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Die auf Xinjiang bezogenen Irrtümer des Verleumders Adrian Zenz gegen die Wahrheit

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Das Xinjiang Development Research Center hat Ende April 2021 einen Bericht veröffentlicht, der die sogenannten auf Xinjiang bezogenen „Forschungsberichte“ widerlegt, die von Adrian Zenz, einem sogenannten deutschen Wissenschaftler, ausgeheckt wurden.

Der Bericht trägt den Titel „Die auf Xinjiang bezogenen Irrtümer des Verleumders Adrian Zenz im Gegensatz zur Wahrheit“.

Von Zwangsarbeit bis zum Ethnozid hat sich der Anti-China-Wissenschaftler Adrian Zenz viele Lügen über Xinjiang ausgedacht. Ein am Freitag veröffentlichter Bericht einer Denkfabrik entlarvt sie. Sehen Sie sich die Infografik an, um mehr zu erfahren. Grafik:Chen Xia/GT

Die auf Xinjiang bezogenen Irrtümer des Verleumders Adrian Zenz gegen die Wahrheit (Forschungszentrum für Entwicklung in Xinjiang)

Kürzlich hat Adrian Zenz, ein so genannter Wissenschaftler, unter dem Deckmantel einer akademischen Studie eine Reihe von so genannten „Forschungsberichten“ über Xinjiang ausgeheckt und Xinjiang mutwillig in Verruf gebracht. Daher hat er den Titel eines „Experten für China-Studien“ erhalten. Vieles deutet jedoch darauf hin, dass er überhaupt kein Wissenschaftler ist, geschweige denn ein „Experte für Chinastudien“, sondern ein Mitglied der so genannten Victims of Communism Memorial Foundation in den Vereinigten Staaten und ein rechtsgerichteter religiöser Extremist. Er ist auch ein Kernmitglied der sogenannten „Forschungsinstitute“, die von den USA gegründet und manipuliert werden. Nachrichtendienste, und viel mehr ein Komplize und finsterer Partner der „Ostturkestan“-Terrororganisationen. Die so genannten „Forschungsberichte“, die Zenz auf der Grundlage einer solchen Identität und Zielsetzung verfasst hat, sind politisch motiviert und voller Irrtümer, die zu äußerst absurden Schlussfolgerungen führen. Doch unfassbarerweise betrachten einige westliche Politiker und Medien Zenz’ Berichte als unbezahlbaren Schatz, zitierten mutwillig unbegründete und hetzerische Schlussfolgerungen und geben den Inhalt der Berichte ohne jede Überprüfung als Fakten aus. Die so genannten „Exilanten“ und „Menschenrechtsverteidiger“, die von der US-Regierung finanziert und unterstützt werden, haben zu den Behauptungen von Zenz falsch ausgesagt und schamlos als „Schauspieler“ gedient und sich selbst zu Marionetten und Werkzeugen der antichinesischen Kräfte gemacht. In diesem Artikel finden Sie einen systematischen Überblick über die Lügen und Irrtümer in Zenz’ sogenannten Xinjiang-bezogenen „Forschungsberichten“. Er widerlegt sie einen nach dem anderen mit harten Fakten, um sein verabscheuungswürdiges Verhalten vor der Welt gründlich zu entlarven.

Erste Lüge: Xinjiang hat den uigurischen Frauen Zwangsverhütung und Zwangssterilisation auferlegt

Zenz behauptet in seinem Bericht, es gäbe Sterilisationen, IUPs und obligatorische Geburtenbeschränkung. Mit der Kampagne der CCP zur Unterdrückung der Geburtenrate bei den Uiguren in Xinjiang zielt die chinesische Regierung darauf ab, dass uigurische Frauen mit einem Kind zur Empfängnisverhütung operiert werden und uigurische Frauen mit drei Kindern sich sterilisieren lassen müssen. Er führte die Fälle an, in denen Zumrat Dawut, Mihrigul Tursun, Tursunay Ziyawudun und andere Menschen in den Berufsbildungszentren zwangssterilisiert wurden, und behauptete, dass 2018 80 % der in China eingesetzten IUP in Xinjiang eingesetzt wurden und die Zahl der neuen IUP, die Frauen in Xinjiang jedes Jahr pro Kopf erhalten, zwischen 800 und 1.400 liegt.

Der reproduktionstechnische Service in Xinjiang basiert seit jeher auf dem Prinzip der Kombination von staatlicher Beratung und individueller Freiwilligkeit. Menschen aller ethnischen Gruppen, einschließlich der Uiguren, haben das Recht, eine informierte Wahl der Verhütungsmethoden zu treffen. Spätabtreibung, Zwangsverhütung, erzwungene Schwangerschaftstests und andere illegale Praktiken sind in Xinjiang verboten. Die Entscheidung, ob und welche Art von Verhütungsmaßnahmen die Menschen ergreifen, liegt ganz bei ihnen. Keine Organisation oder Einzelperson kann sich da einmischen. Zwangsverhütung hat es in Xinjiang nie gegeben und es gibt auch keine Probleme mit „Zwangssterilisationen“. Tulanisa Rehman, eine Frau aus dem Landkreis Lop in der Präfektur Hotan, sagte auf einer Pressekonferenz zu Xinjiang-bezogenen Themen in der Autonomen Region Xinjiang Uygur am 1. Februar 2021: „Der Staat kümmert sich um die reproduktive Gesundheit von Frauen aus ethnischen Minderheiten wie mir, und die Beamtinnen in unserem Dorf geben uns oft Informationen über die Gesundheitsvorsorge vor der Schwangerschaft. Frauen können während der Schwangerschaft kostenlos Folsäure und andere Gesundheitsprodukte erhalten und sind auch nach der Entbindung krankenversichert. In unserem Dorf haben viele Familien, wie meine, zwei oder drei Kinder. Hätten wir ‘Zwangsverhütung’ oder ‘Zwangssterilisation’ bekommen, gäe es un unserem Dorf nicht so viele wundervolle Kinder.“

Was Zumrat Dawut, Mihrigul Tursun, Tursunay Ziyawudun und die anderen in dem Bericht erwähnten Personen betrifft, so sind sie in Wirklichkeit „Schauspielerinnen“, die von westlichen Anti-China-Kräften beschäftigt werden und ihren Lebensunterhalt damit verdienen, Xinjiang im Ausland zu diskreditieren. Die Ermittlungen ergaben, dass Zumrat Dawut nie in einem Berufsbildungszentrum gelernt hatte. Als sie im März 2013 ihr drittes Kind im Urumqi Maternal and Child Health Care Hospital zur Welt brachte, unterzeichnete sie freiwillig eine Einverständniserklärung, in der sie ausdrücklich um „einen Kaiserschnitt und eine Eileiterunterbindung“ bat. Das Zentrum führte die Operation wie von ihr gewünscht durch. Sie wurde weder sterilisiert, noch hat sie sich einer „Gebärmutterentfernung“ unterzogen, wie sie behauptet. Am 21. April 2017 wurde Mihrigul Tursun vom Büro für öffentliche Sicherheit des Kreises Qiemo wegen Anstiftung zu ethnischem Hass und Diskriminierung festgenommen. In Anbetracht ihrer Situation und der Tatsache, dass sie eine ansteckende Krankheit in sich trug, hob das Büro für öffentliche Sicherheit des Kreises Qiemo die gegen sie verhängten Zwangsmaßnahmen am 10. Mai 2017 auf. Während ihres Aufenthalts in China war sie bis auf die 20 Tage der Strafhaft völlig frei. Sie wurde noch nie verurteilt, sie hat noch nie in einem Berufsbildungszentrum gelernt und sie wurde noch nie gezwungen, Drogen zu nehmen. Es gibt keine Unterlagen, aus denen hervorgeht, dass sie eine Verhütungsoperation erhalten hat, und laut ihren Eltern kann sie Kinder bekommen. Was eine weitere „Schauspielerin“, Tursunay Ziyawudun, betrifft, so gibt es keine Unterlagen, aus denen hervorgeht, dass sie jemals eine empfängnisverhütende Operation erhalten hat. Noch lustiger ist, dass Zenz ein Foto von zwei uigurischen Frauen verwendete, die in einem Krankenhaus untersucht werden, um zu beweisen, dass es in Xinjiang „Zwangssterilisationen“ gibt. Nach der Überprüfung stellt sich jedoch heraus, dass das Foto von people.cn stammt. In der Bildunterschrift heißt es: „Mehrere junge Frauen ethnischer Minderheiten aus dem ländlichen Gebiet der Präfektur Hotan in Xinjiang freuen sich über ihre erste kostenlose ärztliche Untersuchung im Krankenhaus des 29. Regiments der zweiten Division des Produktions- und Baukorps von Xinjiang.“

In Zenz’ Bericht ist der Inhalt über neue IUPs voller Absurditäten. Laut dem von der staatlichen Gesundheitskommission herausgegebenen Jahrbuch der chinesischen Gesundheitsstatistik 2019 lag die Zahl der neu eingesetzten IUP in Xinjiang 2018 bei 328.475 und die Zahl des Anstiegs im Land bei 3.774.318. Tatsächlich machte der Anstieg in Xinjiang nur 8,7 % des landesweiten Gesamtanstiegs aus, und diese Zahl umfasste auch Han-Frauen. Die Behauptung von Zenz, dass den Frauen in Xinjiang täglich 4 bis 8 IUP eingesetzt werden, widerspricht offensichtlich dem gesunden Menschenverstand. Er fabrizierte die Zahlen, um den falschen Eindruck zu erwecken, dass die meisten Frauen in Xinjiang gezwungen werden, sich einem empfängnisverhütenden Eingriff zu unterziehen.

Was die in Zenz’ Bericht erwähnten Verstöße gegen die Familienplanungspolitik betrifft, so sieht das Familienplanungsgesetz vor, dass Bürger, die gegen die einschlägigen Bestimmungen verstoßen, soziale Unterhaltszahlungen leisten müssen. Auf der Website der Regierung von Xinjiang wurde ein Artikel veröffentlicht, in dem darauf hingewiesen wird, dass Einwohner, die aufgrund finanzieller Schwierigkeiten vorübergehend nicht in der Lage sind, die Gebühren für den sozialen Unterhalt zu zahlen, die Zahlung aufschieben oder Ratenzahlungen leisten können.  Wie man sieht, gibt es klare gesetzliche Bestimmungen und gerichtliche Verfahren, wie mit Verstößen gegen die Familienplanungspolitik umzugehen ist. Es gibt keine solche Situation, in der Personen, die gegen die Familienplanungspolitik verstoßen haben, in die Berufsbildungszentren gezwungen werden, wie von Zenz verbreitet.

Zweite Lüge: Xinjiang erhöht die Zahl der Han-Bevölkerung, um den „Han-Siedler-Kolonialismus“ zu beschleunigen

Zenz behauptet in seinem Bericht Sterilisationen, IUP und obligatorische Geburtenkontrolle: Die Kampagne der KPCh zur Unterdrückung der Geburtenrate der Uiguren in Xinjiang hat dazu geführt, dass es einen signifikanten Unterschied in der natürlichen Wachstumsrate der Bevölkerung zwischen den ländlichen Gebieten des Landkreises Hotan, die hauptsächlich von den Uiguren bewohnt werden, und den Vororten der Stadt Hotan gibt, die hauptsächlich von der Han-Bevölkerung bewohnt werden. Er sagte, dass 2018 die natürliche Wachstumsrate der Han-Bevölkerung im Unterbezirk Gulbagh der Stadt Hotan 15,17 % (151,7 ‰) beträgt, während die natürliche Wachstumsrate der Bevölkerung im Landkreis Hotan 2,22 ‰ beträgt. Die natürliche Wachstumsrate der Han-Bevölkerung in diesem Unterbezirk ist achtmal so hoch wie die des Kreises Hotan, was zeigt, dass Xinjiang den „Han-Siedler-Kolonialismus“ beschleunigt.

Nach den Statistiken der zuständigen Abteilungen der Präfektur Hotan beträgt die natürliche Wachstumsrate der Han-Bevölkerung im Unterbezirk Gulbagh der Stadt Hotan im Jahr 2018 jedoch nur 1,2 ‰, während die natürliche Wachstumsrate der Bevölkerung im Landkreis Hotan 5,29 ‰ beträgt. Im Gegensatz zu Zenz’ Schlussfolgerung ist die natürliche Wachstumsrate der Bevölkerung im Landkreis Hotan 4,4-mal so hoch wie die der Han-Bevölkerung im Unterbezirk Gulbagh der Stadt Hotan. Es hat keinen akademischen Wert, die natürliche Bevölkerungswachstumsrate eines Unterbezirks mit der eines Landkreises zu vergleichen. Wenn wir die Veränderungen der Han-Bevölkerung und der uigurischen Bevölkerung in der Präfektur Hotan in den Jahren 2017 und 2018 vergleichen, ist es nicht schwer festzustellen, dass die Gesamtzahl der Han-Bevölkerung abgenommen hat, während die Gesamtzahl der uigurischen Bevölkerung gestiegen ist. Zenz’ Behauptung vom „Han-Siedlerkolonialismus „ ist eine Lüge, die jeder sachlichen Grundlage entbehrt.

Dritte Lüge: Die Bevölkerungspolitik in Xinjiang hat zu einem „Genozid“ geführt, und das Bevölkerungswachstum der Uiguren und anderer ethnischer Minderheiten stagniert

Zenz behauptet in seinem Bericht Sterilisationen, IUPs und obligatorische Geburtenkontrolle: Die Kampagne der KPCh zur Unterdrückung der uigurischen Geburtenrate in Xinjian hat dazu geführt, dass die natürliche Bevölkerungswachstumsrate in Xinjiang seit 2015 drastisch gesunken ist und dass die natürliche Bevölkerungswachstumsrate in der Präfektur Kashgar und der Präfektur Hotan nur 2,58 ‰ beträgt. Er zitierte auch das Budget 2020 der Gesundheitskommission der autonomen Präfektur Kizilsu Kirgis und kam zu dem Schluss, dass in der Präfektur ein Bevölkerungswachstum nahe Null (1,05 ‰) im Jahr 2020 angestrebt wird. Mit dieser Behauptung diskreditierte er die Bevölkerungspolitik der ethnischen Gleichheit in Xinjiang als „Genozid“. Laut dem Statistischen Jahrbuch 2019 von Xinjiang, das vom Statistischen Amt der Uigurischen Autonomen Region Xinjiang veröffentlicht wurde, beträgt die natürliche Bevölkerungswachstumsrate in der Präfektur Kashgar 2018 6,93 ‰ und in der Präfektur Hotan 2,96 ‰. Offensichtlich sind seine Daten völlig aus der Luft gegriffen. Aus den von der Gesundheitskommission der Autonomen Präfektur Kizilsu Kirgiz herausgegebenen Unterlagen geht hervor, dass die natürliche Bevölkerungswachstumsrate prozentual ist, d.h. das Ziel der natürlichen Bevölkerungswachstumsrate der Autonomen Präfektur Kizilsu Kirgiz im Jahr 2020 ist 1,05 % und das Tausendstelverhältnis ist 10,5 ‰. Zenz hat die Zahlen in den Dokumenten absichtlich gefälscht und die Forschungsnormen und -methoden vollständig verletzt.

Die Familienplanungspolitik in China wurde in einem geordneten Prozess durchgeführt. Sie begann zunächst in den Binnenprovinzen und zog dann in die Grenzprovinzen, zuerst in die städtischen Gebiete und dann in die ländlichen Gebiete, und galt zunächst für die Han-Bevölkerung und dann für die ethnischen Minderheiten. Die chinesische Regierung hat gegenüber den ethnischen Minderheiten eine relativ lockere Familienplanungspolitik betrieben. 1975 begann Xinjiang mit der Umsetzung der Familienplanungspolitik in Urumqi und anderen Städten, in denen die Han-Bevölkerung relativ konzentriert war. 1981 wurden die Interimsbestimmungen zu einigen Fragen der Familienplanung erlassen, und die Familienplanungspolitik wurde in der Han-Bevölkerung flächendeckend umgesetzt. 1992 wurden die Familienplanungsmaßnahmen der autonomen Region Xinjiang Uygur erlassen, und die Familienplanungspolitik für ethnische Minderheiten wurde milder gehandhabt als für die Han-Bevölkerung in Xinjiang. Ein Paar der Han in den Städten wurde ermutigt, ein Kind zu bekommen, und in den ländlichen Gebieten konnten sie zwei Kinder haben. Ein Paar aus ethnischen Minderheiten in den städtischen Gebieten wurde jedoch ermutigt, zwei Kinder zu bekommen, und in den ländlichen Gebieten konnten sie drei Kinder bekommen. Mit dem wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt und der Annäherung der Kinderwünsche aller ethnischen Gruppen in Xinjiang überarbeitete die Region 2017 die Verordnungen zur Bevölkerungs- und Familienplanung der Autonomen Region Xinjiang-Uigur und legte fest, dass alle ethnischen Gruppen eine einheitliche Familienplanungspolitik umsetzen sollten, d.h. ein Paar in den städtischen Gebieten kann zwei Kinder haben und ein Paar in den ländlichen Gebieten kann drei Kinder haben. Es zeigt sich, dass die Umsetzung der Familienplanungspolitik für ethnische Minderheiten in Xinjiang nicht nur 17 Jahre später erfolgt als für die Han-Bevölkerung, sondern auch relativ lockerer als in den Provinzen im Landesinneren.

Die Bevölkerung der ethnischen Minderheiten in Xinjiang, einschließlich der Uiguren, hat stetig zugenommen. Offiziellen Angaben zufolge ist die Zahl der ständigen Einwohner in Xinjiang von 2010 bis 2018 von 21,8158 Millionen auf 24,8676 Millionen gestiegen, was einem Anstieg von 3,0518 Millionen bzw. 13,99 % entspricht. Unter ihnen wuchs die Bevölkerung der ethnischen Minderheiten von 12,9859 Millionen auf 15,8608 Millionen, was einem Anstieg von 2,8749 Millionen und 22,14 Prozent entspricht; die Bevölkerung der Uiguren wuchs von 10,1715 Millionen auf 12,7184 Millionen, was einem Anstieg von 2,5469 Millionen und 25,04 Prozent entspricht; die Bevölkerung der Han wuchs von 8,8299 Millionen auf 9,0068 Millionen, was einem Anstieg von 176.900 und 2,0 Prozent entspricht. Die Wachstumsrate der uigurischen Bevölkerung ist nicht nur höher als die der gesamten Bevölkerung Xinjiangs, sondern auch höher als die der ethnischen Minderheiten in Xinjiang und offensichtlich höher als die der Han-Bevölkerung. Wir können nicht umhin, Zenz zu fragen, ob die Bevölkerung der ethnischen Minderheiten, einschließlich der Uiguren, überhaupt stagniert.

