Im Herbst ist die Landschaft im Kreis Jianshi der Provinz Hubei in den Wuling Bergen besonders schön. “Nachdem die Dorfstraßen letztes Jahr für den Verkehr geöffnet wurden, wurde es für alle bequemer zu reisen. Es zog auch viele Stadtbewohner an zu reisen.” Huang Zhimei, eine 51-jährige Dorfbewohnerin im Dorf Longjiaba, sagte das mit einem Lächeln.
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Seit dem XVIII. Parteitag der Kommunistischen Partei Chinas hat China das Tempo des ländlichen Straßenbaus beschleunigt. Die Kilometerzahl der ländlichen Straßen ist von 3,564 Millionen Kilometer Ende 2011 auf 4,466 Millionen Kilometer Ende 2021 gestiegen, mit einem Wachstum von mehr als 900.000 Kilometern in zehn Jahren.
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Nach Angaben des Verkehrsministeriums hat China im vergangenen Jahrzehnt etwa 2,53 Millionen Kilometer ländliche Straßen gebaut und umgebaut. Es hat das Problem der 1.040 Städte und 105.000 Dörfer mit einem Organisationssystem gelöst. Im ganzen Land wurden qualifizierte Städte und Dörfer an befestigte Straßen, Buslinien und Postwege angebunden. Das Problem der “schwierigen Straßen” in ländlichen Gebieten wurde effektiv gelöst.
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“Wenn Dorfstraßenaufseher Probleme finden und sie an die Smart Direktor APP zurückschicken, können wir diese koordinieren und rechtzeitig bearbeiten, um eine effiziente Überwachung und genaue Bewertung zu erreichen”, sagte ein Mitarbeiter der Verkehrsabteilung des Bezirks Licheng der Stadt Putian.
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In den vergangenen zehn Jahren wurden die organisatorische Garantie, die finanzielle Garantie, die Bewertungsgarantie und die technische Garantie für die Bewirtschaftung und Instandhaltung ländlicher Straßen schrittweise verbessert und die Einrichtung eines langfristigen Mechanismus beschleunigt. Bis Ende 2021 werden die Pflasterrate, die Wartungsrate und die ausgezeichnete mittlere Straßenrate ländlicher Straßen in China auf 89,8%, 99,5% bzw. 87,4% ansteigen. Die Bewirtschaftung und Instandhaltung ländlicher Straßen im ganzen Land lieferte auch 783.000 Arbeitsplätze, darunter 375.000 arme Haushalte.
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In diesem Jahr sollen nach dem ursprünglichen Plan weitere 30.000 Kilometer ländliche Straßen neu bzw. ausgebaut werden. Auch 3.000 baufällige Brücken sollen im Rahmen dieses Mammutprojekts mit Investitionen in Höhe von 100 Milliarden Yuan repariert werden.
In diesem Jahr werden rund zwei Millionen Menschen dazu gebracht, Arbeitsplätze in der Nähe zu finden und ihr Einkommen wird sich erhöhen, und die Zahl der Arbeitsplätze im Bereich der ländlichen Straßenverwaltung und der Instandhaltung wird sich auf ca. 800.000 stabilisieren.
Der chinesische Staatspräsident Xi Jinping hat am Mittwoch in der Großen Halle des Volkes den zu Besuch in Beijing verweilenden pakistanischen Premierminister Shehbaz Sharif getroffen.
Dabei wies Xi darauf hin, dass China die chinesisch-pakistanischen Beziehungen stets aus einer strategischen sowie langfristigen Perspektive betrachte und Pakistan in der Nachbarschaftsdiplomatie Chinas stets eine vorrangige Stellung einräume. China sei bereit, die strategische Zusammenarbeit mit Pakistan in allen Bereichen zu verstärken, um den Aufbau einer engeren chinesisch-pakistanischen Schicksalsgemeinschaft in der neuen Ära zu beschleunigen.
Xi betonte, China wisse die Unterstützung Pakistans in Fragen, die Chinas Kerninteressen sowie große Anliegen betreffen, zu schätzen und werde Pakistan bei der Wahrung der nationalen Souveränität und territorialen Integrität, der Entwicklungsinteressen und der nationalen Würde sowie bei der Verwirklichung von Stabilität, Einheit, Entwicklung und Wohlstand entschieden unterstützen.
