Menschen genießen die Herbstlandschaft in Beijing, der Hauptstadt Chinas.
(Quelle: CRI Deutsch, Xinhuanet)
NIO enters four European countries: Rent only, not sell, rental price close to Porsche
On October 7, Chinese electric car brand NIO announced that it will enter four EU countries: Germany, the Netherlands, Sweden, and Denmark, and it will only be available on a leasing basis, offering the ET7, ET5, and EL7 models. Rentals will be €1,199-1,295 per month, mainly aiming at corporate customers. This price is close to Porsche’s local rental prices for corporate customers.
Why rent but not sell?
According to the press release, NIO Subscription rental service for the European market will be a monthly subscription service, starting at a minimum of 1 month and supporting a fixed subscription period of up to 60 months, with a choice of different configurations and battery capacities. The subscription period will allow clients to change vehicles at will, and the monthly fee will decrease month by month with the life of the vehicle, along with the full range of NIO services.
In Germany, for example, the monthly fee for the ET7 is €1,199. NIO’s price is almost equivalent to renting a high-end BBA model. In the media interview session after the launch, William Li, the founder of NIO, said that vehicle rental services are highly accepted in Europe, with some regions already occupying close to 60% of the market, and consumers receive some corporate subsidies. Because of the tax system, most European countries are more concerned about the right to use, especially the luxury car market, 60% are taken by subscription.
NIO believes that some of the user experiences in Europe are inadequate when it comes to leasing and subscription services, and NIO wants to address service pain points and find opportunities to innovate. For example, eliminating the middleman in car sales can improve the user experience and leasing and subscription services.
The lease subscription fee includes many peripheral services, including charging at the NIO service center and winter tires change, so the subscription service is “all-inclusive”. NIO does not rule out the possibility of selling it in the future. Currently, 20% of European customers still want to buy a vehicle, but NIO has just entered the European market and wants to focus on the other 80%.
Some local Chinese believe that although in China, NIO has established itself as a high-end brand, even surpassing BBA in terms of intelligence, for Europeans, there is little difference between NIO and BYD, both being Chinese electric car brands.
Understood from this perspective, the initial focus of NIO’s operations in Europe is to make its product power perceived by more Europeans and to lower the threshold for consumers to try it out with leasing.
A gentle collaborator
In contrast to the Chinese media’s common interpretation of this as a “Chinese electric car brand entering the home of BBA”, NIO in Europe intends to present itself as a moderate, cooperative premium brand.
“We don’t have the slightest intention of invading another’s home base. Business is very rational, and to do premiumization, Germany is the market that can’t be bypassed.” NIO co-founder and president Qin Lihong said in a post-conference media interview.
The warm-up started in September. William Li and Qin Lihong drove the ET7 2,500 kilometers through Europe, passing through more than ten cities, communicating with partners and users along the way, and sharing their feelings during the travel in the NIO App.
“Very confident.” Some Chinese in the European automotive industry said that the launch was completely following the style of Europe and the United States, highlighting the sense of design, green and people-oriented, “with Chinese colors but not too much” – William Li appeared twice at the launch, in addition to only one director in charge of user experience was a Chinese face, the rest were executives from Europe itself. If localization is one focus of NIO’s European plan, another is systematization.
Previously, Qin Lihong said in a media interview in Hungary that by the time it reaches maturity, NIO wants to offer its products and services in about 20 countries across Europe and bring the NIO business model and ecology to Europe, not just export cars.
In Europe, NIO is ambitious. According to Qin Lihong, there are not many electric cars on the road in Europe, far fewer than in China; Europe has excellent road infrastructure, but not as dense as China, and NIO can see many opportunities in optimizing the charging experience.
NIO hopes to transplant the power exchange replenishment and user service system to Europe as well. Currently, NIO has 270 user advisor members in Europe. As for the exchange stations, NIO has already built its first exchange station in Germany, invested in the construction of the NIO Energy Europe factory in Hungary, and will also build the entire European business shared service center here to provide unified middle office support for the European business.
NIO plans to build more than 20 exchange stations in Europe by the end of 2022; and more than 120 exchange stations by the end of 2023. In addition, NIO plans to access more than 380,000 third-party charging piles in the European market. Offering for-sale services at that time would seem to be more of a done deal.
William Li said that products under NIO’s internal code name ALPS project will also enter the European market. In the long run, Europe and the United States are both long-term directions for NIO, but he also said there are many difficulties and the timing is unpredictable.
For an industry as asset-heavy and long-chain as automobiles, it is inevitable that it will be affected by international situations. In September 2018, NIO was listed in the U.S., but only half of the $2 billion target was raised due to geopolitical influences.
Secondly, if analogous to Japanese and Korean car companies going abroad, developing economy cars in Europe first is safer. There is no experience from Chinese brands to achieve internationalization, especially the internationalization of high-end car brands. The study of the characteristics and habits of different countries will be a common problem for all Chinese car companies entering Europe next. The challenge is even greater for NIO, which is at the premium end of the price spectrum.
