Unter den Lampen, die in der chinesischen Antike verwendet wurden, waren die für den Hof bestimmten Laternen die schönsten. Einer dieser Schätze ist die Chang-Xin-Gong-Laterne aus der Han-Dynastie.
Diese 1968 im Grab von Liu Sheng und seiner Frau in Mancheng (Hebei) entdeckte Lampe trägt die Inschrift von Chang Xin Jia (dem Haus von Chang Xin) und erhielt aus diesem Grund den Namen Chang-Xin-Laterne. Die Lampe muss demnach zum Chang-Xin-Palast der Han gehört haben.
西汉长信宫灯
Sie ist derzeit im Museum der Provinz Hebei ausgestellt.
Die vergoldete Bronzeleuchte misst 48 cm und erstrahlt in besonderem Glanz. Sie stellt eine Hofdame mit heiterem Gesicht dar, die die Lampe in der linken Hand hält, die rechte Hand ruht auf der Lampe und bildet eine Art Schatten. Wenn also die Kerze angezündet wird, wird der Rauch vom rechten Arm der Dame in den leeren Körper getragen, ohne dass die Atmosphäre verunreinigt wird. Der Kopf und die Arme sind alle abnehmbar, so dass die Laterne leicht gereinigt werden kann. Das Tablett, auf dem die Kerze steht, ist drehbar, und der Lampenschirm kann geschlossen oder geöffnet werden, wodurch sich Grad und Richtung des Lichts einstellen lassen.
Die Laterne ist nicht nur ein prächtiges Kunstwerk, sondern auch eine praktische und umweltfreundliche Leuchte, bei der wissenschaftliche Erkenntnisse angewendet wurden. Sie zeugt von einem sehr fortgeschrittenen Niveau der Metallurgietechnik und der Handwerkskunst in China vor 2000 Jahren.
On 30 March 2021, the joint WHO-China study pointed out that transmission of the virus from animals to humans is the most reasonable explanation of the origins of the pandemic, and Wuhan’s laboratory leak is extremely unlikely.
On the same day, the United States published a joint statement signed by 13 countries to demand a new and fast investigation on the source of COVID-19 in China based on the main hypothesis that China’s violation of laboratory procedures caused virus leakage.
On 15 July, under continuous political pressure, Tedros Adhanom Gherbreyesus, Director-General of the WHO, proposed to make a second investigation on the origins of COVID-19 exactly like the US demands.
China’s response to such an unfair and unjust investigation is very simple – No.
To investigate, the WHO needs to obtain the consent of the relevant country in advance. In the face of sovereign states, international organizations like the World Health Organization cannot do what they want, even a powerful force like the US asks so.
The US pushing politicization of traceability of the origin of the COVID-19 is already obvious. The pandemic itself is no different from any other excuse the US uses to politicize a normal issue and to suppress the potential competitor. To this extent, unless the whole traceability of the origin of COVID-19 can be faithfully performed like the US directs, or the US leads farce of the second traceability of the origin of COVID-19 can only end in two ways:
The first is that the US fakes a report by its intelligence agents to announce any result it wants to hear, then it incites and even forces its allies to officially recognize and promote its investigation and results along with massive news from the media.
The second is that China firmly opposes the secondary traceability and receives responses from some countries which see through the tricks from the US, and they might back China up to maintain a fair, just, and scientific result.
According to reports, after Tedros Adhanom Gherbreyesus made some remarks against China on 15 July, permanent representatives of more than 40 countries in Geneva sent a letter to him asking for a correct view of the problem and not politicizing the traceability work. Other neutrals will also understand even if they don’t clearly support it. Therefore, without fully conducting the primary traceability of other countries, China’s firm opposition to secondary traceability will not have any serious negative effects.
As early as 21 April, China’s Foreign Ministry spokesperson Wang Wenbin emphasized, “China conducted joint traceability scientific research with WHO at the request of WHO. Many international experts have stated on different occasions that the laboratory leak is extremely impossible. There is no so-called difficulty in obtaining raw data. All parties should respect science and the opinions and conclusions of scientists. In this regard, the WHO should play a leading role in particular.”
This set of words is sufficient based on reality and investigations, from April to August, there is no problem at all.
Some media try to hype about the UN major change in position about the origin of COVID-19 to show that it pushes China to accept the second traceability, or China faces serious political judgment in the international society. However, such a misinterpretation is based on Farhan Haq, the UN Deputy Spokesperson for the Secretary-General at the press conference on July 23, and he only spoke a few sentences in total without implying so.
“China has rejected the World Health Organization’s (WHO) plan for further investigations into the origins of COVID-19. Does the Secretary-General have any comment on China’s rejection?”
“Well, regarding this, as you’re aware, it’s the World Health Organization that’s in charge of this process, and we’ll leave them in charge of how this investigation is carried out. We implore all Member States, including China, to cooperate fully with the World Health Organization, and if the World Health Organization believes it requires further information, we hope that they will all cooperate.”
It can be seen that in addition to hopes and pleadings, the spokesperson just pushed the matter back to the WHO, which is very different from the alarmist hype from the media. Of course, the UN knows how much the US wants to play politicization of the origin of COVID-19 this game to mess up with China, and it also knows the embarrassing situation between the two permanent members of the Security Council once it chooses one side. The UN’s standing by is not the best solution at this moment, which gives the US a chance to be more irrational and aggressive but it also shows to the world how recklessly the US can do to realize its ego.
As mentioned earlier, as long as China disagrees with secondary traceability, then a new investigation cannot be established, and intermediaries will not turn to the United States because of this. So let’s take a step back and look at it. If it is really traceable again, and under the interference of the United States, the investigators who have been bought and manipulated will use any tricks they can to make it full of crap. From this, the international society can see the evil nature of the so-called second traceability.
Moreover, the Wuhan Institute of Virology actually has long-term cooperation with American research institutions. If the US really wants to say what kind of virus is “made”, the United States itself will have to fall into it.
The second story is the so-called leakage theory, which believes that the virus is not man-made, it was retrieved from the laboratory from nature, but leaked due to laboratory misoperation, leading to an outbreak. This sounds possible, but there is no evidence at all.
In laboratories that operate strictly in accordance with regulations, all virus samples retrieved from the wild should be documented, and even if the investigators who are bought out want to plant it, it is difficult for them to squeeze in. More importantly, there is no evidence of China’s early cases due to the Wuhan lab. The US can try hard to reach this conclusion, but it has to clearly explain its mysterious outbreak of lung injury disease around its notorious Fort Detrick laboratory months before the COVID-19 occurs in China, which has dropped so much attention recently.
