kulturen auszurotten

In dem sogenannten Bericht The Karakax List: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang, spekuliert Zenz, dass die sogenannte „Karakax-Liste“ im PDF-Format wahrscheinlich aus einer Excel-Tabelle oder einer Word-Tabelle erstellt wurde. Zu den unvollständigen Daten in der PDF-Datei erklärte er: „Diese Konvertierung wurde unprofessionell durchgeführt und verursachte einen (relativ geringen) Datenverlust“, und er machte die lächerliche Behauptung, dass „Fehler wie diese es sogar wahrscheinlicher machen, dass das Dokument authentisch ist, da Versuche, eine Fälschung zu erstellen, auf ein perfekteres Aussehen abgezielt hätten.“ Zenz hat sich über eine Liste aufgeregt, bei der er sich ihrer Echtheit nicht sicher sein kann. Es ist nicht schwer, die Glaubwürdigkeit seiner Schlussfolgerungen zu beurteilen. Am 18. Februar 2021 veröffentlichte die Website The Grayzone einen Artikel, der darauf hinwies, dass Zenz’ Bericht das Ergebnis von Spekulationen und zweifelhaften Medienberichten war. Wie die Ermittlungen der zuständigen Stellen ergaben, wurde die sogenannte „Liste“, auf die sich Zenz’ Recherchen stützten, durch Absprachen zwischen den „Ostturkestan“-Kräften in China und im Ausland gefälscht.

In dem Bericht behauptete Zenz, dass alle 311 Personen auf der Liste aus dem Bezirk Moyu in Berufsbildungszentren festgehalten wurden. Die Ermittlungen der zuständigen Behörden ergaben, dass die überwiegende Mehrheit der 311 Personen auf der sogenannten „Karakax-Liste“ im Unterbezirk Bostan im Kreis Moyu lebt. Sie arbeiten und leben dort ganz normal. Nur wenige von ihnen, die von religiösem Extremismus beeinflusst wurden oder kleinere Straftaten begangen haben, haben eine Berufsausbildung im Einklang mit dem Gesetz erhalten. Das verabscheuungswürdige Verhalten von Zenz, der die Identitätsdaten der Bewohner/innen auf der „Liste“ nutzte, um Gerüchte zu verbreiten und Anschuldigungen zu erheben, empörte sie so sehr, dass sie sich alle freiwillig meldeten, um die Lügen zu vertreiben. Haibir Maihesut zum Beispiel, der auf der Liste steht, sagte: „Ich bin 31 Jahre alt und lebe im Unterbezirk Bostan im Bezirk Moyu. Ich habe eine vierköpfige Familie und wir haben ein gutes Leben. Ich war in meinem ganzen Leben noch nie im Berufsbildungszentrum. Aber jemand mit Hintergedanken hat unsere Identitätsdaten benutzt, um Lügen zu verbreiten. Ich muss etwas klarstellen. Seinen Machenschaften muss Einhalt geboten werden.“

In dem Bericht listet Zenz die Gründe auf, warum die Auszubildenden „im Berufsbildungszentrum festgehalten“ wurden, und behauptet, dass der Verstoß gegen die Familienplanungspolitik der häufigste Grund war. In dem Weißbuch mit dem Titel „Vocational Education and Training in Xinjiang“, das vom Informationsbüro des Staatsrats im August 2019 herausgegeben wurde, werden jedoch drei Gründe für die Teilnahme an der Ausbildung genannt, von denen keiner etwas mit Familienplanung zu tun hat. Wir haben die offiziellen Dokumente auf allen Verwaltungsebenen in Xinjiang über die in Zenz’ Bericht angegebenen Websites gelesen und festgestellt, dass es keinen Wortlaut zu der Behauptung gibt, dass Personen, die gegen die Familienplanungspolitik verstoßen, in Berufsbildungszentren geschickt werden.

Zwölfte Lüge: Die Förderung der gesprochenen und geschriebenen chinesischen Standardsprache zielt darauf ab, die Sprache der ethnischen Minderheiten zu eliminieren und die Angehörigen der ethnischen Minderheiten einer Gehirnwäsche zu unterziehen

In vielen Berichten verunglimpft Zenz die chinesische Regierung und behauptet, dass die Förderung der gesprochenen und geschriebenen chinesischen Standardsprache in Xinjiang dazu dient, die kulturellen Wurzeln der Minderheiten abzuschneiden. Das ist eine haltlose Lüge. In den letzten Jahren wurde gemäß den Bestimmungen des Bildungsgesetzes der Volksrepublik China in ganz Xinjiang die chinesische Standardsprache in Wort und Schrift gelehrt, und es wurden bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Das Ergebnis der Qualitätsbewertung der Pflichtschule in der Region zeigt, dass die Unterrichtsqualität in der gesamten Region deutlich verbessert wurde, vor allem für die Erst- und Zweitklässler der Grundschule, und damit eine solide Grundlage für das Wachstum und den Fortschritt der Jugendlichen aller ethnischen Gruppen geschaffen wurde. Wir haben die offiziellen Dokumente auf allen Verwaltungsebenen in Xinjiang über die in Zenz’ Bericht angegebenen Websites gelesen und festgestellt, dass es keinen Wortlaut zu der Behauptung gibt, dass Personen, die gegen die Familienplanungspolitik verstoßen, in Berufsbildungszentren geschickt werden.

Zenz kritisiert die Regierung von Xinjiang dafür, dass sie den Unterricht in der chinesischen Sprache mit „hohem Zwang“ fördere und die Menschen der ethnischen Gruppen einer Gehirnwäsche unterziehe, um das Ziel zu erreichen, die Kulturen der ethnischen Minderheiten durch einen obligatorischen sozialen Umbau zu verändern. Es lässt sich nicht leugnen, dass das Erlernen der gesprochenen und geschriebenen Standardsprache entscheidend für den Erwerb moderner wissenschaftlicher und kultureller Kenntnisse, die Verbesserung der Beschäftigungsmöglichkeiten, die Erhöhung des Familieneinkommens und die Eingliederung in die moderne Gesellschaft ist. Eine ehemalige Auszubildende des Berufsbildungszentrums, Abulaja Abulat, sagte zum Beispiel: „Durch die Ausbildung im Zentrum haben sich meine Chinesisch-Kenntnisse sehr verbessert. Nach der Ausbildung arbeite ich mit dem im Zentrum erlernten Mandarin als Dolmetscherin für Geschäftsleute, die landwirtschaftliche Produkte kaufen. Ich habe allein mit dem Dolmetschen schon 30.000 Yuan pro Jahr verdient. Meine Familie hat jetzt ein besseres Leben.“ Das Recht, die Sprachen und Schriftzeichen der eigenen Minderheiten zu verwenden und weiterzuentwickeln, ist inzwischen gesetzlich geschützt. Die Sprachen und Schriftzeichen verschiedener ethnischer Minderheiten werden in vielen Bereichen wie Bildung, Rechtsprechung, Verwaltung und öffentlichen Angelegenheiten verwendet. Ein weiteres Beispiel sind öffentliche Dienstleistungen in verschiedenen Sprachen und Schriftzeichen, wie z.B. bei der Post und Telekommunikation, im Gesundheitswesen, in Geschäften und auf Verkehrsschildern. Die Behörden auf allen Ebenen können bei der Erfüllung ihrer Aufgaben die chinesische Standardsprache in Wort und Schrift sowie die Sprachen und Schriftzeichen der autonomen Region verwenden. Die Xinjiang People’s Broadcasting Station hat zum Beispiel 12 Sendungen in 5 Sprachen, nämlich Chinesisch, Uigurisch, Kasachisch, Mongolisch und Kirgisisch. Es gibt 12 Fernsehprogramme in 4 Sprachen: Chinesisch, Uigurisch, Kasachisch und Kirgisisch. All diese Regelungen haben den Menschen aller ethnischen Gruppen erhebliche Erleichterungen gebracht.

Dreizehnte Lüge: Ethnische Minderheiten zu zwingen, traditionelle kulturelle Werte zu ändern, ist Ethnozid

In seinem so genannten Bericht Beyond the Camps: Beijing’s Long-Term Scheme of Coercive Labor, Poverty Alleviation and Social Control in Xinjiang (Jenseits der Lager: Pekings langfristiger Plan zur Zwangsarbeit, Armutsbekämpfung und sozialen Kontrolle in Xinjiang) prangerte Zenz die Politik und die Maßnahmen der chinesischen Regierung zur Förderung der Beschäftigung ethnischer Minderheiten und zur Beseitigung der Armut in den Armutsgebieten im südlichen Xinjiang an und bezeichnete sie als Ethnozid, der sich gegen ethnische Minderheiten richtet. Tatsächlich misst die chinesische Regierung dem Schutz und der Entwicklung der schönen traditionellen Kultur aller ethnischen Gruppen große Bedeutung bei und garantiert, dass alle ethnischen Gruppen die Freiheit haben, ihre eigenen Bräuche im Einklang mit dem Gesetz zu pflegen oder zu reformieren. In den letzten Jahren hat Xinjiang aktiv klassische Bücher verschiedener ethnischer Gruppen gesammelt, geschützt und gerettet. Sie hat zum Beispiel das gefährdete Kutadgu Bilig (Weisheit des Glücks und der Freude), das mongolische Epos Jangar und andere Werke der Volksliteratur übersetzt und veröffentlicht und drei nationale produktive Schutz- und Demonstrationszentren für immaterielle Kulturerbeprojekte eingerichtet, darunter uigurische Musikinstrumente, Teppiche und Etles-Seide. Die uigurische Muqam-Kunst, das Kirgisische Epos Manas und andere wurden in die „Repräsentative Liste des immateriellen Kulturerbes der Menschheit“ und die „Liste des immateriellen Kulturerbes, das dringend geschützt werden muss“ der UNESCO aufgenommen.

In seinem so genannten Bericht Beyond the Camps: Beijing’s Long-Term Scheme of Coercive Labor, Poverty Alleviation and Social Control in Xinjiang behauptete Zenz, dass die Frauen der ethnischen Minderheiten aus den ländlichen Gebieten in Xinjiang unfreiwillig „vom Herd zur Maschine“ wechseln. Doch Zenz wusste gar nicht, was sie wirklich dachten. Am 7. Januar 2021 sagte der Wanderarbeiter Dilinur Aimaniyaz aus dem Landkreis Lop in der Präfektur Hotan auf einer Pressekonferenz in der Autonomen Region Xinjiang Uygur: „Was ist falsch daran, dass wir uns mit eigenen Händen ein besseres Leben schaffen? Warum sollten Frauen nicht arbeiten gehen, nachdem sie Kinder bekommen haben? Wenn wir nicht arbeiten gehen, zieht ihr dann die Kinder für uns auf?“ All diese Beispiele sind ein überzeugender Beweis dafür, dass Angehörige ethnischer Minderheiten einen starken Wunsch nach Arbeit haben. Und es ist keineswegs das Ergebnis der sogenannten „Zwangsarbeit“ oder „Gehirnwäsche“. Im Gegenteil, es ist das Ergebnis ihrer Verachtung für religiösen Extremismus und ihrer Sehnsucht nach einem besseren Leben.

Vierzehnte Lüge: Die Regierung von Xinjiang überwacht die ethnischen Minderheiten durch die Kampagne „Besuche das Volk, nütze dem Volk und bringe die Herzen des Volkes zusammen“ und die digitale Sozialverwaltung

In seinem Buch „Die Karakax-Liste: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang (Die Anatomie von Pekings Internierungskampagne in Xinjiang) sagte Zenz, dass die Arbeitsteams von „Visit the People, Benefit the People, and Bring Together the Hearts of the People“ (Besuche das Volk, nütze dem Volk und bringe die Herzen des Volkes zusammen) darauf abzielen, in die uigurischen Gemeinden und Familien einzudringen, und dass ihr Hauptzweck darin besteht, Informationen zu sammeln, Nachforschungen anzustellen und die Bewohner der Minderheit zu überwachen, um die Internierungsbewegung zu unterstützen. Tatsächlich hat Xinjiang seit 2014 sieben Jahre in Folge die Kampagne „Besuche das Volk, nütze dem Volk und bringe die Herzen der Menschen zusammen“ in den Dörfern durchgeführt. Jedes Jahr werden 12.000 Arbeitsteams und mehr als 70.000 Kader von staatlichen Organisationen auf allen Ebenen ausgewählt, um in den Dörfern, Weidegebieten und lokalen Gemeinschaften zu arbeiten. Sie haben schon viel Gutes und Praktisches für die Menschen getan und werden von den Menschen aller ethnischen Gruppen herzlich unterstützt und willkommen geheißen.

Zenz behauptet in seinem Bericht auch, dass Xinjiang durch Verwaltungsmanagement und technologische Innovationen eine groß angelegte Überwachung oder ein Raster-Management durchgeführt hat, das speziell auf die ethnischen Muslime ausgerichtet ist, um Informationen zu sammeln. Wie wir alle wissen, ist es in der internationalen Gemeinschaft gängige Praxis, moderne wissenschaftliche und technologische Produkte und Big Data zu nutzen, um die soziale Governance zu verbessern. In Xinjiang haben diese Maßnahmen das Sicherheitsgefühl stark verbessert und die Unterstützung der Massen aller ethnischen Gruppen gewonnen. Es sollte betont werden, dass diese Maßnahmen nicht auf eine bestimmte ethnische Gruppe abzielen und dass die Überwachungseinrichtungen nicht automatisch eine bestimmte ethnische Gruppe identifizieren oder anvisieren können. Sie schrecken die Bösen ab und schützen die Guten. Gleichzeitig legen wir großen Wert auf den Schutz der Privatsphäre der Bürgerinnen und Bürger, setzen das Zivilgesetzbuch der Volksrepublik China, das Cybersicherheitsgesetz der Volksrepublik China und den Beschluss des Ständigen Ausschusses des Nationalen Volkskongresses über die Stärkung des Schutzes von Cyber-Informationen strikt um und befolgen die Grundsätze der Rechtmäßigkeit, Gerechtigkeit und Notwendigkeit bei der Erhebung, der Nutzung und dem Schutz persönlicher Daten.