Es muss darauf hingewiesen werden, dass der von Zenz verbreitete so genannte „Völkermord“ in Xinjiang äußerst absurd ist und von juristischen, akademischen und medialen Kreisen der internationalen Gemeinschaft weitgehend in Frage gestellt und verneint wird. Viele sind der Meinung, dass die Vereinigten Staaten und einige westliche Länder keine Beweise für den so genannten „Völkermord“ vorgelegt haben, und auch die von ihnen angeführten Ausreden sind schwach. Sie verlassen sich nur auf die Kommentare einiger sogenannter „Experten“ und „Zeugen“, um Chinas Politik in Xinjiang als „ Genozid“ zu bezeichnen, was Objektivität und Authentizität vermissen lässt. Die US-Zeitschrift Foreign Policy enthüllte, dass das Büro des Rechtsberaters des US-Außenministeriums zu dem Schluss kommt, dass es keine ausreichenden Beweise für die Behauptung des Genozids gibt.

Vierte Lüge: Die Berufsbildungszentren sind Internierungslager, in denen eine Million Uiguren inhaftiert sind

In einem seiner Berichte behauptet Zenz, die Berufsbildungszentren seien Internierungslager mit strengen Sicherheitsmaßnahmen. Er behauptete jedoch, er habe die Sicherheitsinformationen von Zeugen erhalten. Zenz behauptete, dass nach den mündlichen Berichten von sogenannten Zeugen im Berufsbildungszentrum eine Mauer steht, die so hoch ist, dass Menschen von außen nicht sehen können, was sich innerhalb der Mauer befindet, und dass es außerdem „Stacheldraht“ gibt. Er fuhr fort, dass eine ständige Einsatztruppe von 60 bewaffneten Wachleuten auf dem Campus stationiert ist. Da die Menschen außerhalb der Mauer nicht sehen können, was sich im Inneren befindet, wie können sie dann eine ständige Einsatztruppe von 60 bewaffneten Wachen sehen, die auf dem Campus stationiert sind, und die genaue Anzahl der Wachen festmachen? Offensichtlich hat Zenz wirklich eine erstaunliche Vorstellungskraft.

In seinem Bericht behauptet Zenz, dass er glaubt, dass 900.000 bis 1.800.000 Menschen in Xinjiang systematisch inhaftiert wurden. Woher stammen die Daten? Am 21. Dezember 2019 wies The Grayzone in einem Artikel darauf hin, dass die Theorie von einer Million Uiguren, die von der chinesischen Regierung festgehalten werden, zuerst von den sogenannten chinesischen Menschenrechtsverteidigern (CHRD) vorgeschlagen und verbreitet wurde. Das CHRD ist eine Nichtregierungsorganisation mit Hauptsitz in Washington, D.C. Sie wird von der US-Regierung unterstützt. Nur durch Interviews mit acht Uiguren und eine grobe Schätzung kam die Organisation zu der lächerlichen Schlussfolgerung, dass 10 % der 20 Millionen Menschen in Xinjiang in den „Umerziehungslagern“ festgehalten werden und dass 20 % der Bevölkerung gezwungen werden, an den Umerziehungsprogrammen in Dörfern oder Gemeinden teilzunehmen. Aber Zenz hat die Daten der Auszubildenden in den Berufsbildungszentren mutwillig und ohne jegliche Überprüfung gefälscht. Angesichts der Fälschungen von Zenz wies The Grayzone in einem Artikel darauf hin, dass Zenz die Zahl der in „Umerziehungslagern“ festgehaltenen Menschen aus einem fragwürdigen Artikel und reinen Mutmaßungen auf über eine Million schätzt und dass er selbst die Unsicherheit seiner Schätzung einräumte.

Tatsächlich unterscheiden sich die Berufsbildungszentren in Xinjiang, die im Einklang mit dem Gesetz eingerichtet wurden, nicht wesentlich von dem DDP (Desistance and Disengagement Programme), das in Großbritannien eingerichtet wurde, und den De-Radikalisierungszentren in Frankreich. Beides sind Präventivmaßnahmen gegen Terrorismus und Extremismus, die in vollem Einklang mit dem Grundsatz und dem Geist der Globalen Strategie der Vereinten Nationen zur Bekämpfung des Terrorismus und dem Aktionsplan der Vereinten Nationen zur Verhütung von gewalttätigem Extremismus stehen. Bis Oktober 2019 haben alle Auszubildenden, die in den Zentren studiert haben, ihr Studium abgeschlossen. Mit staatlicher Hilfe haben sie eine stabile Anstellung gefunden und ihre Lebensqualität verbessert und führen ein ganz normales Leben. Das Weißbuch Der Kampf gegen Terrorismus und Extremismus und der Schutz der Menschenrechte in Xinjiang und ein spezieller Dokumentarfilm des chinesischen Zentralfernsehens liefern konkrete und anschauliche Informationen. Welches „Internierungslager“ kann Dutzende von Kursen zur beruflichen Qualifizierung anbieten? Welches „Internierungslager“ kann abwechslungsreiches und nahrhaftes Essen anbieten? Welches „Internierungslager“ kann mit zweisprachigen Lehrern, Betreuern, medizinischem Personal und Logistik- und Verwaltungspersonal ausgestattet werden, das dem Standard einer Schule entspricht? Welches „Internierungslager“ kann es den „Häftlingen“ erlauben, regelmäßig nach Hause zurückzukehren, um Urlaub zu bitten und frei zu kommunizieren? Welches „Internierungslager“ kann eine Vielzahl von Freizeitaktivitäten organisieren und durchführen? Gibt es auf der Welt ein solches „Internierungslager“?

Fünfte Lüge: Die Hilfs- und Bildungsmaßnahmen zur Deradikalisierung sind eine Art politische Umerziehungsbewegung in Xinjiang

Adrian Zenz erklärte in dem Bericht, dass die Hilfs- und Erziehungsmaßnahmen zur Deradikalisierung eine Art politische Umerziehungsbewegung in Xinjiang sind. Er sagte in dem Bericht, dass das Berufsbildungszentrum die Auszubildenden einer Gehirnwäsche unterzieht, und führte sogenannte „Beweise“ an: Die Ausbildung umfasst militärische Übungen, das Singen patriotischer Lieder, das Erlernen des Strafrechts, des Eherechts und das Ansehen patriotischer Videos; alle Auszubildenden fühlten sich am Ende sehr ermutigt. Er behauptete, dass all diese Aktivitäten der politischen Bildung dienen und dass die Menschen sie leicht mit der Zeit des Vorsitzenden Mao in Verbindung bringen.

Bei den in Xinjiang gemäß dem Gesetz eingerichteten Berufsbildungszentren handelt es sich in der Tat um Schulen, die sich nicht wesentlich von dem in Großbritannien eingerichteten Desistence and Disengagement Programme und den De-Radikalisierungszentren in Frankreich unterscheiden. Beides sind Präventivmaßnahmen gegen Terrorismus und Extremismus, die darauf abzielen, Terrorismus und religiösen Extremismus an der Wurzel zu bekämpfen. Das Berufsbildungszentrum folgt dem Konzept, Mitgliedern gewalttätiger extremistischer Gruppen Bildung und wirtschaftliche Möglichkeiten zu bieten und sie zu ermutigen, sich von den Gruppen zu lösen. Dies steht in vollem Einklang mit den Grundsätzen und dem Geist der globalen Strategie der Vereinten Nationen zur Terrorismusbekämpfung und ist auch eine wichtige Maßnahme zur Deradikalisierung.

Adrian Zenz betrachtete das Singen patriotischer Lieder, das Erlernen des Strafrechts, des Eherechts und das Anschauen patriotischer Videos im Bildungs- und Ausbildungszentrum als Gehirnwäsche und politische Umgestaltung. Man könnte ihn fragen, welche Bürger eines Landes ihr Vaterland nicht lieben, ihre eigenen Gesetze nicht kennen und ihre eigene Landessprache nicht erlernen? In den Vereinigten Staaten wird beispielsweise seit Ende des 19. Jahrhunderts von den Schülern verlangt, den Treueschwur zu lesen oder zu rezitieren, was in amerikanischen Grund- und Sekundarschulen zur Tradition geworden ist. Einschlägigen Medienberichten zufolge wurde ein 11-jähriger amerikanischer Junge im Februar 2019 verhaftet, weil er sich weigerte, den Eid auf die Nationalflagge zu leisten. Sind die Vereinigten Staaten nach der Logik von Adrian Zenz ein Land, das die politische Bildung umgestaltet?

Die Wirksamkeit der Deradikalisierung wird durch die persönlichen Erfahrungen und Gefühle der Auszubildenden bestätigt, die die Berufsbildungszentren absolviert haben, darunter Mettursun Memet vom Berufsbildungszentrum Hotan und Almire Ablet vom Berufsbildungszentrum des Bezirks Wensu in der Präfektur Aksu. Auf einer Pressekonferenz am 29. Oktober 2020 erklärten sie, wie sie die Verfassung, das Strafrecht, das Anti-Terror-Gesetz, die Vorschriften für religiöse Angelegenheiten und andere Gesetze und Vorschriften studiert und gelernt haben, was legal und was illegal ist, was getan werden kann und was nicht, um zu vermeiden, dass sie gegem die Gesetze verstoßen. Alimjan Yuwup, ein Absolvent des Berufsbildungszentrums des Kreises Akto, Autonome Präfektur Kizilsu Kirgis, sagte, dass er im Berufsbildungszentrum Haltungslehre, mechanische Wartung, Computer und andere Fähigkeiten erlernt habe. Aufgrund seiner guten Kenntnisse des Mandarins und seiner guten Kenntnisse und Fähigkeiten wurde er nach seinem Abschluss zum stellvertretenden Direktor eines Dorfbewohnerkomitees gewählt.

Zahlreiche Personen aus dem Ausland haben nach Vor-Ort-Besuchen in den Berufsbildungszentren die gleichen Ansichten geäußert. Djauhari Oratmangun, indonesischer Botschafter in China, sagte, die Berufsbildungszentren hätten ihm einen sehr guten Eindruck vermittelt. Die Studierenden können nicht nur Gesetze und berufliche Kompetenzen erlernen, sondern auch ihre ethnische Kultur. Sie sind in guter Verfassung, wie Kabaziyev Manarbek, Berater der kasachischen Botschaft in China, meinte. Er sah einige Menschen Nähfähigkeiten erlernen und hoffte, dass sie ihr Bestes geben werden, um alle Arten von neuen Kenntnissen und Fähigkeiten zu erlernen. Er besuchte mehrere Berufsbildungszentren in Kashgar und Hotan und sah, dass die chinesische Regierung und die Regionalregierung ausgezeichnete Lernbedingungen für diese Studenten geschaffen haben. Es gibt verschiedene Essensmöglichkeiten und Möglichkeiten für Schüler, verschiedene Sportarten auszuüben. Die Studierenden erwerben durch die Ausbildung berufliche Kompetenzen, von denen sie nach ihrer Rückkehr in die Gesellschaft ihren Lebensunterhalt bestreiten. Die chinesische Regierung sorge sich wirklich um diese Studenten, sagte er. 

Sechste Lüge: „Zwangsarbeit“ in Berufsbildungszentren

In dem so genannten Bericht „Gründliche Reformierung hin zu einer gesunden Herzenshaltung: Chinas politische Umerziehungskampagne in Xinjiang“ behauptete er, dass die Auszubildenden in den Berufsbildungszentren zu „Pflichtarbeit“ unterwiesen worden seien und dass die Auszubildenden in Fabriken neben den Berufsbildungszentren arbeiten sollten. Seine Absichten waren, sie als Zwangsarbeit zu schmieren, sie der Verletzung der Menschenrechte der Auszubildenden zu beschuldigen und die Legitimität der beruflichen Aus- und Weiterbildungsarbeit in Xinjiang zu negieren. 

In seinem Bericht Beyond the Camps: Beijing’s Long-term Scheme of Coercive Labor, Poverty Alleviation Social Control in Xinjiang schilderte er ein so genanntes detailliertes Verfahren, wie das Berufsbildungszentrum die „Zwangsarbeit“ in der folgenden Reihenfolge umsetzte: Inhaftierung im Berufsbildungszentrum – Pflichtarbeit in den Fabriken an den Standorten oder in angrenzenden Fabriken – Pflichtarbeit in Satellitenfabriken in ihren Heimatstädten (oder anderen Fabriken und Werken). In seinem Bericht führt er auch einige Fälle aus den Industrieparks des Kreises Xinhe in der Präfektur Aksu an und behauptet, dass alle Arbeiter des Unternehmens aus dem Kreis Xinhe stammen und dass die Regierung Polizeikräfte und spezielle Ausbilder bereitstellt, so dass die Fabrik nach einem “halbmilitärischen” Management geführt wird. Die wichtigste Information, die er übermitteln wollte, war, dass alle Arbeiter aus den Berufsbildungszentren im Kreis Xinhe stammten, während seine Informationsquellen nur vom Hörensagen stammten. Sein Bericht enthält keine Erklärung, keine Illustration oder Notiz. 

In einem anderen Bericht zitiert er Gulzira Auelhans Aussage, dass sie 437 Tage in 5 verschiedenen Formen der Internierung verbracht habe. Tatsächlich ist sie eine unehrliche und dekadente Person. 2013 erhielt sie durch die Politik der „gemeinsamen Garantie von 5 Personen“ein Darlehen von 40.000 Yuan von den ländlichen Kreditgenossenschaften von Yining County. Bei Fälligkeit des Darlehens ist sie jedoch bewusst in Verzug geraten und hat bisher keine Zinsen gezahlt. Daher wurde sie auf die schwarze Liste der Banken gesetzt. Einmal wurde sie von Globe and Mail interviewt. In dem Interview behauptete sie, dass ihr Ideal darin bestehe, ihre Kinder gut aufzuziehen. Die Wahrheit ist, dass sie überhaupt kein Kind geboren hat. Ihre drei Stiefkinder waren ihr gleichgültig, nachdem sie den dritten Ehemann geheiratet hatte. Sie versuchte, ihre Stieftochter Kuniduz Tursunjan zu überreden, ihre Schulden zu bezahlen. Darüber hinaus betrog sie laut Aussage ihrer beiden Ex-Ehemänner beide während der Ehe und verhielt sich unmoralisch.

Tatsächlich sollten die Kurse in den Berufsbildungszentren den Auszubildenden helfen, praktische Fertigkeiten zu beherrschen. Die fertigen Waren, die sie herstellten, waren keine Waren. Die persönlichen Erfahrungen vieler Auszubildender können dies beweisen.

Shireli Emerjan, Absolvent des Berufsbildungszentrums des Kreises Moyu in der Präfektur Hotan, sagte auf der Pressekonferenz am 27. November 2020: „Alle Spezialgebiete, die wir ausgewählt hatten, erfordern, dass wir zuerst theoretische Kurse lernen und dann in die praktische Ausbildungsphase eintreten. Die Schüler, die die Lebensmittelverarbeitung studierten, verkauften die von ihnen hergestellten Kuchen nicht und gaben sie in der Regel anderen Klassen zum Probieren. Teilnehmer, die Nähen gelernt haben, verwenden einige übrig gebliebene Materialien zum Üben, und sie haben keine Kleidung hergestellt. Studenten, die Hotelmanagement studierten, stellten entweder Produkte her, weil ihr Klassenzimmer eine simulierte Hotelumgebung ist. Die Heimtextilien, die ich entwarf, gehörten mir, und die Schule hat mich nie danach gefragt. Einige ausländische Medien betrachteten unsere praktische Ausbildung grundlos als Zwangsarbeit.“ Tusonnisa Eli, eine andere Absolventin, hat das gleiche Gefühl. Sie sagte: „Wenn ich die Nähfähigkeiten, die ich gelernt habe, nicht in die Praxis umsetze, lerne ich nie, gut zu nähen und werde nie in der Lage sein, schöne Kleidung zu machen. Wir üben die Fähigkeiten aktiv, um in Zukunft ein gutes Leben zu führen. Wie kann das Zwangsarbeit sein?“

Siebte Lüge: Xinjiang ist ein Ort der unfreiwilligen Arbeitseinsätze mit massiver Zwangsarbeit

Adrian Zenz hat in einem seiner Berichte alles versucht, um die Politik der Armutsbekämpfung in Xinjiang und die Politik der gepaarten Hilfe zu verzerren, und eine unangemessene Verbindung mit „Zwangsarbeit“ hergestellt, was zu verschiedenen Irrtümern führte.

Zenz sagte in dem Bericht, dass die Linderung der Armut in der Industrie nicht freiwillig, sondern obligatorisch sei. Er sagte, dass diejenigen, die es ablehnen, von ihrer Armut befreit zu werden, einer ideologischen Erziehung unterzogen werden, so dass ihr Denken mit den Zielen des Staates übereinstimmt. Adrian Zenz hat hier einen grundlegenden Fehler gemacht. Es ist der dringende Wunsch der Massen aller ethnischen Gruppen, durch harte Arbeit ein glückliches Leben zu führen. Wer möchte ein armes Leben führen, ohne genug zu essen, anzuziehen oder sauberes Wasser? Arbeit ist die Art und Weise, wie Menschen überleben, und nur durch Arbeit können die Menschen sich ein besseres Leben schaffen. Der Staat hat armen Haushalten geholfen, Arbeitsplätze zu finden, Geld zu verdienen und ein gutes und komfortables Leben zu führen, frei von den Sorgen um Nahrung und Kleidung. Dafür wird er von den Menschen aller ethnischen Gruppen gelobt. „Durch die Arbeit in der Dorfdekorationsfirma habe ich ein stabiles Einkommen und ich freue mich, das Lächeln auf den Gesichtern meiner Familienmitglieder zu sehen“, sagte Abduheber Jappar aus dem Kreis Moyu auf einer Pressekonferenz am 7. Januar 2021. Ob solche Anstrengungen zur Armutsbekämpfung freiwillig oder erzwungen sind, sollten von Menschen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang und nicht von Adrian Zenz bestimmt werden.