Surely, the US won’t make a big and deep investigation about the connections between Fort Detrick laboratory and viruses, which is inevitable to publicly reveal the dark and dirty history of the lab related to Japan’s Unit 731 and to expose the details of information about biological experiments it carries on for all these years. The US doesn’t have confidence and is not dare to do so since the investigation will only end badly and make the international society focus on its real misconduct and sins rather than a fake story about China.
It can be said that the “secondary traceability” in the United States looks lively, but in fact, no matter how the US tries to implement it, it’s only a matter of fake news, and what China will do?
Am 18. August 2021 hat Changcheng Qiche (Great Wall Motors, GWM) veröffentlicht, der Vertrag über die Veräußerung des Daimler Iracemápolis-Werks am selben Tag sei abgeschlossen worden. Gemäß der von den beiden Parteien unterzeichneten Vereinbarung über den Erwerb von Vermögenswerten, einschließlich Grundstücken, Anlagen, Maschinen, Ausrüstungen usw., werde GWM komplett das Werk übernehmen.
Nach dem geplanten Umbau des Werks bis zum Ende 2021 werden dort Autos von Changcheng hergestellt. Die Herstellungskapazitäten des neuen Werks überreichen ca. 100.000 Autos pro Jahr.
Changcheng P-Serie Pickup
Nach dem Rückzug der Daimler Gruppe wurden vor Ort 370 Arbeitsstellen abgeschafft. Im Vergleich dazu generiert das neue Werk von Changcheng ca. 2.000 neue Arbeitsstellen für die lokalen Städte um das Werk.
Das Cloisonné 景泰蓝, weltweit bekannt, ist eine Pekinger Spezialität. Noch immer als Emaille bezeichnet, wurde das Cloisonné während der Herrschaft von Jingtai (Ming-Dynastie) entwickelt. Das Cloisonné wurde damals hauptsächlich in Blau emailliert, daher der Name Jingtai Lan, wörtlich blaues Jingtai.
Die Herstellung eines Cloisonné erfordert mehr als dreißig Arbeitsschritte. Zunächst wird das Kupfer zu Flaschen, Gläsern, Dosen oder Schalen geformt, bevor haarfeine Kupferdrähte aufgelötet werden. Dann wird emailliert und gebrannt, letzteres vier-, fünfmal. Wenn die Objekte aus dem Ofen kommen, müssen sie poliert und vergoldet werden, damit sie zu prächtigen Kunstwerken werden.
Typisch chinesisch im Stil, galt Peking-Cloisonne von jeher als sehr kostbar und wurde vor allem zur Dekoration der kaiserlichen Paläste während der Ming- und Qing-Zeit verwendet. Es gewann den 1. Preis auf der Weltausstellung in Chicago 1904. Die ältesten derzeit in China erhaltenen Cloisonnés stammen aus der Xuande-Herrschaft der Ming-Dynastie.
Es kann sich dabei um dekorative Objekte in Form einer Flasche, eines Glases oder einer Schachtel handeln, aber auch um praktische Utensilien: Vase, Lampe, Raucherutensilien, Weinservice oder Teeservice. Cloisonnés aus China werden in alle Länder der Welt exportiert.
Die Wirtschaft will investieren, die Politik zeigt weniger Interesse – und in der Diplomatie werden Köpfe geschüttelt, wenn es um die deutsche Außenwirtschaft in Zentralasien geht. Der diplomatische Berater und Regionalexperte Urs Unkauf im Ostexperte-Interview über die Neue Seidenstraße, die „westliche Hemisphäre“ unseres Planeten und warum Deutschland eine Zentralasienstrategie braucht.
Sie sind diplomatischer Berater und Zentralasienexperte und arbeiten für den BWA. Welche Art von Politikberatung machen Sie in diesem Zusammenhang?
Der Bundesverband für Wirtschaftsförderung und Außenwirtschaft ist ein Verband der deutschen Wirtschaft, der die Interessen von Mittelstand und Großunternehmen repräsentiert und aktiv vertritt. Der BWA wurde im Jahr 2003 mit dem Ziel gegründet, neue Märkte zu erschließen und die Internationalisierung der deutschen Wirtschaft zu fördern. Seither arbeitet der Verband mit über 80 Ländern auf allen Kontinenten zusammen und bildet somit eine wichtige Schnittstelle der deutschen Wirtschaftsdiplomatie.
Meine Tätigkeit ist eine Mischung aus Commercial Diplomacy und Public Diplomacy, ich bin also an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Vertretern aus Politik, Diplomatie und Institutionen der Wirtschafts- und Außenwirtschaftsförderung. Es geht darum, die richtigen Akteure für gute Geschäfte und für nachhaltige Beziehungen in beide Richtungen zusammenzubringen. Das macht mir als jemandem, der sehr gerne reist und fünf Sprachen spricht, unglaublich viel Spaß.
Was macht der BWA?
Der BWA ist eine Stimme der deutschen Außenwirtschaft. Unsere Mitglieder sind Unternehmen aller Größen und Branchen, von Automobilzulieferern über die Finanzindustrie, internationale Kanzleien, bis hin zu Agrar- und Bauunternehmen. Der BWA ist hundertprozentig finanziert durch Mitgliedsbeiträge und Spenden und als nichtstaatlicher Akteur weltanschaulich überparteilich, aber nicht unpolitisch. Unsere Mitglieder eint das Interesse an internationalen Geschäftskontakten und Wirtschaftsbeziehungen, wir haben ebenfalls ca. zehn bis 15 Prozent ausländische Mitglieder – es gibt beispielsweise Unternehmen aus China, Russland und afrikanischen Ländern. Der BWA ist ein Verband, der mit einem pragmatischen Ansatz arbeitet: Von Unternehmern für Unternehmer und mit dem Leitbild der ökologisch-sozialen Marktwirtschaft, womit er sehr auf Höhe der Zeit ist. Das heißt wir orientieren uns an Prinzipien des nachhaltigen und sozialen Wirtschaftens, und möchten die deutsche Wirtschaft auch darin unterstützen werteorientiert zu arbeiten und betonen die gesellschaftliche Verantwortung der Wirtschaftsakteure.
Wie oft muss man dazu international reisen?