Fünfzehnte Lüge: Der Zweck der Einrichtung von Internaten ist die Umsetzung einer „groß angelegten Inhaftierungsbewegung“.

In seinem sogenannten Bericht Break Their Roots: Evidence for China’s Parent-Child Separation Campaign in Xinjiang (Beweise für Chinas Eltern-Kind-Trennungs-Kampagne in Xinjiang) ging Zenz davon aus, dass Internate und Vorschulerziehung in Xinjiang die Garantie für die sogenannte „Internierungskampagne“ sind und behauptete, dass das Internatssystem dazu dient, die Folgen der groß angelegten Internierungskampagne einzudämmen und zu bewältigen. 

Tatsächlich hat die Einrichtung von Internaten in Xinjiang nichts mit De-Radikalisierung zu tun. Xinjiang erstreckt sich über ein weitläufiges Gebiet und die Dörfer und Städte liegen weit voneinander entfernt, was für die Schüler/innen den Schulbesuch erschwert und für die Eltern eine große Belastung darstellt, wenn sie ihre Kinder zur Schule bringen und wieder abholen müssen. Um das Problem zu lösen, wurden in Xinjiang bereits in den 1980er Jahren fast 400 Internatsgrund- und -oberschulen gebaut. In den letzten Jahren hat das Land den Bau von Internatsschulen verstärkt. Gemäß den Anforderungen hat Xinjiang eine rationelle Planung in Kombination mit der Entwicklung der neuen Urbanisierung und der Umsetzung der Strategie zur Wiederbelebung des ländlichen Raums vorgenommen und dabei den sich verändernden Trend der Kinder im Schulalter sowie Faktoren wie Geografie, Verkehr, Umwelt und Sicherheit berücksichtigt. Der Bau der Internate hält sich strikt an die einschlägigen nationalen und regionalen Baunormen, und alle Arten von Lern- und Wohneinrichtungen sind vollständig vorhanden. Die Lehrkräfte in den Internaten werden durch Anwerbung, Ausbildung, Hilfsmittel aus den Binnenprovinzen und den Kauf von Dienstleistungen durch die Regierung sichergestellt. Die Lehrkräfte in den Internaten werden durch Anwerbung, Ausbildung, Hilfsmittel aus den Binnenprovinzen und den Kauf von Dienstleistungen durch die Behörden sichergestellt. In der Phase der Schulpflicht sind Schülerinnen und Schüler in Internaten genauso von Schulgeld und Schulbüchern befreit wie Schülerinnen und Schüler in anderen Schulen. Studierende auf dem Land sind von den Unterkunfts- und Verpflegungsgebühren befreit und erhalten besondere Zuschüsse zum Lebensunterhalt. Jede Schülerin und jeder Schüler der Grundschule kann 1.250 Yuan pro Schuljahr erhalten, und 1.500 Yuan pro Schuljahr für Schüler der Junior School. Diese Maßnahmen haben die wirtschaftliche Belastung der Familien der Schüler erheblich verringert. Ob du dich für oder gegen ein Internat entscheidest, liegt ganz bei den Schülern und ihren Eltern. So etwas wie „Zwangsinternate“ gibt es nicht.

Die Praxis hat uns gezeigt, dass die Einführung von Internaten für die Verbreitung und Verbesserung der Schulpflicht und eine ausgewogene Entwicklung von Vorteil ist. Sie spielt auch eine wichtige Rolle bei der Zentralisierung qualifizierter Bildungsressourcen, so dass mehr Kinder in den Genuss moderner Lehrmittel, hochqualifizierter Lehrkräfte und eines besseren Campusumfelds kommen. Darüber hinaus ist es für die Schüler/innen von Vorteil, sich wissenschaftliches und kulturelles Wissen anzueignen und die Lerneffizienz zu steigern. Das Internatssystem trägt auch dazu bei, die wirtschaftliche Belastung für verarmte Familien zu verringern, weshalb es von Eltern aller ethnischen Gruppen sehr begrüßt wird.

Sechzehnte Lüge: Das militarisierte Internatssystem dient als wirksames Instrument zur Assimilierung der Uiguren

In seinem Bericht behauptet Zenz, dass „die zahlreichen Sicherheitsanforderungen und -vorschriften für alle öffentlichen und privaten Bildungseinrichtungen in Xinjiang gelten“, dass „die Sicherheitsmaßnahmen … denen der Internierungslager in nichts nachzustehen scheinen“ und dass der Staat „uigurischen Eltern, Verwandten oder Gemeindemitgliedern jede Möglichkeit nimmt, ihre Kinder mit Gewalt zurückzuholen.“ Diese Argumente sind komplett schwarz-weiß geprägt. Die Ausstattung des Sicherheitssystems für Schulen und Kindergärten in Xinjiang wurde durch die Schwere der häufigen gewalttätigen und terroristischen Aktivitäten innerhalb eines bestimmten Zeitraums bestimmt. Das Ziel ist es, das Recht auf Leben und Gesundheit für Kinder aller ethnischen Gruppen in Xinjiang zu schützen. Die Verwaltung aller Grund- und Sekundarschulen in Xinjiang, einschließlich der Internate, basiert auf dem Bildungsgesetz der Volksrepublik China, dem Pflichtschulgesetz der Volksrepublik China und anderen Gesetzen und Verordnungen. Die Schulen legen großen Wert auf die persönliche Sicherheit der Schüler/innen. Wenn sie die Schule verlassen, sorgen die Lehrkräfte entweder dafür, dass die Eltern selbst zur Schule kommen, um ihre Kinder abzuholen, oder schicken sie mit dem Schulbus nach Hause. Bislang wurde noch nie ein Schüler in einem Internat in Xinjiang verletzt.

Siebzehnte Lüge: Militarisierte Vorschulerziehung und Internatserziehung führten zur „Trennung der Generationen“ 

In vielen seiner gefälschten Berichte behauptet Zenz, dass die Internate und die politische Umerziehungs- und Inhaftierungsbewegung zu einer Trennung zwischen den Generationen führen, was eine Manifestation der erzwungenen sozialen Transformation und der Kernmechanismus der Praxis der langfristigen kulturellen Auslöschung sei. Tatsache ist, dass die Schüler/innen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang die Schulen in der Nähe ihres Wohnorts besuchen. Wenn die Schule und ihr Wohnort nicht weit voneinander entfernt sind, können sie jeden Tag von zu Hause zur Schule pendeln. Wenn die Schule weit von ihrem Wohnort entfernt ist, können sie sich dafür entscheiden, in der Schule zu wohnen. Gleichzeitig haben die Internate in Xinjiang den Kontakt zwischen den Schülern und ihren Eltern nie eingeschränkt. Die Internatsschüler kommen jeden Montagmorgen in der Schule an, beenden den Wochenunterricht am Freitagnachmittag und gehen an Wochenenden, Feiertagen und Festivals sowie in den Winter- und Sommerferien nach Hause. In Notfällen können sie jederzeit um Urlaub bitten. Um den Kontakt zwischen Eltern und Schülern zu erleichtern, ist jedes Wohnheim an der Schule mit einem Telefon ausgestattet, so dass die Schüler ihre Eltern jederzeit anrufen können. Die Handynummer des Schulleiters wird allen Eltern der Schüler bekannt gegeben. Sie können die Lehrkraft anrufen, wenn sie es für nötig halten. Zum Beispiel sagte die Mutter eines Internatsschülers namens Busaremu Wubul aus dem Kreis Lop in der Präfektur Hotan auf der Fachkonferenz der Kommunistischen Partei Chinas in Xinjiang: „Mein Mann und ich betreiben ein Reifengeschäft im Kreis Lop. Da unser Zuhause weit von der Schule entfernt ist und wir nicht genug Zeit haben, um uns um das Kind zu kümmern, haben wir das Kind für ein Internat in der No.1 Middle School im Bezirk angemeldet. Die Schule sorgt für eine gesunde Ernährung, komfortable Lebensbedingungen und unterrichtet die Schüler/innen gut, damit wir uns auf unsere Arbeit konzentrieren können. Wir haben ein wunderbares Leben.“

Wie bereits erwähnt, sind die Daten und Fälle, die Zenz in seinen sogenannten „Forschungsberichten“ verwendet, das Ergebnis von Fälschungen und Verfälschungen, aus dem Zusammenhang gerissenen Zitaten und willkürlichen Kombinationen. Die ausgewählten „Zeugen“ sind der Abschaum der Gesellschaft ohne jegliche moralische Grundsätze. Die verwendeten Argumentationsmethoden sind eine absurde Logik, die voller Fehler ist und sich nur schwer rechtfertigen lässt. Die Website The Grayzone und viele einsichtige Menschen wie der französische Journalist Maxime Vivas haben solche Falschmeldungen aufgedeckt und angeprangert. Die sozioökonomische Entwicklung und der Lebensunterhalt der Menschen in Xinjiang sind heute so gut wie nie zuvor. Xinjiang hat ein neues Gesicht bekommen, das sich durch soziale Stabilität und eine Verbesserung des Gefühls der Erfüllung, des Glücks und der Sicherheit für Menschen aller ethnischen Gruppen auszeichnet. Die internationale Gemeinschaft zeugt von den Fortschritten, die durch Verleumder wie Adrian Zenz niemals diskreditiert werden können.

(Quelle: Full Text: Slanderer Adrian Zenz’s Xinjiang-related Fallacies Versus the Truth – Global Times)

A Billion-Dollar Food Empire: How A Small Chinese County Is Betting on Pigs to Transform Its Economy

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In Qinggang County, Heilongjiang Province, a pig is undergoing a transformation from a conventional agricultural product into the centerpiece of a modern food industry.

From corn cultivation and feed production to breeding, hog farming, slaughtering, food processing, cold-chain logistics and retail, Qinggang is bringing together what were once separate stages of the pork supply chain within a single county. The county now aims to develop the sector into a roughly $1.4 billion industry within three to five years.

The ambition is not built on a blank slate. Qinggang is a major grain-producing and hog-producing county. Annual grain output is about 1.15 billion kilograms, while the county’s hog inventory has traditionally remained above one million head. Its abundant corn production provides a natural foundation for feed manufacturing and livestock farming. The more decisive change, however, has come from the county’s long-term partnership with Sichuan-based agricultural and food company Tieqili Group.

Tieqili entered Qinggang in 2017. The following year, the company and the county government signed a strategic cooperation agreement covering a million-head hog industry. Qinggang subsequently invested about $90 million, to build a parent-stock breeding farm, a grandparent breeding facility and a series of finishing farms. Together, these facilities have established a more standardized and industrialized breeding system. The group has also developed feed production in the county. A modern feed plant launched in 2021 has a designed annual capacity of 200,000 tons, while the group’s total feed capacity in Northeast China has reached 400,000 tons.

The other major pillar of the chain is Heilongjiang Maple Ranch Food Co., Ltd. The company invested about $34 million, in its Qinggang operation, which began production in 2023. Its modern slaughtering facility has an annual capacity of two million hogs. Inspection, testing, carcass processing, cooling and aging are integrated into a standardized production system, with food-safety data incorporated into a traceability platform. Feed batches, farms and processing information can be traced through the production chain.

The biggest economic shift, however, comes after slaughtering. In the past, a hog leaving the farm generally meant that much of its potential added value was created elsewhere. Qinggang is now trying to capture that value locally by turning pork into sausages, cured meats, cooked products and other processed foods. The county has developed an annual processed-food capacity of about 30,000 tons, with more than 100 product varieties. In 2025, Maple Ranch slaughtered 406,400 hogs and processed 51,300 tons of fresh and prepared meat products, generating revenue of $108 million.

The result is more than a conventional hog-farming operation. It is an integrated industrial chain in which grain provides the raw material, feed connects crop production with livestock, breeding and farming form the agricultural core, slaughtering and processing create additional value, and logistics and retail extend the chain to consumers. The longer the chain remains within the county, the greater the potential for local output, employment, tax revenue and supporting services.

A distinctive feature of the Qinggang model is how the economic benefits of the industrial chain are distributed. Under its government-business cooperation framework, agricultural assets financed by the county government are operated by Tieqili. The projects generate guaranteed annual returns of more than $4.2 million. These returns are incorporated into village-level collective income programs, with priority given to households with no labor capacity and formerly impoverished residents.

The approach forms part of Qinggang’s broader “2+N” mechanism for linking industry with rural incomes, centered on two major county industries, hog farming and photovoltaic power. The county has invested approximately $2.7 billion, in related support assets and programs. In 2025, operating assets generated around $11.8 million, in income, benefiting more than 31,000 people.

The underlying idea is not to transfer farming and market risks to individual households, but to use industrial assets, employment and collective income mechanisms to allow rural communities to share in the returns generated by industrial development.

Yet an integrated supply chain does not automatically translate into a highly competitive industrial cluster. Qinggang’s next challenge is to move from a complete industrial chain to a higher-value industrial chain.