In dem Bericht behauptet Zenz, dass der Plan zur Armutsbekämpfung in Xinjiang ein groß angelegter Plan ist, der speziell für muslimische Minderheiten konzipiert und durchgeführt wird. Auf der anderen Seite erklärt er auch, dass die Anforderungen an die Armutsbekämpfung in Xinjiang genau sind und eine vollständige Abdeckung erfordern und niemand zurückgelassen wird. Seine Ansichten sind widersprüchlich. Wie wir alle wissen, ist Xinjiang seit der Antike ein multiethnisches Gebiet. Alle armen Menschen, egal welcher ethnischen Gruppe sie angehören, egal ob sie an eine Religion glauben oder nicht, haben gleichberechtigten Zugang zu Maßnahmen zur Armutsbekämpfung. Durch die gemeinsamen Bemühungen aller ethnischen Gruppen sind 3 Millionen arme ländliche Menschen unter der aktuellen Armutsgrenze in Xinjiang aus der Armut herausgekommen, 3,666 arme Dörfer wurden von der Armutsliste gestrichen und 35 arme Landkreise haben absolute Armut beseitigt, was zeigt, dass das jahrhundertealte Problem der absoluten Armut historisch gelöst wurde.

Zenz sagt in dem Bericht, dass die Armutsbekämpfung eine extrem übergriffige Kombination aus erzwungener oder zumindest unfreiwilliger Ausbildung und Arbeit, Trennung zwischen den Generationen und sozialer Kontrolle über Familieneinheiten ist. Er wählte auch Screenshots einer App zur „gezielten Armutsbekämpfung“ aus, um diese zu demonstrieren und zu sagen, dass sie aus einer großen Anzahl von Tabellen besteht, die den Beschäftigungsstatus jedes erwachsenen Bürgers, den Bildungs- und Ausbildungsstatus der Unterbeschäftigten und Kinder sowie persönliche Informationen der älteren Menschen, die in Wohlfahrts- und Pflegeheimen leben, enthalten. Er fügte hinzu, dass die Dokumente, die er von der Xinjiang-Regierung erhalten habe, die Fähigkeit und den Status der Beschäftigung jedes Erwachsenen zeigten und auch die Gründe für die Armut der Familienmitglieder und das vom Staat für alle entwickelte Armutsbekämpfungsprogramm enthielten. Ob das Dokument, das Adrian Zenz gezeigt hat, wahr ist oder nicht, es ist notwendig, verschiedene Informationen zu sammeln und wirksame Maßnahmen zu formulieren, um den Menschen aller ethnischen Gruppen zu helfen, die Armut loszuwerden. Dies spiegelt genau die Eigenschaften der Wahrheitssuche aus Fakten, Präzision und wissenschaftlicher Umsetzung der Armutsbekämpfung in Xinjiang wider. Welcher Zusammenhang besteht zwischen diesem und der Einmischung?

Adrian Zenz behauptet in dem Bericht, dass ganz Xinjiang von Zwangsarbeit überzogen sei und die chinesische Regierung die Zwangsumsiedlung einer großen Anzahl von Minderheitenarbeitern aus Xinjiang in Unternehmen in Ostchina erzwingt, um ihre Identität und Weltanschauung zu ändern. Das entspringt der Phantasie von Zenz und ist bloße Vermutung. In Xinjiang wählen Arbeitnehmer aller ethnischen Gruppen ihre Arbeit nach ihren eigenen Wünschen, unterzeichnen Arbeitsverträge mit Unternehmen oder anderen Arbeitgebern auf gleicher und freiwilliger Basis und erhalten eine entsprechende Vergütung gemäß dem Arbeitsgesetz und anderen damit verbundenen Gesetzen und Vorschriften, und sie genießen auch volle Freiheit bei der Wahl des Arbeitsplatzes. Zum Beispiel bauen die Behörden auf allen Ebenen aktiv alle Arten von Informationsplattformen zur Beschäftigung auf, um Informationsdienste für die freiwillige Beschäftigung von Arbeitnehmern anzubieten. Auf diesen Plattformen können sich Arbeitnehmer aller ethnischen Gruppen über die Jobangebote informieren, einschließlich des Klimas der Orte, an denen sie außerhalb von Xinjiang beschäftigt sind, sowie über die Art der Arbeit, die Unterbringungsbedingungen, Löhne und Leistungen. Nachdem sie die grundlegenden Informationen erfahren haben, melden sie sich entsprechend ihrer persönlichen Situation an. Xinjiang hält sich strikt an die einschlägigen nationalen Gesetze und Vorschriften, fördert mit Nachdruck die Rechtsstaatlichkeit, schärft das Rechtsbewusstsein von Arbeitgebern und Arbeitnehmern, führt Inspektionen zur Durchsetzung des Arbeitsrechts durch, unterwirft den gesamten Prozess der Einrichtung, des Betriebs, der Überwachung und der Vermittlung von Arbeitsbeziehungen ernsthaft der Rechtsstaatlichkeit und verhindert und bekämpft entschlossen alle Formen der Zwangsarbeit. Die Rechte der Menschen aller ethnischen Gruppen auf Entlohnung, Erholung und Urlaub, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Sozialversicherung und Wohlfahrt sind gesetzlich geschützt. In Xinjiang und anderen Provinzen werden ihre Rechte und Interessen in Bezug auf religiösen Glauben, ethnische Kultur, Sprache und Schrift ebenfalls geachtet und gesetzlich geschützt In den letzten Jahren hat Xinjiang eine Reihe positiver beschäftigungspolitischer Maßnahmen umgesetzt, die das Einkommensniveau der Menschen aller ethnischen Gruppen, insbesondere in den armen Gebieten im Süden Xinjiangs, deutlich verbessert haben. Statistiken zeigen, dass das jährliche Pro-Kopf-Einkommen von Wanderarbeitern aus Xinjiang, die außerhalb von Xinjiang beschäftigt sind, etwa 40.000 Yuan beträgt, was dem verfügbaren Einkommen der Stadtbewohner entspricht. Das jährliche Pro-Kopf-Einkommen der in Xinjiang beschäftigten Arbeiterinnen und Arbeiter liegt bei etwa 30.000 Yuan und damit viel höher als das der lokalen Bäuerinnen und Bauern. Menschen aller ethnischen Gruppen haben nicht nur genug zu essen, sondern auch mehr zu essen, und sie haben nicht nur warme, sondern auch schöne Kleidung. Viele Waren sind erschwinglich, und die Lebensqualität hat sich deutlich verbessert.

Adrian Zenz behauptet in dem Bericht, dass es bei Shache Xiongying Textile Co. Ltd. Zwangsarbeit gab. Unserer Umfrage zufolge haben sich die Beschäftigten des Unternehmens selbst um die Stelle beworben. Wenn die Wanderarbeiter die Stellenausschreibungen sehen, wenden sie sich von sich aus an das Unternehmen. Es stimmt nicht, dass Absolventen zur Arbeit in Industrieparks versetzt wurden, wie Adrian Zenz behauptet. Die Fabrik legt großen Wert auf den Schutz der Arbeitnehmerrechte. Es gibt keine Einschränkungen der persönlichen Freiheit der Arbeitnehmer und keine Probleme mit Zwangsarbeit.

Adrian Zenz sagte in dem Bericht, dass 19 Städte und Provinzen aus den am weitesten entwickelten Regionen des Landes Milliarden von chinesischen Yuan (RMB) in die Errichtung von Fabriken in Minderheitenregionen stecken. Gekoppelte Hilfe für Xinjiang ist Chinas nationale Strategie und spiegelt den Vorteil des sozialistischen Systems mit chinesischen Merkmalen wider. Dank der starken Unterstützung von allen Seiten sind die Höhe der Investitionen, die Anzahl der Teilnehmer und die Reichweite der Hilfe für Xinjiang beispiellos. Durch den Bau von Schulen, Krankenhäusern, Fabriken und die Einführung von Experten, Lehrern und Technologie in Xinjiang hat die gekoppelte Hilfe greifbare Vorteile gebracht. Während des 13. Fünfjahresplans haben 19 Provinzen und Städte über 76,677 Milliarden Yuan in die Hilfe für Xinjiang investiert und 8.540 Hilfsprojekte in Xinjiang durchgeführt. Über 80 % der Hilfsgelder wurden in die Verbesserung der Lebensbedingungen der Menschen und der Basiseinheiten investiert. Zahlreiche wichtige Projekte zur Sicherung des Lebensunterhalts haben die Infrastruktur sowie die Produktions- und Lebensbedingungen der Menschen erheblich verbessert. Da mehr medizinische und pädagogische Fachkräfte nach Xinjiang gehen, wurde die Hilfe für Xinjiang kontinuierlich verbessert und die Menschen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang haben die Wärme des Landes stärker gespürt. Jeder Cent des Hilfefonds ist für die Einheimischen aller ethnischen Gruppen bestimmt, um ihnen ein besseres Leben zu ermöglichen, das nicht für sogenannte „Zwangsarbeit“ genutzt wird, wie Zenz sagte.

Achte Lüge: Zwangsarbeit in der Baumwollproduktion in Xinjiang

Adrian Zenz sagt in seinem Bericht, dass Hunderttausende von Arbeitern, die ethnischen Minderheiten angehören, in Xinjiang gezwungen wurden, im Rahmen des nationalen Programms für den obligatorischen Arbeitstransfer und die Armutsbekämpfung Baumwolle von Hand zu pflücken. Er sagte, dass etwa 70 Prozent der Baumwollfelder in der Region von Hand gepflückt werden müssen und die Baumwollernte in Xinjiang nach wie vor stark von Handarbeit abhängt. Tatsächlich hat die Baumwollproduktion in Xinjiang aber bereits einen hohen Grad an Mechanisierung erreicht, so dass selbst in der Hauptsaison keine große Anzahl von Baumwollpflückern benötigt wird. Laut den Daten, die das regionale Amt für Landwirtschaft und ländliche Angelegenheiten in Xinjiang 2020 veröffentlicht hat, liegt der Anteil der maschinell gepflückten Baumwolle in Xinjiang bei 69,83 %. Adrian Zenz’ Behauptung, dass 70 % der Baumwolle in Xinjiang von Hand gepflückt werden, steht im Widerspruch zu den Tatsachen.

Zenz sagt in dem Bericht, dass die Regierung auch einen groß angelegten Plan umgesetzt hat, um Baumwollpflücker der Han-Ethnie durch Baumwollpflücker aus ethnischen Minderheiten zu ersetzen. Er behauptet, dass der Transfer von Arbeitskräften eine Zwangsmobilisierung durch lokale Arbeitsteams, den Transfer von Pflückern in streng überwachten Gruppen und eine aufdringliche Überwachung vor Ort durch Beamte und (zumindest in einigen Fällen) Polizisten beinhaltet. Auch diese Aussage entspringt seiner Phantasie. Es ist nicht nur das Grundrecht der Massen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang, sondern auch der Wunsch der Massen, ein besseres Leben zu führen. Es gibt überhaupt keine Mobilisierungspflicht. Vor einigen Jahren fuhren jeden Herbst, wenn die Baumwolle reif war, viele Wanderarbeiter aus den Provinzen Henan, Sichuan und anderen Orten mit dem Zug nach Xinjiang, um Baumwolle zu pflücken. Obwohl es sehr schwer ist, Baumwolle zu pflücken, sind einige ethnische Minderheiten bereit, sich an der Arbeit zu beteiligen, weil die Baumwollpflanzer ihnen ein hohes Einkommen und eine kostenlose Unterkunft bieten. Auf der Grundlage von Gleichheit, Freiwilligkeit und Absprache schlossen diese Baumwollpflückerinnen und -pflücker Arbeitsverträge mit den Baumwollbauern ab, um eine entsprechende Entlohnung zu erhalten. Memet Mettursun aus dem Kreis Yutian in Xinjiang und seine Frau gingen 2018 zum Beispiel in den Kreis Qiemo, um Baumwolle zu pflücken. In weniger als zwei Monaten ernteten sie 11,5 Tonnen Baumwolle und erzielten damit ein Einkommen von 23.000 Yuan. Es wird davon ausgegangen, dass jeder Pflücker in der fast 50-tägigen Baumwollpflücksaison durchschnittlich über 10.000 Yuan verdienen kann. In so kurzer Zeit können die Menschen so viel Geld verdienen, warum sollten sie dann nicht dabei mitmachen? Dass die Zahl der Han-Baumwollpflücker in den letzten Jahren zurückgegangen ist, liegt vor allem daran, dass das Einkommen der ländlichen Arbeitskräfte außerhalb Xinjiangs ständig steigt und die Zahl der Baumwollpflücker, die nach Xinjiang gehen, kontinuierlich abnimmt, was nichts mit Adrian Zenz’ Vorstellung zu tun hat, dass „die Regierung die lokalen Arbeitskräfte zwingt“.

Adrian Zenz’ Forderung, alle Produkte, die Baumwolle aus Xinjiang enthalten, mit einer Withhold Release Order zu versehen, hat viele Baumwollbauern in Xinjiang verärgert. Baumwolle ist eine wichtige Industriepflanze in Xinjiang. Für ganz Xinjiang, insbesondere für die Familien der ethnischen Minderheiten im Süden Xinjiangs, ist der Baumwollanbau eine wichtige Einkommensquelle. „Wir laden die Leute zum Baumwollpflücken ein, und sie können in mehr als zwei Monaten mehr als 10.000 Yuan verdienen, und sie stürzen sich alle auf den Job. Wie können sie es wagen, es ‘Zwangsarbeit’ zu nennen, während wir auf unserem eigenen Land pflanzen und unsere eigene Baumwolle ernten?“ sagte Baikel Suwur, ein Baumwollpflanzer aus Kuqa City in Xinjiang, auf einer Pressekonferenz am 1. Februar 2021. „Wer solche Gerüchte in die Welt setzt, will unsere Rechte gar nicht schützen. Sie wollen die Essensschalen unserer Bauern und Bäuerinnen zertrümmern und dafür sorgen, dass wir Arbeit oder Lebensmittel verlieren. Wir sagen entschieden Nein zu ihnen!“

Adrian Zenz sagt in dem Bericht: Wenn man davon ausgeht, dass der größte Teil der Baumwollproduktion in Xinjiang von Zwangsarbeit betroffen ist, kann jede Baumwollindustrie in Xinjiang von Zwangsarbeit betroffen sein, wenn es keine aussagekräftige und unabhängige Überprüfung der tatsächlichen Arbeitsbedingungen gibt, und „die Wahrscheinlichkeit von Zwangsarbeit ist sehr hoch.“ Daher sollte die internationale Gemeinschaft vorübergehende Sanktionen gegen jede Produktion von Baumwolle aus Xinjiang verhängen. Diese „Schlussfolgerungen“ zeigen, wie absurd Adrian Zenz ist, und diese „Schlussfolgerungen“ sind zur Grundlage für westliche Anti-China-Kräfte geworden, um die Existenz von „Zwangsarbeit“ in der Baumwolltextilindustrie in Xinjiang festzustellen und zu sanktionieren. Aksu Huafu Color Textile Co., Ltd. ist eines der sanktionierten Unternehmen. Aber in Wirklichkeit gibt es in dem Unternehmen kein Problem mit „Zwangsarbeit“. Im Oktober 2020 besuchten Abgesandte und Diplomaten aus 20 arabischen Ländern und der Arabischen Liga in China das Unternehmen Aksu Huafu Color Textile Co. Kadar Robleh Kadieh, Dschibutis Berater in China, sagte, dass „das Unternehmen sehr gut geführt wird. Diese Beschäftigten arbeiten und leben hier glücklich und genießen legitime Rechte. Wir sollten von der chinesischen Regierung lernen, die immer an die Menschen denkt und den Menschen aktiv hilft.“ Ein jemenitischer Diplomat meinte, die Fabrik erinnere an die Textilfabriken in Sanaa und Aden im Jemen. Er freut sich darauf, dass das Unternehmen Huafu ihnen nach dem Ende des Bürgerkriegs im Jemen bei der Wiederaufnahme der Fabriken helfen wird. Die Mitarbeiter von Huafu genießen ein komfortables und stabiles Leben und werden in Bezug auf Kleidung, Essen, Unterkunft und Ausbildung gut behandelt.“ 

Adrian Zenz verleumdete dies als „Zwangsarbeit“ in den Baumwolltextilindustrien Xinjiangs, um die USA und andere westliche Antichina-Kräfte dazu zu bewegen, die Baumwollindustrie Xinjiangs zu sanktionieren, einzuschränken und zu unterdrücken, die Baumwollbauern und -pflücker Xinjiangs ihrer legitimen Arbeitsrechte zu berauben und die soziale Stabilität und den Wohlstand Xinjiangs zu stören.