Beruflich reise ich sehr viel umher. Vor Corona war die Reisetätigkeit weitaus umfangreicher. Seit Mitte Mai war ich jetzt immer abwechselnd eine Woche im Ausland und eine Woche in Berlin, zum Beispiel auf Delegationsreisen und bei Wirtschaftskonferenzen. Das ist ein gutes Wechselspiel. Für die internationalen Beziehungen war die Coronakrise vernichtend, denn Videokonferenzen können nicht ersetzen, was persönliche Begegnungen von Entscheidungsträgern an Ergebnissen bringen. Das wurde auch bei der Zentralasien-Südasien-Konferenz in Taschkent im Juli 2021 sehr stark deutlich. Es freut mich sehr zu sehen, dass die GUS-Länder einen Impuls setzen, dort und auch beim internationalen Wirtschaftsforum in Sankt Petersburg, was Anfang Juni unter den erschwerten Bedingungen ebenfalls hervorragend organisiert und durchgeführt wurde. Das ist auch ein Zeichen, dass wir in einer zunehmend multipolaren Welt leben und solche Formate nicht mehr in Washington, Brüssel oder Berlin stattfinden, sondern jetzt nach Sankt Petersburg, Wladiwostok oder Taschkent gereist wird.
Für mich ist ein wichtiger Punkt, dass ich den Ländern mit einer interessierten Offenheit begegne, die Neues und Andersartiges akzeptiert und zunächst versucht, die eigenen Vorstellungen wie die Welt auszusehen hätte zurückzustellen und Gedanken- und Handlungsmodelle, die man aus Westeuropa oder Deutschland kennt, nicht automatisch zu übertragen und zu sagen: Es muss alles so sein wie zuhause. Mit einer solchen Einstellung könnte ich auch in Deutschland bleiben. Bei internationalen Begegnungen ist grundsätzlich immer die Bereitschaft erforderlich, sich auf Neues einzulassen, ein großes Maß an Weltoffenheit im positiven Sinne mitzubringen und sich mit Respekt auf Augenhöhe zu begegnen.
Im Juli fand die internationale Zentralasien-Südasien-Konferenz in Taschkent statt, es ging um interregionale Zusammenarbeit: Ein Zeichen für mehr Einflussnahme großer Staaten wie China und Russland?
Das Gastgeberland der Konferenz, Usbekistan, hat sich in den letzten fünf Jahren, seit dem Amtsantritt von Präsident Schawkat Mirsijojew, weitgehend geöffnet, sowohl für den Tourismus als auch für Geschäftsreisen. Zum Beispiel braucht man seit einiger Zeit für einen Aufenthalt von bis zu 30 Tagen kein Visum mehr bei Einreise aus verschiedenen Ländern – darunter Deutschland –, es gab eine umfassende wirtschaftliche Liberalisierung, es sind vielfältige gesellschaftliche Transformationsprozesse dort zu beobachten, die wir hier oft gar nicht richtig wahrnehmen, obwohl Usbekistan mit 30 Millionen Einwohnern das bevölkerungsreichste Land Zentralasiens ist.
Die Eigenständigkeit, auf die die GUS-Staaten nach 30 Jahren jetzt zurückblicken ist etwas, was zurecht sehr stark betont wird. Wenn man sich in einer geopolitischen Mittellage befindet, wie in Zentralasien zum Beispiel zwischen China und Russland, ist man gezwungen, seine eigene Position zu definieren und die Interessen mit den sich umgebenden Seiten in Ausgleich zu bringen. Das machen aus meiner Sicht alle zentralasiatischen Staaten mit verschiedenen Nuancen und Präferenzsetzungen, aber durchaus intelligent aus Sicht der eigenen nationalen Interessen. Was ganz deutlich wurde: die Außenminister von China, Wang Yi, und Russland, Sergej Lawrow, die auch auf der Konferenz waren, hatten dort keine sehr dominierende Stellung, dass von einer Übernahme durch China oder Russland gesprochen werden könnte. Die ersten Redner waren der usbekische Präsident, dann der afghanische Präsident und der Premierminister Pakistans und rund 20 Wirtschafts- und Außenminister aus verschiedenen Staaten. Die multipolare Realität, in der wir mittlerweile leben, wird auch so wahrgenommen. Deutschland war leider nicht auf Ebene eines Außenministers oder Staatssekretärs vertreten. Das war aus Sicht der meisten Konferenzteilnehmer mit denen ich sprach ein Understatement für ein Land, was von vielen immer noch als führende Kraft in Europa wahrgenommen wird. Die Frage ist natürlich, welche strategischen Interessen Deutschland in der Zukunft dort entwickeln kann, auch aus Sicht unserer Wirtschaft, wenn wir diese politischen Dialogformate nur in einem derart eingeschränkten Rahmen wahrnehmen.
China nimmt aber durch das Infrastrukturprojekt der Neuen Seidenstraße geopolitisch und wirtschaftlich starken Einfluss in Zentralasien. Wie reagieren die EU und der Westen?
Deutschland war bei der Konferenz auf anderer Ebene durch das Auswärtige Amt vertreten, die EU ebenfalls durch den Hohen Vertreter für Außen- und Sicherheitspolitik, Josep Borell. Aber wenn man sich die Präsenz der arabischen Welt und Südasiens und den angrenzenden Regionen vor Augen führt, ist es eine eher kleine Gruppe, die den „alten Westen“ dort vertreten hat. Ich denke, es wird Verschiebungen geben, was die ökonomischen und politischen Zentren der Weltpolitik angeht. Wir haben im BWA sogenannte Bundesfachkommissionen zu verschiedenen Themen, so auch die Kommission für die Neue Seidenstraße, in deren Leitung ich mich engagiere. Dort haben wir uns mit dieser Frage befasst und festgestellt, dass die Länder zuerst eigene nationale Interessen definieren, bevor sie sich an diesem Projekt von globaler Dimension beteiligen. Man muss sich vor Augen führen, wo Risiken von Abhängigkeiten liegen, aber vor allem auch die Chancen sehen. Die Chancen werden in den meisten Fällen für viele Länder die Risiken mittel- bis langfristig überwiegen. Die Neue Seidenstraße ist ein zentraler Transportkorridor des 21. Jahrhunderts, es gibt die Tendenz, dass immer mehr Warenverkehr über die Schiene abgewickelt wird. Die sicherheitspolitischen Aspekte bei Seeverbindungen spielen eine immer größere Rolle – Stichwort Suez-Kanal oder Straße von Hormus – weshalb der Schienentransport auch aus unternehmerischer Sicht immer bedeutender wird. Neben der Seidenstraße gibt es weitere Infrastruktur- und Konnektivitätsprojekte in Eurasien. Ich bin gespannt, ob es Deutschland und Europa gelingt, sich dort in den nächsten Jahren gewinnbringend einzubringen.
Wie könnte eine stärkere Beteiligung Deutschlands und Europas wirtschaftlich denn aussehen?