The first challenge lies in farming. Large-scale standardized farms have improved production efficiency and biosecurity, but smaller producers still need stronger organization, technology and risk-management capabilities. Hog prices are inherently cyclical, and reliance on farming margins alone leaves producers vulnerable to market downturns. Expanding contract farming, strengthening agricultural insurance and improving price-risk management will therefore be critical to the sector’s resilience.

The second challenge is value creation. Slaughtering capacity by itself does not determine the competitiveness of a food industry. The greater value lies in brands, research and development, product innovation and distribution. Qinggang has moved beyond fresh pork into sausages, cured meats and cooked foods, but building nationally recognized brands, developing higher-margin products, making fuller use of slaughter by-products and establishing stronger e-commerce and retail channels remain important tasks.

This is where the planned Qinggang International Youfood Valley comes into play. Covering approximately 524 mu, or about 35 hectares, the industrial park involves planned investment of $63 million. Its infrastructure, standardized factory buildings and cold-storage facilities are being developed to attract food-processing, logistics, research and related businesses.

The objective is not simply to add factories, but to create an industrial ecosystem in which companies can share raw materials, technology, logistics, research capabilities and market channels. Qinggang plans to attract more than 10 large-scale enterprises within three to five years and turn the park into a food-processing cluster with annual output of $1.4 billion, while creating more than 3,000 jobs.

The county’s hog industry generated $261 million, in output in 2025, with Maple Ranch contributing $114.6 million. Reaching the $1.49 billion target would therefore require a substantial expansion beyond primary farming and slaughtering, particularly in processed foods, branding, logistics and the broader food-manufacturing ecosystem.

The significance of Qinggang’s experiment ultimately extends beyond whether it reaches a particular output target. For an agricultural county, the fundamental challenge is how to convert grain production into food manufacturing, livestock production into processing value, and corporate investment into lasting employment and local economic activity.

Qinggang’s answer is to treat the pig not as the end product, but as the starting point of an industrial chain. When corn enters a feed mill, piglets enter standardized farms, hogs move into modern slaughtering facilities and pork emerges as sausages, cured meats and other branded foods, a traditional agricultural activity begins to function as a broader county-level industrial system.

Whether Qinggang can ultimately build a nationally competitive billion-dollar food cluster will depend on its ability to develop brands, attract complementary businesses, strengthen research and development, and expand its markets. But the county has already made a fundamental shift: turning a pig from a single agricultural commodity into the foundation of a much broader industrial economy.

Source: molihua, 21jingji, hlj gov cn, cfsn, sohu

70 Years On, China and Egypt Move from Historic Friendship to AI and Technology Cooperation

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As the first Arab and African country to establish diplomatic relations with the People’s Republic of China, Egypt’s story with China has long gone beyond diplomatic rhetoric. At this important juncture, as the two countries look to build on the past while opening a new chapter, their partnership is gaining new possibilities. 

Zhao Jun, Associate Professor at the Institute of Middle East Studies at Shanghai International Studies University, has conducted extensive field research in Egypt and followed China-Egypt relations and China-Arab cooperation for many years. Zhao offers a systematic assessment from his own perspective, providing a grounded and pragmatic lens through which to understand the direction and prospects of China-Egypt relations in the new era.

2026 marks the 70th anniversary of diplomatic relations between China and Egypt, the first Arab and African country to establish diplomatic ties with the People’s Republic of China; how would you characterize the evolution of bilateral relations and their current historical position?

The evolution of China-Egypt relations over the past 70 years can broadly be divided into four stages: political consolidation from 1956 through the 1970s; institutionalized cooperation from the 1980s to the late 1990s; strategic and pragmatic expansion from 2000 to around 2013; and comprehensive strategic partnership since 2014.

Two dates are particularly significant. 1956 established the foundation of political trust, while 2014, when the two countries elevated their relationship to a comprehensive strategic partnership, marked a qualitative transformation. Over the past decade, cooperation has expanded from diplomacy and political support to infrastructure, industrial parks, energy, automobiles, digital economy and artificial intelligence.

The deeper transformation, however, lies in the changing nature of the relationship. It has moved from political solidarity to strategic cooperation and increasingly toward a broader vision of shared development and a community with a shared future. The TEDA Suez Economic and Trade Cooperation Zone and other major projects have translated political trust into industrial and economic cooperation.

Today, China-Egypt relations have acquired significance beyond the bilateral level. Egypt simultaneously belongs to the Arab, African, Middle Eastern, Mediterranean and Red Sea geopolitical spaces, while China is a major developing country and an important member of the Global South. Their cooperation therefore naturally intersects with China-Arab, China-Africa and broader Global South cooperation.

In this sense, the 70th anniversary should not be viewed merely as a commemorative milestone. It marks a transition from historical friendship toward a future-oriented partnership centered on modernization, Global South cooperation and a community with a shared future.

What have been the most significant achievements and structural constraints in the alignment of China’s and Egypt’s development strategies over the past decade?

The most significant achievement has been the transition from strategic convergence to project implementation and increasingly to industrial integration. Since the establishment of the comprehensive strategic partnership in 2014, the Belt and Road Initiative has been closely aligned with Egypt’s Vision 2030, producing projects such as the TEDA zone, the Central Business District in the New Administrative Capital, the Ramadan 10th of Ramadan railway and Egypt’s satellite program.

More importantly, cooperation is moving beyond construction and contracting toward localized manufacturing, supply chains and industrial capacity. Chinese investment in new energy, automobiles, home appliances, building materials and textiles is helping Egypt convert its geographic advantages around the Suez Canal into manufacturing and export capacity.

The experience suggests three important principles: strategic alignment provides long-term stability; industrial parks create clustering effects; and localization determines sustainability. The objective is not simply to transfer Chinese manufacturing capacity to Egypt, but to combine Chinese capital, technology and management with Egypt’s market, geography and resources to create mutually reinforcing industrial ecosystems.

The constraints have also changed. The central question is no longer whether there are projects, but whether those projects can generate sustainable economic returns. Egypt’s macroeconomic pressures, financing costs and foreign-exchange constraints have affected investment expectations. The next phase therefore requires deeper integration of trade, investment, industry, technology and human capital.

Can China’s zero-tariff policy for African countries significantly reshape the long-standing trade imbalance between China and Egypt?

The trade imbalance is a real issue, but it should not be reduced to a simple question of China exporting too much and Egypt exporting too little. The structure of trade matters as much as its aggregate value. A significant share of China’s exports to Egypt consists of intermediate goods that enter Egyptian manufacturing and can subsequently contribute to exports to third markets.

The zero-tariff policy creates an important institutional opportunity for Egypt to expand exports to the Chinese market, and the initial increase in Egyptian exports suggests that the policy is already producing effects. But tariffs are only one component of export competitiveness.

Whether the trade structure changes fundamentally will depend on Egypt’s ability to improve product quality, supply capacity, logistics, branding and knowledge of the Chinese market. Zero tariffs can accelerate export growth, but they cannot by themselves eliminate a structural trade deficit.

Ultimately, trade rebalancing requires industrial rebalancing. The key is to turn improved market access into durable industrial competitiveness.

As artificial intelligence, data centers and other emerging technologies enter the bilateral agenda, how should we understand the growing role of technology competition in China-Egypt relations?

Artificial intelligence is emerging as an important new area of China-Egypt cooperation, but its significance goes beyond individual commercial projects. AI chips, computing infrastructure, cloud services and data centers have strategic implications, placing technological cooperation within a broader environment of US-China technology competition.

It would nevertheless be misleading to portray Egypt simply as a “front line” of that competition. Egypt has traditionally pursued strategic autonomy and diversified external partnerships. Its primary objective is to secure technology, investment and digital capabilities from multiple sources rather than choose exclusively between China and the United States.

Egypt’s strategic significance derives from its population, geographic position and dual role in the Arab and African worlds. If it can use multiple sources of technology to build an open yet increasingly capable digital ecosystem, it could become an important node in the digital transformation of the Global South.

The real significance of China-Egypt AI cooperation therefore lies not in whether a particular data-center project is awarded to one company or another, but in whether the two sides can develop longer-term cooperation in joint research, talent development, industrial applications and digital governance, while addressing data sovereignty, cybersecurity and technological transparency.

How will Egypt’s strategic autonomy and balancing diplomacy affect China-Egypt relations amid intensifying regional polarization and major-power competition?

Egypt’s balancing diplomacy is essentially a form of strategic autonomy centered on national interests and the preservation of policy flexibility among competing powers. Rather than being a source of uncertainty for China-Egypt relations, this autonomy can provide an important foundation for their long-term development.

Egypt maintains relationships with China, the United States, Russia, Europe and the Gulf states. Its strategic value therefore lies not only in its domestic market but also in its ability to connect different regional and international networks.

China does not require an Egypt that is forced to choose sides; it benefits from an Egypt capable of making autonomous decisions and expanding its room for cooperation. As bilateral cooperation moves further into strategic sectors such as AI, digital infrastructure, renewable energy and advanced manufacturing, respecting Egypt’s foreign-policy autonomy will become increasingly important.

The likely trajectory is therefore not formal alignment, but overlapping interests, diversified partnerships and greater strategic coordination.

What does the deepening of China-Egypt military cooperation, including the “Eagles of Civilization” joint air exercises, mean for regional security?

China-Egypt military cooperation should be understood within the context of their long-standing strategic trust and Egypt’s tradition of maintaining diversified defense partnerships, rather than simply as evidence of geopolitical alignment.

The “Eagles of Civilization” exercises have evolved from personnel exchanges toward more systematic and increasingly realistic training, indicating deeper military confidence and operational cooperation. For China, this represents conventional defense cooperation; for Egypt, it provides an additional channel for enhancing military capabilities while preserving strategic flexibility.

Its regional significance lies primarily in the diversification of security cooperation rather than the formation of a new military bloc. Expanding cooperation into counterterrorism, maritime security, search and rescue, peacekeeping and disaster response could further strengthen its contribution to regional public security.

As Egypt increasingly serves as a link between China, the Middle East and Africa, how should its role as a “strategic hub” be distinguished from that of a traditional ally or partner?

I would describe Egypt more precisely as a strategically significant hub partner, rather than an agent or proxy. Egypt connects Africa and Asia and links the Red Sea, Mediterranean and Suez Canal, while simultaneously occupying important positions in both Arab and African affairs. This gives China-Egypt cooperation a naturally broad regional spillover effect.

Over the past decade, China has effectively developed a form of “hub-oriented” engagement with Egypt, extending bilateral cooperation toward China-Arab, China-Africa and third-party markets. This is less about geopolitical control than about using Egypt’s geographic and institutional position to connect different cooperation networks.

A strategic hub differs from an ally in that an alliance emphasizes security commitments and bloc politics; a partnership emphasizes equality and mutual benefit; a hub emphasizes connectivity and network value. Egypt does not need to choose between China and the United States for its position to have strategic significance.

What role does the China-Egypt relationship play in China’s broader engagement with the Arab League, and which elements of the bilateral experience are transferable to other Arab countries?

China-Egypt relations have significance for China-Arab cooperation in three respects: they demonstrate how political trust, development cooperation and cultural exchange can reinforce one another; Egypt provides an important institutional platform for China-Arab engagement; and bilateral strategic alignment offers mechanisms that can inform cooperation with other Arab states.

However, the Egyptian experience cannot simply be replicated. What can be transferred are mechanisms rather than models. Arab countries differ significantly in resource endowments, population size, industrial structures and development stages.

For Gulf states, cooperation may focus more heavily on energy transition, AI and finance; for other Arab countries, infrastructure, manufacturing and energy may be more relevant. The broader principles are therefore straightforward: mutual political respect, strategic alignment of development priorities and country-specific cooperation.

Source: guancha, moderndiplomacy

Building Offshore Finance in Shanghai: China’s Next Step in Financial Opening

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China is a global trading and shipping powerhouse, yet its financial sector still accounts for a relatively limited share of high-value-added business worldwide. For years, large volumes of insurance, reinsurance, shipping finance, offshore trust and other international financial services have been dominated by Western institutions.

That landscape may now be entering a new phase. With the launch of the Action Plan for the Development of Offshore Finance in Shanghai International Financial Center, Shanghai is accelerating efforts to build an internationally competitive offshore financial system. 

Lian Ping, Chairman of the China Chief Economist Forum and President of the International Finance Institute, shares his views on the development of offshore finance in China, the strategic significance of Shanghai’s new offshore financial framework, and the opportunities and challenges it presents for China’s financial sector.

What is the strategic significance of offshore finance for China’s ambition to become a financial powerhouse and for Shanghai’s international financial center?

China is already deeply integrated into the global economy. As Chinese companies and financial institutions expand overseas, offshore finance can provide them with more efficient financial services, risk management and liquidity support. It can also serve foreign companies and economies that trade and invest with China.

More importantly, offshore finance offers China a relatively controllable channel for expanding financial openness. China has not yet reached the stage of completely liberalizing capital flows and currency convertibility. Offshore finance can therefore provide a higher degree of internationalization within a manageable regulatory framework. In that sense, it can become an important source of new momentum for Shanghai as an international financial center.

There is another particularly important dimension. Global offshore markets handle large volumes of high-value-added business, including trade finance, shipping finance, insurance and reinsurance. China has enormous trade and shipping volumes, yet Chinese financial institutions still capture only a limited share of the core financial services generated by these activities.

Developing offshore finance would give Chinese institutions a pathway into these global markets, strengthen their international competitiveness and allow China to capture more of the financial value generated by its own global economic activity.