Neute Lüge: Die chinesische Regierung übt religiöse Unterdrückung gegen Muslime au

Bis zu 1,5 Millionen überwiegend turkstämmige Minderheiten (vor allem Uiguren und Kasachen) wurden in verschiedene Arten von politischen Umerziehungs-, Internierungs- und „Ausbildungs“-Lagern gesteckt“, so Zenz in seinem sogenannten Bericht Break their Roots: Evidence for China’s Parent-Child Separation Campaign in Xinjiang. In dem Bericht mit dem Titel The Karakax List: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang (Die Karakax-Liste: Die Anatomie von Pekings Internierungskampagne in Xinjiang) sagt Zenz, dass die Kommunistische Partei Chinas die ihr innewohnende Angst vor religiösem Glauben und ethnischen Unterschieden in ein komplexes Regelwerk für Inhaftierung und Freilassung einfließen ließ und dass in Xinjiang 25,3 % der Menschen aus religiösen Gründen inhaftiert sind. Der Kampf gegen den Terrorismus und die Bemühungen zur Radikalisierung in Xinjiang stehen in strikter Übereinstimmung mit den Bestimmungen des chinesischen Gesetzes zur Terrorismusbekämpfung, das darauf besteht, nicht an bestimmte Regionen, ethnische Gruppen und Religionen gebunden zu sein, die Glaubensfreiheit der Bürgerinnen und Bürger und die ethnischen Bräuche zu respektieren und die Verletzung der Grundrechte der Menschen aller ethnischen Gruppen entschlossen zu verhindern. Der Kampf gegen den Terrorismus und die Bemühungen zur Radikalisierung in Xinjiang stehen in strikter Übereinstimmung mit den Bestimmungen des chinesischen Gesetzes zur Terrorismusbekämpfung, das darauf besteht, nicht an bestimmte Regionen, ethnische Gruppen und Religionen gebunden zu sein, die Glaubensfreiheit der Bürgerinnen und Bürger und die ethnischen Bräuche zu respektieren und die Verletzung der Grundrechte der Menschen aller ethnischen Gruppen entschlossen zu verhindern. Die sogenannte Unterdrückung der Bräuche und religiösen Überzeugungen von Minderheiten gibt es nirgendwo in China. Unserer Umfrage zufolge respektieren Unternehmen innerhalb und außerhalb Xinjiangs die Gewohnheiten muslimischer Beschäftigter und richten Restaurants ein, in denen Halal-Essen für bedürftige Beschäftigte serviert wird; das Recht muslimischer Beschäftigter auf Religionsfreiheit ist gesetzlich geschützt und wird durch geografische Veränderungen nicht beeinträchtigt. Neben Xinjiang gibt es in vielen Provinzen und Gemeinden Moscheen. Die Menschen können selbst entscheiden, ob sie an religiösen Aktivitäten teilnehmen wollen, und keine Organisation oder Einzelperson kann sich einmischen. Yusupjan Yasenjan, ein Wanderarbeiter aus dem Kreis Akto in Xinjiang, sagte beispielsweise auf der Pressekonferenz am 1. Februar 2021: „Ich wurde von meinen Freunden aufgefordert, Nanchang O-Film Tech Co. zu arbeiten. Während meiner Arbeit dort hat das Unternehmen unsere religiösen Überzeugungen sehr respektiert. Wir alle wissen, dass es in Nanchang eine Moschee gibt. Nach der Arbeit oder an Samstagen und Sonntagen gehen die religiösen Kollegen in die Moschee. Keiner hat sich je eingemischt.“

Zenz sagt in dem Bericht Thoroughly Reforming Them towards a Healthy Heart Attitude: Chinas politische Umerziehungskampagne in Xinjiang, dass von den Gefangenen erwartet wird, dass sie nach der Erziehung illegale religiöse Aktivitäten von normalen kulturellen Bräuchen unterscheiden können. In einigen Berichten heißt es, dass sie gezwungen wurden, ihre religiösen Überzeugungen aufzugeben. Um die Ausbreitung dieser Religionen in der nächsten Generation zu verhindern, ist es religiösen Menschen verboten, ihren Kindern religiöse Aktivitäten beizubringen. Tatsächlich haben die Auszubildenden des Berufsbildungszentrums durch das Studium und die Ausbildung die nationale Politik zur Glaubensfreiheit umfassend und genau verstanden, sie haben zutiefst begriffen, welche religiösen Aktivitäten legal sind und welche nicht, und was religiöser Extremismus ist, sie haben die böse Natur und die ernste Gefahr und den Schaden von Terrorismus und religiösem Extremismus erkannt und sich von diesen schweren geistigen Fesseln befreit.

Zehnte Lüge: De-Radikalisierung bedeutet, den Säkularismus zu fördern und religiöse Bräuche auszurotten

In seinem so genannten Bericht The Karakax List: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang schreibt Zenz, dass die Autonome Region Xinjiang Uygur im Mai 2013 das Dokument Nr. 11 des Parteikomitees der Autonomen Region Xinjiang Uygur herausgegeben hat, das eine wichtige Rolle bei der Bereitstellung der ideologischen Anleitung und der administrativen Grundlage für die Ausweitung der Umerziehungskampagne spielte. 

Das Dokument befürwortete eine eindringliche und strenge Methode zur Umgestaltung der sozialen Kultur auf der Grundlage einer „strengen erzieherischen Anleitung“ gegenüber Bräuchen und religiösen Überzeugungen mit dem Ziel, den säkularen Humanismus zu fördern und religiöse Bräuche auszurotten. Das Dokument Nr. 11 des Parteikomitees der Autonomen Region Xinjiang-Uigur, das sich auf einschlägige Informationen stützt, legt den Schwerpunkt auf die Bekämpfung illegaler religiöser Aktivitäten und die Eindämmung des religiösen Extremismus. Die lokale Regierung zieht eine klare Grenze zwischen Religion und religiösen Bräuchen von Minderheiten, zwischen normalen religiösen Aktivitäten und religiösem Extremismus. Die Freiheit, religiöse Überzeugungen und Bräuche aller ethnischen Gruppen zu haben, ist in Xinjiang vollständig garantiert. In dem am 3. November 2020 von der Islamischen Vereinigung der Uigurischen Autonomen Region Xinjiang veröffentlichten Bericht über die Religionsfreiheit in Xinjiang wurde beispielsweise darauf hingewiesen, dass die Regierungen auf allen Ebenen in Xinjiang die traditionellen religiösen Bräuche wie Namensgebung, Trauergebete, Beerdigung und das Abhalten von Nazer (Gedenkfeiern) vollständig respektieren. Religiöse Aktivitäten wie Fasten, Beten und das Zitieren des Korans werden auf eigenen Wunsch durchgeführt. Niemand und keine Macht hat da jemals eingegriffen.

Elfte Lüge: „Die Karakax-Liste“ zeigt, dass die chinesische Regierung eine Ideologie und ein Regierungssystem eingeführt hat, das darauf abzielt, bestimmte Kulturen auszurotten

In dem sogenannten Bericht The Karakax List: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang, spekuliert Zenz, dass die sogenannte „Karakax-Liste“ im PDF-Format wahrscheinlich aus einer Excel-Tabelle oder einer Word-Tabelle erstellt wurde. Zu den unvollständigen Daten in der PDF-Datei erklärte er: „Diese Konvertierung wurde unprofessionell durchgeführt und verursachte einen (relativ geringen) Datenverlust“, und er machte die lächerliche Behauptung, dass „Fehler wie diese es sogar wahrscheinlicher machen, dass das Dokument authentisch ist, da Versuche, eine Fälschung zu erstellen, auf ein perfekteres Aussehen abgezielt hätten.“ Zenz hat sich über eine Liste aufgeregt, bei der er sich ihrer Echtheit nicht sicher sein kann. Es ist nicht schwer, die Glaubwürdigkeit seiner Schlussfolgerungen zu beurteilen. Am 18. Februar 2021 veröffentlichte die Website The Grayzone einen Artikel, der darauf hinwies, dass Zenz’ Bericht das Ergebnis von Spekulationen und zweifelhaften Medienberichten war. Wie die Ermittlungen der zuständigen Stellen ergaben, wurde die sogenannte „Liste“, auf die sich Zenz’ Recherchen stützten, durch Absprachen zwischen den „Ostturkestan“-Kräften in China und im Ausland gefälscht.

In dem Bericht behauptete Zenz, dass alle 311 Personen auf der Liste aus dem Bezirk Moyu in Berufsbildungszentren festgehalten wurden. Die Ermittlungen der zuständigen Behörden ergaben, dass die überwiegende Mehrheit der 311 Personen auf der sogenannten „Karakax-Liste“ im Unterbezirk Bostan im Kreis Moyu lebt. Sie arbeiten und leben dort ganz normal. Nur wenige von ihnen, die von religiösem Extremismus beeinflusst wurden oder kleinere Straftaten begangen haben, haben eine Berufsausbildung im Einklang mit dem Gesetz erhalten. Das verabscheuungswürdige Verhalten von Zenz, der die Identitätsdaten der Bewohner/innen auf der „Liste“ nutzte, um Gerüchte zu verbreiten und Anschuldigungen zu erheben, empörte sie so sehr, dass sie sich alle freiwillig meldeten, um die Lügen zu vertreiben. Haibir Maihesut zum Beispiel, der auf der Liste steht, sagte: „Ich bin 31 Jahre alt und lebe im Unterbezirk Bostan im Bezirk Moyu. Ich habe eine vierköpfige Familie und wir haben ein gutes Leben. Ich war in meinem ganzen Leben noch nie im Berufsbildungszentrum. Aber jemand mit Hintergedanken hat unsere Identitätsdaten benutzt, um Lügen zu verbreiten. Ich muss etwas klarstellen. Seinen Machenschaften muss Einhalt geboten werden.“

In dem Bericht listet Zenz die Gründe auf, warum die Auszubildenden „im Berufsbildungszentrum festgehalten“ wurden, und behauptet, dass der Verstoß gegen die Familienplanungspolitik der häufigste Grund war. In dem Weißbuch mit dem Titel „Vocational Education and Training in Xinjiang“, das vom Informationsbüro des Staatsrats im August 2019 herausgegeben wurde, werden jedoch drei Gründe für die Teilnahme an der Ausbildung genannt, von denen keiner etwas mit Familienplanung zu tun hat. Wir haben die offiziellen Dokumente auf allen Verwaltungsebenen in Xinjiang über die in Zenz’ Bericht angegebenen Websites gelesen und festgestellt, dass es keinen Wortlaut zu der Behauptung gibt, dass Personen, die gegen die Familienplanungspolitik verstoßen, in Berufsbildungszentren geschickt werden.

Zwölfte Lüge: Die Förderung der gesprochenen und geschriebenen chinesischen Standardsprache zielt darauf ab, die Sprache der ethnischen Minderheiten zu eliminieren und die Angehörigen der ethnischen Minderheiten einer Gehirnwäsche zu unterziehen

In vielen Berichten verunglimpft Zenz die chinesische Regierung und behauptet, dass die Förderung der gesprochenen und geschriebenen chinesischen Standardsprache in Xinjiang dazu dient, die kulturellen Wurzeln der Minderheiten abzuschneiden. Das ist eine haltlose Lüge. In den letzten Jahren wurde gemäß den Bestimmungen des Bildungsgesetzes der Volksrepublik China in ganz Xinjiang die chinesische Standardsprache in Wort und Schrift gelehrt, und es wurden bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Das Ergebnis der Qualitätsbewertung der Pflichtschule in der Region zeigt, dass die Unterrichtsqualität in der gesamten Region deutlich verbessert wurde, vor allem für die Erst- und Zweitklässler der Grundschule, und damit eine solide Grundlage für das Wachstum und den Fortschritt der Jugendlichen aller ethnischen Gruppen geschaffen wurde. Wir haben die offiziellen Dokumente auf allen Verwaltungsebenen in Xinjiang über die in Zenz’ Bericht angegebenen Websites gelesen und festgestellt, dass es keinen Wortlaut zu der Behauptung gibt, dass Personen, die gegen die Familienplanungspolitik verstoßen, in Berufsbildungszentren geschickt werden.

Zenz kritisiert die Regierung von Xinjiang dafür, dass sie den Unterricht in der chinesischen Sprache mit „hohem Zwang“ fördere und die Menschen der ethnischen Gruppen einer Gehirnwäsche unterziehe, um das Ziel zu erreichen, die Kulturen der ethnischen Minderheiten durch einen obligatorischen sozialen Umbau zu verändern. Es lässt sich nicht leugnen, dass das Erlernen der gesprochenen und geschriebenen Standardsprache entscheidend für den Erwerb moderner wissenschaftlicher und kultureller Kenntnisse, die Verbesserung der Beschäftigungsmöglichkeiten, die Erhöhung des Familieneinkommens und die Eingliederung in die moderne Gesellschaft ist. Eine ehemalige Auszubildende des Berufsbildungszentrums, Abulaja Abulat, sagte zum Beispiel: „Durch die Ausbildung im Zentrum haben sich meine Chinesisch-Kenntnisse sehr verbessert. Nach der Ausbildung arbeite ich mit dem im Zentrum erlernten Mandarin als Dolmetscherin für Geschäftsleute, die landwirtschaftliche Produkte kaufen. Ich habe allein mit dem Dolmetschen schon 30.000 Yuan pro Jahr verdient. Meine Familie hat jetzt ein besseres Leben.“ Das Recht, die Sprachen und Schriftzeichen der eigenen Minderheiten zu verwenden und weiterzuentwickeln, ist inzwischen gesetzlich geschützt. Die Sprachen und Schriftzeichen verschiedener ethnischer Minderheiten werden in vielen Bereichen wie Bildung, Rechtsprechung, Verwaltung und öffentlichen Angelegenheiten verwendet. Ein weiteres Beispiel sind öffentliche Dienstleistungen in verschiedenen Sprachen und Schriftzeichen, wie z.B. bei der Post und Telekommunikation, im Gesundheitswesen, in Geschäften und auf Verkehrsschildern. Die Behörden auf allen Ebenen können bei der Erfüllung ihrer Aufgaben die chinesische Standardsprache in Wort und Schrift sowie die Sprachen und Schriftzeichen der autonomen Region verwenden. Die Xinjiang People’s Broadcasting Station hat zum Beispiel 12 Sendungen in 5 Sprachen, nämlich Chinesisch, Uigurisch, Kasachisch, Mongolisch und Kirgisisch. Es gibt 12 Fernsehprogramme in 4 Sprachen: Chinesisch, Uigurisch, Kasachisch und Kirgisisch. All diese Regelungen haben den Menschen aller ethnischen Gruppen erhebliche Erleichterungen gebracht.

Dreizehnte Lüge: Ethnische Minderheiten zu zwingen, traditionelle kulturelle Werte zu ändern, ist Ethnozid

In seinem so genannten Bericht Beyond the Camps: Beijing’s Long-Term Scheme of Coercive Labor, Poverty Alleviation and Social Control in Xinjiang (Jenseits der Lager: Pekings langfristiger Plan zur Zwangsarbeit, Armutsbekämpfung und sozialen Kontrolle in Xinjiang) prangerte Zenz die Politik und die Maßnahmen der chinesischen Regierung zur Förderung der Beschäftigung ethnischer Minderheiten und zur Beseitigung der Armut in den Armutsgebieten im südlichen Xinjiang an und bezeichnete sie als Ethnozid, der sich gegen ethnische Minderheiten richtet. Tatsächlich misst die chinesische Regierung dem Schutz und der Entwicklung der schönen traditionellen Kultur aller ethnischen Gruppen große Bedeutung bei und garantiert, dass alle ethnischen Gruppen die Freiheit haben, ihre eigenen Bräuche im Einklang mit dem Gesetz zu pflegen oder zu reformieren. In den letzten Jahren hat Xinjiang aktiv klassische Bücher verschiedener ethnischer Gruppen gesammelt, geschützt und gerettet. Sie hat zum Beispiel das gefährdete Kutadgu Bilig (Weisheit des Glücks und der Freude), das mongolische Epos Jangar und andere Werke der Volksliteratur übersetzt und veröffentlicht und drei nationale produktive Schutz- und Demonstrationszentren für immaterielle Kulturerbeprojekte eingerichtet, darunter uigurische Musikinstrumente, Teppiche und Etles-Seide. Die uigurische Muqam-Kunst, das Kirgisische Epos Manas und andere wurden in die „Repräsentative Liste des immateriellen Kulturerbes der Menschheit“ und die „Liste des immateriellen Kulturerbes, das dringend geschützt werden muss“ der UNESCO aufgenommen.

In seinem so genannten Bericht Beyond the Camps: Beijing’s Long-Term Scheme of Coercive Labor, Poverty Alleviation and Social Control in Xinjiang behauptete Zenz, dass die Frauen der ethnischen Minderheiten aus den ländlichen Gebieten in Xinjiang unfreiwillig „vom Herd zur Maschine“ wechseln. Doch Zenz wusste gar nicht, was sie wirklich dachten. Am 7. Januar 2021 sagte der Wanderarbeiter Dilinur Aimaniyaz aus dem Landkreis Lop in der Präfektur Hotan auf einer Pressekonferenz in der Autonomen Region Xinjiang Uygur: „Was ist falsch daran, dass wir uns mit eigenen Händen ein besseres Leben schaffen? Warum sollten Frauen nicht arbeiten gehen, nachdem sie Kinder bekommen haben? Wenn wir nicht arbeiten gehen, zieht ihr dann die Kinder für uns auf?“ All diese Beispiele sind ein überzeugender Beweis dafür, dass Angehörige ethnischer Minderheiten einen starken Wunsch nach Arbeit haben. Und es ist keineswegs das Ergebnis der sogenannten „Zwangsarbeit“ oder „Gehirnwäsche“. Im Gegenteil, es ist das Ergebnis ihrer Verachtung für religiösen Extremismus und ihrer Sehnsucht nach einem besseren Leben.

Vierzehnte Lüge: Die Regierung von Xinjiang überwacht die ethnischen Minderheiten durch die Kampagne „Besuche das Volk, nütze dem Volk und bringe die Herzen des Volkes zusammen“ und die digitale Sozialverwaltung

In seinem Buch „Die Karakax-Liste: Dissecting the Anatomy of Beijing’s Internment Drive in Xinjiang (Die Anatomie von Pekings Internierungskampagne in Xinjiang) sagte Zenz, dass die Arbeitsteams von „Visit the People, Benefit the People, and Bring Together the Hearts of the People“ (Besuche das Volk, nütze dem Volk und bringe die Herzen des Volkes zusammen) darauf abzielen, in die uigurischen Gemeinden und Familien einzudringen, und dass ihr Hauptzweck darin besteht, Informationen zu sammeln, Nachforschungen anzustellen und die Bewohner der Minderheit zu überwachen, um die Internierungsbewegung zu unterstützen. Tatsächlich hat Xinjiang seit 2014 sieben Jahre in Folge die Kampagne „Besuche das Volk, nütze dem Volk und bringe die Herzen der Menschen zusammen“ in den Dörfern durchgeführt. Jedes Jahr werden 12.000 Arbeitsteams und mehr als 70.000 Kader von staatlichen Organisationen auf allen Ebenen ausgewählt, um in den Dörfern, Weidegebieten und lokalen Gemeinschaften zu arbeiten. Sie haben schon viel Gutes und Praktisches für die Menschen getan und werden von den Menschen aller ethnischen Gruppen herzlich unterstützt und willkommen geheißen.