It is foreseeable that the competition between NIO and Tesla in Europe will be more direct and intense, as the European EV market is still to be developed, in addition to the traditional European giants. Plus, the weakness of BBA electrification allows NIO to highlight differentiated products.
Currently, NIO, AIWAYS, VOYAH, WELTMEISTER, XIAOPENG, and LI AUTO are all recruiting in Europe. On October 9, another Chinese electric car giant BYD announced that it had signed a cooperation agreement with German car rental company SIXT, which will purchase at least 100,000 new energy vehicles from BYD in the next six years. The first batch of thousands of BYD pure electric vehicles will be delivered in the fourth quarter of this year, and the first phase of cooperation markets include Germany, the UK, France, and the Netherlands. With the influx of new energy vehicles, Chinese brands are expected to increase their presence in the European market and capture market share.
(Source: Xinhuanet, NIO)
Xi Jinping verleiht Freundschaftsmedaille an Vietnams kommunistischen Parteichef bei seinem Staatsbesuch in Beijing
Der Generalsekretär des ZK der KP Chinas, Xi Jinping, hat am Montag in der Großen Halle des Volkes in Beijing den zu einem Staatsbesuch in China weilenden Generalsekretär des ZK der KP Vietnams, Nguyễn Phú Trọng, empfangen.
Xi Jinping und Nguyễn Phú Trọng einigten sich in einem anschließenden Gespräch darauf, die traditionelle Freundschaft zu konsolidieren, den strategischen Austausch zu verstärken, das gegenseitige politische Vertrauen zu vertiefen sowie angemessen mit Kontroversen umzugehen, um die umfassende strategische und kooperative Partnerschaft zwischen China und Vietnam im neuen Zeitalter auf eine neue Ebene zu heben.
Xi begrüßte Trọngs offiziellen Besuch in China im Anschluss an den 20. Parteitag der KP Chinas und erklärte, er habe mit Trọng auf verschiedene Weise eng kommuniziert und in den vergangenen Jahren viele wichtige Vereinbarungen über die Entwicklung der bilateralen Beziehungen getroffen. „Diese Konsense wurden vollständig umgesetzt und es wurden bemerkenswerte Ergebnisse erzielt“, so Xi Jinping.
Der Generalsekretär des ZK der KP Chinas stellte Nguyễn Phú Trọng auch die wichtigsten Punkte des 20. Parteitags der KP Chinas vor. Die historischen Errungenschaften Chinas hätten voll und ganz bewiesen, dass der sozialistische Weg chinesischer Prägung den Realitäten Chinas entspreche, den Willen des chinesischen Volkes widerspiegle und den Anforderungen der Zeit gerecht sei, so Xi Jinping.
Die Welt sei in eine neue Zeit der Turbulenzen und des Wandels eingetreten. China, Vietnam und anderen sozialistischen Ländern sei es gelungen, dem Trend der Zeit zu folgen und einen Modernisierungsweg zu beschreiten, der ihren eigenen nationalen Bedingungen entspreche, wodurch der Sozialismus immer mehr an Kraft gewinne.
Nach dem Gespräch hat Xi Jinping Nguyễn Phú Trọng den Freundschaftsorden der Volksrepublik China verliehen.
Die Zeremonie fand in der Großen Halle des Volkes in Beijing statt. Chinas Staatskommissar und Außenminister Wang Yi las die Urkunde über die Verleihung der Medaille vor.
Xi überreichte Trọng die Medaille und würdigte ihn als überzeugten Marxisten, engen Genossen und aufrichtigen Freund der KP Chinas. Die Medaille symbolisiere die tiefe Freundschaft zwischen China und Vietnam und verkörpere die glühende Hoffnung beider Parteien sowie beider Völker auf eine bessere gemeinsame Zukunft, sagte Xi.
Auf dem Weg zur Förderung der sozialistischen Modernisierung der beiden Länder sei die KP Chinas bereit, mit der von Trọng geführten KPV zusammenzuarbeiten, um die traditionelle Freundschaft, die von Mao Zedong, Hồ Chí Minh und anderen Führern der älteren Generation der beiden Parteien und Länder geschaffen sowie sorgfältig gepflegt wurde, weiterzuführen und die chinesisch-vietnamesischen Beziehungen gemeinsam zu einer größeren Entwicklung zu führen.
Trọng bedankte sich aufrichtig bei Xi für die Verleihung der Medaille und bezeichnete sie als eine große Inspiration für das langfristige Engagement Vietnams zur weiteren Entwicklung der chinesisch-vietnamesischen Freundschaft. Er brachte auch die Hoffnung zum Ausdruck, dass diese Freundschaft ewig währt und die bilateralen Beziehungen von Generation zu Generation zu einem Vorbild für internationale Beziehungen würden.