How will Shanghai build its offshore financial system, and what are the key priorities and stages of implementation?

The framework can be summarized in three concepts: physical concentration, restricted participation and account segregation.

“Physical concentration” means initially concentrating offshore financial activities in Pudong. “Restricted participation” means that transactions will primarily involve non-residents. “Account segregation” requires offshore accounts to remain strictly separate from onshore accounts, ensuring that offshore funds and transactions are clearly distinguished. This is fundamental to risk management.

The Action Plan identifies six priority areas: offshore trade finance, free-trade offshore bonds, offshore reinsurance, treasury-center fund operations, offshore renminbi foreign-exchange trading, and financial services for non-resident individuals.

Implementation will proceed in three stages. By 2027, Shanghai aims to establish the basic rules, risk-management mechanisms and business environment for offshore finance. By 2030, it aims to develop a relatively mature institutional and legal framework. By 2035, the objective is to establish a strategic hub capable of coordinating onshore and offshore finance at a high level.

Offshore renminbi foreign-exchange trading has expanded rapidly since the pilot program began; what does that tell us about the market?

Rapid growth is common when a new market opens, and in this case it also indicates that there was substantial underlying demand that previously lacked an appropriate channel.

The renminbi has become increasingly internationalized, while Chinese commercial banks possess enormous renminbi and foreign-exchange positions. The participation of six major banks in the Shanghai Free Trade Zone therefore naturally generated a rapid increase in trading activity.

The more important indicators going forward will be market liquidity, the range of currencies traded, pricing capacity and the international composition of market participants. The pilot phase is currently dominated by Chinese banks. If more foreign financial institutions are allowed to participate, Shanghai could gradually develop into a genuinely global offshore foreign-exchange market.

What kind of tax framework does Shanghai need to make its offshore financial system internationally competitive?

Taxation is an important component of the competitiveness of any international financial center. Mature offshore centers generally do not simply apply their domestic tax regimes to offshore business. Instead, they develop arrangements tailored to international competition and specific business needs.

Shanghai should therefore avoid managing offshore finance entirely through an onshore tax framework. Offshore markets serve non-resident transactions and operate in an intensely competitive international environment. If the tax burden is significantly higher than that of comparable financial centers, business will naturally move elsewhere.

The appropriate approach is to consider international competitiveness and adopt differentiated policies. Certain strategically important businesses could receive appropriate tax incentives or exemptions, while regulatory mechanisms should simultaneously prevent tax arbitrage, foreign-exchange arbitrage and money laundering.

Across major Asian offshore centers, overall tax levels are broadly in the 12–16% range, although Shanghai should not simply copy any particular jurisdiction. The tax framework should reflect the nature of different businesses and the stage of market development.

Will Shanghai’s development of offshore finance compete with Hong Kong, or can the two centers complement each other?

Competition will inevitably exist, but the more important relationship is one of complementarity and market expansion. China is a very large economy, and as its trade, investment and overseas business continue to grow, the overall demand for offshore financial services will also expand.

Hong Kong is closely connected to the Greater Bay Area and the broader southern Chinese economy, while Shanghai is supported by the Yangtze River Delta, where advanced manufacturing, technology investment and emerging industries are developing rapidly. These different economic hinterlands generate distinct sources of financial demand.

Shanghai and Hong Kong can therefore develop differentiated strengths while competing constructively in global offshore markets. The objective should not simply be to redistribute an existing pool of business, but to expand China’s overall participation in international financial services.

What are the principal financial-sanctions risks China needs to prepare for?

The two most powerful financial-sanctions tools are restricting access to the SWIFT messaging system and freezing overseas assets. These measures have had significant effects on countries such as Iran and Russia.

For China, however, comprehensive financial sanctions would involve much greater costs and international spillovers. China is one of the world’s largest trading economies and an important participant in global finance. Any attempt to exclude China from SWIFT would disrupt a very large volume of international transactions, while alternative infrastructure such as the Cross-Border Interbank Payment System, or CIPS, would become increasingly important.

The more realistic concern is therefore targeted financial restrictions rather than comprehensive sanctions.

Asset freezes also raise fundamental questions about confidence in the international financial system. If assets can be arbitrarily frozen because of political disputes, confidence in the jurisdiction holding those assets is inevitably weakened. China therefore needs to strengthen cross-border payment infrastructure, diversify international asset allocation and enhance the resilience and autonomy of its financial system.

Does the recent increase in global central-bank gold purchases signal a long-term decline in confidence in the dollar, and where might the international monetary system be heading?

The rise in gold prices reflects inflation and geopolitical risks, but the deeper issue is uncertainty surrounding the international monetary system. Persistent U.S. fiscal deficits and rising debt, together with geopolitical tensions, have encouraged some countries to reassess their exposure to dollar assets.

That does not mean the dollar will quickly lose its dominant position. The United States still possesses deep financial markets, extensive international networks and significant institutional advantages. The dollar is unlikely to be displaced by another single currency in the short term.

Over a much longer horizon, however, the international monetary system could become more diversified. Several forms of monetary assets may coexist: sovereign currencies such as the dollar and renminbi; regional or group currencies such as the euro; international reserve assets such as the IMF’s Special Drawing Rights; and gold.

Gold is no longer a conventional currency, but it retains its function as a store of value and a hedge against systemic risk. Its renewed importance reflects broader uncertainty in the international monetary order.

From a 30-, 50- or even longer-term perspective, the global monetary system is undergoing structural change. The renminbi is likely to play a larger international role, but whether it can become one of the world’s principal reserve and international currencies will ultimately depend on a much broader set of factors, including the scale of China’s economy, the depth of its financial markets, technological capabilities and overall national strength.

Source: mindstream, guancha, cls, xinhua

America Cut Huawei Off From Google. Huawei Is Now Building Its Own Digital World

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Bring a smartphone close to a home appliance, and the device can be discovered automatically, without downloading another app, creating another account, searching for the device or entering a Wi-Fi password. 

Measure blood pressure, blood glucose or body temperature, and data from different devices can be automatically consolidated into a health-management platform. In the kitchen, gas meters, alarms and shut-off valves that once operated independently can now work together across sensing, warning and control.

These are no longer futuristic concepts. They are emerging in real-world applications showcased at the 2026 HarmonyOS Ecosystem Conference. From smart homes and healthcare to gas utilities, transportation and industrial control, HarmonyOS and OpenHarmony are expanding into an increasingly broad range of business environments.

Beneath these seemingly unrelated applications lies a common shift: intelligence is moving beyond the upgrading of individual devices toward the coordination of multiple devices, the movement of data across systems, and the ability of AI to access and orchestrate capabilities distributed across different terminals.

This shift also signals a new stage in the digital transformation of industries. For years, the smart-device industry focused primarily on connectivity. Appliances, meters, sensors and industrial equipment were equipped with increasingly sophisticated functions, but they often operated within separate software ecosystems, communication protocols and data standards. Wi-Fi, Zigbee, Matter and PLC coexist with different operating environments such as RTOS, Linux and Android.

The result is a paradox familiar to both consumers and businesses: individual devices are becoming smarter, while the overall system remains fragmented. Consumers may need a different app for every appliance. Enterprises have to repeatedly adapt products to different operating systems and hardware platforms. Data collected by one device often remains trapped within that device or its proprietary platform.

The next challenge, therefore, is no longer simply whether devices can connect to the internet. It is whether they can understand one another, whether their data can move across systems, and whether AI can coordinate their capabilities. This is the problem HarmonyOS is increasingly attempting to address.

The smart home provides perhaps the clearest example. Haier has noted that a modern household may contain dozens or even hundreds of smart devices, running on different communication protocols and technical architectures. The difficult task is no longer getting an air conditioner, refrigerator or washing machine online individually. It is enabling these devices to work together around the needs of the household.

OpenHarmony provides an underlying framework for device discovery, connectivity and coordination. For consumers, this can mean fewer apps, fewer accounts and less complicated setup. For manufacturers, it creates the possibility of encapsulating the capabilities of different devices in a more standardized way. That change becomes even more significant when AI enters the picture.

An AI system operating in the physical world needs more than the ability to understand language or generate content. It needs to know what devices are available, what those devices can do, and how to safely invoke those capabilities. In other words, AI needs a pair of hands and feet.

This is where the role of an operating system begins to change. Traditionally, an operating system provided the basic environment in which applications and hardware interacted. In an AI-driven world, it increasingly needs to connect devices, data, computing resources and intelligent agents.

Gao Tongqing, chairman of the Global Intelligent IoT Consortium, has described operating systems as the underlying foundation of the digital world and AI as a core engine of industrial transformation. In his view, the two are moving beyond simple coexistence toward deeper integration.

The implication is significant. For AI to move from the cloud into homes, factories, hospitals, transportation systems and energy infrastructure, models alone are not enough. The underlying software must be able to coordinate devices, access data and manage distributed computing resources.

HarmonyOS’s multi-device architecture is designed around precisely this type of coordination. The value becomes particularly visible in industrial and public-service applications. In the gas sector, for example, a utility company may operate gas meters, alarms and valves supplied by different manufacturers. If each device requires separate integration, the system can quickly become a complicated web of one-to-one and one-to-many adaptations.

King Card Smart has been working with OpenHarmony on terminal adaptation, data security and distributed multi-device coordination. The objective is to connect measurement, sensing, warning and control into a more coherent operational chain. Healthcare presents a different version of the same problem.

Products showcased by Kefu Medical can collect data such as temperature, blood pressure and blood glucose from different devices and feed it into longer-term health management and AI analysis. Previously, measurements were often isolated events. Once data from different devices can be continuously aggregated, individual measurements become part of a longitudinal record.

The difference may appear small at the device level, but it is substantial at the system level.

The common thread running through these cases is not the creation of another “smart device.” It is the effort to make previously disconnected devices, data and services operate as a coordinated system.

That is also why HarmonyOS is increasingly moving beyond consumer electronics and into industrial digitalization. China’s digital industry generated more than RMB 20 trillion in revenue in the first half of 2026, according to figures cited at the conference, representing year-on-year growth of 13.6%. At the same time, the country’s “AI Plus” push is taking artificial intelligence into factories, homes, transportation networks, energy systems and healthcare.

As the number of intelligent terminals grows, the importance of the underlying software architecture grows with it. Transportation offers a clear example. Jiaotong Jiahong, developed by JiaDu Technology, is designed to connect different station systems through a unified operating-system framework. Shenzhen’s Honglingnan Station has become a pilot smart station based on HarmonyOS technology.

Elsewhere, Shenkaihong and Shenzhen Expressway have developed a smart-highway solution based on OpenHarmony and RISC-V, covering areas such as road-condition monitoring, equipment maintenance and traffic management. In Zhejiang’s Pujiang County, more than 1,600 streetlights along the G351 road have been upgraded with OpenHarmony technology, enabling dynamic lighting based on approaching vehicles.

Industrial control represents another important application. Industrial operating systems based on OpenHarmony are being used to connect controllers and equipment from different manufacturers, with the goal of improving interoperability and enabling more integrated industrial data flows.

Healthcare is similarly moving toward coordinated environments. At Nanshan Hospital in Shenzhen, a HarmonyOS-based smart ward integrates mobile nursing carts, millimeter-wave radar, smart mattresses and infusion-monitoring equipment. Patient vital signs can be automatically synchronized with nursing systems, while sensors can assist in detecting risks such as falls.

The significance of these projects goes beyond the performance of any individual device.

Early digital-transformation projects were often built around individual customers or locations: one hospital developed one system, one factory deployed another, and one railway station built a separate platform. Such projects could be successful but were difficult to reproduce at scale.

The deeper promise of an operating-system ecosystem is standardization. Once interfaces, development frameworks and certification processes become standardized, a solution developed for one environment can potentially be adapted to many others. Digital transformation begins to move from project-by-project customization toward repeatable products and platforms.

OpenHarmony has now developed into a broad ecosystem. According to figures released at the conference, the OpenHarmony community has more than 13,000 contributors, over 650 ecosystem partners and more than 2,000 ecosystem products. More than 100 industry-specific distributions, including versions serving electricity, industrial applications and mobile scenarios, have emerged, covering areas such as finance, manufacturing, transportation, healthcare, energy and government services.

The industry is also attempting to strengthen standardization. GIIC has previously released 11 standards covering areas such as interoperability and SDKs, with nearly 30 additional standards planned for 2026. The “Hongtu Plan” announced at this year’s conference aims to extend ecosystem support across development, testing and commercialization. A unified certification mechanism is expected to cover OpenHarmony compatibility, unified interoperability and HarmonyOS Connect scenarios, with the stated goal of reducing testing time and costs.

The underlying objective is straightforward: move from having products to having products that can be commercially deployed at scale. That distinction matters. An operating system does not become an industrial platform simply because it has a large number of compatible devices. It needs developers, applications, manufacturers, users and commercial incentives to reinforce one another. HarmonyOS is approaching an important milestone on that front.

As of August 20, 2026, more than 80 million devices had been upgraded to HarmonyOS 6, with the company expecting the figure to exceed 100 million in the fourth quarter. Native HarmonyOS applications have surpassed 100,000, while more than 400,000 applications are available on HarmonyOS smartphones.

The OpenHarmony ecosystem, meanwhile, is reported to encompass more than 1.35 billion devices, with more than 13,000 registered community contributors and over 2,040 products having passed compatibility certification. Huawei rotating chairman Xu Zhijun has described the 100-million-user milestone as a form of “critical mass.” The analogy points to an important economic mechanism: once an ecosystem reaches sufficient scale, developers have stronger incentives to invest, users gain access to more applications and devices, and manufacturers have greater reasons to support the platform.