Zenz behauptet in seinem Bericht auch, dass Xinjiang durch Verwaltungsmanagement und technologische Innovationen eine groß angelegte Überwachung oder ein Raster-Management durchgeführt hat, das speziell auf die ethnischen Muslime ausgerichtet ist, um Informationen zu sammeln. Wie wir alle wissen, ist es in der internationalen Gemeinschaft gängige Praxis, moderne wissenschaftliche und technologische Produkte und Big Data zu nutzen, um die soziale Governance zu verbessern. In Xinjiang haben diese Maßnahmen das Sicherheitsgefühl stark verbessert und die Unterstützung der Massen aller ethnischen Gruppen gewonnen. Es sollte betont werden, dass diese Maßnahmen nicht auf eine bestimmte ethnische Gruppe abzielen und dass die Überwachungseinrichtungen nicht automatisch eine bestimmte ethnische Gruppe identifizieren oder anvisieren können. Sie schrecken die Bösen ab und schützen die Guten. Gleichzeitig legen wir großen Wert auf den Schutz der Privatsphäre der Bürgerinnen und Bürger, setzen das Zivilgesetzbuch der Volksrepublik China, das Cybersicherheitsgesetz der Volksrepublik China und den Beschluss des Ständigen Ausschusses des Nationalen Volkskongresses über die Stärkung des Schutzes von Cyber-Informationen strikt um und befolgen die Grundsätze der Rechtmäßigkeit, Gerechtigkeit und Notwendigkeit bei der Erhebung, der Nutzung und dem Schutz persönlicher Daten.

Fünfzehnte Lüge: Der Zweck der Einrichtung von Internaten ist die Umsetzung einer „groß angelegten Inhaftierungsbewegung“.

In seinem sogenannten Bericht Break Their Roots: Evidence for China’s Parent-Child Separation Campaign in Xinjiang (Beweise für Chinas Eltern-Kind-Trennungs-Kampagne in Xinjiang) ging Zenz davon aus, dass Internate und Vorschulerziehung in Xinjiang die Garantie für die sogenannte „Internierungskampagne“ sind und behauptete, dass das Internatssystem dazu dient, die Folgen der groß angelegten Internierungskampagne einzudämmen und zu bewältigen. 

Tatsächlich hat die Einrichtung von Internaten in Xinjiang nichts mit De-Radikalisierung zu tun. Xinjiang erstreckt sich über ein weitläufiges Gebiet und die Dörfer und Städte liegen weit voneinander entfernt, was für die Schüler/innen den Schulbesuch erschwert und für die Eltern eine große Belastung darstellt, wenn sie ihre Kinder zur Schule bringen und wieder abholen müssen. Um das Problem zu lösen, wurden in Xinjiang bereits in den 1980er Jahren fast 400 Internatsgrund- und -oberschulen gebaut. In den letzten Jahren hat das Land den Bau von Internatsschulen verstärkt. Gemäß den Anforderungen hat Xinjiang eine rationelle Planung in Kombination mit der Entwicklung der neuen Urbanisierung und der Umsetzung der Strategie zur Wiederbelebung des ländlichen Raums vorgenommen und dabei den sich verändernden Trend der Kinder im Schulalter sowie Faktoren wie Geografie, Verkehr, Umwelt und Sicherheit berücksichtigt. Der Bau der Internate hält sich strikt an die einschlägigen nationalen und regionalen Baunormen, und alle Arten von Lern- und Wohneinrichtungen sind vollständig vorhanden. Die Lehrkräfte in den Internaten werden durch Anwerbung, Ausbildung, Hilfsmittel aus den Binnenprovinzen und den Kauf von Dienstleistungen durch die Regierung sichergestellt. Die Lehrkräfte in den Internaten werden durch Anwerbung, Ausbildung, Hilfsmittel aus den Binnenprovinzen und den Kauf von Dienstleistungen durch die Behörden sichergestellt. In der Phase der Schulpflicht sind Schülerinnen und Schüler in Internaten genauso von Schulgeld und Schulbüchern befreit wie Schülerinnen und Schüler in anderen Schulen. Studierende auf dem Land sind von den Unterkunfts- und Verpflegungsgebühren befreit und erhalten besondere Zuschüsse zum Lebensunterhalt. Jede Schülerin und jeder Schüler der Grundschule kann 1.250 Yuan pro Schuljahr erhalten, und 1.500 Yuan pro Schuljahr für Schüler der Junior School. Diese Maßnahmen haben die wirtschaftliche Belastung der Familien der Schüler erheblich verringert. Ob du dich für oder gegen ein Internat entscheidest, liegt ganz bei den Schülern und ihren Eltern. So etwas wie „Zwangsinternate“ gibt es nicht.

Die Praxis hat uns gezeigt, dass die Einführung von Internaten für die Verbreitung und Verbesserung der Schulpflicht und eine ausgewogene Entwicklung von Vorteil ist. Sie spielt auch eine wichtige Rolle bei der Zentralisierung qualifizierter Bildungsressourcen, so dass mehr Kinder in den Genuss moderner Lehrmittel, hochqualifizierter Lehrkräfte und eines besseren Campusumfelds kommen. Darüber hinaus ist es für die Schüler/innen von Vorteil, sich wissenschaftliches und kulturelles Wissen anzueignen und die Lerneffizienz zu steigern. Das Internatssystem trägt auch dazu bei, die wirtschaftliche Belastung für verarmte Familien zu verringern, weshalb es von Eltern aller ethnischen Gruppen sehr begrüßt wird.

Sechzehnte Lüge: Das militarisierte Internatssystem dient als wirksames Instrument zur Assimilierung der Uiguren

In seinem Bericht behauptet Zenz, dass „die zahlreichen Sicherheitsanforderungen und -vorschriften für alle öffentlichen und privaten Bildungseinrichtungen in Xinjiang gelten“, dass „die Sicherheitsmaßnahmen … denen der Internierungslager in nichts nachzustehen scheinen“ und dass der Staat „uigurischen Eltern, Verwandten oder Gemeindemitgliedern jede Möglichkeit nimmt, ihre Kinder mit Gewalt zurückzuholen.“ Diese Argumente sind komplett schwarz-weiß geprägt. Die Ausstattung des Sicherheitssystems für Schulen und Kindergärten in Xinjiang wurde durch die Schwere der häufigen gewalttätigen und terroristischen Aktivitäten innerhalb eines bestimmten Zeitraums bestimmt. Das Ziel ist es, das Recht auf Leben und Gesundheit für Kinder aller ethnischen Gruppen in Xinjiang zu schützen. Die Verwaltung aller Grund- und Sekundarschulen in Xinjiang, einschließlich der Internate, basiert auf dem Bildungsgesetz der Volksrepublik China, dem Pflichtschulgesetz der Volksrepublik China und anderen Gesetzen und Verordnungen. Die Schulen legen großen Wert auf die persönliche Sicherheit der Schüler/innen. Wenn sie die Schule verlassen, sorgen die Lehrkräfte entweder dafür, dass die Eltern selbst zur Schule kommen, um ihre Kinder abzuholen, oder schicken sie mit dem Schulbus nach Hause. Bislang wurde noch nie ein Schüler in einem Internat in Xinjiang verletzt.

Siebzehnte Lüge: Militarisierte Vorschulerziehung und Internatserziehung führten zur „Trennung der Generationen“ 

In vielen seiner gefälschten Berichte behauptet Zenz, dass die Internate und die politische Umerziehungs- und Inhaftierungsbewegung zu einer Trennung zwischen den Generationen führen, was eine Manifestation der erzwungenen sozialen Transformation und der Kernmechanismus der Praxis der langfristigen kulturellen Auslöschung sei. Tatsache ist, dass die Schüler/innen aller ethnischen Gruppen in Xinjiang die Schulen in der Nähe ihres Wohnorts besuchen. Wenn die Schule und ihr Wohnort nicht weit voneinander entfernt sind, können sie jeden Tag von zu Hause zur Schule pendeln. Wenn die Schule weit von ihrem Wohnort entfernt ist, können sie sich dafür entscheiden, in der Schule zu wohnen. Gleichzeitig haben die Internate in Xinjiang den Kontakt zwischen den Schülern und ihren Eltern nie eingeschränkt. Die Internatsschüler kommen jeden Montagmorgen in der Schule an, beenden den Wochenunterricht am Freitagnachmittag und gehen an Wochenenden, Feiertagen und Festivals sowie in den Winter- und Sommerferien nach Hause. In Notfällen können sie jederzeit um Urlaub bitten. Um den Kontakt zwischen Eltern und Schülern zu erleichtern, ist jedes Wohnheim an der Schule mit einem Telefon ausgestattet, so dass die Schüler ihre Eltern jederzeit anrufen können. Die Handynummer des Schulleiters wird allen Eltern der Schüler bekannt gegeben. Sie können die Lehrkraft anrufen, wenn sie es für nötig halten. Zum Beispiel sagte die Mutter eines Internatsschülers namens Busaremu Wubul aus dem Kreis Lop in der Präfektur Hotan auf der Fachkonferenz der Kommunistischen Partei Chinas in Xinjiang: „Mein Mann und ich betreiben ein Reifengeschäft im Kreis Lop. Da unser Zuhause weit von der Schule entfernt ist und wir nicht genug Zeit haben, um uns um das Kind zu kümmern, haben wir das Kind für ein Internat in der No.1 Middle School im Bezirk angemeldet. Die Schule sorgt für eine gesunde Ernährung, komfortable Lebensbedingungen und unterrichtet die Schüler/innen gut, damit wir uns auf unsere Arbeit konzentrieren können. Wir haben ein wunderbares Leben.“

Wie bereits erwähnt, sind die Daten und Fälle, die Zenz in seinen sogenannten „Forschungsberichten“ verwendet, das Ergebnis von Fälschungen und Verfälschungen, aus dem Zusammenhang gerissenen Zitaten und willkürlichen Kombinationen. Die ausgewählten „Zeugen“ sind der Abschaum der Gesellschaft ohne jegliche moralische Grundsätze. Die verwendeten Argumentationsmethoden sind eine absurde Logik, die voller Fehler ist und sich nur schwer rechtfertigen lässt. Die Website The Grayzone und viele einsichtige Menschen wie der französische Journalist Maxime Vivas haben solche Falschmeldungen aufgedeckt und angeprangert. Die sozioökonomische Entwicklung und der Lebensunterhalt der Menschen in Xinjiang sind heute so gut wie nie zuvor. Xinjiang hat ein neues Gesicht bekommen, das sich durch soziale Stabilität und eine Verbesserung des Gefühls der Erfüllung, des Glücks und der Sicherheit für Menschen aller ethnischen Gruppen auszeichnet. Die internationale Gemeinschaft zeugt von den Fortschritten, die durch Verleumder wie Adrian Zenz niemals diskreditiert werden können.

(Quelle: Full Text: Slanderer Adrian Zenz’s Xinjiang-related Fallacies Versus the Truth – Global Times)

Chinese Tech Giant Baidu’s First AI Revenue Disclosure Shows 50%+ Growth

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Baidu has entered a decisive phase in its AI transformation. On November 18, the company released its Q3 financial report and, for the first time, disclosed detailed revenue from its AI business—an unprecedented move among major global internet firms. The numbers reveal that Baidu’s long AI investment cycle is shifting into a period of accelerated monetization. In the third quarter, AI-related revenue rose more than 50% year-on-year, driven by AI Cloud, AI applications, and AI-native marketing services. This performance, alongside Baidu’s consistent leadership in China’s AI public cloud and its global expansion in autonomous driving, has strengthened investor confidence that Baidu’s long-term value is being reassessed.

Much of Baidu’s AI revenue comes from the cloud. AI Cloud grew 33% year-on-year, with subscription revenue for high-performance AI infrastructure surging 128%. IDC’s latest data shows China’s AI public cloud market reached €2.39 billion in 2024, where Baidu Smart Cloud held a 24.6% share, maintaining its position as the market leader for six consecutive years. Central state-owned enterprises, every systemically important bank, over 800 financial institutions, the top smartphone manufacturers, and the top carmakers in China all utilize Baidu Smart Cloud. Its penetration across industries is currently the highest in the domestic AI sector.

AI applications generated €312 million in Q3. Baidu Wenku, Baidu Netdisk, and its Digital Employee suite form the core of its consumer and enterprise-facing AI products, most following subscription-based models that provide stable, high-quality revenue. GenFlow 3.0, built into Wenku and Netdisk, now has more than 20 million active users and stands as the world’s largest general-purpose intelligent agent system, helping individuals become “super users” in work and life. Another major product, Baidu Famou—designed for generating globally optimal solutions for complex decisions—immediately attracted over 1,000 enterprise testing applications after its 2025 debut. Meanwhile, Baidu’s no-code platform Miaoda has enabled users to create more than 400,000 applications, with a new one appearing every minute. These AI-driven tools now support tens of millions across education, office productivity, commerce, and enterprise operations.

Revenue from AI-native marketing services surged 262% to €336 million, powered by Baidu’s AI Humanoid digital anchors and merchant intelligent agents. These systems are used across finance, education, media, culture, tourism, and e-commerce. In the financial industry, Baidu’s digital humans serve over half of major state-owned banks and operate continuously. In education, they increase content production efficiency twentyfold. In e-commerce, Baidu’s AI Humanoid anchors exceed 100,000 in number, lifting live-streaming conversion rates by over 30% while reducing operational costs by 80%. IDC’s latest rankings placed Baidu Huibo Star first in overall strength among digital human solutions.

Baidu’s accelerated AI commercialization rests on its full-stack technological architecture, making it one of the few companies in the world capable of offering end-to-end AI solutions. Its capabilities span AI chips, deep learning frameworks, large models, and application-layer services. The Kunlun chip series, which continues to mature, has been adopted by China Merchants Bank and secured billion-level procurement orders from China Mobile. Tests show Kunlun’s multimodal inference and cost-efficiency performance leading domestic peers. PaddlePaddle, China’s first industrial-grade deep learning framework, now supports over 23 million developers and 760,000 enterprises. Baidu’s Wenxin model has advanced to version 5.0 with 2.4 trillion parameters, achieving global-tier rankings across language, multimodal, and generation benchmarks.

Analysts believe these full-stack capabilities give Baidu a differentiated efficiency advantage. Guohai Securities notes that Baidu can integrate chips, frameworks, models, and applications into cost-effective AI cloud products that lower adoption barriers for enterprises, enabling real-world, scalable deployment. Everbright Securities also argues that Baidu’s AI ecosystem is entering a period where its commercial value warrants broader market reassessment.

Evidence of this value is visible in Baidu’s user-facing AI. Digital Employees assist with language learning, Miaoda democratizes software creation, and GenFlow significantly improves personal productivity. Famou’s problem-solving engine is being applied in industries from logistics to finance. As competition in AI shifts from model-size comparisons to real-world performance, Baidu’s full-stack approach increasingly serves as a concrete differentiator.

Capital markets have begun to recognize this shift. Since the start of 2025, Baidu’s Hong Kong shares have risen 37% and its US shares 35%. The surge reflects the large-scale monetization of its AI strategy, particularly the growth of its intelligent cloud, autonomous driving initiatives, and its successfully commercialized self-developed chips. 

One of Baidu’s most valuable assets is its autonomous driving business. Apollo Go has become a global leader, reaching 3.1 million rides in Q3, up 212% year-on-year. Weekly fully driverless rides surpassed 250,000 in October, and cumulative global rides have exceeded 17 million. Baidu’s Robotaxi operations now span 22 cities worldwide with more than 140 million fully driverless kilometers completed. Its partnerships with Uber and Lyft signal a new stage of overseas expansion, already extending into the Middle East and Europe. Analysts widely recognize autonomous driving as a trillion-dollar opportunity; once commercialized at scale, it will reshape Baidu’s valuation model entirely. Compared with Waymo—valued at over $45 billion after its latest funding—Apollo Go, with similar accumulated mileage, remains undervalued and primed for significant reevaluation.

Baidu is also transforming its core search business through AI agents and digital humans. Intelligent Agent Advertising integrates product recommendations directly into AI-generated answers, shortening conversion paths and creating more native ad formats. Over 29,000 advertisers already use AI agents, and these ads account for 9% of Baidu’s core advertising revenue. Digital human services like Huibo Star create additional technology service revenue streams. Goldman Sachs highlights that the penetration of these new formats is accelerating and will gradually reshape traditional click-based advertising.

Nearly 20 institutions, including Goldman Sachs, have issued optimistic assessments of Baidu, raising target prices and encouraging long-term investment while acknowledging potential risks. As Baidu’s AI ecosystem expands across cloud computing, smart applications, autonomous driving, intelligent agents, and digital humans, the company is demonstrating tangible commercial progress across all segments. For many analysts, Baidu is now entering a renewed valuation cycle driven by its decade-long AI accumulation and its shift from experimentation to scaled profitability.

Source: Baidu, Xinhua, 36kr, marketing Chine, the Officier

Chinese Eyewear Company Rokid Redefines Eyewear with AI Smart Glasses

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Smart glasses are no longer futuristic experiments. Users can now complete payments with a glance, follow cycling routes through visual overlays, and read real-time translation subtitles during conversations—all through eyewear that resembles ordinary fashion accessories. This shift marks the evolution of smart glasses from technical prototypes into lifestyle products and signals a broader redefinition of human–machine interaction.

On November 13, Hangzhou-based AI company Rokid and fashion eyewear brand BOLON jointly unveiled the Rokid China Chic Series and the BOLON AI Smart Glasses. Their collaboration underscores a new direction for the industry: technology must be wearable, elegant, and seamlessly integrated into daily life. 