(Quelle: CRI Deutsch, Xinhuanet)
Alibaba: ESG ist eine langfristige Angelegenheit
Um den Geschäftswert eines Unternehmens zu beurteilen, kann man sich die Finanzberichte ansehen und über das Geschäftsmodell nachdenken. Um den gesellschaftlichen Wert eines Unternehmens zu beurteilen, kann man seinen ESG-Bericht heranziehen, der einen grundlegenden Rahmen und eine Bewertungsdimension mit Hunderten von Indikatoren darstellt, die die Datendimensionen definieren, die Unternehmen offenlegen müssen, um die nichtfinanzielle Perspektive eines Unternehmens für seine Stakeholder zu ergänzen.
Chen Long, Vorsitzender des Sustainability Management Committee von Alibaba, gibt einige Einblicke in die Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung und die Entwicklung von Geschäftsinteressen, um langfristige ESG-Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
Wie geht man mit dem Konflikt zwischen gesellschaftlicher Verantwortung und Geschäftsinteressen um?
Gesellschaftliche Verantwortung ist seit der Gründung von Alibaba Teil der DNA des Unternehmens. Als Mitglied der Gesellschaft sollte Alibaba sein Bestes tun, um zur Linderung der wichtigsten sozialen Herausforderungen beizutragen und eine langfristige, nachhaltige Entwicklung für sich selbst, seine Partner und die Gesellschaft zu erreichen.
Gesellschaftliche Verantwortung und kurzfristige Geschäftsinteressen mögen im Widerspruch zueinander stehen, aber sie sind mit den langfristigen Geschäftsinteressen durchaus vereinbar. Wir haben uns dazu verpflichtet, ein verantwortungsbewusstes Technologieunternehmen zu sein. Das bedeutet, dass unternehmerisches Geschick und soziale Verantwortung miteinander verbunden sind und nicht voneinander getrennt werden können.
Wir sorgen für die Langlebigkeit von Maßnahmen der gesellschaftlichen Verantwortung, indem wir die Nachhaltigkeit in unser Geschäftskonzept integrieren. Die Plattform der Intensivierung und Skalierung ist eine Energieeinsparung und Effizienzsteigerung. Nehmen wir das Cloud Computing als Beispiel: Im Vergleich zur Nutzung selbst gebauter Rechenzentren und IT-Räume können Nutzer in China durch die Nutzung von Cloud Computing-Diensten, die von Alibaba-Rechenzentren bereitgestellt werden, 85,5 % Kohlenstoffeinsparungen erzielen.
Was sind die größten Herausforderungen, vor denen die Welt heute steht? Was tut Alibaba jetzt und in Zukunft?
Umweltzerstörung und unausgewogene sozioökonomische Entwicklung sind heute die größten Herausforderungen. Alibabas ESG hat sieben Aktionsrichtungen: den grünen Planeten reparieren, die Mitarbeiterentwicklung unterstützen, einem nachhaltigen und besseren Leben dienen, kleinen und mittleren Unternehmen helfen, sich mit hoher Qualität zu entwickeln, die soziale Eingliederung und die Widerstandsfähigkeit verbessern, das Gemeinwohl für alle fördern und Vertrauen aufbauen.
Wir sind der Meinung, dass drei Säulen geschaffen werden müssen, wenn die Herausforderungen systematisch und nachhaltig angegangen werden sollen.
Die erste besteht darin, die gesellschaftliche Verantwortung zu definieren, denn ein Unternehmen kann nicht alle seine Aufgaben in der Gesellschaft wahrnehmen. Daher muss es eine Rangfolge der spezifischen Angelegenheiten aufstellen: was kann sich das Unternehmen leisten, was ist dringender usw. Das muss in die gesellschaftliche Perspektive einfließen.
Die zweite ist, die Technologie gut zu nutzen. Ohne Technologie gibt es keine Effizienz.
Der dritte Punkt ist die Schaffung einer Ökologie der Teilnehmer. Alibaba verwendet den Begriff der Teilnehmerökonomie. Das bedeutet, dass wir Probleme nur dann systematisch und in großem Maßstab lösen können, wenn wir die Interessen aller Beteiligten berücksichtigen und ihre Beteiligung fördern. Alibaba hat erkannt, dass eine Plattform ein hochwertiger Boden für die Umsetzung von ESG sein kann.
Welche ESG-Erfolge hat Alibaba erzielt?
Alibaba und das chinesische Ministerium für öffentliche Sicherheit haben gemeinsam das Tuan Yuan System aufgebaut, eine Notfallplattform für die Veröffentlichung von Informationen über vermisste Kinder, die in sechs Jahren 5.038 Informationen über vermisste Kinder veröffentlicht und 4.960 Kinder erfolgreich wiedergefunden hat, indem sie alle Bereiche der Gesellschaft miteinander verbunden hat. Die gesellschaftliche Bedeutung der Wiedererlangung jedes Kindes ist unermesslich.