Ein Endpunkt der Seidenstraße liegt mit Duisburg ja in Deutschland. Hier ließe sich überlegen, was mit dieser strategischen Position in Europa gemacht werden könnte. Wie können wir auch unsere Unternehmen motivieren, sich an der Ausgestaltung der Neuen Seidenstraße zu beteiligen, zum Beispiel durch DB Cargo oder andere führende Unternehmen in dem Bereich. Das betrifft auch die Frage, wo die Produktion zukünftig stattfindet – nämlich zunehmend im Süden und Osten, der Norden und Westen entwickeln sich weiter in Richtung Dienstleistungs-, Beratungs- und serviceorientierten Gesellschaften. Das merkt man zum Beispiel auch mit Blick auf die aktuellen Zahlen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus, oder der Frage nach den Bezugsquellen der Rohstoffe. Grundsätzlich ist die Frage, wie die Wirtschaftsstruktur der Zukunft aussehen soll – haben wir hierfür überhaupt eine Vision? Ich glaube nämlich nicht. Das betrifft natürlich auch die Arbeitswelt der Zukunft. Aus meiner Wahrnehmung sind wir immer noch etwas in dem gefangen, was wir mit dem Wirtschaftswunder in Deutschland nach dem Zweiten Weltkrieg erlebt hatten. Das klassische ‚Normalverdiener-Modell‘ aus dem 20. Jahrhundert ist wahrscheinlich nicht zukunftsfähig, gewisse Strukturen des Sozialstaats müssen überdacht werden, die globale Ebene wird für Entscheidungswege immer wichtiger. Deshalb müssen wir uns an der Debatte beteiligen, auch mal auf andere Länder hören und nicht glauben, wir hätten die Weisheit für uns allein in der westlichen Hemisphäre unseres Planeten gepachtet.
Was raten sie Unternehmen, die an Geschäften in Zentralasien interessiert sind?
Um langfristig erfolgreich zu sein kommt es immer darauf an, dass man seine Partner vor Ort persönlich kennt. Der Stellenwert der zwischenmenschlichen Beziehungen wird sehr deutlich, privat wie geschäftlich. Das betrifft die Unternehmensseite, aber auch Regierung und Verwaltung. Idealerweise bringt man Sprachkenntnisse mit oder hat ein russischsprachiges Team – denn Russisch ist nach wie vor die Verkehrssprache in der Region. Aus Investitionssicht gibt es Länder, die in bestimmten Bereichen durchaus in der Weltliga spielen, zum Beispiel Kasachstan mit dem Astana International Finance Centre, ein wirklich attraktiver Unternehmensstandort. Ein wichtiger Aspekt ist auch der Ausbau der Investitions- und Rechtssicherheit, auch da gibt es überall Reformbemühungen, die staatlich gefördert werden. Die politischen Systeme werden kontrovers beurteilt, aus unternehmerischer Sicht ist Stabilität aber ein zentraler Faktor. Bis heute ist die Region durch den Islam geprägt – die zentralasiatischen Staatsführer verfolgen aber einen konsequenten Kurs der Trennung von Staat und Religion der gegen religiöse Radikalisierung auf allen Ebenen wirkt. Säkularität wird in der westlichen Modernisierungsdebatte als ein Qualitätskriterium angesehen, und die Verlässlichkeit von säkularen staatlichen Strukturen spielt eine wichtige Rolle in Zentralasien. Die verschiedenen Regionen haben unterschiedliche Schwerpunkte entwickelt; zum Beispiel die Textilproduktion in Usbekistan, Kasachstan ist für deutsche Unternehmen nach wie vor das führende Land für die Handelsbeziehungen mit Zentralasien. Aber auch die anderen Länder wie Tadschikistan, Kirgisistan und Turkmenistan sind interessante Märkte, die noch darauf warten, entdeckt zu werden. Die Bevölkerungen und politischen Eliten dort sind Deutschland und Europa gegenüber grundsätzlich sehr positiv eingestellt.
Welche Empfehlungen haben Sie für die deutsche Außenwirtschaftspolitik?
Neben einer stärkeren politischen Präsenz ist ein Dialog auf Augenhöhe essentiell. Wie sollten nicht ständig versuchen, unsere Lebensmodelle weltweit zu exportieren, das wird nicht funktionieren. Veränderungen müssen sich aus den Dynamiken der jeweiligen Gesellschaft entwickeln. Man sollte außerdem auch mehr Zentralasienkompetenz aufbauen. Zum Beispiel die historischen Entwicklungen und Prozesse der Vormoderne, das sind Fragen, die wir im Umgang mit den dortigen Ländern zu wenig beachten, was auch die kulturellen Besonderheiten betrifft. Für viele Entscheidungsträger ist die Region immer noch ein monolithischer Block und die „ehemalige Sowjetunion“ – aber die Länder haben in den letzten 30 Jahren eine souveräne Politik aufgebaut. Die Empfehlung an die Politik ist ganz klar: Zuhören, gemeinsam wachsen und lernen, und nicht glauben, dass wir in Deutschland immer der Weisheit letzten Schluss haben, sondern mit Offenheit und Neugier aufeinander zugehen und die Meinung der anderen Seite respektieren. Auch sollten die eigenen wirtschaftlichen Interessen klar artikuliert werden, das betrifft auch die Bereiche Bildung und Kulturtransfer. Da kann mit den Ländern zusammengearbeitet werden, es gibt ein sehr großes Interesse an der deutschen Kultur und die Bereitschaft, die deutsche Sprache zu lernen. Insbesondere in Kasachstan gibt es noch deutsche Minderheiten, die für die Kulturbeziehungen zur gesamten Region wichtig sind. Alles zusammen ergibt ein Bild von Zentralasien, mit dem wir in den letzten 30 Jahren zu wenig Potentiale realisiert haben. Es gibt die Zentralasienstrategie der Europäischen Union, die vor einigen Jahren als Rahmenkonzept neu aufgelegt wurde. Aber wir sollten als Bundesrepublik Deutschland auf einen pragmatischen und ebenfalls national interessenorientierten Dialog setzen. Wir brauchen eine deutsche Strategie für Zentralasien, diese sollte kein starres Konzept sein, sondern einen offenen Leitfaden zum eigenständigen Handeln für Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Politik bilden. Die Hoffnung, dass die neue Bundesregierung dabei aktiv werden wird, hält sich im überschaubaren Rahmen, weil die Präferenzsetzungen momentan ganz andere sind, nach außen wie nach innen. Als BWA stehen wir weiter für einen konstruktiven Dialog mit allen Akteuren in Zentralasien und wollen mit praktischen Initiativen und Kooperationsprojekten zeigen, wie das konkret gestaltet werden kann.
Die Fragen stellte Fiete Lembeck.Im Interview geäußerte Ansichten geben die persönliche Auffassung des Interviewpartners wieder.