The BOLON AI Smart Glasses adopt a screenless design with a strong emphasis on aesthetics and comfort. The initial offerings include sunglasses and prescription frames in Geek Gray and Onyx Black, priced at around €266. The prescription version features 1.56-index blue-light-blocking lenses, while BOLON’s introduces three photochromic lens options—Classic Gray, Graphite Green, and Amber Brown—capable of full darkening within 25 seconds and blocking over 99% of UVA and UVB rays. Despite their capabilities, the glasses weigh just 38.5 grams, reflecting BOLON’s optical engineering expertise. Internally, they run on a Qualcomm AR1 processor that supports multiple mainstream AI models and incorporate a Sony 12MP camera with dual directional speakers.

According to Yang Guang, Marketing General Manager of BOLON Eyewear, the product balances technological sophistication with practical usability. Rather than overloading features, the focus is on functions that make AI accessible and valuable in daily scenarios. The division of labor reflects each company’s strengths: BOLON leads structural and aesthetic design, while Rokid develops the circuitry, functional system architecture, and battery layout. Yang describes the collaboration as strategically important. For BOLON, it enables expansion into the 3C and digital consumer market while extending expertise in eyewear fitting and vision correction into the smart eyewear category. For Rokid, the partnership strengthens fashion appeal, softens its traditionally tech image, and offers access to premium optical materials and lens technologies.

Rokid’s recent market performance amplifies the significance of this partnership. The Rokid glasses, first unveiled in late 2024 and officially launched in September 2025, achieved remarkable early results. CEO Mingming Zhu reported that 40,000 units sold out within an hour, and the first five days matched the company’s initial monthly projection. Rokid users now average nearly eight hours of daily wear, with cumulative usage exceeding 15 million sessions. 

Notably, 81% of users actively produce and share content using the glasses. The user demographic has also shifted: tech professionals, once nearly half of the user base, now comprise just 16%, while adoption among teachers, construction workers, service staff, and agricultural workers has increased significantly. Zhu views this as evidence that smart glasses have moved beyond niche early adopters into mainstream acceptance. As comfort, aesthetics, and utility converge, he expects more manufacturers to push the category toward mass penetration.

The company has accordingly revised its ambitions. From an initial sales target of 100,000 to 150,000 units this year, Rokid now forecasts one million units next year, two to three million the following year, and beyond ten million the year after. Zhu also confirmed that the collaboration with BOLON is the first step in a broader global strategy, with additional co-branded international models planned.

Zhu argues that smart glasses are approaching a defining moment similar to previous inflection points in computing. Graphical user interfaces once reduced the learning cost of computers; AI interactions will remove the operational layer entirely. During this year’s Double 11 festival, Rokid recorded a tenfold sales increase and average daily usage surpassed eight hours—metrics he cites as proof that AI glasses are evolving from gadgetry into a new computing platform. Zhu believes this transition may constitute the category’s “iPhone moment,” an era in which advanced technology becomes invisible through natural integration into everyday routines.

This trajectory is reinforced by broader consumer trends. Wearables—watches, earbuds, and now glasses—have become daily necessities rather than optional accessories. For Gen Z users, who grow up native to digital and AI environments, smart glasses are not technological novelties but extensions of identity. They gravitate toward products that are aesthetically distinctive, socially expressive, and shareable. On social platforms, first-person vlogs captured with Rokid glasses demonstrate how smart eyewear allows users to document life without interrupting the moment by reaching for a phone. Navigation, audio playback, calling, and photography occur passively in the background. In trend-driven circles, owning Rokid glasses has become a marker of being “tech-forward,” much like how Apple product launches once defined cultural taste.

Gen Z consumer psychology makes clear that products succeed when they are engaging, visually appealing, and capable of expressing individuality. This is why the crossover between fashion and technology has become a critical tipping point for the smart glasses category. Rokid’s collaboration with BOLON injects stylistic credibility into its next-generation products, giving them stronger social resonance and broader cultural relevance. The result is a device that signals personal style as much as technological sophistication.

Rokid is simultaneously expanding its ecosystem of partners to enrich everyday usage. Integrations with platforms such as AutoNavi Maps, QQ Music, DingTalk, iQIYI, bilibili, and Taobao broaden the range of services accessible through the glasses. At the launch event, Rokid also announced full integration with the Alipay ecosystem, enabling the world’s first built-in payment feature for smart glasses. Users can simply look at a QR code, speak the payment amount, and confirm verbally to complete the transaction—an interaction that bypasses screens entirely.

The smart glasses category itself has evolved significantly since earlier attempts like Google Glass. Google’s early design was technologically ahead of its time but socially intrusive, creating a psychological barrier between the wearer and their environment. Today, improvements in AI computing power, lightweight materials, and optical modules have made long-term wear practical, enabling products that feel natural rather than disruptive. Rokid’s guiding principle—that technology should blend seamlessly into daily life—aligns with this new reality.

This philosophy shapes the company’s continuous updates. The teleprompter feature, for example, was refined through extensive user research to support adjustable font sizes, display positions, and use cases ranging from conversations to presentations. Hardware upgrades include enhanced image clarity, improved night mode for better low-light performance, refined color and exposure processing, support for overseas electrical frequency standards, and upgraded stabilization for capturing motion. Audio performance has also improved through Rokid’s proprietary True Bass technology, offering richer depth and clearer separation across frequencies. Meanwhile, Rokid’s XR developer community continues to grow globally, creating a diverse and customizable software ecosystem.

Together, these developments point toward a hands-free future in which digital interactions integrate effortlessly into a first-person view of the world. As the boundary between physical experience and digital augmentation dissolves, daily life gains new expressive and functional dimensions. Smart glasses, shaped jointly by technology, fashion, and user-driven insights, are positioned to become the next major gateway to that future.

Source: Rokid, Bolon, stock 10jqka, Yicai Global, sina, VRtuolo

Terror Returns to South Asia? Twin Attacks Shake India and Pakistan

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The evening of November 10 marked a violent turning point in New Delhi, when a car bomb exploded near the Lal Qila metro station, killing at least ten people and injuring twenty others. It was the first bomb attack in the Indian capital in thirteen years. 

Indian authorities swiftly opened a case under the Unlawful Activities (Prevention) Act (UAPA) and the National Investigation Agency launched a terrorism probe. Early findings suggest that the attack was orchestrated by a doctor, Mohammad Umar, who allegedly drove the explosive-laden vehicle to the site and detonated it prematurely after panicking, following the arrest of his associate, Dr. Muzamil Shakeel. 

Behind Umar, investigators have traced an elite militant network active in Faridabad, Haryana, with operational links to militants in Jammu and Kashmir. Police had already disrupted part of this network on October 30, arresting several members and seizing nearly 2,900 kilograms of explosives along with detonators and AK-47 rifles. Authorities believe the group intended to execute a series of coordinated attacks in and around Delhi. Further inquiry revealed the involvement of Maulvi Irfan, a former imam at the Srinagar Government Medical College, who played a pivotal role in radicalizing the participants; his organization reportedly shares ideological ties with Jaish-e-Mohammed in Pakistan.

Suspicion deepened when, less than a day later, at around 12:39 p.m. on November 11, a suicide bombing in Islamabad killed more than ten people. Pakistan attributed the attack to Jamaat-ul-Ahrar, a faction of the Pakistani Taliban, and accused India of supporting the group—an allegation New Delhi firmly rejected. Pakistani Interior Minister Mohsin Naqvi hinted at the possibility of new military action. India, meanwhile, did not immediately draw a direct connection between the Islamabad bombing and the Lal Qila attack, adding a layer of ambiguity to the already tense atmosphere.

Although investigations are ongoing and many details remain uncertain, the available information already points to several troubling developments. The near-simultaneous bombings in the capitals of India and Pakistan may signal the beginning of a new cycle of terrorism in South Asia. Historically, terrorist activity in the region has fluctuated in waves, marked by periodic escalations. 

The latest attacks carry clear signs of a shift: the chosen targets are rich in political symbolism, such as the Lal Qila; the timing suggests an effort to generate psychological shock across borders; and the involvement of professionals—especially doctors—reveals the emergence of a more sophisticated operational model. These patterns, coupled with the large stockpile of weapons seized in Faridabad and the network’s transnational ideological connections, indicate that extremist groups are reorganizing, adopting more precise, covert, and coordinated methods.

The evolution of terrorist networks toward a more elite, professional profile—long observed in Pakistan—is now visibly taking root in India. Educated middle-class individuals, often regarded as unlikely participants in militant activity, are becoming entangled in radicalization pipelines. This trend may be partly driven by increased counter-terrorism pressure, which pushes extremist groups to rely on recruits capable of evading detection, and partly by social or identity-based vulnerabilities within the middle class. The spread of encrypted communication tools further enables remote radicalization and facilitates “lone wolf” behavior, accelerating the shift from traditional militant structures to a more clandestine, technically adept model.

These developments also cast a shadow over India-Pakistan relations, already strained by past confrontations, including the Pahalgam attack earlier this year that escalated into an aerial clash. Although India’s initial restraint has left open the possibility of de-escalation, political pressures are mounting. The Congress Party has denounced the Lal Qila bombing as a catastrophic intelligence failure, urging the government to respond decisively. Public frustration on social media—where many users are calling for the resignation of Home Affairs Minister Amit Shah—may push New Delhi toward a harder line. Should investigators uncover links between the attackers and groups operating from Pakistan, or if domestic right-wing forces seize the moment to mobilize nationalist sentiment, the diplomatic relationship between the two nuclear-armed neighbors could deteriorate further.

The back-to-back bombings in New Delhi and Islamabad have revived longstanding anxieties about regional security in South Asia. As indigenous radical networks evolve and potential cross-border dynamics come into play, the region appears to be entering a period of renewed volatility. The full truth behind the attacks has yet to emerge, but the political pressures and diplomatic complications they have unleashed are already reshaping the landscape, suggesting that South Asia may once again be approaching a tense and uncertain era.

Source: Times of India, AI Jazeera, the Strategist, CNN

Foreign Food Service Giants Sell in China, How Local Capital Wins and Strengthens the Brands

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On November 4, Starbucks and Boyu Capital announced a strategic cooperation to form a joint venture that will take over Starbucks’ retail operations in China. Boyu will hold up to 60% of the new entity, while Starbucks retains 40% and continues to license its brand and intellectual property to the joint venture. 

Based on an enterprise valuation of approximately $4 billion, Boyu will acquire its stake accordingly. Starbucks expects the total economic value of its China retail business to exceed $13 billion, including proceeds from the divestiture of its controlling stake, the residual value of its retained equity, and long-term licensing income. Both parties plan to expand the Starbucks China network to 20,000 stores, underscoring the strategic importance of the Chinese consumer market to global brands.

With over 150 disclosed deals spanning giants like Foshan Haitian Flavouring & Food, Midea, CATL, iQiyi, and Kuaishou, and with recent purchases such as a 42%–45% stake in Beijing SKP, Boyu Capital has demonstrated a long-standing appetite for high-quality consumer assets. 

Only days later, on November 10, CPE Funds reached a similar partnership with Burger King, owned by Restaurant Brands International (RBI). The two sides will establish Burger King China, with CPE Funds injecting an initial $350 million to support expansion, marketing, menu innovation, and upgrades to operational capabilities. 

After the transaction, CPE Funds will hold roughly 83%, while RBI retains about 17%. Burger King China will receive exclusive development rights for the next 20 years, and the long-term plan is to expand from the current 1,250 restaurants to over 4,000 by 2035. This arrangement mirrors the broader trend: foreign chains increasingly rely on Chinese capital not merely for financing, but for navigating a market whose scale, complexity, and speed require deep local knowledge.

CPE Funds’ aggressive posture makes clear it is not a passive investor but an operationally active player shaped by China’s consumption upgrading cycle. Established in 2008 as the former CITIC Industrial Investment, with CITIC Securities as its largest shareholder, CPE Funds now manages more than €18.17 billion and has invested in over 300 companies, more than 10 billion of which has gone into consumer services. 

Its portfolio stretches from Mixue Ice Cream & Tea and Pop Mart to CATL, Laopu Gold, Yonghe Hair Transplant, and Beauty Farm — touching nearly every aspect of daily life. What sets CPE Funds apart is not breadth but depth: it invests with the intention of reshaping operations, refining strategy, improving management structures, optimizing supply chains, and enhancing marketing execution. Over nearly two decades, it has accumulated resources that are decisive in running large restaurant chains in China — priority access to commercial real estate, sophisticated supply-chain capabilities, and fluency in digital ecosystems such as Meituan, Ele.me, and RedNote.

A wave of foreign food service brand transactions is sweeping through the Chinese market, revealing not only shifting competitive dynamics but also the deepening influence of local capital in the global food and beverage sector. 

The trend is neither new nor isolated: in 2016, Primavera Capital and Ant Financial invested $460 million in Yum China, which subsequently became the largest franchisee and publicly listed entity operating KFC, Pizza Hut, and Taco Bell in China. One year later, CITIC Limited, CITIC Capital, and Carlyle jointly acquired a majority stake in McDonald’s China.

These transactions are driven by structural changes in the performance of foreign food-service giants. McDonald’s, which operated over 2,400 restaurants in mainland China and more than 240 in Hong Kong before its 2017 sale, had already begun experiencing slowed growth after 2013. Although McDonald’s does not separately disclose China numbers, its financial reports show profits in high-growth markets — including China — declined 5.5% in 2013 and nearly 10% in 2015. Yum China underwent a similar trajectory: after achieving record revenue and profit in 2012, its net profit plummeted by 81% in 2013 and even turned negative in 2014. Though profitability gradually recovered, it never returned to its peak, marking the end of a two-decade expansion cycle.

Since then, the pace of China-focused expansion has accelerated dramatically through localized management. McDonald’s China, which took 27 years to open its first 2,000 stores, opened another 5,000 in just eight years, now operating over 7,100 stores and opening two to three new locations daily. Yet this growth highlights how the rules of the game in China have changed. The country’s vast consumer base — with 2024 catering revenue surpassing €665 billion — creates opportunity, but also fierce competition. 

Domestic brands in China enjoy advantages that foreign companies struggle to replicate, including China’s uniquely integrated supply chain. Many local chains, such as Kudi Coffee, have already internalized production for nearly all raw materials, drastically reducing costs. Mixue’s vertically integrated supply chain alone produces more than 1.6 million tons of ingredients annually and is expanding into categories like dairy. These capabilities enable local brands to differentiate through pricing, format innovation, and operational efficiency.

The rise of Luckin Coffee illustrates this point. Its shift from large stores to smaller, high-density outlets radically changed the cost structure of the coffee business. Kudi Coffee, founded by Luckin’s original team, now operates over 14,000 stores. With average transaction values around €1.21 to €1.7, compared to Starbucks’ roughly €4.36, domestic brands in China have reshaped consumer expectations. Starbucks has been forced to adopt localized pricing strategies, offering frequent discounts and partnering with platforms to lower effective prices. These changes signal not merely competition, but a fundamental redefinition of the value proposition in China’s coffee market.

Analysts note that foreign brands’ market challenges reflect structural issues rather than cultural barriers. After years of relying on premium locations and higher price points, many international chains saw same-store growth stagnate post-2012 as menus aged, delivery channels disrupted foot traffic, and real estate dividends disappeared. For these companies, introducing Chinese partners means exchanging “future growth options” for “present cash flow.” 

Local capital, on the other hand, gains assets it believes it can reposition or scale more efficiently, especially in lower-tier markets where its operational strength is unmatched. Instead of a narrative of “foreign brands failing,” the reality is closer to a mutual risk rebalancing: foreign companies lighten asset-heavy burdens, while Chinese investors take on operational responsibility in exchange for long-term upside.

Local capital taking over foreign restaurant operations generally falls into two categories: real-estate-linked groups which possess powerful property negotiation advantages but lack flagship brands, and private equity firms which seek stable cash-flow stories to support fund operations. Both types leverage China’s regulatory environment, financing mechanisms, and government relationships in ways foreign operators typically cannot. Their ability to package restaurant assets into urban commercial projects or negotiate favorable loan terms gives them a competitive edge in scaling these businesses.

Industry observers also point out that many multinational corporations struggle with China because of centralized global management models. Long decision cycles, rigid procurement standards, and insufficient regional flexibility hinder their ability to respond to China’s fast-paced consumer environment. After localization, McDonald’s China’s management team began reporting to a local board, half of whose members reside in China, enabling faster decision-making. This shift illustrates why many foreign brands now prefer to entrust operations to localized partners who understand policy dynamics, supply-chain structures, and digital ecosystems.

Viewed from a broader perspective, the sale of a foreign brand in China is not the end of its story but the beginning of a new operating model. The future of the Chinese food service market will not be dominated solely by foreign names or purely by domestic brands, but by hybrid structures where international brands provide the global brand power and product systems, and local capital and operators provide the executional muscle and localized strategy. 

In the world’s largest consumer market, advantage no longer belongs to whoever has the strongest global brand, but to whoever understands the market’s rules and can move in sync with its pace. Ultimately, doing business in China has never been about what you bring in from the outside, but about what you learn once you are inside.

Source: digitaling, the paper, 36kr, sina finance, ckgsb, thelowdown, yicai

How DJI’s Pocket Camera Evolved from Product to Phenomenon

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If there is one product in China’s technology landscape that has transcended industry cycles, it is DJI’s Osmo Pocket 3. Since its release at the end of 2023, this tiny gimbal camera has ignited a global buying frenzy reminiscent of the AirPods Pro launch years earlier. For months, it remained sold out across official channels, with resale prices climbing more than 30 percent. Online, users joked that “buying one at retail price is already a victory.”

But the Pocket 3’s popularity goes far beyond sales figures. It has captured the imagination of professionals and ordinary users alike—from journalists and top-tier video creators to travelers, lifestyle enthusiasts, and parents documenting family trips. In many ways, it has become a symbol of “creative equality” in the age of universal video creation: a tool that allows anyone, not just professionals, to capture cinematic images effortlessly.

The phenomenon surrounding the Pocket 3 reflects a deeper shift in the consumer electronics market. DJI’s success in ground-based imaging has created a new growth segment that smartphone giants can no longer ignore. According to industry sources, leading Chinese smartphone makers including OPPO, vivo, Xiaomi, and Honor have all initiated internal projects to develop Pocket-style imaging devices, with commercial releases expected as early as mid-2026. A new race to challenge the Pocket 3 has quietly begun.