2021 wurde das Programm Search for Beauty in Faraway Places (Suche nach Schönheit an fernen Orten) ins Leben gerufen, das mehr als 1.000 Designer und Designstudenten von Universitäten in ganz China einlädt, als Designbeauftragte für den öffentlichen Dienst tätig zu werden und Lösungen für das Markendesign in relativ weniger entwickelten Landkreisen zu entwickeln. Chinas Landkreise haben ein schwaches Produkt-Branding und eine geringe Wertschöpfung. Diese Designer kombinieren die lokale Kultur und die natürliche Landschaft, um die kulturellen Ikonen des ländlichen Raums zu verfeinern und die Macht des Designs zu nutzen, um auch entfernten Verbrauchern die Schönheit ländlicher Produkte zu zeigen.
In Bezug auf saubere Energie steht Alibaba 2021 an erster Stelle der chinesischen Unternehmen, die erneuerbare Energien kaufen. Bei der Ressourceneffizienz liegt die durchschnittliche jährliche Energienutzungseffizienz des Alibaba-Rechenzentrums im GJ 2022 bei 1,247 und ist damit führend in Asien.
Alibaba schlägt vor, die Kohlenstoffemissionen in 15 Jahren um 1,5 Milliarden Tonnen zu reduzieren. Wie soll dieses Ziel erreicht werden?
Alibaba hatte im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 13,25 Millionen Tonnen Kohlenstoffemissionen. Wir haben das Ziel „15 Jahre, um eine ökologische Kohlenstoffreduzierung von 1,5 Milliarden Tonnen voranzutreiben“ vorgeschlagen, was „100 Millionen Tonnen Kohlenstoffreduzierung pro Jahr“ bedeutet, verglichen mit 13,25 Millionen Tonnen, was dem 7,5-fachen unserer maximalen Emissionen entspricht, was es realistisch erscheinen lässt.
Die Plattform kann jedoch ein Bindeglied und Verstärker für die Kohlenstoffreduzierung sein, und die Kohlenstoffreduzierung von 1,5 Milliarden Tonnen in 15 Jahren wird nicht linear erreicht werden.
Für uns selbst werden wir das Ziel durch eine Kombination aus Verbesserungen der Energieeffizienz, der Umstellung auf saubere Energie sowie durch Kompensationen und Emissionsreduzierungen erreichen. Noch wichtiger ist, dass wir eine größere grüne Ökologie schaffen, d.h. außerhalb unseres Betriebs und unserer Lieferkette, indem wir einen Plattform-Ansatz verwenden, um ein größeres gesellschaftliches Engagement zu förderm, indem wir Verbraucher und Unternehmen mit Strom versorgen. So werden wir letztlich das Ziel erreichen, bis 2035 eine kumulative ökologische Kohlenstoffreduzierung von 1,5 Milliarden Tonnen zu erzielen.
Derzeit hat unser B-Produkt „Energy Consumption Bao“ etwa 1.700 Unternehmen geholfen, Energie zu sparen und Kohlenstoff zu reduzieren, und unser C-Produkt „88 Carbon Account“ hat 20 Millionen Nutzer erreicht.
Produktlinien. Wie arbeiten Sie auf der Mikroebene zusammen, um ESG zu gewährleisten?
Das ESG-Arbeitsmodell umfasst eine vertikale dreistufige Struktur, um die stabile Umsetzung der ESG-Strategie zu gewährleisten.
Die erste Ebene ist, dass wir einen Nachhaltigkeitsausschuss auf Vorstandsebene eingerichtet haben, der die Entscheidung über die strategischen ESG-Ziele und den Weg dorthin leitet.
Die zweite Ebene ist das Nachhaltigkeitsmanagement-Komitee auf Vorstandsebene. Seit dem letzten Jahr haben wir monatliche Themen, die sich auf die zentrale Entwicklungsrichtung der ESG und die wichtigsten Fortschritte eines einzelnen Monats konzentrieren, um die Ergebnisse zu synchronisieren und den Arbeitsmechanismus der gesamten ESG-Arbeitsgruppe zu diskutieren und zu formulieren.
Die dritte Ebene ist eine Arbeitsgruppe auf zwei Ebenen. Die erste ist die Abteilung für die ESG-Strategie, die sich auf die Umsetzung und Ausführung konzentriert. Die zweite ist die ESG-Arbeitsgruppe jeder Geschäftseinheit, die oft vom Kernmanagement des Unternehmens geleitet wird.
(Quelle: Alibaba, CCTV)
Vorbereitungen für 5. CIIE in Endphase
Die Vorbereitungen auf die fünfte Internationale Importmesse Chinas (CIIE) sind größtenteils abgeschlossen. Die verbliebenen Standvorbereitungen laufen noch auf Hochtouren. Die fünfte CIIE wird vom 5. bis 10. November in der ostchinesischen Metropole Shanghai stattfinden.