The ecosystem can begin to reinforce itself rather than relying primarily on individual companies or demonstration projects. Shenzhen has become an important testing ground for this model. The city has hosted the HarmonyOS Ecosystem Conference for three consecutive years, reflecting its unusually complete industrial chain, spanning chips, modules, operating-system development, hardware manufacturing and application services.

More importantly, local governments have opened real-world environments to technology developers. Smart-city projects, industrial parks and public services provide conditions in which operating systems can be tested under far more complicated circumstances than those found in laboratories.

Local policy initiatives have also helped accelerate ecosystem development. Longgang District, for example, has introduced a package of policies supporting HarmonyOS-related projects and established a number of demonstration scenarios and industrial parks. Longhua and Luohu have also developed innovation centers and training programs around the OpenHarmony ecosystem.

For an operating system, these real-world environments are crucial. Compatibility, security and reliability are ultimately determined not by demonstrations but by whether a system can operate continuously across complex hospitals, factories, transportation networks and public infrastructure.

Yet the next stage will bring a different set of challenges. Xu Zhijun has acknowledged that while HarmonyOS has established a foothold in China, its longer-term development still depends on two major questions: how effectively it can capture the opportunities created by AI, and whether it can expand internationally. These challenges point to two distinct dimensions of competition.

The first is technological. The future operating-system race may be less about the number of apps available on a device and more about how effectively the system can understand the physical world, coordinate hardware capabilities and support AI agents.

As AI moves from screens into physical environments, the operating system could become the layer that translates AI’s intentions into actions performed by devices. The second challenge is ecosystem globalization. A platform that seeks to become a global infrastructure layer must operate across different technical standards, developer communities, supply chains, regulatory environments and consumer markets. Domestic scale can provide a strong foundation, but it does not automatically translate into global adoption.

This makes the current stage of HarmonyOS particularly important. The platform has moved beyond the initial question of whether an alternative ecosystem can be built. The more consequential question is whether that ecosystem can become sufficiently standardized, commercially viable and technically capable to support large-scale deployment across industries.

The evolution from connectivity to intelligence is not simply a matter of adding more functions to more devices. “Connected” devices can exchange signals. “Intelligent” systems need to understand context, coordinate capabilities and make decisions. That distinction is becoming increasingly important as AI enters the physical economy.

The first era of the smart-device industry was largely about making individual products intelligent. The next era is likely to be about making systems intelligent. In that transition, the operating system is moving from an invisible layer beneath the device to a potential infrastructure layer connecting hardware, data, applications and AI.

For industries undergoing digital transformation, the question is therefore changing as well. It is no longer simply whether to adopt AI, but how AI can be brought into real business environments and given secure, standardized and scalable access to the devices and data that those businesses depend on.

HarmonyOS is positioning itself around that transition. Whether it can turn technological capabilities into widely adopted standards, standards into commercial products, and products into a self-sustaining global ecosystem will determine how far the platform can ultimately go. 

The shift from the Internet of Things to an intelligent Internet of Things is only beginning. And in that transition, the battle is increasingly moving away from individual devices toward the underlying systems that allow millions of devices to work as one.

Source: sznews, china daily, eastmoney, giiconsortium, huawei

A Small Town in Guangdong Commands the World’s Largest Share of the Electronic Aluminum Foil Market

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In the race to build ever more powerful artificial intelligence infrastructure, some of the most important components are far removed from the headlines. They are not GPUs, servers or data centers, but materials measured in fractions of a millimeter. Among them is aluminum foil, in some applications as thin as 0.02 millimeters.

As AI servers become increasingly powerful, their power density is rising rapidly, placing greater demands on power management, heat dissipation and system reliability. Aluminum foil sits at the heart of several of these systems. It is used in thermal-management applications, while high-end electronic aluminum foil is also a critical raw material for the electrode foils used in aluminum electrolytic capacitors, which help stabilize power systems.

The expansion of AI computing is therefore beginning to reshape demand deep inside the materials supply chain. According to a research report by BOC International Securities, the global market for electrode foil used in aluminum electrolytic capacitors for AI servers is expected to reach RMB 2.59 billion in 2026 and RMB 5.02 billion in 2027, potentially exceeding RMB 10 billion by 2029.

The numbers point to a broader shift. The competition for AI computing power is no longer confined to chips and servers. Increasingly, it is also a competition over materials, energy, manufacturing processes and supply-chain resilience. At the upstream end of that chain, a mountainous county in southern China is emerging as an unlikely industrial hub.

Ruyuan Yao Autonomous County, in China’s Guangdong Province’s Shaoguan City, does not produce aluminum. Yet after more than two decades of industrial development, it has built one of the world’s largest clusters for electronic aluminum foil and related products. In 2025, the county’s aluminum-foil industry generated RMB 12.132 billion in output. Its electronic aluminum foil and medium- and high-voltage corrosion foil products have established leading positions in global markets, with core products accounting for more than 22 percent of global market share.

At the center of this industrial ecosystem is Dongyangguang, an aluminum and advanced-materials group that has gradually built a vertically integrated chain spanning electronic foil, corrosion foil, formed foil and aluminum electrolytic capacitors.

The story of Ruyuan’s aluminum-foil industry did not begin with aluminum. It began with a decision to locate a technologically demanding manufacturing business in a place that, on the surface, appeared to have few natural advantages for it.

In 1997, entrepreneur Zhang Zhongneng, originally from Dongyang in Zhejiang Province, began investing in Ruyuan. The following year, Dongyangguang established its first formed-foil plant there.

The choice was less unusual than it initially appeared. Formed foil is a core material for aluminum electrolytic capacitors, whose major customers were concentrated in the Pearl River Delta. Ruyuan was relatively close to this enormous manufacturing market. At the same time, the county had abundant hydropower resources, an important advantage for an electricity-intensive manufacturing process.

Ruyuan therefore offered something more valuable than access to aluminum itself: a combination of energy, cost and proximity to customers.

But these advantages alone could not have created a global industrial cluster. Technology was the decisive factor.

When Dongyangguang entered the field, key technologies for electronic foil production were dominated by Japanese companies. Working with universities and research institutions, the company developed new corrosion processes and eventually raised material yields to above 98 percent, helping to replace imported products and establish a domestic manufacturing base.

That breakthrough became the starting point for a much broader industrial strategy.

Rather than remaining focused on one product, Dongyangguang expanded along adjacent links of the value chain. It moved from formed foil into corrosion foil, then upstream into electronic bright foil, while also extending downstream into aluminum electrolytic capacitors. Over time, the company developed an integrated chain covering electronic bright foil, corrosion foil, formed foil and capacitors.

The logic was not simply vertical integration for its own sake. Each new business was connected to an existing technological capability, customer relationship or manufacturing process. This “chain-based” model also drove Dongyangguang beyond the capacitor-materials business. The company expanded into air-conditioning foil, automotive thermal-management materials and aluminum foil for new-energy batteries.

In 2010, Dongyangguang established a joint venture in Ruyuan focused on high-performance aluminum foil. As the automotive industry pursued lighter vehicles without sacrificing thermal performance, the company developed high-performance air-conditioning foil and brazing foil. Its MB fin technology, for example, was designed to reduce the weight of automotive heat exchangers while maintaining heat-transfer performance.

The rise of electric vehicles created another opportunity. Aluminum foil is used as a current collector in lithium-ion batteries, providing a conductive framework inside the cell. Dongyangguang subsequently entered the battery-foil market, and its Ruyuan facility now has an annual battery aluminum-foil capacity of around 12,000 tonnes. The company’s industrial expansion did not stop at aluminum.

The corrosion and forming processes used in electronic foil manufacturing require significant quantities of chemical inputs. To secure its raw-material supply, Dongyangguang built chlor-alkali production facilities and subsequently expanded into chloromethanes, fluorochemicals and PVDF, a high-performance polymer widely used in lithium batteries and photovoltaic applications.

The result is a broader industrial ecosystem in which aluminum materials, chemicals, energy and electronic components reinforce one another. This is what distinguishes Ruyuan from a conventional manufacturing base. Its competitive advantage is no longer a single factory or a single product, but an interconnected industrial system.

Over more than two decades, Dongyangguang has invested more than RMB 20 billion in Ruyuan. Other companies have gradually been attracted to the area, filling gaps around the anchor enterprise. The county has developed a supply chain stretching from aluminum ingots and electronic bright foil to corrosion foil, formed foil and capacitors, while also branching into chemical and new-energy materials.

Local government has played a supporting role by targeting investment around the leading enterprise and focusing on filling specific gaps in the supply chain. The objective is to transform an individual corporate success into a broader industrial cluster.

That industrial architecture is now encountering a new source of demand: AI computing.

The most visible components of an AI server are processors and accelerators. But keeping those processors running reliably requires a complex power and thermal-management infrastructure. As server power density increases, capacitors must deliver higher capacitance and voltage performance while occupying less space and maintaining high reliability.

That shift directly benefits high-end electronic aluminum foil and electrode-foil manufacturers. Dongyangguang’s recent results illustrate the change. In the first half of 2026, its high-end aluminum-foil business generated RMB 3.673 billion in revenue, up 26.35 percent year on year. Revenue from its electronic components and materials business reached RMB 1.902 billion.

The company’s AI-related business is growing from a much smaller base but at a much faster rate. In the first half of 2026, AI-related revenue reached RMB 289 million, an increase of more than elevenfold year on year. The company’s AI portfolio includes computing services as well as components and technologies linked to power and thermal management.

The more important development, however, may be occurring inside the materials business itself.

Dongyangguang is pushing into higher-performance products with greater capacitance, higher voltage tolerance and improved reliability. Its laminated-foil technology, developed through long-term cooperation with Japanese partner Toyo Aluminium, uses an additive forming process rather than conventional chemical corrosion. According to the company, the technology can increase capacitance per unit area by 20 to 40 percent compared with conventional corrosion foil, potentially allowing capacitors to become 20 to 30 percent smaller at the same capacitance.

For AI servers, such improvements are more than incremental material upgrades. They address one of the central engineering challenges of modern computing infrastructure: delivering more electrical performance within increasingly constrained physical space.

Market demand is already pushing manufacturers to upgrade their production lines. High-end medium- and high-voltage corrosion foil has seen particularly strong orders, while Dongyangguang has accelerated both production-line upgrades and new capacity construction in Ruyuan.

The significance of this expansion lies not simply in producing more aluminum foil. The competitive frontier is shifting from capacity to high-end capacity. That distinction will determine whether Ruyuan can sustain its position in the next stage of industrial development. The first phase of the county’s growth was about moving from zero to one: establishing a manufacturing base, mastering core technologies and building a complete supply chain. The next phase is likely to be about moving from scale to sophistication.

High-end electronic aluminum foil is an industry with substantial technical and certification barriers. Increasing output alone does not guarantee competitiveness. Manufacturers must control aluminum purity, grain structure, corrosion behavior, forming processes, product consistency and yield rates at increasingly demanding levels.

Ruyuan’s investment in research and digital manufacturing is therefore becoming as important as its physical production capacity. Cluster companies reportedly allocate more than 3 percent of revenue to research and development, while Dongyangguang has established postdoctoral and engineering research platforms. Its manufacturing operations have also adopted digital systems such as MES and ERP to monitor production processes and improve consistency.

Sustainability is emerging as another competitive variable.Aluminum processing and chemical manufacturing are energy- and resource-intensive businesses. Ruyuan’s historic advantage in hydropower can increasingly be viewed through a different lens: as a foundation for lower-carbon manufacturing. As data-center operators and technology companies place greater emphasis on renewable energy and supply-chain emissions, the environmental profile of materials may become an increasingly important part of their competitiveness.

Ruyuan also benefits from something beyond its own industrial capabilities: its location within Shaoguan’s emerging computing infrastructure. In 2022, Shaoguan was designated as the location of the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area national hub node’s data-center cluster under China’s national integrated computing-power network. The policy was intended in part to develop computing infrastructure outside the core cities of the Greater Bay Area while providing large-scale computing capacity to markets such as Guangzhou and Shenzhen.

This creates a potentially important connection between Ruyuan’s manufacturing economy and the regional computing economy. The opportunity is not simply to supply one material to one server. A more ambitious model would connect advanced materials with data centers, power equipment, liquid cooling, energy storage and electronic components, creating a broader regional ecosystem around computing infrastructure.

For Ruyuan, this distinction matters. The real question is not whether aluminum foil can “catch the AI wave.” Demand cycles come and go, and individual applications can change rapidly. The more fundamental question is whether AI can become a catalyst for upgrading an already established manufacturing ecosystem.

The conditions are increasingly visible. Ruyuan has accumulated manufacturing expertise, technological capabilities, a mature supply chain and an anchor enterprise with global customers. Shaoguan provides a growing computing-infrastructure market. AI, meanwhile, is raising the technical requirements for power electronics and thermal management.

Together, these forces could push the county’s industrial cluster into a new phase. The transformation also illustrates a broader possibility for China’s county-level manufacturing economy. A region does not necessarily need mines, oil fields or other natural-resource endowments to become globally competitive in advanced materials. What matters can be the ability to combine energy, infrastructure, technology, customers and industrial organization over a sufficiently long period.