At the same time, questions persist. In an age when smartphone cameras boast advanced stabilization and computational photography, why does a separate handheld camera even need to exist? To answer that, one must look beyond the Pocket 3 itself and trace the seven-year evolution of the series, from its experimental beginnings to its current status as a cultural icon.

When DJI launched its first Osmo in 2015, the company’s reputation rested on drones, not handheld devices. Yet the idea of ground-based stabilization came from users rather than engineers. Enthusiasts had begun removing the Zenmuse gimbal cameras from DJI’s Inspire drones and attaching them to improvised 3D-printed grips to capture stable shots on the ground. The results were crude but revealing. They demonstrated that the same technology that stabilized aerial footage could revolutionize handheld shooting.

DJI’s product team quickly recognized the opportunity. The first-generation Osmo combined the company’s three-axis gimbal technology with a camera into a single handheld device. It offered a groundbreaking promise: the ability to shoot drone-quality stabilized footage on land. The product impressed professionals and filmmakers, but its high price and bulky design limited its audience. It was a technical milestone but not yet a mass-market success.

The team realized that what users truly needed was not just stable footage, but stability that fits in a pocket. That insight led to the birth of the Pocket series.

The first Osmo Pocket, released in 2018, arrived just before the global explosion of vlogging. The concept of Vlog was still new in China; few users even knew the term. But DJI sensed a coming shift. Leveraging its miniaturization breakthroughs from drone projects like the Spark, the company created a gimbal camera small enough to fit in one hand and intuitive enough for anyone to use.

The original Pocket condensed a three-axis stabilizer, a camera, and a tiny screen into a lipstick-sized body. It directly addressed the unsolved contradiction between video quality, stability, and portability that smartphones of the time could not overcome. When it launched, it became an instant favorite among early vloggers and tech enthusiasts. Though imperfect—its fixed-focus lens made selfies blurry and its audio quality was poor—it validated a new product category. It wasn’t just a gadget; it was a foundation on which a new content ecosystem would grow.

Two years later, in 2020, DJI released the Pocket 2. By then, the short-video and vlog boom had exploded in the wake of the pandemic. Platforms like Bilibili saw record surges in creators, and high-quality video tools became essential. DJI, staying true to its philosophy of patient iteration, refined the Pocket 2 into a true all-round creative tool. It added a wider 20mm lens for better framing, a four-microphone array for clearer audio, and an optional creator combo kit that included a wireless mic and mini tripod. For the first time, users could film, record, and share professional-quality vlogs using a device that fit in the palm of their hand. The Pocket 2 elevated the series from “usable” to “delightful,” winning widespread adoption among professional and amateur creators alike.

Then came a three-year silence—a period that DJI’s engineers later described as one of “grinding through three great mountains.” The first was image quality. Earlier models, with their 1/2.3-inch and 1/1.7-inch sensors, were easily surpassed by smartphones within a year or two. Users demanded a leap, not an upgrade. The team realized that the only way forward was to use a 1-inch CMOS sensor—an industry benchmark for premium imaging. Yet power consumption, heat, and space constraints made integration nearly impossible. DJI waited patiently for the right component: a new-generation, low-power 1-inch stacked CMOS developed through smartphone supply chains. Once available, it became the heart of the Pocket 3, giving the camera a decisive edge that phones could not match.

The second mountain was usability. Earlier Pocket models had been praised for engineering brilliance but criticized for their tiny screens. The Pocket 3 team refused to accept that limitation. Instead of enlarging the body, they designed a rotating two-inch touchscreen that switched instantly between vertical and horizontal orientation, expanding viewability fourfold. The mechanism turned a functional adjustment into a tactile pleasure—an act as satisfying as flicking open a Zippo lighter.

The third mountain was aesthetics—specifically, color science tuned for people, not landscapes. For the first time, DJI made skin tone rendering the top priority in color calibration. Engineers studied the tonal preferences of creators, particularly women, who favored Canon’s rosy white color palette. The team conducted blind tests and concluded that perception, not metrics, defined good skin tone. They developed a proprietary color algorithm that gave subjects a natural yet cinematic look. The impact was immediate. Across TikTok, Red Note, and Meitu, users began adopting Pocket 3 filters to emulate its color profile—a sign that the device had reshaped the aesthetics of a generation.

With these breakthroughs, the Pocket 3 became a phenomenon. Within months of its launch in late 2023, it was nearly impossible to find in stock anywhere in the world. The media dubbed it the “Moutai of electronics”—a nod to China’s most coveted liquor—capturing its symbolic status as a premium yet populist product.

Its success stemmed from its perfect balance of three core qualities: stability, image quality, and ease of use. It was sophisticated enough for national broadcasters and professional filmmakers, yet accessible enough for travelers and parents. For millions, it redefined what “recording life” could look like. The Pocket 3 became not just a product but an expression of cultural aspiration—a convergence of technology, creativity, and self-expression.

Competitors have since entered the race. GoPro, once dominant in the action-camera market, long dismissed the Pocket as a niche gadget for vloggers. Its focus on extreme sports made it blind to the growing demand for lightweight lifestyle recording. When the Pocket 3 exploded in popularity, GoPro realized that it had lost users who wanted professional stability without bulk. Similarly, Sony’s ZV1, once the go-to vlog camera, found itself overshadowed by DJI’s mechanical gimbal advantage.

Now, as smartphone brands prepare to release their own Pocket-like devices, DJI faces a new wave of competition. But as the series’ engineers point out, imitation does not equal parity. Beneath the Pocket’s sleek exterior lies a moat built over years of technical and experiential accumulation.

The first barrier is gimbal algorithm know-how. DJI’s expertise stems from its Ronin professional stabilizer line and drone technology. The challenge lies not in stabilization alone, but in predicting user intent—distinguishing a deliberate camera movement from an accidental shake within milliseconds. Achieving this requires millions of hours of motion data and continuous model optimization. It is a skill that cannot be reverse-engineered quickly.

The second barrier is video-centric experience. Smartphone companies devote most of their imaging resources to photography, optimizing for snapshots, not long-form video. In contrast, DJI’s DNA is video first. Its deep mastery of dynamic range, color grading, and codecs such as D-Log M gives the Pocket series a consistent cinematic look that smartphones struggle to reproduce.

The third barrier is physics. The Pocket’s three-axis gimbal isolates the sensor from body movement, maintaining true mechanical stability. A smartphone, no matter how advanced its sensor or software, cannot escape the physical vibration of handheld movement. Electronic stabilization may reduce blur, but it cannot eliminate the micro-jitters and rolling distortions that occur during walking or running. The Pocket’s stability is thus not just a feature but a physical advantage—one rooted in engineering rather than algorithms.

Finally, DJI’s ecosystem forms an invisible moat. Years of hardware development have produced a suite of accessories and integration tools, from wireless microphones to creator kits. The seamless pairing of the Pocket 3 with the DJI Mic system has redefined audio standards for content creation. 

By 2025, the Pocket 3 stands not merely as a bestseller but as a manifestation of DJI’s long-term philosophy: to create tools that empower creativity rather than chase trends. Its evolution from Osmo to Pocket mirrors the company’s broader shift from defining technologies to defining cultural habits.

Source: DJI, Geekpark, Helico Micro, Flying Eye

The car of the future is a robot on four wheels: How XPENG Is Driving China’s Next Technological Revolution

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As the competition in the global automotive industry intensifies in 2025, intelligent driving has become the defining battleground. After years of progress in electrification, with the three-electric systems—battery, motor, and control—now mature and standardized, the focus has shifted from electric power to artificial intelligence. 

The history of technological revolutions has always followed a pattern of breakthroughs. In the 2000s, Microsoft and Intel built the digital foundations of the Internet era. In the 2010s, Apple redefined human interaction through the mobile internet. By the 2020s, OpenAI opened the frontier of digital cognition. Now, as AI begins to merge with physical space, the next great transformation is unfolding. Around the world, leading tech companies are racing to bridge the gap between the digital and the physical. Apple is developing desktop robots capable of autonomous navigation, Amazon has introduced its Astro home robot, and Google’s DeepMind continues to invest in large-scale robot control models. Across this global shift, the consensus is clear: the era of “Physical AI” has arrived. Among the first to embrace this vision in China is XPENG.

From its founding days, XPENG made AI its core research direction. Even when in-vehicle computing power was limited to a fraction of today’s levels, Chairman and CEO of XPENG, He Xiaopeng firmly believed that intelligent driving would be the ultimate expression of artificial intelligence. Guided by that conviction, XPENG became one of China’s earliest carmakers to build its own AI architecture, advancing almost in parallel with Tesla in its adoption of end-to-end autonomous driving technology. This early investment laid the groundwork for XPENG’s steady rise from a start-up to a leader in intelligent mobility.

By 2024, XPENG’s R&D team achieved a pivotal breakthrough in large-model training. The company’s VLA model, originally designed for visual perception and action, began to autonomously understand physical laws. This represented a fundamental leap—from perceiving and imitating the world to comprehending it. The next-generation VLA model, unveiled at XPENG’s 2025 Technology Day, integrates AI cognition with real-world physics. This fusion marks the dawn of XPENG’s Physical AI, an evolution that connects vehicles, robots, and aerial mobility under a unified intelligence framework.

At the event, XPENG showcased a range of technologies powered by this new model, including the upgraded Xiao Lu NGP driving system, the humanoid robot IRON, and mass-production-ready Robotaxi platforms. These breakthroughs highlight both XPENG’s technological strength and the rapid progress of China’s AI ecosystem. The theme of the event—“Emergence”—carried dual significance: the moment when quantitative accumulation transforms into qualitative change, and the simultaneous eruption of multiple technologies converging around one unified model. The wave of spatial intelligence, long anticipated by industry observers, is finally taking shape.

XPENG’s long-term vision is to become not just an automaker but a global embodied-intelligence company. This philosophy resonates with Tesla’s own trajectory, which has shifted focus from cars to humanoid robots and integrated software-hardware ecosystems. Yet XPENG’s approach reflects distinctly Chinese characteristics: building a comprehensive system that unites intelligent software, industrial hardware, and large-scale manufacturing—a combination few companies in the world can match.

Behind this ambition is a deep technological foundation. XPENG has invested billions of yuan in computing infrastructure, creating Nebula, China’s first 10,000-card automotive intelligent-computing cluster, and a 30,000-GPU cloud platform built with Alibaba Cloud. This cluster trains XPENG’s 72-billion-parameter foundation model for autonomous driving, allowing full iterations every five days. By comparison, while conventional automotive AI systems rely on tens of millions of parameters, XPENG’s second-generation VLA processes hundreds of millions and absorbs up to 270,000 hours of video data every week—equivalent to 30 years of human driving experience in just seven days.

Such immense data and computing capabilities enable XPENG to deploy Physical AI across its entire ecosystem. Automobiles remain the company’s core business, but they now serve as data-collecting intelligent nodes within a larger network that includes flying cars, robots, and Robotaxis. XPENG has established four strategic business lines: automobiles, Robotaxis, robotics, and flying cars—each reinforcing the others through shared algorithms, chips, and model architecture. This synergy allows the company to achieve economies of scale, reducing development costs while accelerating iteration speed.

In the automotive field, XPENG’s second-generation VLA intelligent-driving system will enter trial use by the end of 2025 and begin large-scale rollout in early 2026. The company’s Robotaxi division is preparing to launch three purpose-built models with five-, six-, and seven-seat configurations, all equipped with XPENG’s high-performance Turing AI chips delivering 3,000 TOPS of computing power. By relying on pure-vision solutions and eliminating high-definition map dependence, XPENG’s Robotaxis can operate across cities and even countries, providing a viable pathway toward global commercialization.

In robotics, XPENG unveiled the humanoid robot IRON, whose lifelike movement and control stunned audiences. Built with a biomimetic spine, bio-inspired muscles, and flexible artificial skin, IRON can perform precise, human-like motions with 82 degrees of freedom. XPENG plans to begin deploying the robot in service scenarios such as tour guiding, sales assistance, and patrol operations, with mass production targeted for late 2026.

Meanwhile, the company’s flying-car division, XPENG Huitian, continues to push the boundaries of low-altitude mobility. Its land aircraft carrier hybrid vehicle, capable of both road and air travel, has already garnered over 7,000 pre-orders and will enter mass production in 2026. The tilt-rotor A868 flying car for multi-passenger travel has also begun flight verification, marking another step toward realizing XPENG’s vision of three-dimensional transportation.

These developments collectively represent the essence of Physical AI—the seamless integration of intelligent software with diverse hardware platforms. Data collected from cars, robots, and flying vehicles feed into a shared base model, forming a multidimensional understanding of the physical world. As the model refines its comprehension of physical laws, all product lines benefit simultaneously, creating a self-reinforcing innovation loop. Through this unified architecture, XPENG demonstrates the advantage of China’s comprehensive industrial system, where AI research, hardware manufacturing, and large-scale application coexist within a single ecosystem.

Beyond the technological spectacle, XPENG’s progress mirrors China’s broader transformation from an engineering-driven manufacturing powerhouse to an intelligence-driven innovation leader. National strategies such as the 14th and 15th Five-Year Plans emphasize the deep integration of AI into physical industries, promoting autonomous and self-iterating production systems. XPENG’s achievements embody this vision: cars are no longer just products assembled from blueprints but evolving intelligent entities capable of learning from the world around them. Factories are becoming data hubs for continuous optimization, and China’s manufacturing logic is shifting from replication and efficiency toward independent innovation and digital self-growth.

At the close of Technology Day, He Xiaopeng reflected, “Those once-fanciful technological visions are gradually becoming reality.” Over seven consecutive years of Tech Days, XPENG’s trajectory has traced the rise of China’s intelligent manufacturing—from autonomous driving to flying cars, from robotic exploration to the development of its second-generation VLA large model. Each breakthrough reflects the country’s determination to redefine its position in global technology through self-reliance and creativity.

Behind the numbers lies a larger story. XPENG’s 10,000-strong team of engineers, its in-house chips, algorithms, and software-hardware integration, all point to a new model of competition—one rooted in comprehensive capability rather than isolated innovation. In this new global race toward embodied intelligence, Chinese enterprises are no longer followers; they are shaping the rules.

XPENG’s Physical AI is more than a concept—it is a demonstration of what China’s technological rise truly means: embedding intelligence into the physical world, transforming imagination into mass-produced reality, and leading humanity toward a new era where the boundary between the virtual and the real is no longer fixed, but fluid, adaptive, and profoundly intelligent.

Source: XPENG, CnEVPost, KMJ, CGTN, Sina

The Future of Europe — A Conversation between Chinese Professor Zhang Weiwei and Former Foreign Minister of Serbia Vuk Jeremić

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On China Dragon TV’s China Now program, Professor Zhang Weiwei, Director of Fudan University’s China Institute, and Mr. Vuk Jeremić, former Serbian Foreign Minister and President of the UN General Assembly, recently discussed the future of Europe together.

Vuk Jeremić believes the European Union, born from the devastation of World War II and founded on reconciliation and shared prosperity, now stands at a critical crossroads. Once united by the vision of peace between France and Germany and supported by the United States during the Cold War, the EU became a model of integration and cooperation after 1991. However, Jeremić argues that a sense of complacency and arrogance emerged after the Cold War, as the EU assumed history had ended.

He sees the crises of the 21st century—the financial crash, the 2015 refugee crisis, Brexit, and deteriorating relations with Russia—as evidence of deep structural weaknesses within Europe. Today, he believes the EU faces major challenges: economic stagnation, demographic decline, social division, and uncertainty in its relationships with major global powers, including the U.S., Russia, and China.

Despite these difficulties, Jeremić maintains that the EU remains the most successful example of regional integration in modern history and that its founding ideals of unity and shared destiny still hold the key to Europe’s future.

What is the most urgent challenge facing the EU and Europe today?

Vuk Jeremić: The most pressing issue is that Serbia’s EU accession process, which began in 2001, has effectively stalled. While Serbia formally remains a candidate and is expected to implement reforms to meet EU standards, progress is blocked by powerful EU countries demanding it compromise its sovereignty over Kosovo—a condition Serbia considers both constitutionally and morally unacceptable. No country could accept such terms. As a result, Serbia remains outside the EU, despite being geographically surrounded by member states, and there is little chance this situation will change in the near future. This, in my view, is the core challenge facing Serbia’s European integration.

Zhang Weiwei: Years ago, I spoke with a Serbian ambassador to Geneva about Yugoslavia and its relations with Europe. He suggested that if Tito had lived longer, Yugoslavia might have joined the European Community, which could have helped prevent its fragmentation, as membership in an international organization supports unity and protects collective interests. Later, I asked Vuk whether he thought this was a real possibility.

Vuk Jeremić: It’s impossible to know for certain what might have happened if Tito had lived longer. Perhaps, had Yugoslavia implemented reforms similar to China’s in the 1970s and 1980s, the country might have avoided disintegration. Instead, Yugoslavia split into six sovereign states, leaving unresolved issues like Kosovo. Today, these historical realities, combined with the EU’s internal challenges—such as each member state’s veto under the Treaty of Lisbon—make it difficult for a country like Serbia to join. Ultimately, we can only speculate about what might have been if Yugoslavia had remained united.

What challenges are ordinary Europeans facing today? Are issues like unemployment, the refugee crisis, or the decline in industrial and technological leadership among them?

Vuk Jeremić: Most EU countries face a complex mix of crises. Illegal migration, weak economic growth, and long-term demographic decline create deep uncertainty, while the media often exaggerates security threats from Russia. In this climate, many Europeans turn to political figures offering simple, immediate solutions, fueling support for populist movements. These dynamics contribute to the severe political instability and upheaval seen across multiple EU states today.

Zhang Weiwei: Europe’s biggest challenge today is missing the Fourth Industrial Revolution driven by the internet and digital economy. None of the world’s top 20 internet companies are European, leaving big data and platforms dominated by the U.S. Even Germany’s Industry 4.0 initiative, once a model for industrial intelligence, has faded into obscurity. Energy is another critical issue: the phase-out of nuclear and coal, combined with insufficient green alternatives, has created a significant power shortage—estimates suggest Germany’s industrial sector faces a 30% deficit—undermining economic competitiveness.