(Quelle: CRI Deutsch, VCG)
Ant Group Secret Flow: Hilfe bei der Nutzung von Privacy Computing in intelligenten öffentlichen Diensten
Wang Lei, der General Manager der Abteilung für Datenschutz-Intelligenz-Computing der Ant Group, erforscht Datenschutz-Computing bei Ant bereits seit 2017, bevor das Konzept des Datenschutz-Computings überhaupt existierte. Ursprünglich hieß es Shared Intelligence, in der Hoffnung, das Problem der Datensicherheit und des Schutzes der Privatsphäre bei der gemeinsamen Nutzung von Daten zu lösen.
Im Laufe der Jahre hat die Rolle von Datenelementen in der Wirtschaft immer mehr an Bedeutung gewonnen. Einschlägige Maßnahmen wurden nacheinander eingeführt, um den vollen Datenfluss zu fördern und die Produktivität zu steigern, während gleichzeitig vorgeschlagen wurde, die Datensicherheit zu gewährleisten, so dass Datenschutz heutzutage ein heißes Thema ist.
Vom Konzept zur heißen Technologie
1982 schlug der Turing-Preisträger Andrew Chi-Chih Yao das berühmte Problem vor: Zwei Millionäre wollen beide wissen, wer reicher ist, wollen aber ihre Vermögensdaten nicht preisgeben. Wie kann man das Endergebnis berechnen und gleichzeitig die Privatsphäre beider Parteien schützen? Dies ist das klassische Problem der sicheren Berechnung mit mehreren Parteien, das im Wesentlichen ein Problem der kollaborativen Berechnung mit Beschränkungen ist.
In der Praxis der Ant Group sind zahlreiche aktuelle Mainstream-Technologien des Privacy Computing die wichtigste Gestaltungsrichtung. Unter der Leitung von Wang Lei hat Secret Flow auch MPC, TEE, FL, HE, DP und andere Privacy-Computing-Technologien integriert, um eine umfassende Datenanalyse und -verarbeitung zu ermöglichen, die von der Erkundung der Szene über die Ausfällung von Anwendungen bis zur endgültigen Integration des Frameworks reicht.
Erkundung der skalierbaren Anwendung des Secret Flow Frameworks
Heute ist das Secret Flow Framework relativ ausgereift und unterstützt sowohl schnelle Iterationen von Geschäften in der frühen PoC-Phase als auch die Lösung des Problems der Skalierung von Geschäften nach erfolgreicher PoC-Validierung.
Um das Jahr 2020 herum trat das Ant-Team in die Phase ein, in der es die Anwendung von Privacy Computing im großen Maßstab erforschte, und stieß dabei auf verschiedene Probleme in Bezug auf Leistung, Stabilität und Benutzerfreundlichkeit im realen Anwendungsbereich.
Zum Beispiel die Zusammenarbeit zwischen Secret Flow und Banken bei der Vergabe von Kleinstkrediten für Kunden mit langen Laufzeiten. Für das Kreditgeschäft mit Privatkunden haben beide Seiten eine ganze Reihe von Lösungen zur Risikobewertung entwickelt, die ein Risikomodell mit sicherem Multi-Party-Computing verwenden. Bei der Berechnung werden die Daten der Bank und ihrer Partner verwendet, um gemeinsam die Effektivität des Modells zu verbessern und gleichzeitig die Sicherheit und den Schutz der Daten zu gewährleisten.
Insgesamt identifizierte das Modell mehr als 145.000 Hochrisikokunden und verhinderte die Vergabe von Hochrisikokrediten in Milliardenhöhe. Gleichzeitig wurden fast 400.000 Niedrigrisikokunden mit einem potenziellen Kreditvolumen von etwa 10 Milliarden Dollar identifiziert. Die Technologie des Privacy Computing hat den Banken geholfen, die Qualität der Kredite erheblich zu verbessern. Ohne multivariaten Datenaustausch auf der Basis von Privacy Computing wäre es für herkömmliche Modelle schwierig gewesen, diese Kunden für Kredite zuzulassen. Das Modell ermöglicht es Krediten, mehr potenzielle Kunden mit größerer Präzision zu erreichen.
Neben dem Finanzwesen ist das Gesundheitswesen ein weiterer wichtiger Anwendungsbereich. Falldaten sind oft über mehrere Krankenhäuser verstreut, und Krankenhäuser haben strenge Datenschutzanforderungen. Die Technologie des Privacy Computing ermöglicht es, medizinische Daten und Proben zwischen verschiedenen Institutionen auszutauschen, ohne das Krankenhaus zu verlassen. Ein Krankenhaus in der chinesischen Provinz Zhejiang hat sich mit der Alibaba Cloud-Plattform für medizinisches Big Data Management zusammengeschlossen, um die DRGs (Diagnosis Related Grouping) anzuwenden. Damit wurden die Grenzen der Datenkooperation zwischen verschiedenen medizinischen Einrichtungen überwunden und die Genauigkeit der einzelnen Einrichtungen bei der Vorhersage der Diagnoseklassifikation erheblich verbessert.