More than two decades ago, Ruyuan attracted an aluminum-foil manufacturer because it offered cheap and reliable electricity and access to the Pearl River Delta market. Technology then turned that initial advantage into a foothold in a highly specialized industry. Supply-chain integration transformed the foothold into an industrial cluster. And now, the expansion of AI computing is creating a new layer of demand.

A sheet of aluminum foil may be only 0.02 millimeters thick, but the industrial system behind it is anything but thin. In Ruyuan, the next stage of competition will not be determined by how much aluminum foil can be produced. It will be determined by how far the cluster can move up the value chain, from volume to precision, from manufacturing to innovation, and from supplying individual components to becoming an indispensable part of the global computing infrastructure.

Source: nfnews, 21jingji, sina finance, the paper, gdhte

Chinese Medical Device Breaks Through a Long-Standing Barrier in Heart Failure Treatment

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On August 30, 2026, in Munich, a clinical trial from China took center stage at one of the most closely watched sessions in global cardiovascular medicine.

At the European Society of Cardiology (ESC) Congress 2026, Professor Shaoliang Chen presented the results of the PADN-HF-PH trial during the Hot Line session. Published simultaneously in the New England Journal of Medicine(NEJM), the randomized trial evaluated pulmonary artery denervation, or PADN, in patients with heart failure and pulmonary hypertension caused by left heart disease.

For patients with this condition, the significance of the study goes beyond another positive clinical trial. For more than a decade, physicians have faced a difficult therapeutic gap: as heart failure progresses, pressure can build up in the pulmonary circulation, placing increasing strain on the right side of the heart. Yet treatments that effectively address the heart, the pulmonary circulation and the interaction between the two have remained limited.

PADN is an attempt to intervene in that gap.

Developed in China, the minimally invasive procedure uses a catheter to deliver radiofrequency energy to nerves surrounding the pulmonary artery. By modifying excessive sympathetic nerve activity, the treatment is designed to influence pulmonary vascular resistance and the abnormal interaction between the heart and pulmonary circulation.

The underlying concept is relatively simple, but the clinical problem is not.

Heart failure is not a single disease. As the condition progresses, abnormalities in the left side of the heart can raise pressure in the blood vessels of the lungs. Over time, this increased pressure can increase the workload on the right ventricle, creating a cycle in which the heart and pulmonary circulation place increasing stress on one another.

When pulmonary hypertension develops as a consequence of left heart disease, it is commonly referred to as PH-LHD. It is the most common form of pulmonary hypertension, but it has also been one of the more difficult areas to treat specifically.

Modern heart failure therapy has become increasingly effective. Guideline-directed medical therapy, or GDMT, uses combinations of drugs that target several biological pathways involved in heart failure progression. But treating the underlying heart failure does not necessarily eliminate the abnormal pressure and vascular changes that develop in the pulmonary circulation.

At the same time, drugs specifically developed for other forms of pulmonary hypertension have not consistently demonstrated benefit in patients whose pulmonary hypertension is caused by left heart disease. As a result, physicians have historically had few established options for directly targeting the pulmonary vascular component of the disease.

This is the clinical space into which PADN has entered.

The procedure is based on the idea that the pulmonary arteries are not simply passive blood vessels. They are also influenced by the autonomic nervous system. Excessive sympathetic activation may contribute to pulmonary vasoconstriction, vascular remodeling and the progression of cardiopulmonary dysfunction.

PADN seeks to modify that neural pathway through a catheter-based procedure rather than through another systemic drug. The approach has been developed over more than a decade. Early studies focused on whether the procedure could be performed safely and whether it could improve hemodynamic parameters such as pulmonary vascular resistance and pulmonary artery pressure. Later studies examined exercise capacity and longer-term clinical outcomes.

The PADN-HF-PH trial represents a further step in that evolution because it asks a more consequential question: when PADN is added to contemporary heart failure treatment, does it actually reduce clinical deterioration?

The answer from the randomized trial was encouraging. Conducted across 25 centers in China, the study randomized 264 patients to receive either PADN plus GDMT or GDMT alone. The patients had symptomatic heart failure and pulmonary hypertension associated with left heart disease and were already receiving stable background medical therapy.

The primary endpoint was deliberately designed around events that matter to patients rather than relying solely on changes in laboratory or hemodynamic measurements. It included death, heart or lung transplantation, hospitalization for worsening heart failure, outpatient deterioration requiring intravenous treatment, and clinically meaningful deterioration in six-minute walking distance.

After a median follow-up of 338 days, the Kaplan-Meier estimated two-year incidence of clinical deterioration was 25.7% in the PADN-plus-GDMT group, compared with 51.5% in the GDMT-alone group. The hazard ratio was 0.49, with a 95% confidence interval of 0.30 to 0.82 and a P value of 0.006.

In practical terms, the trial found that patients receiving PADN in addition to medical therapy experienced substantially fewer clinical deterioration events during follow-up. The significance of the result lies partly in what the researchers chose to measure.

A reduction in pulmonary artery pressure or pulmonary vascular resistance can demonstrate that a procedure is changing the physiology of the disease. But for patients and physicians, the more important questions are whether patients remain functional, avoid repeated hospitalization and experience fewer serious clinical events.

PADN-HF-PH therefore moves the evidence beyond physiology alone and toward patient-centered outcomes. The trial also reported improvements in functional and biological measures. Six-minute walking distance, a commonly used measure of exercise capacity in patients with cardiopulmonary disease, improved relative to the control group. The study also found favorable changes in Kansas City Cardiomyopathy Questionnaire scores and NT-proBNP, a biomarker associated with cardiac stress.

The findings do not mean that PADN has solved every question surrounding heart failure-related pulmonary hypertension. A single randomized trial cannot establish how broadly the results will apply to all patients, nor can it determine the full extent of long-term effects on mortality and hospitalization. Longer follow-up and additional studies will be needed.

But the trial does establish something important: a catheter-based intervention targeting pulmonary arterial nerves can be tested against contemporary medical therapy in a randomized setting and can produce a statistically significant reduction in a clinically meaningful composite endpoint.

That distinction matters. For much of modern cardiovascular medicine, major advances in heart failure treatment have come from pharmacology. New drugs have transformed the prognosis of many patients by targeting neurohormonal activation, renal mechanisms and other biological pathways.

The next stage of innovation may increasingly involve combining those therapies with devices and minimally invasive procedures that address different parts of the disease process. PADN represents one example of that broader shift. It also illustrates a changing role for Chinese medical-device innovation.

For decades, China’s medical-device industry was often associated with manufacturing scale, cost advantages and the localization of technologies originally developed elsewhere. Those capabilities remain important. But a different category of innovation is now emerging: Chinese companies are increasingly attempting to develop technologies for clinical problems for which there is no established global product or treatment pathway to copy.

This is the defining challenge of a first-in-class technology. When a product improves on an established device, the development pathway is relatively clear. There are existing benchmarks for safety, performance, clinical endpoints and regulatory approval. A company can study the market and improve upon an established design. A first-in-class therapy has no such template.

The company must establish the mechanism, develop the technology, demonstrate safety, design clinical trials, persuade physicians to participate, build the regulatory case and ultimately convince the medical community that the new treatment deserves a place alongside established therapies. PADN has followed precisely this longer path.

The technology has been investigated for more than a decade, beginning with early feasibility studies and progressing through randomized trials and longer-term follow-up. Earlier research provided evidence that PADN could influence pulmonary hemodynamics and exercise capacity. Subsequent studies sought to determine whether these physiological improvements could translate into meaningful clinical benefit.

The development program then moved beyond China. International studies have been used to test whether the procedure can be reproduced across different healthcare systems, patient populations and clinical teams. The company is also pursuing regulatory and clinical development programs in the United States and other international markets.

This progression is critical because medical-device globalization is fundamentally different from exporting an ordinary consumer product. A device can be physically shipped to another country relatively quickly. A new medical treatment cannot.

Before physicians in another healthcare system adopt it, the technology has to survive multiple layers of scrutiny: clinical evidence, regulatory review, procedural training, physician acceptance, reimbursement considerations and, ultimately, real-world use.For a first-in-class device, the clinical evidence becomes the foundation of the entire process.

This is why the publication of PADN-HF-PH in the New England Journal of Medicine and its presentation at the ESC Hot Line session carry significance beyond the visibility of a single company. They place a Chinese-developed medical-device technology within the same global evidence ecosystem in which new cardiovascular treatments are evaluated.

That does not automatically make PADN a standard treatment. Medical guidelines are based on the totality of evidence, and future recommendations will depend on additional randomized studies, longer follow-up, safety data, reproducibility across populations and regulatory assessment.

But the trajectory is notable. A technology that began as an experimental concept in China has progressed through multiple stages of clinical validation and is now being evaluated on a global stage. That progression also changes the meaning of “going global” for Chinese medical-device companies.

For many years, globalization meant selling a Chinese product overseas. Increasingly, the more consequential form of globalization is becoming something else: bringing a Chinese-developed clinical hypothesis into the global medical community and asking international physicians, regulators and researchers to test it against the same standards applied to technologies developed in Europe or the United States.

PADN provides a particularly clear example because the underlying problem is global.

Heart failure is a major burden across healthcare systems, and pulmonary hypertension associated with left heart disease affects large and diverse patient populations. The clinical challenge is not specific to China. If a new intervention ultimately proves safe, reproducible and effective across different healthcare environments, its potential impact will likewise extend well beyond its country of origin.

The commercial implications follow from the clinical question, rather than preceding it.

If a new therapy becomes accepted as part of the treatment pathway, the market is not necessarily limited to patients who previously received an existing competing device. In areas where there is no established device-based treatment, successful clinical innovation can create a new treatment category.

That is one reason first-in-class technologies attract strategic interest despite their higher development risk. In April 2026, Pulnovo Medical, the company developing PADN, announced a $100 million Series D financing round led by Medtronic, with continued participation from existing investors including EQT, Qiming Venture Partners, GaoRong Capital, OrbiMed and Lilly Asia Ventures. The company said the financing would support clinical development, regulatory activities and international commercialization.

The involvement of a global medical-device company is significant from an industry perspective, but it should not be confused with clinical validation. Investment and commercial partnerships can provide resources, expertise and distribution capabilities; ultimately, however, the medical value of a technology still depends on evidence generated through clinical research. For PADN, the next phase will therefore be at least as important as the milestone achieved in Munich.

The questions are becoming more demanding: Which patients benefit most? How durable are the effects? Can the results be reproduced in other countries? What is the long-term safety profile? How should patients be selected? How should the procedure be integrated with existing heart failure care? And can further studies establish whether the reduction in clinical deterioration translates into longer-term reductions in hospitalization or mortality?

Those questions will determine whether PADN moves from an emerging intervention to a widely adopted treatment.

The broader significance, however, is already visible. For decades, much of the global medical-technology landscape was defined elsewhere. Chinese companies entered markets where diseases had already been classified, treatment pathways had already been established and product categories had already been created. 

Source innovation changes that relationship. When a company develops a technology for a clinical problem that remains unresolved internationally, the goal is no longer simply to compete within an existing market. It is to test whether a new treatment pathway can become part of global medicine. That is what makes PADN worth watching.

Its importance does not rest on the claim that one trial has already transformed heart failure treatment. Rather, it lies in the evidence that a Chinese-developed medical device has progressed from an original scientific concept to randomized clinical testing, high-level international publication and global regulatory development.

The journey is far from over. More evidence will be required before the full place of PADN in clinical practice can be determined. But the direction of travel is unmistakable.

For patients with heart failure and pulmonary hypertension caused by left heart disease, a therapeutic area that has long lacked a clear device-based option, PADN offers a new avenue for investigation.

For China’s medical-device industry, the story is even broader. It demonstrates what becomes possible when innovation begins not with the question of how to improve an existing product, but with a much harder question: what important clinical problem remains unsolved, and can a new technology provide an answer?

The significance of PADN will ultimately be determined by evidence accumulated over the years ahead. Yet the achievement already represents a meaningful shift in the role Chinese medical technology can play in global healthcare.

China is no longer only a market in which new medical technologies are adopted, nor simply a manufacturing base from which established products are exported. Increasingly, Chinese researchers and medical-device companies are attempting to develop the technologies, generate the evidence and propose the treatment pathways that the rest of the world may one day use. PADN is one of the clearest examples yet of that transition.

Source: 36kr, vbdata, bydrug, 2500sz, stcn

Baidu’s Ten-Year Bet on Full-Stack AI

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To understand China’s leading AI company Baidu today, it is worth asking a simple question: Why would an internet company spend a decade building something so expensive, so technically demanding, and so slow to pay off?

The answer is artificial intelligence. On September 1, Baidu completed the conversion of its Hong Kong listing from secondary to primary status, making it a dual-primary-listed company alongside its Nasdaq listing. 

The move does not itself change the company’s business, nor does it raise new capital. But its timing is significant. AI-related businesses have now accounted for more than half of Baidu’s general business revenue for two consecutive quarters.

AI is no longer simply Baidu’s bet on the future. It is becoming the company’s operating reality. The more important question, however, is what Baidu has spent the past decade building.

Around 2016, the mobile internet was still at the height of its expansion. Traffic, users and monetization dominated the strategy of Chinese internet companies. Li Yanhong, Baidu’s founder and CEO, chose a different path. He began redirecting the company’s resources toward AI and, rather than starting with consumer applications, chose to build from the bottom of the technology stack upward.

Chips. Cloud infrastructure. Foundation models. Applications. It was a particularly demanding route. Chip development requires years of R&D and close coordination across a complex supply chain. Cloud infrastructure requires enormous capital investment. Large models require sustained spending on computing power, algorithms and data. Applications ultimately have to prove their value in the real world.