Urs Unkauf (geb. 1994) ist diplomatischer Berater des Bundesverbandes für Wirtschaftsförderung und Außenwirtschaft (BWA). Von 2013-2016 Studium der Geschichte und Soziologie an den Universitäten Tübingen und Aix-en-Provence/Marseille (B.A., Licence d’Histoire). Masterstudium der Geschichtswissenschaften an der Humboldt-Universität zu Berlin. Akademische Projekte führten ihn u. a. nach Israel, Belarus, in die Russische Föderation, Aserbaidschan und die Ukraine. Seine thematischen Schwerpunkte sind Außenpolitik, Diplomatie, Energiepolitik und die Entwicklung der Beziehungen Deutschlands zu Russland sowie zu den Staaten Mittel- und Osteuropas, des Südkaukasus und Zentralasiens. Berufliche Stationen in den Bereichen Politikberatung und Public Affairs (Außenwirtschaft, europäische und internationale Regierungsbeziehungen). Er engagiert sich u. a. im Deutsch-Russischen Forum und der Deutschen Gesellschaft für Auswärtige Politik. Unkauf nahm 2017 am 48. Young Leader Seminar sowie dem II. Jugendforum der Potsdamer Begegnungen und 2018 an den XXI. Potsdamer Begegnungen des Deutsch-Russischen Forums teil.
Im westlichen Denken hat China in der Tat seit langem eine besondere Beziehung zum Porzellan, was leicht zu erklären ist, da es von den Chinesen erfunden wurde. Das Porzellan entwickelte sich auf der Grundlage der Töpferei.
商周原始瓷器 Porzellan aus der Shang- und Zhou-Dynastie.
Die Geschichte des chinesischen Porzellans reicht über 3.000 Jahre zurück, bis in die Shang-Dynastie.
Nach der östlichen Han-Dynastie entwickelte sich die Porzellantechnik in China rasant. Jede Epoche hat ihre Hauptproduktionszentren und sieht die Entwicklung von neuen Produktvariationen. Während der Tang-Dynastie waren das blaue Porzellan, das in Yueyao in Zhejiang hergestellt wurde, und das weiße Porzellan, das in Xingyao in Hebei produziert wurde, hoch angesehen.
Porzellan mit dem Han- und Tang-Still
Während der Song-Zeit waren weißes Porzellan aus Dingyao in Hebei, Junci-Porzellan aus Junyao in der Provinz Henan und blaues Porzellan aus Longquan in der Provinz Zhejiang besonders beliebt. Letzteres wurde auch in viele Länder exportiert. Heute sind mehr als 1.000 Stücke blauen Porzellans aus Longquan, die aus der Song-, Yuan- oder frühen Ming-Zeit stammen, im Istanbul Museum in der Türkei ausgestellt.
Nach der Yuan-Dynastie blühte die Porzellanherstellung in Jingdezhen. Diese Stadt in der Provinz Jiangxi wird seitdem als Porzellanhauptstadt bezeichnet. Das Jingdezhen-Porzellan, das für seine außerordentliche Feinheit bekannt ist, hat eine große Vielfalt: polychromes “Blau und Weiß”, Blau und Weiß mit Flecken von Reiskörnern, Eierschale, die alle als Schätze gelten. Die “blau-weißn” Porzellane wurden in großen Mengen an Bord der Schiffe der Flotte von Zheng He geladen, einem großen Seefahrer der Ming, der auf seinen sieben Reisen Gebiete in Südostasien und Afrika besuchte.
Porzellan aus der Song-Dynastie
Die Porzellanindustrie entwickelte sich dann in Liling in der Provinz Hunan, Tangshan in Hebei, Shiwan in Guangdong und Zibo in Shandong. Die Produkte dieser Standorte sind in der ganzen Welt berühmt. Chinesische Porzellane sind sowohl raffinierte Gebrauchsgegenstände als auch wertvolle Kunstwerke. Seit der Han- und Tang-Dynastie werden sie ins Ausland exportiert und das Know-how des chinesischen Porzellans hat sich so in der ganzen Welt verbreitet.
Daqing Oilfield is located in the west of Heilongjiang Province, and consists of 52 oil and gas fields with an oil-bearing area of more than 6,000 square kilometers. The cumulative proven petroleum geological reserves exceed 6.471 billion tons, the production of crude oil reaches more than 2.306 billion tons, and the output accounts for more than 40% of China’s total onshore production in the same period. It is currently the largest oilfield in China and one of the few super large sandstone oilfields in the world. The recovery rate of the main oilfield has exceeded 50%, which is 10-15% higher than similar oilfields in China and abroad, creating a miracle in the history of the development of similar oilfields in the world. Its discovery and development enabled China not only to be self-sufficient but also to ensure the initial development of China’s industry.
Each oilfield has its cycle of exploitation, in the early stage of exploitation, crude oil is ejected through the oil well by the pressure of the formation. In the second period, water needs to be injected into the ground to squeeze out the oil. In the middle and late stages of development, chemical agents are used to wash out the oil in the crevices of the stone, just like washing off the stains on the clothes with a laundry detergent.
Combination flooding enhanced oil recovery (EOR) technology is a method to greatly improve the recovery of crude oil. It forms a ternary composite system by adding alkali, surfactant, and polymer to the injected water to displace crude oil that cannot be recovered by conventional water flooding and polymer flooding.
In 1995, Daqing Oilfield entered the late stage of exploitation with a high proportion of water in the oil. Foreign experts pointed out that the low acid value of Daqing crude oil is not suitable for alkaline-surfactant-polymer combination system (ASP), a new form of EOR. However, the staff of Daqing Oilfield did not give up but took a sigh of relief to carry out research.
After countless experiments and theoretical analysis, scientific researchers revealed for the first time the mechanism of ultra-low interfacial tension formed by the synergistic effect of heterocyclic compounds in crude oil with external surfactants in an alkaline environment, creating a quantitative matching relationship between surfactants and crude oil, which concludes that the EOR technology is not only feasible in Daqing, but also has considerable benefits.
The biggest problem in the EOR technology test is the surfactant, which can only be imported from abroad, and the high cost has restricted the industrialization of ASP flooding technology. Daqing Oilfield’s scientific research team started tackling key problems day and night. Without raw materials, they used scraps of industrial products instead; without the process equipment, they created original processes. After thousands of experiments and analyses, the team completed three years of work within less than one year, which won the initiative for the promotion and application of compound flooding.
In the process of tackling key problems, the scientific research team developed surfactants made and produced in China, which filled the domestic gap. Its comprehensive performance is better than similar foreign products, the cost is reduced by 40%, saving a lot of money for the oilfield.
To accelerate the efficiency and quality of compound flooding, Daqing Oilfield innovated to implement a large-scale project operation mode at the end of 2010 and established a compound flooding project department to improve problems such as multiple management levels, and low efficiency of research. The idea of ”integration of production, research, and use” is organized to promote the joint research model of institutes and factories, and vigorously promote the autonomy and serialization of technology. Under the strong promotion of concentrated direction, the ASP flooding has made rapid progress, successively breaking through many world-class problems such as the ineffective separation of produced fluids.