Schaffen Sie eine gemeinsame, einheitliche analytische Architektur für verschiedene Unternehmen
Gegenwärtig haben die verschiedenen technischen Wege des Privacy Computing unterschiedliche Eigenschaften, und jeder technische Weg löst oft nur einen Teil der Anwendungsszenarien. Daher ist eine der wichtigsten Ideen bei der Entwicklung des kryptografischen Rahmens, verschiedene technische Wege mit einer einheitlichen Architektur zu verbinden. In der frühen Phase der Erkundung bildeten verschiedene Technologien wie Multi-Party Secure Computing, föderiertes Lernen und vertrauenswürdige Ausführungsumgebungen jeweils ihre eigenen Rahmen, was eine zunehmende Herausforderung sowohl für den Technologie-Routenwechsel der Szenarien als auch für die F&E-Kosten der Technologien darstellen würde.
Föderiertes Lernen stammt aus dem Bereich des maschinellen Lernens, das im Wesentlichen eine Art von Klartext-Mixed Computing mit der Beteiligung mehrerer Parteien ist. Während sicheres Rechnen mit mehreren Parteien aus dem Bereich der Sicherheit stammt, wird in der Praxis, um die Effizienz von Algorithmen zu verbessern und unter der Prämisse, die Sicherheit der Beweise zu gewährleisten, ein Teil des Berechnungsprozesses auch im Klartext durchgeführt, so dass es sich auch um Klartext-Mixed Computing handelt; unter diesem Gesichtspunkt greift Secret Flow ein und vereint föderiertes Lernen und sicheres Rechnen mit mehreren Parteien.
Die beiden werden auch im Rahmen des Secret Flow unterschieden und klar definiert. Sicheres Rechnen mit mehreren Parteien wird als beweisbare Sicherheit bezeichnet, während das Lernen im Verbund nicht als beweisbare Unsicherheit gilt. Ersteres ist hochgradig sicher, leidet aber unter Defiziten bei der Rechenleistung. Letzteres macht Zugeständnisse bei den Sicherheitsannahmen, verbessert aber die Rechenleistung und die Skalierbarkeit. Die Wahl einer technischen Lösung erfordert eine Bewertung auf der Grundlage der unterschiedlichen Bedürfnisse in konkreten Geschäftsszenarien. Bei der konkreten Anwendung bespricht das Team der Ant Group mit dem Kunden, welche Technologie zur Lösung eines bestimmten Problems eingesetzt werden soll.
Dazu gehört auch ein Schlüsselkonzept des Datenschutzes, die Sicherheitslinie. Sicherheit ist ein relativer Begriff, und die so genannte Sicherheit muss unter einer bestimmten Sicherheitsannahme stehen. Daher ist die Sicherheitslinie oft ein Branchenkonsens, der auf dem Verständnis der Branche für die Sicherheitsanforderungen in praktischen Anwendungen beruht.
Unterschiedliche Branchen und unterschiedliche Geschäftsszenarien haben unterschiedliche Anforderungen an die Sicherheitslinie. Bei der Entwicklung einer Lösung stellt die Ant Group eine Referenz für die Sicherheitslinie zur Verfügung, aber es ist wichtiger, dass die Benutzer die am besten geeignete Lösung zur Sicherheitsprävention auf der Grundlage ihres Verständnisses der Branche auswählen. Bei einer Lösung gibt es unterschiedliche Prioritäten zwischen Genauigkeit, Leistung und Kosten. Aber unabhängig von den Kompromissen ist es notwendig, die Lösung zu wählen, die die Mindestanforderungen an die Sicherheit erfüllt.
Kontinuierlich offene Quellen für mehr Anwendungsmöglichkeiten
Secret Flow begann als technologiegetriebenes, zukunftsorientiertes Projekt mit experimentellem Charakter. Im Gesamtdesign des Frameworks berücksichtigt Secret Flow auch die Überlegungen zum zukünftigen Entwicklungsweg des Privacy Computing.
Wang Lei sagte, dass das Team in den frühen Tagen des Privacy Computing, als die Nachfrage akzeptiert wurde, von den Algorithmen zu den zugrunde liegenden Protokollen überging. Da jedoch immer mehr Geschäftsszenarien zu bewältigen sind, wird dieser fallbasierte Anpassungsansatz ineffizient. Daher wird bei der Entwicklung des Steganographie-Frameworks eine angemessene Schichtung der Datenschutzberechnung vorgenommen.
Auf der untersten Ebene verfügt Secret Flow über ein steckbares Design für Privacy-Computing-Protokolle. Wenn ein neues Privacy-Computing-Protokoll auftaucht, kann Secret Flow das neue Protokoll schnell integrieren, so dass alle Algorithmen auf der obersten Schicht des Frameworks das neue Protokoll schnell nutzen können.
Auf der oberen Ebene ist Secret Flow an ein natives Framework für maschinelles Lernen angedockt, so dass neue Techniken des maschinellen Lernens schnell und einfach auf Secret Flow migriert werden können, ohne dass eine zusätzliche Entwicklung erforderlich ist, um Verbesserungen beim Datenschutz zu erhalten.