Failure at any one layer can turn the idea of “full-stack AI” into little more than a corporate slogan. That is why Baidu’s AI strategy is better understood not as a bet on any single model or product, but as an attempt to build an integrated technological system.

The value of full-stack AI does not come simply from owning multiple businesses. It comes from making those businesses reinforce one another. Computing chips determine efficiency. Cloud infrastructure provides the foundation for training and inference. Models turn computing power into intelligence. Applications turn intelligence into user demand and revenue. The requirements generated by applications, in turn, feed back into the development of models, infrastructure and chips. If that cycle works, technology investment stops being merely a cost. It becomes a compounding capability.

Li has described Baidu’s architecture in terms of “chips, cloud, models and agents.” The idea is fundamentally different from the growth flywheel of the mobile internet. In the previous era, scale often came from acquiring users, generating traffic and improving monetization. In AI, the flywheel is more engineering-driven: better computing efficiency lowers training costs; better models expand the range of applications; larger applications generate more real-world demand; and that demand drives further optimization.

This may be the most important, and least visible, part of Baidu’s transformation.

For years, the market was accustomed to viewing Baidu through the lens of search, advertising and the traditional Chinese internet. Under that framework, AI research and infrastructure spending could easily appear as costs weighing on earnings.

But if Baidu is building the infrastructure of an AI company, the same spending has a different meaning. Over the past several years, that transformation has begun moving from laboratories into commercial markets.

Kunlunxin, Baidu’s AI chip business, has continued to advance its commercialization. Baidu Intelligent Cloud has benefited from rapidly increasing demand for AI computing infrastructure. The company’s Ernie family of foundation models has gone through multiple generations of development. AI productivity products and intelligent agents are beginning to attract significant user activity. Apollo Go, Baidu’s autonomous-driving business, has pushed its technology into real-world roads and commercial operations.

These businesses are at different stages of maturity and face very different competitive challenges. But together they form the practical foundation of Baidu’s full-stack strategy.

More importantly, the layers are beginning to interact.

Large-model training creates new demands for computing infrastructure. Computing infrastructure affects the cost and speed of model development. Better models expand the range of AI applications. Real-world applications generate new requirements and data that can feed back into model development.

The potential moat is therefore not simply that one layer is better than its competitors. It is whether the entire system can improve faster because the layers are connected. This is also why AI may demand more patience than the mobile internet ever did.

A consumer application can be tested, adjusted or abandoned within months. Chips, data centers and foundation models operate on entirely different timelines. They require years of accumulated engineering expertise and can absorb enormous resources before producing visible returns.

The difficult part is not recognizing that AI matters. The difficult part is continuing to invest when the payoff remains uncertain. Li has articulated a simple principle for deciding which technologies Baidu should pursue: if success depends heavily on technological advancement and requires long-term iteration, the company should be willing to invest. If technology is not the decisive factor and the attraction is primarily the size of the market, entering the business may not be worthwhile.

That philosophy helps explain why Baidu chose such a difficult path.Of course, technological depth does not automatically translate into commercial success. Full-stack capabilities are not inherently a moat. Chips must compete on performance, cost and ecosystem compatibility. Foundation models face intense competition. Cloud businesses must demonstrate sustainable economics. AI applications must prove that users will return and pay. Autonomous driving must confront safety, regulation and the difficult economics of operating in the physical world.

Ultimately, the market will judge Baidu on those outcomes. But the past decade has established something important: Baidu was not simply chasing an AI trend. It was attempting to build an integrated AI technology stack. That distinction matters as investors reassess the company.

The conversion of its Hong Kong listing into primary status may broaden its investor base. Potential inclusion in the Stock Connect system could bring additional liquidity. A sum-of-the-parts valuation could also allow investors to assess its cloud, chip, autonomous-driving and AI businesses through different industry lenses.

But none of those developments creates value by itself.

The central question is whether the technological system Baidu spent a decade building can generate sustainable growth over the next decade. The first ten years were largely about construction: putting the chips, cloud, models and applications in place and making them work together.

The next ten years will be about proving the economic value of that integration. That is the real meaning of full-stack AI. It is not a list of businesses or a collection of technology buzzwords. It is a willingness to spend years building the hardest capabilities first, and to wait for technology, products and economics to converge.

A decade ago, Baidu made its most consequential decision by betting on AI. Today, the harder test begins: turning that technological foundation into durable growth. Time has already shown that patience can be a competitive advantage. The next chapter will require something more difficult, not merely patience, but returns.

Source; baidu cloud, leidacj, 36kr, gdec

26 Years, One Forest: How a $5,000 Gift from an American Helped Turn the Mu Us Desert Green

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A $5,000 donation made more than two decades ago has grown into more than 50,000 trees in the Mu Us Desert, while also becoming a lasting symbol of friendship between people in China and the United States.

In 1999, Ronald Sakolsky, an American teacher participating in a China-U.S. teacher exchange program, arrived in Luoyang, Henan Province, to teach at Luoyang Foreign Language School. During his stay, he came across a television report about Yin Yuzhen, a Chinese farmer who had spent years planting trees and fighting desertification in the Mu Us Desert of Inner Mongolia.

The story deeply moved Sakolsky. At the time, he did not know Yin personally, yet he began contacting organizations in the United States in an effort to raise funds for her efforts to combat desertification. Eventually, a foundation in Boston provided $5,000 to support her tree-planting work.

In 2000, Sakolsky traveled to the Mu Us Desert and met Yin Yuzhen and her husband, Bai Wanxiang. Together, they planted young trees in the desert. The seedlings were no thicker than a finger, and water had to be carried from considerable distances. The landscape was still dominated by sand, with little sign that a forest could take root there.

More than two decades later, those seedlings have grown into mature trees. The woodland supported by the donation has expanded to more than 50,000 trees, transforming a once-barren landscape into a dense stretch of greenery.

The significance of the $5,000 donation lies not simply in the number of trees it helped plant. It represents the power of an individual act of kindness to cross national borders and outlast the circumstances in which it began. What started as a teacher’s response to a story he encountered in a Chinese classroom community eventually became part of a much larger story of ecological restoration, human perseverance and people-to-people friendship.

Yin Yuzhen is only one of the many people who have devoted themselves to combating desertification in the Mu Us Desert. Her experience reflects the determination of generations of local residents who have struggled to protect their homes and livelihoods from advancing sand.

When Yin married into the Mu Us region in the 1980s, the landscape around her home was dominated by shifting dunes. Wind and sand could block doorways overnight and severely restrict agricultural production. In 1986, she sold sheep to purchase 600 tree seedlings and planted them around her home. After a major storm, fewer than 10 survived.

Instead of seeing the failed planting as proof that trees could not survive, Yin regarded the surviving seedlings as evidence that restoration was possible. She and her husband continued experimenting with different species, planting techniques and methods of conserving water. Over time, they learned how to stabilize moving sand, which plants were best suited to the local environment and how vegetation could be established gradually rather than through a single large-scale intervention.

Her approach was consistent with a broader transformation in China’s understanding of desertification control. Early efforts often depended heavily on manual labor, with local communities planting trees and constructing straw checkerboard barriers to stabilize dunes. As scientific research expanded, desertification control increasingly became a systematic undertaking involving ecological science, plant breeding, hydrology, soil research and large-scale engineering.

The Mu Us Desert is one of China’s major areas of desertification control, extending across parts of Inner Mongolia, Shaanxi and Ningxia. At the founding of the People’s Republic of China, severe desertification posed a major threat to local communities. In northern Shaanxi, for example, advancing sand and soil erosion contributed enormous quantities of sediment to the Yellow River. The desert was not merely an environmental problem; it was closely connected with poverty, agricultural productivity, infrastructure and the security of local communities.

For more than 70 years, successive generations of local residents, researchers, government officials and ecological workers have worked to reverse that trend.

The transformation did not happen through one technique or one generation. Researchers established field stations and experimental sites across the region, studying the relationships among vegetation, soil, water and climate. Tree and grass species were tested extensively. Techniques such as aerial seeding were developed to reach areas that were difficult to access by conventional means. Straw checkerboard barriers were used to slow the movement of sand, while shrubs and grasses were introduced as pioneer vegetation capable of surviving under harsh conditions.

Among the important discoveries was the suitability of Mongolian Scots pine, a species not originally native to the Mu Us region. After years of research and experimentation, scientists found that the species could adapt to local conditions and play an important role in stabilizing degraded land.

The science of desertification control has continued to evolve. Earlier approaches sometimes emphasized simply increasing vegetation coverage. Modern ecological thinking places greater emphasis on water availability, biodiversity, ecosystem stability and the natural characteristics of different landscapes.

The goal is no longer to turn every area of desert into dense forest. Instead, the principle is increasingly one of matching vegetation to local environmental capacity: trees where trees are appropriate, shrubs where shrubs are more suitable, grass where grass can thrive, and natural sandy landscapes where maintaining sand is part of a healthy ecosystem.

This shift reflects a deeper understanding of the desert as an ecological system rather than simply an enemy to be eliminated.

The Mu Us Desert has achieved remarkable ecological improvements. In Uxin Banner, where Yin Yuzhen’s home is located, the area of treated desertification land has reached more than 8.39 million mu, with a treatment rate of about 85 percent. Forest coverage has risen to 32.92 percent, while vegetation coverage has reached approximately 85 percent.

Across Yulin in Shaanxi Province, extensive desertification-control projects have significantly reduced the movement of sand and sediment. Areas that were once characterized by barren dunes have developed forests, grasslands and more diverse ecosystems. River sediment has declined, local environmental conditions have improved, and ecological restoration has increasingly become connected with economic and social development.

The benefits extend beyond vegetation itself. In many desertification-control areas, ecological restoration has improved agricultural conditions, supported rural development, created opportunities for tourism and contributed to better living environments. The transformation of the landscape has also helped communities move away from the cycle in which environmental degradation and poverty reinforced one another. Yet the achievements of the Mu Us Desert do not mean that desertification has been permanently defeated.

Ecological restoration in arid and semi-arid regions remains a long-term process. Some tree species require more water than local ecosystems can sustainably provide. Dense plantations may appear successful for a period of time but can become vulnerable to drought, disease and ecological degradation. Certain areas that once emphasized rapid greening have therefore shifted toward more cautious approaches based on water availability and ecological carrying capacity.

Researchers now increasingly advocate nature-based solutions and near-natural restoration. Pioneer plants can stabilize exposed sand, improve soil conditions and create microclimates that allow other species to establish themselves. Over time, some early-stage vegetation may naturally decline as a more diverse and stable ecological community develops.

The ultimate objective is not simply a landscape that looks green from a distance. It is an ecosystem capable of maintaining itself. This distinction is important because the Mu Us Desert remains a fragile environment. Its annual precipitation varies significantly from place to place, and water resources are limited. Effective ecological restoration must therefore take account of local hydrology, soil conditions and vegetation succession.

The emerging philosophy of desertification control can be summarized in a simple principle: treat the desert according to its natural conditions. The transformation of the Mu Us Desert is therefore best understood not as a victory over nature, but as a gradual process of learning how to coexist with it.

For decades, researchers have worked in field stations scattered across the region, often under harsh conditions. Generations of scientists have spent years collecting data, testing plant species and observing changes that cannot be fully understood within a single season or even a single professional career.

Some trees planted by one generation will outlive the people who planted them. Ecological systems develop according to timescales that are often much longer than human careers. This has required patience as much as technology. The people who have worked in the Mu Us Desert have consequently become part of a long continuum. Earlier generations established the foundations of desertification control; later researchers refined the scientific understanding; local communities continued the work on the ground; and newer approaches have increasingly emphasized ecosystem quality, biodiversity and sustainability.

Yin Yuzhen’s experience belongs to this larger history. Her decades of planting trees demonstrate the persistence of individual action, while the transformation surrounding her home demonstrates what individual perseverance can achieve when combined with scientific research, public investment and long-term ecological policy.

The same landscape that once seemed incapable of supporting trees now contains forests, grasslands and restored habitats. In some areas, ecological recovery has allowed wildlife to return and has created landscapes capable of supporting more diverse forms of life. The change has also reshaped the relationship between local communities and the desert. What was once regarded primarily as a threat to survival is increasingly understood as an ecological system that must be protected and managed according to its own laws.

The $5,000 provided by Ronald Sakolsky in 1999 therefore represents only one small contribution to a transformation measured in millions of acres and decades of effort. But its symbolism is unusually powerful. A donation made by an American teacher to support a Chinese farmer’s tree planting became part of a forest. The forest became a reminder of what sustained effort can accomplish. And the friendship created around those trees became a quiet example of how ordinary people can build connections across national boundaries.

When Sakolsky returned to China more than 20 years after his first visit, the trees he had helped plant had grown tall. The landscape had changed, but so had the meaning of the original gesture. The story of the Mu Us Desert is ultimately larger than one person, one family or one donation. It is the story of a region transformed through more than seven decades of persistence, scientific experimentation, public policy and community participation.

It is also a story about time. A seed does not become a forest overnight. An ecosystem cannot be restored in a single campaign. Knowledge accumulates through repeated experiments, including failures. And trust between people from different countries is often built through small acts that acquire greater meaning only after many years.

The trees planted in the Mu Us Desert more than two decades ago have become living markers of that process. Their roots hold the soil, their branches rise above the sand, and their growth records a transformation that reaches far beyond the original $5,000.