As the strategic successor technology of Daqing Oilfield, ASP flooding was formally implemented in 2014 for large-scale industrial promotion, and achieved remarkable results: the output reached 2 million tons for the first time that year, and the crude oil production exceeded 3 million tons for the first time in 2016. The annual output of crude oil exceeds 4 million tons by the end of 2020, and the output has exceeded 4 million tons for five consecutive years. It has become one of the important development technologies for Daqing Oilfield to build a century-old oilfield.
From almost being abandoned to now becoming a leader, Daqing Oilfield has successfully led the world in the development of enhanced oil recovery technologies. It broke through the traditional theory of relying on the acid value of crude oil, innovated the theoretical system of ASP flooding, and laid a theoretical foundation for industrial application. It overcame a series of world-class problems such as the failure of long-term continuous production of oil wells due to fouling, leading in engineering technology. Its self-developed series of products not only have better overall performance than similar foreign products but also reduce costs by more than 20%, which greatly reduces production and maintenance costs.
“We have been working towards the goal of higher technology, lower costs, and better results,” said Cheng Jiecheng, chief technical expert of Daqing Oilfield and head of the compound flooding technology research team. Today, under extreme mining conditions with a water cut of 98% in the oilfield, the combined flooding technology has greatly improved the oil recovery rate by more than 16 percentage points. The recovery rate of Daqing’s main oil fields has exceeded 60%, reaching the international leading level, creating China’s oil development miracle.
Through years of continuous innovation, Daqing Oilfield has occupied the commanding heights of tertiary oil recovery technology in the world, and combined flooding has become the strategic successor technology of Daqing Oilfield, making China the only country in the world that applies combined flooding technology on a large scale.
At the end of 2012, Daqing Oilfield decided to cooperate with a foreign oilfield to export tertiary oil recovery technology. This oil field has an ultra-high temperature and high salinity reservoir, which exceeds the recognized limit of the world’s combined flooding technology. To propose solutions earlier and faster, technicians had to simulate the oil displacement effect under real reservoir conditions, so each time they endured a high temperature of 110 ℃ to operate. After dozens of experiments, technicians developed surfactants and polymer products with excellent properties that are resistant to high temperatures and high salt. The experimental results show that the ASP flooding technology can increase the recovery factor by more than 20%, which is about 10% higher than the previous technology, and the performance indicators are better than the formula provided by large foreign companies.
The sudden emergence of combined flooding technology and industrial applications in Daqing Oilfield has quickly become the focus of the international crude oil market, attracting the attention of major oil-producing countries in the Middle East, Central Asia, Russia, and the Asia Pacific. At present, many countries have reached cooperation intentions with Daqing Oilfield in combining flooding technical services and technical consulting.
More than 30 years ago, the ASP flooding technology was only the dream of Daqing people. Today, this technology has become the core and most critical flooding technology in the oil and gas development process, providing scientific and technological weights for Daqing Oilfield’s participation in international cooperation, and representing the top level of petroleum technology.
(Source: MAPI, China Daily, Swift Technical Solutions, People, Research Gate)
Während sich vor den Augen der Weltöffentlichkeit eindrucksvoll und beklemmend zugleich, die totale Niederlage des Westens im sogenannten „War on Terror“ in Afghanistan vollzieht, blasen Washington und seine Alliierten schon zum nächsten Feldzug, der noch abenteuerlicher und gefährlicher erscheint, als die militärischen Eskapaden der vergangenen 20 Jahre. Droht 2026 ein Krieg mit China?
Jetzt geht es nicht mehr darum, „Leuchttürme der Demokratie“ im Irak und anderswo zu errichten, ein Kriegsziel das ebenso wenig erreicht wurde, wie die Ausschaltung des Terrors als globales Phänomen, sondern um die Eindämmung der Volksrepublik China, beziehungsweise darum, den Aufstieg Pekings zur führenden Supermacht zu verhindern.
Fregatte Bayern im Schlepptau der westlichen Zielsetzungen
Während die Taliban Richtung Kabul marschieren, sticht die Fregatte Bayern hinaus auf hohe See, im Schlepptau der westlichen Zielsetzung durch derartige Manöver den Chinesen die eigene Macht zu demonstrieren. Führenden Leitartiklern in der Bundesrepublik geht das schon nicht mehr weit genug.
In der Regel handelt es sich um denselben Personenkreis, der vor 20 Jahren jubelnd den „War on Terror“ zelebrierte und Kritiker mit den üblichen Schmähbegriffen titulierte. Anstatt erst einmal zu schweigen, beziehungsweise die eigenen verfehlten Strategien und deren Auswirkungen zu analysieren, verfällt man in einen neuen Hurra-Patriotismus und gefährdet damit den Weltfrieden.
„Worauf die stetige Eskalation hinausläuft, hat Ende Juli ein sehr grundsätzlich gehaltener Leitkommentar eines führenden Transatlantikers in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung gezeigt. Demnach müsse man von einem “geoökonomischen Expansionismus und territorialen Ausgreifen” der Volksrepublik sprechen – ein bemerkenswertes Urteil mit Blick auf die zahlreichen Kriege in Europa, Asien und Afrika, die nicht China, sondern der Westen verstärkt seit 1990 führt, aber auch im Blick auf dessen immer aggressivere Kriegsübungen im asiatisch-pazifischen Umfeld Chinas.
“Die Kommunisten verfolgen ihre Expansionsstrategie auf zum Teil aggressive Weise”, heißt es weiter – bis der Autor dann zu Begrifflichem übergeht. “Im Westen sieht man China heute in der Regel als Partner und als Wettbewerber”, schreibt Klaus-Dieter Frankenberger, “weniger Zurückhaltende fügen Systemrivale hinzu, was das Grundsätzliche der Konkurrenz betont.” “Ehrlicherweise wäre ein weiteres Merkmal hinzuzufügen”: China sei ein “Feind”, der “westlichen Interessen offensiv entgegentritt”. Um Missverständnisse auszuschließen, fügt Frankenberger dem Begriff “Feind” noch die englische Übersetzung “enemy” hinzu. Beide Begriffe bezeichnen im üblichen Sprachgebrauch den Gegner in einem Krieg.“
war diesbezüglich auf dem Internetportal German Foreign Policy zu lesen.