Heutzutage ist das Secret Flow-Framework in den Open-Source-Pfad eingetreten, um durch die Open-Source-Ko-Konstruktion die Kommunikation mit mehr Branchen zu fördern und mehr Anwendungsmöglichkeiten des Privacy Computing zu erkunden.
Darüber hinaus wurde die Secret Flow Open Platform, die auf dem Secret Flow Framework basiert, auf der kürzlich beendeten 2022WAIC veröffentlicht, was bedeutet, dass Secret Flow die Schwelle für relevante Nutzer weiter gesenkt hat. Die offene Plattform nutzt die Erfahrung der Ant Group bei der Landung im Finanz-, Gesundheits- und Versicherungswesen sowie in anderen Branchen, und die Benutzer können die Datenschutzfunktion direkt nutzen, indem sie den weißen Bildschirm per Drag & Drop verschieben.
(Quelle: Ant, Github, Mittrchina)
Herbst im Potala-Palast
Die Fotos zeigen die Herbstlandschaft des Potala-Palastes in Lhasa, dem Autonomen Gebiet Tibet (Xizang) im Südwesten Chinas.
(Quelle: CRI Deutsch, Xinhua)
Startmission von Labormodul „Mengtian“ erfolgreich abgeschlossen
Um 15:37 Uhr am Montagsnachmittag ist das Raumlabormodul „Mengtian“ für die chinesische Raumstation von einer Trägerrakete „Langer Marsch 5B Y-4“ vom Wenchang-Startplatz ins All geschickt worden. Circa acht Minuten später trennte sich das Labormodul mit der Rakete und trat korrekt in die geplante Umlaufbahn ein. Damit ist die Startmission erfolgreich abgeschlossen worden.
Das Labormodul „Mengtian“ ist das dritte Modul der chinesischen Raumstation und das zweite Modul für wissenschaftliche Experimente. Es besteht aus einer Arbeits-, einer Lade-, einer Luftbremse-Güter- und einer Ressourcenkapsel. Beim Start wiegte es circa 23 Tonnen. Das Modul wird hauptsächlich für raumwissenschaftliche sowie angewandte Experimente eingesetzt. Mit der Verwaltung des Raumstation-Komplexes und einem zügigen Gütertransport werden wissenschaftliche Experimente innerhalb und außerhalb der Raumstation unterstützt.
Es handelt sich um die 25. Flugmission seit Beginn des chinesischen bemannten Raumfahrtprojekts und dem 446. Flug einer Trägerrakete der Langer-Marsch-Serie.
(Quelle: CRI Deutsch, CCTV-13)
Chinese scientist proposes multi-robot collaborative 3D printings, accelerating digital construction
With the development of robotics, 3D printing of buildings is becoming possible, but the equipment used for 3D printing of building structures is often large, limiting the height of printed buildings.
Scientists from Imperial College London and Queen Mary University of London have successfully developed a 3D printing device for building materials and a high-precision material deposition actuator that can be mounted on a drone, and have developed autonomous navigation and task allocation method that enables the communication between multiple drones, as well as optimizing the number and time allocation for simultaneous printing of drones.
By combining the respective advantages of a free and flexible flying UAV and a parallel robot with high precision and high rigidity, the instability of the UAV in the air is successfully solved, and the error of its end-effector is controlled within 5 mm, making aerial high-precision 3D printing by UAV possible.
Considering the uncertainties such as expansion or sinking during the deposition of different materials, the team introduced a measurement and evaluation method for the printed structure based on 3D image scanning and reconstruction technology, effectively controlling the accumulation of errors between the printed building mechanism and the design model during the printing process, and adjusting the flight trajectory of the UAV in the subsequent printing process in real-time.
On September 21, the paper was published as a cover article in Nature under the title “Aerial additive manufacturing with multiple autonomous robots”.
The first author of the paper is Ketao Zhang, an assistant professor in the School of Engineering and Materials Science, Queen Mary University of London, and the corresponding author is Mirko Kovac, a professor in Aerial Robotics, Imperial College London.
Building a 2-meter-tall column structure in 30 minutes
3D-printed buildings by drones may look cool, but in reality, it took almost 10 years to go from idea to gradual optimization and full scientific validation.
In 2014, Professor Mirko Kovac’s team came up with the idea of 3D printing buildings from drones. In the initial stages of the study, researchers fixed the 3D printing device underneath an unmanned person. However, the problem came with the small changes in the UAVs’ positions in the air, which caused a wide range of deviations in the material deposition head of the printing device, seriously affecting the material printing results.
To ensure high accuracy in 3D printing, it is necessary to avoid the problem of proportional enlargement of leverage errors. This problem is often caused by the tilting of the 3D printing nozzle due to drone position and attitude deviations, and the team uses control algorithms to combat this problem.