What began with a simple act of kindness has become part of a much larger landscape of green. The Mu Us Desert has not ceased to be a desert, nor should it. Its future depends on maintaining the balance between ecological restoration and the natural limits of the land. But the region has demonstrated that even severely degraded ecosystems can recover when human determination is guided by science and sustained across generations.

In that sense, the story of Ronald Sakolsky and Yin Yuzhen offers a particularly human entry point into China’s long campaign against desertification. One person offered support from across the Pacific. Another devoted a lifetime to planting trees. Scientists developed new methods. Communities continued the work. Governments provided long-term support.

Together, those efforts turned scattered seedlings into forests and a once-threatened landscape into one of the world’s most significant examples of large-scale ecological restoration.

Source: forestry gov cn, xinhua, people, sohu, wenweibo, cnr, ifeng, kinliu

From Pastureland to China’s AI Powerhouse: How Ulanqab Is Turning Green Electricity into Computing Power

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As artificial intelligence enters the era of large-scale models, computing power is emerging as a new form of industrial infrastructure, alongside land, capital and energy. The geography of computing is changing with it. The most important question is no longer simply where data centers can be built, but where abundant electricity, computing capacity, networks, data and industrial demand can converge.

In this transformation, Ulanqab, a city in northern China’s Inner Mongolia Autonomous Region, offers an increasingly important case study.

Once better known for agriculture and animal husbandry, Ulanqab has spent more than a decade building a digital economy from the ground up. By 2026, more than 100 data-center projects had been established across the city, with operational computing capacity reaching 172,000 PetaFLOPS, up 112 percent year on year. More than 95 percent of that capacity is intelligent computing. In the first half of 2026, fixed-asset investment in the computing industry rose 38.1 percent, while electricity consumption surged 89.52 percent.

These numbers point to something larger than a boom in data centers. Ulanqab is attempting to turn its natural resources into a new industrial production system: wind and sunlight into electricity, electricity into computing power, and computing power into the digital products of the AI economy.

The foundation of that transformation is energy. The rise of generative AI has fundamentally changed the economics of data centers. Traditional facilities require reliable electricity, but large AI training and inference clusters demand far greater power density. They also place new requirements on cooling, grid stability, storage and power management. As AI computing expands, electricity is no longer merely an operating cost. It is becoming a strategic advantage.

Ulanqab happens to have an unusual combination of conditions. Its renewable-energy capacity has surpassed 20 million kilowatts, while green electricity accounts for roughly 67 percent of the city’s power supply. Its cool climate reduces cooling requirements, and its proximity to Beijing and the wider Beijing-Tianjin-Hebei region gives it a relatively strong network position for serving eastern China.

More importantly, Ulanqab is experimenting with a deeper integration of electricity and computing. Projects combining renewable generation, grids, energy storage and computing loads are designed to allow power consumption to respond more intelligently to fluctuations in wind and solar generation. The goal is not simply to supply data centers with green electricity, but to make computing infrastructure part of the energy system itself.

The significance of this shift is easy to underestimate. In the traditional data-center model, electricity is an input purchased by the operator. In the emerging AI infrastructure model, the ability to generate, transmit, store and intelligently manage electricity may become part of the computing platform itself.

Ulanqab is therefore trying to build an economic chain that extends well beyond the server rack. Companies including Huawei, Alibaba, ByteDance, Baidu, China Mobile-linked operators and major data-center companies such as GDS and VNET have established a presence in the region. The resulting ecosystem increasingly covers data centers, intelligent computing, cloud services, data processing, AI applications, equipment manufacturing and operations.

Data annotation provides an example of how seemingly peripheral activities can become part of this ecosystem. Raw information must be cleaned, classified and labeled before it can be used effectively to train AI models. Companies such as Wisdom Reach have built data-processing operations in Ulanqab, turning large volumes of unstructured information into machine-readable training material while creating new employment opportunities locally.

The more consequential question, however, is what happens after computing power has been built.

For years, the value of a data center was measured largely in racks, servers, power capacity and computing performance. The rise of large language models introduces another unit of economic activity: the token.

Tokens are the basic units through which many AI models process language and other forms of information. Training and running increasingly powerful models can therefore generate enormous volumes of token-based computation. Ulanqab’s proposed “Token Capital” strategy is an attempt to move beyond the traditional business of renting computing capacity and toward capturing more of the value created by that computing power.

Its development strategy can be summarized as a progression from “Grassland Cloud Valley” to “Intelligent Computing City” and ultimately to “Token Capital.” The first stage established the data-center infrastructure; the second built large-scale intelligent computing capacity; the third seeks to connect that capacity with AI models, applications and digital value creation. In this sense, the idea of a “Token Capital” is less about creating a new physical commodity than about repositioning the city within the AI value chain.

The August 2026 launch of Envision Galaxy Base illustrates how ambitious that transition has become. The facility covers roughly 120,000 square meters and is designed for parallel deployment of up to one million AI accelerators, with computing capacity measured at the million-PetaFLOPS scale. Its broader campus is planned to exceed 2 gigawatts.

The project represents a shift from conventional data-center construction toward what could be described as an AI computing factory: a highly concentrated combination of chips, power, cooling, networking and renewable energy designed specifically for large-scale model training and inference.

Yet the most important story is not the record-setting scale of any individual project. It is the emergence of an integrated regional model. At the top of the chain are wind and solar resources. In the middle are power systems, data centers and intelligent-computing clusters. Further downstream are data processing, cloud services, AI applications, equipment manufacturing, maintenance and recycling. Universities and vocational institutions are also expanding programs in artificial intelligence, cloud computing and data-center operations to supply the workforce required by the new industry.

The result is an ecosystem in which computing is no longer an isolated infrastructure business. It is becoming an industrial platform. But scale alone will not determine whether Ulanqab succeeds.

The city still faces significant challenges: grid capacity, network connectivity, domestic chip supply, cooling technology, investment returns, utilization rates and the availability of highly skilled AI talent. Announced capacity and planned investment are not the same as operational capacity, and the conversion of computing infrastructure into sustainable economic value will depend ultimately on real demand from AI companies and applications.

This distinction will become increasingly important as AI infrastructure investment accelerates. Building more computing capacity is relatively straightforward when capital and land are available. Making every unit of electricity, every accelerator and every unit of computing time generate sufficient economic value is much harder.

For Ulanqab, the next stage is therefore not simply about building larger data centers or accumulating more PetaFLOPS. It is about increasing the value density of every kilowatt-hour, every chip and every token produced. That is what makes Ulanqab significant beyond Inner Mongolia.

For much of the industrial era, factories followed markets, ports and population centers. Digital infrastructure is beginning to reverse that logic. As AI systems become increasingly energy-intensive, some parts of the digital economy may increasingly follow electricity, land, climate and network infrastructure instead.

On the grasslands of northern China, wind turns turbines into electricity. Electricity powers chips. Chips train models. Models generate tokens. Those models are then applied to autonomous driving, computer vision, industrial design, scientific research and thousands of other applications.

A new industrial chain is taking shape. Whether Ulanqab ultimately becomes a genuine “Token Capital” will depend not on how many data centers it builds, but on whether it can convert its natural-resource advantage into technological capability, industrial depth and sustained value creation.

That is the larger question now unfolding on the grasslands of Inner Mongolia, and one that may offer an early glimpse of how the geography of the global AI economy is beginning to change.

Source: stdaily, nmgwx, wulanchabu gov, xinhuanet, tencent

China’s Imports and Exports Matter to the Future of World Trade

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The scale of world trade is changing, and China is increasingly important not only as a supplier to global markets, but also as one of the world’s most consequential sources of demand. 

At a time when global growth remains under pressure, trade barriers are rising and supply chains are being reconfigured, China’s foreign trade offers a revealing measure of how the global economy is evolving. The key question is no longer simply how much China sells to the world, but also how much China is buying from it.

In the first half of 2026, China’s total goods trade surpassed $ 3.73 trillion for the first time, increasing 16.9 percent year on year. Imports reached $ 1.6 trillion, up 22.1 percent, significantly faster than exports. The scale of imports exceeded $ 1.49 trillion in the first half of a year for the first time in China’s history. 

Behind that figure lies a development with implications well beyond China itself: while many economies continue to struggle with weak demand, the Chinese market is absorbing an enormous volume of goods, raw materials, machinery, equipment and consumer products from around the world.

For many years, discussions of China’s role in global trade focused primarily on its exports. China became synonymous with manufacturing goods for international markets, from household appliances and furniture to electronics and industrial equipment. 

But that picture is increasingly incomplete. China has remained the world’s second-largest import market for 17 consecutive years, and “selling to China” has become an increasingly important internationalization strategy for companies of very different sizes and origins.

The attraction begins with scale. China’s enormous consumer base and comprehensive industrial system generate demand across a broad range of sectors, from agricultural products and energy to industrial components, advanced equipment and consumer goods. Yet market size alone does not explain the growing interest. More significant is the transformation of Chinese demand itself.

As Chinese manufacturing moves toward greater technological sophistication, digitalization and lower-carbon production, demand is expanding for high-precision machine tools, industrial robots, sensors, industrial software, automated systems and energy-saving technologies. German companies offer a useful illustration. 

For some manufacturers, exporting a machine to China is no longer a one-off transaction. A machine may be accompanied by software, technical adaptation, maintenance, training, energy-efficiency solutions and long-term services. A single piece of equipment can therefore become the starting point for a much broader commercial relationship.

A similar transformation is taking place in consumer markets. British folding-bicycle maker Brompton has found China to be its largest market, accounting for about 30 percent of global sales in its 2025-26 financial year. Thai conglomerate CP Group has expanded its offerings in China from fresh durian to frozen durian, durian ice cream and other processed products. Ethiopian coffee exporters are increasing production and processing capacity as demand from China grows.

These cases point to a broader phenomenon. The significance of the Chinese market is not simply that particular foreign products sell well there. Rather, the scale and diversity of Chinese demand are encouraging overseas companies to adapt products, develop new channels and upgrade their production capabilities.

Imports are therefore not merely a matter of consumption. They are also part of China’s industrial transformation. Machinery, industrial components and advanced technologies can support domestic upgrading, while agricultural products, consumer goods and services respond to changing household demand. In the first seven months of 2026, China’s imports of mechanical and electrical products reached $791.6 billion, an increase of 29.7 percent. Such growth links China’s import demand directly to technological upgrading and industrial investment.

The export side of China’s trade is changing just as rapidly. The country’s traditional export strengths in clothing, furniture and household appliances have increasingly been joined by electric vehicles, lithium batteries, solar products, industrial robots, artificial-intelligence equipment and other high-value-added products. 

In the first half of 2026, China’s industrial robot exports rose 18.6 percent year on year, reaching markets in 141 countries and regions. This shift matters because it reflects a change in the basis of China’s competitiveness. Scale and cost remain important, but they are increasingly complemented by technological capability, dense industrial supply chains and the ability to respond quickly to changing global demand. 

China’s export model is becoming less about simply producing more goods and more about producing increasingly sophisticated goods within an integrated manufacturing ecosystem.

Behind both imports and exports lies another critical asset: infrastructure. Around 95 percent of China’s international trade in goods is transported by sea, making major ports such as Ningbo-Zhoushan, Shanghai, Shenzhen and Qingdao essential nodes in global supply chains. At the same time, the China-Europe Railway Express has opened an increasingly important land corridor across Eurasia. More than 130,000 train services have been operated cumulatively, carrying goods across 53 major categories to hundreds of cities in Europe.

The diversification of China’s trading partners is equally significant. ASEAN has become China’s largest trading partner, while trade with countries participating in the Belt and Road Initiative accounts for more than half of China’s total foreign trade. Trade with Europe, Latin America and Africa has also continued to expand. On the import side, China recorded growth in imports from more than 150 countries and regions during the first half of 2026.

For developing economies, the significance of this expanding market can be particularly substantial. China’s decision to eliminate tariffs on imports from 53 African countries with which it maintains diplomatic relations is one example of how trade policy can influence market access. For Ethiopian coffee producers, for instance, growing demand from China is encouraging investment not only in exports but also in processing, packaging and supply networks. The result is potentially more than higher export volumes: it can create incentives for producers to move further up the value chain.

This is why China’s trade figures should not be viewed simply as an indicator of the country’s own economic performance. Exports represent China’s supply to the world, while imports represent China’s demand for the world. The same country can therefore function simultaneously as a major global supplier and a major global customer.

That dual role has become increasingly important at a time when the world economy is struggling with weak demand and greater uncertainty. Global trade ultimately depends on both sides of the equation: production and consumption, supply and demand, exporters and importers. 

A large and increasingly open Chinese market can provide demand for products from Germany, Britain, Thailand, Ethiopia and many other economies, while Chinese manufacturers continue to supply goods to consumers and businesses around the world.

The deeper story behind China’s more than 25 trillion yuan of trade is therefore not simply that China is exporting more. 

It is that the country is becoming more deeply embedded in both sides of global commerce. The question for the coming years will not only be how much China can sell abroad, but how much of the world’s products, technologies and services the Chinese market can absorb, and how effectively China’s manufacturing capabilities can continue to supply global demand.

In that sense, China’s trade is moving beyond the old distinction between an export powerhouse and an import market. It is becoming part of a more interconnected system in which markets, supply chains, technology and consumption increasingly reinforce one another. 

The significance of China’s trade scale lies precisely in this two-way relationship: China is not simply a place from which the world buys. It is also a market to which the world increasingly sells, and through which global businesses are finding new ways to grow.

Source: yidaiyilu, bjd, cgtn, pangea logistics network