Why did Europe miss the information revolution, and how did it fail to seize these key opportunities for growth?

Vuk Jeremić: This issue stems from several factors. First, Europe’s energy landscape shifted dramatically: Germany phased out nuclear power after Fukushima, and strained relations with Russia cut off cheap energy, driving production costs up. Second, heavy bureaucracy, regulation, and high taxes have pushed innovators and tech talent abroad, leaving Europe’s internal innovation ecosystem underdeveloped. Third, Europe’s reliance on imports—especially from China—for key technologies revealed vulnerabilities when geopolitical and national security concerns limited access. Together, these factors explain Europe’s current economic and technological challenges.

Why does Europe seem reluctant to deepen cooperation with China?

Vuk Jeremić: I come from Serbia, a European country with distinct differences from mainstream EU states, and I currently teach at Sciences Po Paris and the University of Salzburg. I believe Europe and China share substantial long-term interests, but current political factors, especially the war in Ukraine, complicate cooperation. European media portrays Russia as an imminent threat, which I do not believe is accurate. Yet as long as Europeans perceive this threat, they rely on U.S. protection, which carries conditions—particularly regarding China. This dynamic creates a short-term obstacle to Europe-China cooperation, even though the long-term shared interests remain significant.

Source: China Dragon TV

China’s Greater Bay Area’s 1,997 km² Aviation Powerhouse: 4 Hours to Southeast Asia, 12 Hours to the World

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On October 30, after more than five years of construction, Guangzhou Baiyun International Airport’s Terminal 3 officially entered operation together with its fifth runway. This marks a major leap in capacity: the airport’s near-term annual passenger throughput now reaches 120 million, with cargo throughput at 3.8 million tons, and its ultimate terminal capacity is planned to reach 140 million passengers and 6 million tons. The opening of this new terminal represents not only a physical expansion, but also a strategic elevation of Baiyun Airport’s role in the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area’s aviation ecosystem.

The Greater Bay Area currently hosts 11 civil transport airports, seven of which lie within its core region. These airports jointly handled more than 227.94 million passengers and over 9.3573 million tons of cargo in 2024. As global economic activity becomes increasingly time-sensitive, airports—by virtue of their unmatched speed and wide transit radius—are assuming a central role in drawing international resources. 

Wang Guowen, director of the Institute of Logistics and Supply Chain Management of the China (Shenzhen) Institute for Comprehensive Development, emphasized that the 21st century is an era shaped by aviation, in which airports increasingly function as engines of urban development. He noted that the commissioning of Terminal 3 will further strengthen Guangzhou Baiyun International Airport’s position as a world-class hub and reinforce the Greater Bay Area’s standing as an international aviation gateway.

Since beginning operations in 2004, Baiyun Airport has processed more than 950 million passengers and over 28 million tons of cargo and mail. Today, the first group of domestic flights from China Eastern Airlines (including Shanghai Airlines and China United Airlines), Juneyao Airlines, and Okay Airways have already moved into Terminal 3. 

By January 2026, Air China, Shenzhen Airlines, Kunming Airlines, Shandong Airlines, Hainan Airlines, Capital Airlines, West Air, Tianjin Airlines, Lucky Air, Urumqi Air, Spring Airlines, as well as foreign carriers operating out of Terminal 1, are expected to join them. With Terminal 3 in operation, Baiyun Airport will be capable of handling up to 150 flights per hour during peak periods, averaging about 2,100 flights per day. Operational capacity in the near term will support 120 million passengers and 3.8 million tons of cargo annually, a sharp rise compared to the airport’s 2024 figures of 76.369 million passengers and 2.3819 million tons of cargo.

The doubling of capacity from 70 million to 140 million passengers may seem bold, but demand trends fully justify such ambition. In 2018, when Terminal 2 opened with a design capacity of 45 million passengers, Baiyun Airport aimed to raise total throughput to 80 million. Yet only one year later, the airport had already surpassed 73 million passengers, nearing 80% of its designed limit. As Guangzhou’s economy has expanded and the Greater Bay Area has grown more tightly integrated, air-transport demand has accelerated sharply. In October alone, Baiyun Airport handled more than 7.6 million passengers, an 11% year-on-year increase and a new monthly record.

Terminal 3’s design reflects a shift toward integrated, multimodal transport. As an air-land transportation hub, T3 incorporates 6 platforms and 14 tracks, enabling high-efficiency air-rail transfers. Wang Guowen highlighted that T3 enables vertical connections between high-speed rail and air travel, which shorten transfer distances, improve overall efficiency, and enhance user experience compared with the more common horizontal transfer models. Baiyun Airport is therefore no longer a stand-alone aviation node; it has become a “transportation heart” that drives the rapid circulation of people, goods, and capital throughout the Greater Bay Area. This integration strengthens Guangdong’s ability to allocate global resources and deepens the region’s participation in international industrial-chain networks.

Behind the opening of Terminal 3 is the emergence of a world-class airport cluster. Among the seven civil transport airports within the Greater Bay Area, Guangzhou Baiyun Airport, Shenzhen Bao’an International Airport, and Hong Kong International Airport have each surpassed the 50-million-passenger threshold, forming the core triad of the region’s aviation network. 

In 2024, Baiyun Airport reached 76.369 million passengers, up 20.89% year-on-year and setting a new record; Shenzhen Bao’an Airport handled 61.477 million passengers, making it the fourth airport in mainland China to exceed 60 million; and Hong Kong International Airport processed 53.1 million passengers and more than 363,000 aircraft movements, representing increases of 34.3% and 31.6% respectively compared with 2023. Hong Kong also handled 4.9 million tons of cargo, a 14% rise year-on-year, reaffirming its position as a leading international air-cargo hub.

Each of these airports plays a distinct role. Hong Kong Airport offers the highest level of internationalization with extensive global connectivity and strong passenger and cargo flows. Macau Airport maintains close links with Portuguese-speaking countries. Shenzhen Airport has built its development strategy around serving high-tech industries and strengthening ties with Southeast Asia. Guangzhou Baiyun Airport, meanwhile, is positioned as a world-class hub serving the entire country, supported by a dense network of intercontinental routes.

With the coordination of these major facilities, the Greater Bay Area has achieved 4-hour coverage of Southeast Asia and 12-hour access to most major global destinations. Yet experts believe that the region still has significant room for growth. Unlike Beijing, Shanghai, and Chengdu—cities that have already entered an era of dual-airport systems—the Greater Bay Area’s aviation layout, though extensive, has not yet fully matched the region’s economic scale, population base, and industrial strength. As industrial upgrading accelerates and population continues to concentrate within the region, both passenger and cargo aviation demand are expected to grow substantially.

Major airports across the region are already advancing their next phase of development. The Guangzhou New Airport project has been approved, and preliminary supporting works are underway. Shenzhen Bao’an Airport’s third runway has completed flight calibration and will soon begin operations. Macau Airport began its expansion and reclamation project last year, while the three-runway system at Hong Kong International Airport has already been fully commissioned. Together, these developments signify a collective upgrade of the region’s aviation infrastructure.

Looking ahead to the 15th Five-Year Plan period, the Greater Bay Area’s airport cluster will need to focus on improving connectivity, strengthening network resilience, and addressing structural shortcomings. According to Wang Guowen, seamless integration between different modes of transportation is essential for both development efficiency and risk resistance. He suggests that the region should deepen coordination among airports, high-speed railways, urban transit, and port systems, build additional interconnection corridors, and enhance the overall robustness of the transportation network. By reducing system vulnerability and improving transfer convenience, the Greater Bay Area will be better positioned to support global supply-chain flows and capture future opportunities in aviation.

As Terminal 3 comes into operation and major airports across the region move forward with expansion, the Greater Bay Area’s world-class airport cluster is entering a new stage of high-quality, high-efficiency growth. Together, these coordinated advancements will help the region strengthen its international competitiveness and continue shaping its role as a major global transportation gateway.

Source: ycwb, sina finance, cnbayarea org, sfccn

China’s Ocean Economy Surpasses €1.28 Trillion as Growth Accelerates

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China’s National Development and Reform Commission and the Ministry of Natural Resources of China recently released the China Marine Economy Development Report 2025. The Report reviews the progress of China’s marine economy at both national and regional levels in 2024, highlighting steady expansion, industrial restructuring, and technological innovation across the sector. 

In 2024, China’s marine gross domestic product (GDP) reached around €1.28 trillion , reflecting continuous growth in scale. Over the past year, the restructuring of marine industries accelerated, marine science and technology innovation capabilities were significantly strengthened, and the efficient utilization of marine resources continued to improve. Efforts in marine ecological protection, restoration, early warning, and monitoring produced positive outcomes, while openness and cooperation in the marine economy deepened further.

Coastal regions actively explored marine resource potential, maintained strong economic vitality, and accelerated the development of regional marine economies, achieving notable progress in establishing key growth poles. The three major marine economic zones—Northern, Eastern, and Southern—continued to expand their capacity. 

The Northern Marine Economic Zone advanced the transformation from old to new growth drivers, the Eastern Zone achieved initial success in integrated marine economic development, and the Southern Zone made new progress in deep-sea development and conservation. In 2024, the marine GDP of the three zones reached €387.8 billion, €405.7 billion, and €459.3 billion respectively, representing nominal growth rates of 33.1%, 37.7%, and 33.3% compared with 2020.

Marine power provinces and modern maritime cities also accelerated their development. Shandong strengthened its marine science and technology leadership and launched the world’s fastest supercomputer, Sunway Ocean Light. Zhejiang’s port integration reform unleashed new growth potential, with Ningbo-Zhoushan Port recording its highest container throughput growth in seven years. 

Meishan Port Area surpassed 10 million TEUs for the first time, joining Chuanshan Port Area to form the world’s only dual ten-million-TEU-class container terminal cluster. Guangdong began forming large-scale industrial clusters worth hundreds of billions of yuan in offshore engineering equipment and offshore wind power. Major projects such as the Shenzhen-Zhongshan Bridge opening, the commissioning of the ocean-going drilling vessel Dream in Guangzhou, and the successful trial operation of the world’s first megawatt-scale seawater electrolysis hydrogen production facility further strengthened the province’s marine industrial base.

Modern maritime cities leveraged their unique advantages to build new centers for marine economic growth. Shanghai, Shenzhen, and Qingdao enhanced their international maritime competitiveness, while Tianjin, Dalian, Ningbo, and Xiamen deepened their strengths in marine industries, achieving breakthroughs in port-industry-city integration, marine fisheries, modern shipping services, and marine pharmaceuticals. Cities such as Qinhuangdao, Lianyungang, Beihai, and Sanya promoted distinctive marine development by building high-quality marine tourism destinations and showcasing harmonious coexistence between people and the sea.

Demonstration zones for marine economic development also advanced innovative practices. Sixteen such zones achieved remarkable results through key demonstration projects. Tianjin established China’s first domestically produced seawater desalination production line, and Weihai’s Shawo Island National Offshore Fisheries Base achieved a return rate of over 90% for self-caught aquatic products. 

Rizhao operated 38 sea-rail intermodal freight trains, while Qingdao Blue Valley released the “Hanhai Xingyun” large model with parameters reaching the hundred-billion level. Lianyungang launched 911 China-Europe freight trains, up 13% year-on-year, and Yancheng was recognized as a Biodiversity 100+ Global Special Recommendation Case.

Shanghai’s Chongming District delivered the world’s first 14,000m³ river-sea direct LNG bunkering vessel, independently constructed in China. Ningbo completed China’s first blue carbon auction, and Wenzhou guided private capital into strategic sectors such as deep-sea energy development and high-end marine equipment. 

Fuzhou built the nation’s first county-level marine carbon sink trading service platform, and Xiamen established the world’s largest deep-sea microbial strain repository. Shenzhen’s marine enterprises secured more than 82,000 invention patents, while Zhanjiang developed a modern port-based industrial system focusing on green steel, petrochemicals, and energy. 

Beihai promoted the development of border port industrial parks and the China-ASEAN Industrial Cooperation Zone, and Lingshui advanced projects highlighting the cultural and tourism charm of the Tanka fishing community. Hunchun maintained stable operations of the “Hunchun-Europe” freight train service, contributing to cross-border marine economic connectivity.

Source: ycwb, xinhua, sina finance, gov cn  

China Becomes the World’s Third 600 km/h Maglev Power

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Since the advent of rail transit, the pursuit of higher operating speeds has remained a constant human aspiration. Maglev transportation, emerging a century after the development of traditional railways, reshapes the fundamental relationship between train and track by replacing physical contact with electromagnetic interaction. Suspended and propelled solely through magnetic forces, maglev systems overcome the mechanical limitations of wheel–rail friction and open a new frontier of ultra-high-speed ground transportation.

China’s systematic push in this field began in 2016, when the Ministry of Science and Technology launched the Program of Building National Strength in Transportation. Among its priorities was the development of a 600 km/h high-speed maglev system—identified in the national transportation strategy as a core technological reserve alongside 400 km/h wheel–rail trains and low-vacuum tube high-speed systems. 

In the decades prior, Germany and Japan had already invested heavily in maglev research, the former focusing on conventional electromagnetic suspension (EMS) using attraction forces and closed-loop controls, and the latter on superconducting electrodynamic suspension (EDS), which relies on the powerful magnetic fields produced by superconductors. China began exploring both maglev and wheel–rail options in the 1990s during planning for the Beijing–Shanghai high-speed railway, laying the foundation for later breakthroughs.

In 2021, China’s first 600 km/h high-speed maglev transportation system was officially released in Qingdao, signaling a major step forward in independent technological capability. On May 27, 2024, China Railway Construction Corporation (CRCC) completed its major research undertaking on the construction technologies for 600 km/h conventional-conductor high-speed maglev systems. This achievement made China the world’s third country to master the complete set of technologies for a 600 km/h maglev system and filled longstanding gaps in independent intellectual property, industrial chain integration, and practical engineering methods. Over four years, the project team carried out research across seven key fields—including bridge engineering, tunnel engineering, and infrastructure-vehicle interaction—resulting in 70 patents, multiple new processes and specifications, several newly developed products, and engineering software that has already been applied in real-world projects.

CRCC’s engagement with maglev research dates back to the 1990s, and its subsidiaries later became deeply involved in the Ministry of Science and Technology’s “Maglev Transportation Systems” program. As one of the principal contributors, the institute helped develop the national “Maglev Railway Technical Standards,” which took effect in 2020. With major urban clusters such as the Guangdong–Hong Kong–Macao Greater Bay Area and the Yangtze River Delta now planning high-speed maglev corridors, the demand for long-distance, high-capacity, ultra-fast ground transportation offers broad prospects for engineering application. 

The completion of CRCC’s latest project indicates that China has fundamentally mastered the engineering construction technologies necessary for 600 km/h conventional-guide maglev lines, establishing both a complete system of independent intellectual property and clear design principles for future implementation.

But how fast is 600 km/h? A large commercial aircraft typically cruises at 800 to 1000 km/h, while regional jets operate at around 500 km/h. A 600 km/h maglev runs almost like a “zero-altitude aircraft,” traveling at aviation speeds while remaining grounded. Maglev trains themselves, however, are not limited to high speeds alone. Depending on their suspension technology, materials, and rail structure, they can serve varied transportation needs: high-speed maglev reaching 400–600 km/h, medium-speed systems around 200 km/h, and low-to-medium-speed systems at approximately 100 km/h. The latter are technologically simpler and more economical, suited for urban and suburban transit. China currently operates three such low-to-medium-speed lines: Changsha Maglev Express (2016), Beijing’s S1 line (2017), and the Fenghuang Maglev Sightseeing Express (2022).

The target of 600 km/h is not arbitrary. China’s vast geography requires strong, efficient connections between major regional clusters such as the Yangtze River Delta, the Pearl River Delta, the Beijing–Tianjin–Hebei region, the Middle Yangtze River area, and the Chengdu–Chongqing economic circle. Many core cities—Beijing, Shanghai, Guangzhou—lie over a thousand kilometers apart. High-speed rail takes more than four and a half hours for some of these journeys, while flights are fast but costly and subject to weather and airport logistics. To maximize time efficiency, transportation scholars argue that intercity trips between major metropolitan areas should ideally be completed within about three hours, including intermediate stops. A commercial operating speed of 600 km/h is the practical threshold at which this goal becomes feasible.

At the 17th China International Modern Railway Technology and Equipment Exhibition in July 2025, three major maglev prototypes—conventional high-speed maglev, superconducting high-speed maglev, and conventional medium-low-speed maglev—were unveiled together for the first time. Among them, the superconducting electric high-speed maglev attracted particular attention. Its levitation relies on electromagnetic induction between onboard high-temperature superconducting magnets and coils embedded in the track. These superconducting poles generate magnetic fields exceeding 5 tesla, producing strong, stable forces for levitation and propulsion. 

The train integrates cryogenic thermostats, refrigeration units, and advanced thermal management systems to ensure reliable operation of the superconducting components. Lightweight aluminum alloys and carbon-fiber composites form the vehicle body, while an aerodynamically optimized nose reduces drag at high speeds. The system is designed for GoA4 fully autonomous operation, incorporating 5G communication, AI-based monitoring, multilayer redundancy, and comprehensive electromagnetic shielding to balance efficiency, safety, intelligence, and ride comfort. As CRRC senior engineer Shao Nan noted, the independent completion of materials, coils, cryogenic systems, and other core components represents not only a technological milestone but also a catalyst for broader industrial advancement across superconductivity, advanced manufacturing, and high-end rail equipment.

High-speed maglev is an ultra-complex, large-scale systems engineering endeavor that must follow rigorous R&D, validation, and testing procedures before reaching commercial readiness. While China’s conventional high-speed maglev technologies have now reached engineering implementation standards, true commercial operation will require building a dedicated high-speed maglev test line to verify running speeds, operational stability, and long-term safety. Only after these validations can the system officially welcome passengers and open a new chapter in ultra-fast ground transportation.

Source: wuhan gov, xinhua, cjrb, news bjd