After joining the team in 2016, Ketao Zhang proposed to retrofit the UAV with a nimble miniature Delta parallel manipulator, successfully solving one of the technical bottlenecks of the research, namely the high-precision 3D printing of construction drones. The final print accuracy of less than 5 mm was achieved in a laboratory environment, with a cylindrical print head of 8 mm in diameter. “This is currently the highest level of printing accuracy in a lab environment based on mobile robots with flying robotic devices.” Zhang Ketao said.
It is noteworthy that the UAV platform was designed by Zhang Ketao and his team independently because the existing UAVs on the market could not achieve the team’s printing goals. They optimized the design through continuous experiments to achieve a structure that does not collapse after the deposition of material layer by layer. After studying the preparation and selection of its blending ingredients from a materials science perspective, the team ultimately designed two 3D printing drones that can print cement-like materials and low-density polyurethane foam respectively.
Real-time measurements were another challenge for the team. They used a dense mapping algorithm to reconstruct the 3D mesh and then obtained the height of the deposited structure from the 3D reconstructed digital model, enabling the 3D printing of layers on top of each other.
Promising the fastest application for restoring high-rise buildings
The traditional building design is largely limited by existing construction methods and tends to be one-size-fits-all in terms of structural design. The advantage of 3D-printed buildings is that they are design-driven and can be designed to suit individual preferences or needs, allowing for personalized and more complex structures.
Because construction drones come with their power supply to print materials, they are not limited by building height or material delivery pipelines when 3D printing. This method also reduces carbon emissions during material transportation compared to traditional construction methods.
In addition, drones can theoretically work 24 hours a day, thus increasing construction productivity and thus saving more time and human resources costs. 3D printing design and construction of houses also reduce waste and loss of construction materials during handling, reduce environmental impact, and provide greater freedom in the structural aspects of floors.
Recent research in structures shows that nearly 40 percent of the materials used in solid structures for traditional buildings can be saved from the structural load-bearing capacity perspective of structural mechanics. It is reported that the team has been granted patents in measurement algorithms and other related aspects. At present, several large construction companies in the UK have already cooperated with them to transform the results of the technology.
Ketao Zhang believes that the fastest application scenario for the technology to land could be in high-rise buildings or infrastructure restoration work. The method is not to “steal jobs” from construction workers, but by the drones to complete the repetitive, high-risk factor of work. It frees up people to tackle more complex and varied design and planning tasks.
The technology could also potentially be applied to the manufacture of buildings on Mars or the moon. Of interest is that the method is not only applicable to drones, it is also suitable for guiding the cooperation between drones and ground mobile robots, and the collaborative printing of multiple autonomous robots.
For post-disaster reconstruction efforts, the technology can also give relevant support, such as the handling of emergency facilities or temporary building reconstruction. If an earthquake occurs in an area, the distribution of materials is often greatly affected when roads are destroyed and vehicle movement is obstructed. Remote delivery by drones and multi-robot 3D printed construction technology can be used to build temporary structures.
In the future, the technology still has some difficult points to overcome. For example, how to charge the drone, and how to better store energy for the drone through wireless or other ways. Ketao Zhang said, “meeting the continuous power supply for drones requires a high degree of techniques for the battery material and charging method. We envisioned solar cells, but their performance is currently not sufficient to power drones.”
Moving the technology from the lab to an environment outside the lab is another challenge. Inside the lab, the team uses a motion-tracking system to control the drone’s position. “In outdoor scenarios, we may later use vision-based real-time positioning and map construction methods for the real-time perception of the environment for the UAV or robot due to the large error of positioning systems such as GPS,” said Ketao Zhang.
On the other hand, 3D printing materials are also the direction that the team will continue to research. Currently, cement-like materials can achieve the performance of ordinary cement ingredients traditionally used.
Promote digital development of the construction industry
Ketao Zhang graduated from Beijing Jiaotong University with a bachelor’s degree in mechanical engineering and automation, and during his PhD, he participated in a joint project on mechanical engineering-mechanical design and theory, focusing on the design and kinematic analysis of reconfigurable parallel robots.
At that time, Ketao Zhang had already developed the idea of retrofitting parallel robots to UAVs for more dexterous operation. In 2016, Ketao Zhang developed the Aerial Robotic Construction System with Professor Kovac, enabling aerial robots to 3D print construction structures autonomously.
According to Ketao Zhang, the goal of his research in the near future is to enable people and robots to show their talents and capacities and better collaboratively enhance the digital development of the construction industry.
At present, digitalization and smart manufacturing are developing rapidly in China, especially in the automotive manufacturing industry and medical care, and are also driving progress in the digitalization and visualization of architectural design. “In construction manufacturing, digitalization has a lot of room for development.” Ketao Zhang said.
Therefore, the direction he would like to continue exploring in the future is foldable, structurally dexterous robots and their use in digital manufacturing, human-robot collaboration, extreme environments, and deep space applications to solve more complex and diverse scientific challenges.
(Source: Nature, DeepTech)