Pekings historisches Bewusstsein
Für Peking gleicht dieses Vorgehen einer ungeheuerlichen Provokation, denn im chinesischen Geschichtsbewusstsein ähnelt das Verhalten des Westens dem Vorgehen der Kolonialmächte zu Beginn des 20. Jahrhunderts, als das Reich der Mitte am Boden lag und von den Kolonialmächten geplündert, ausgebeutet und gedemütigt wurde. Der gravierende Unterschied besteht allerdings darin, dass China heute nicht mehr am Boden liegt, sondern eine, wenn nicht die Weltmacht darstellt.
Kommt es im Jahr 2026 zum Krieg mit China?
Die Lage ist ernst, denn schon schwadronieren US-Experten davon, dass ein Krieg zwischen den USA und der Volksrepublik im Bereich des Möglichen liegt, ein Szenario welches der ehemalige NATO-Oberbefehlshaber Admiral a.D. James G. Stavridis, kürzlich in einem Roman beschrieben hat.
Der Roman spielt im Jahr 2034. Stavridis selbst äußerte, dass sein Buch bei seinen ehemaligen Kollegen viel Zustimmung erhalten habe – nur der Zeitpunkt, für den Ausbruch eines solchen Krieges wurde vorverlegt. Nicht wenige seien der Auffassung, ein solcher Krieg werde früher eintreten: 2026, womöglich gar schon 2024.
Dass es sich hierbei, also dem Krieg zwischen den beiden Supermächten, um eine apokalyptische Zukunftsvision handelt, muss nicht weiter vertieft werden. Besorgniserregend erscheint insbesondere, dass einflussreiche Kreise im Westen dieser Gefahr nahezu schlafwandlerisch entgegen taumeln und dass Europa aufgrund der nahezu totalen Unterwerfung unter die strategischen Interessen Washingtons ohne jegliches Gegengewicht dasteht.
„Was bedeutet das konkret für mich!?”
Der Kampf um die Weltordnung von Morgen ist offiziell entbrannt. Es handelt sich um einen Kampf zwischen den USA und der Volksrepublik China. Doch wie soll sich Europa in diesem Konflikt verhalten?
So viel ist sicher: Wenn Europa nicht weiter Schaden nehmen möchte und seine eigene geopolitische Verletzlichkeit verstärken will, dann muss ein außen- und verteidigungspolitisches Konzept erstellt werden, welches den Interessen und geopolitischen Gegebenheiten entspricht. Hierzu sei an den französischen Schriftsteller Paul Valéry erinnert, der im 19. Jahrhundert die Frage aufwarf, was denn Europa anderes sei, als ein Kap Asiens?
Ramon Schack ist Diplom-Politologe, Journalist und Publizist. Er schreibt für die Neue Zürcher Zeitung, Deutschland-Radio-Kultur, Telepolis, die Welt und viele andere. Nach einem längeren Aufenthalt in London, lebt Schack seit 2003 in Berlin. Der Nahe Osten, Osteuropa, der Islam, Politischer Extremismus sind die Schwerpunkte seiner journalistischen Arbeit. Schack -Jahrgang 1971- veröffentlichte u.a. Reportagen und Reiseberichte aus China, der Mongolei, Russland, Armenien, Georgien und Aserbaidschan, sowie Äthiopien. 2013 erschien sein Buch “Neukölln ist Nirgendwo”, welches schon im Vorfeld der Veröffentlichung medial stark diskutuert wurde. Ende 2015 erschien sein Buch “Begegnungen mit Peter Scholl-Latour – ein persönliches Portrait von Ramon Schack”.
Joseph Needhams riesige Enzyklopädie „„Wissenschaft und Zivilisation in China“ (Cambridge, 1954) erinnert uns jeden Tag daran, dass die Chinesen ein Volk brillanter Erfinder und großer Wissenschaftler sind. Und das seit 3000 Jahren. Wussten Sie, dass die erste Version eines Streichholzes in China erfunden wurde? Ja, Streichhölzer wurden 577 n. Chr. von verarmten Hofdamen während einer militärischen Belagerung im kurzlebigen chinesischen Königreich der nördlichen Qi erfunden.
Während der Belagerung war der Zunder so knapp, dass sie kaum noch in der Lage waren, Feuer zum Kochen, Heizen usw. zu machen. Die benachbarten Königreiche der Nördlichen Zhou und der Chen hatten sich zusammengetan und die Nördlichen Qi – also die gesamte nordchinesische Ebene – von beiden Seiten gleichzeitig anzugreifen. Der Angriff war so erfolgreich, dass die Qi ausgelöscht wurden. Später bekriegten sich die beiden Eroberungsmächte und gingen wiederum in der nächsten Einigung Chinas unter der Sui-Dynastie (581-617 n. Chr.) in dem Land auf.
Die ersten Streichhölzer wurden mit Schwefel hergestellt. Eine Beschreibung findet sich in dem Buch “Qing Yi Lu” Aufzeichnungen des Unweltlichen und Seltsamen, das um 950 von Tao Gu (陶谷) geschrieben wurde: „Wenn nachts ein Notfall eintritt, kann es einige Zeit dauern, bis man eine Lampe anzünden kann. Doch ein genialer Mann erfand das System, kleine Kiefernholzstäbchen mit Schwefel zu imprägnieren und sie einsatzbereit zu lagern. Bei der geringsten Berührung mit Feuer gehen sie in Flammen auf. So hat man eine kleine Flamme wie eine Kornähre. Dieses wunderbare Ding wurde früher ‘lichtbringender Sklave’ genannt, aber später, als es zu einem Handelsartikel wurde, änderte man seinen Namen in ‘Feuerzollstock’.
Es gibt keine Belege für Streichhölzer in Europa vor 1530. Die Chinesen benutzten sie also schon knapp tausend Jahre, bevor sie nach Europa kamen.
Streichhölzer könnten ohne weiteres von einem der Europäer, die zur Zeit Marco Polos nach China reisten, nach Europa gebracht worden sein, denn wir wissen mit Sicherheit, dass sie auf den Straßenmärkten von Hangzhou um das Jahr 1270 oder später verkauft wurden. Dies ist in einem der sechseinhalbtausend alten topografischen Bücher über die Regionen und Städte Chinas festgehalten, dem Buch „Institutionen und Bräuche der alten Hauptstadt (Hangzhou)“, das aus dem Jahr 1270 stammt und die Ereignisse ab 1165 beschreibt. Da die frühesten europäischen Streichhölzer Schwefel enthielten, scheint die Erfindung direkt von einem europäischen Reisenden übermittelt worden zu sein. Schwefel wird auch heute noch in Streichhölzern verwendet. Allerdings gelang Sauria in Frankreich und Kammerer in Deutschland 1830 mit einer Mischung aus gelbem Phosphor, Schwefel und Kaliumchlorat der Durchbruch, der uns das moderne Streichholz bescherte.
Es fällt uns leicht, so kleine Dinge des täglichen Bedarfs wie Streichhölzer als selbstverständlich anzusehen. Schließlich sind sie billig, werden einmal benutzt und dann weggeworfen. Aber wo wären wir ohne sie? Die meisten Erwachsenen in den Industrieländern tragen bei ihren täglichen Verrichtungen kleine Andenken an den Erfindungsreichtum einer Gruppe anonymer chinesischer Frauen aus dem sechsten Jahrhundert mit sich herum – die Produkte ihrer Verzweiflung angesichts des Hungers und eines möglichen gewaltsamen Todes.
On 10 August, the 2021 Lei Jun annual speech and the release of Xiaomi’s new autumn products officially kicked off. At the meeting, Xiaomi MIX 4 was officially released. MIX4 was first launched with the Qualcomm Snapdragon 888+ chip. Compared with the Snapdragon 888, the main upgrade is that the main frequency of the Cortex-X1 large core has been increased from 2.84GHz to 3GHz.
As for the camera, the MIX4 uses a 1/1.33-inch Samsung HMX sensor, a 100-megapixel ultra-large bottom, a 50X periscope telephoto, and a 120-degree free-form surface ultra-wide angle. The battery is equipped with a 120W wired fast charge, a 50W wireless fast charge, and a 4500mAh battery with a new Xiaomi smart charging system, which can balance charging and heating control during fast charging.
The focus of this release was the non-drilling Camera Under Panel (CUP). It hides the digging front lens under the phone screen cover, resets the circuit layout through a micro-drilling arrangement, uses transparent leads to improve the screen transmittance, and has a 100% full-pixel display and 400 PPI precision.
Three technical iterations within three years
To achieve CUP, Xiaomi has invested massively in research and development. Lei Jun revealed that the MIX4 CUP full-screen project was established at the end of 2018, with more than 100 engineers participating, an R&D investment of more than 65.44 million euros, and 60 patents.
Although CUP brings a true full-screen form, the defects still affect the promotion of this technology. Generally speaking, to realize the imaging of the camera under the screen, the key is to allow the sensor to sense and receive light, but the display panel generally does not transmit light. Therefore, it is necessary to adjust the arrangement and layout of display pixels to allow part of the light to enter and transmit to the camera sensor under the screen for imaging, but this leads to a decrease in pixel density.
The current screen pixels per inch (PPI) is about 400, and with PPI at this level, the light transmittance is very low to have a good photo effect. If lowering PPI and increasing transmittance, there will be a large gap between the PPI of the display area and the PPI of the entire screen, resulting in colored blocks in the display area and other problems.
To improve the problem, Xiaomi has achieved three technical iterations within three years, pioneered a micro-diamond arrangement to reduce light occlusion, and to solve the color block problem in the CUP area. The previously widely adapted CUP solution will actively reduce the resolution of the OLED screen in the camera area from 400 PPI to 200 PPI, but Xiaomi MIX4 can solve the mosaic effects of the CUP area while maintaining the 400 PPI resolution.
Resolutely take the high-end road
On 10 August 2021, Xiaomi also released several innovative products such as the Mi Pad 5 Series, mobile operating system MIUI 12.5 enhanced version, Xiaomi TV, smart speakers, and CyberDog.
Since the launch of the first high-end mobile phone, the Mi 10 series in 2020, Xiaomi has continued to innovate in the core technology fields of imaging, screen, charging, and intelligent manufacturing, making every effort to break through the high-end market. For example, Xiaomi launched the world’s first 100 million pixel camera, GN2 super-outsole main camera lens, liquid lens, and other new technologies in the imaging field; it is the pioneer of full-screen mobile phones and mobile phone ceramic materials; it is the first in the industry to realize 200W wired charging and 120W wireless charging, and to launch new technologies such as graphene-based lithium-ion batteries and second-generation silicon-oxygen anode batteries.
The first phase of the Xiaomi Smart Factory has been completed and put into production. It has fully automated production lines and an annual output of one million high-end smartphones, and it has a large-scale laboratory for pre-research of new processes, new materials, and new technologies, as well as advanced manufacturing equipment and automated production lines research base. In March, Xiaomi also announced its entry into the smart electric car market.
Behind Xiaomi’s accumulation of innovative strength are massive R&D investment and continuous talent incentives. In 2020, Xiaomi’s total R&D investment exceeded 1.31 billion euros, and this year is expected to increase by another 30% to 40%. At the beginning of 2021, Xiaomi announced that it will make its largest recruitment of engineers in history, recruiting 5,000 engineers throughout the year. At the same time, Xiaomi also launched some talent incentive measures such as the Million Dollar Technology Award and Young Engineer Incentive Program to attract technical talents. In July, nearly 700 young engineers were awarded 16.042 million shares in Xiaomi’s stock incentives.
The confidence to be the world’s No.1
According to Canalys, a market research organization, in the second quarter of 2021, Xiaomi’s mobile phone shipments reached 52.8 million units, an increase of 83% year on year, surpassing Apple with a market share of 17%, ranking second in the world for the first time.
Global expansion and changes in new retail channels are important driving forces for Xiaomi’s rapid progress. According to Xiaomi’s financial report for the first quarter of 2021, Xiaomi mobile phones have entered more than 100 countries and regions around the world, ranking first in the market in many countries and regions. In China, the advanced channel model of Xiaomi’s online and offline integration has achieved phased success. As of the end of April 2021, it has opened 5,500 stores, and it will cover all counties and enter the township market by the end of the year. In 2020, Xiaomi’s annual revenue was 32.18 billion euros, a significant increase of 19.4% over 2019. Entering 2021, Xiaomi’s revenue and profits have shown explosive growth. The total revenue in the first quarter reached 10.06 billion euros, a year-on-year increase of 54.7%, and the adjusted net profit reached 0.8 billion euros, a year-on-year increase of 163.8%.
Not long ago, Xiaomi ranked 338th on the Fortune Global 500 list, a sharp increase of 84 places from the previous year, making it the fastest-growing company in the Internet and Retail Category on the list.
In November 2014, at the first World Internet Conference in Wuzhen, the host asked Lei Jun about the future development strategy of Xiaomi. Lei Jun proudly said that in 5 to 10 years, Xiaomi would be No.1 in the world because its market share rose to the first in China and the third in the world only three years after the release of its mobile phone.
At that time, Apple was the leader of the global mobile phone market. The host immediately asked Bruce Sewell, general counsel and senior VP of Apple, what he thought of Lei Jun’s words, and the former said that it’s easier said than done, resulting in laughter from hundreds of audience members from the technological industry.
Lei Jun’s response at the time was that having a dream is necessary, it might be realized. And this time, Lei Jun said that having a dream is a must, and it can be realized.