Außerdem stellte Xi auch die wichtigen Ergebnisse auf dem vergangenen 20. Parteitag der Kommunistischen Partei (KP) Chinas vor. Er betonte, dass China weiterhin an seiner grundlegenden Politik der Öffnung nach außen festhalten werde. China und Pakistan sollten den Bau des chinesisch-pakistanischen Wirtschaftskorridors mit größerer Effizienz vorantreiben und ihn zu einem Vorbildprojekt für eine qualitativ hochwertige Entwicklung im Rahmen der Seidenstraßen-Initiative machen.
Shehbaz sagte seinerseits, dass die Vertiefung der strategischen Partnerschaft mit China stets ein Eckpfeiler der pakistanischen Außenpolitik sowie der Konsens aller Bereiche der pakistanischen Gesellschaft sei. Sein Land halte an der Ein-China-Politik fest und unterstütze Chinas Stellungen in den zentralen Fragen in Bezug auf Taiwan, Tibet und Hongkong und hoffe, von Chinas erfolgreicher Regierungsführung zu lernen, um eine bessere Entwicklung zu erreichen.
On October 7, Chinese electric car brand NIO announced that it will enter four EU countries: Germany, the Netherlands, Sweden, and Denmark, and it will only be available on a leasing basis, offering the ET7, ET5, and EL7 models. Rentals will be €1,199-1,295 per month, mainly aiming at corporate customers. This price is close to Porsche’s local rental prices for corporate customers.
Why rent but not sell?
According to the press release, NIO Subscription rental service for the European market will be a monthly subscription service, starting at a minimum of 1 month and supporting a fixed subscription period of up to 60 months, with a choice of different configurations and battery capacities. The subscription period will allow clients to change vehicles at will, and the monthly fee will decrease month by month with the life of the vehicle, along with the full range of NIO services.
In Germany, for example, the monthly fee for the ET7 is €1,199. NIO’s price is almost equivalent to renting a high-end BBA model. In the media interview session after the launch, William Li, the founder of NIO, said that vehicle rental services are highly accepted in Europe, with some regions already occupying close to 60% of the market, and consumers receive some corporate subsidies. Because of the tax system, most European countries are more concerned about the right to use, especially the luxury car market, 60% are taken by subscription.
NIO believes that some of the user experiences in Europe are inadequate when it comes to leasing and subscription services, and NIO wants to address service pain points and find opportunities to innovate. For example, eliminating the middleman in car sales can improve the user experience and leasing and subscription services.
The lease subscription fee includes many peripheral services, including charging at the NIO service center and winter tires change, so the subscription service is “all-inclusive”. NIO does not rule out the possibility of selling it in the future. Currently, 20% of European customers still want to buy a vehicle, but NIO has just entered the European market and wants to focus on the other 80%.
Some local Chinese believe that although in China, NIO has established itself as a high-end brand, even surpassing BBA in terms of intelligence, for Europeans, there is little difference between NIO and BYD, both being Chinese electric car brands.
Understood from this perspective, the initial focus of NIO’s operations in Europe is to make its product power perceived by more Europeans and to lower the threshold for consumers to try it out with leasing.
A gentle collaborator
In contrast to the Chinese media’s common interpretation of this as a “Chinese electric car brand entering the home of BBA”, NIO in Europe intends to present itself as a moderate, cooperative premium brand.
“We don’t have the slightest intention of invading another’s home base. Business is very rational, and to do premiumization, Germany is the market that can’t be bypassed.” NIO co-founder and president Qin Lihong said in a post-conference media interview.
The warm-up started in September. William Li and Qin Lihong drove the ET7 2,500 kilometers through Europe, passing through more than ten cities, communicating with partners and users along the way, and sharing their feelings during the travel in the NIO App.
“Very confident.” Some Chinese in the European automotive industry said that the launch was completely following the style of Europe and the United States, highlighting the sense of design, green and people-oriented, “with Chinese colors but not too much” – William Li appeared twice at the launch, in addition to only one director in charge of user experience was a Chinese face, the rest were executives from Europe itself. If localization is one focus of NIO’s European plan, another is systematization.
Previously, Qin Lihong said in a media interview in Hungary that by the time it reaches maturity, NIO wants to offer its products and services in about 20 countries across Europe and bring the NIO business model and ecology to Europe, not just export cars.
In Europe, NIO is ambitious. According to Qin Lihong, there are not many electric cars on the road in Europe, far fewer than in China; Europe has excellent road infrastructure, but not as dense as China, and NIO can see many opportunities in optimizing the charging experience.
NIO hopes to transplant the power exchange replenishment and user service system to Europe as well. Currently, NIO has 270 user advisor members in Europe. As for the exchange stations, NIO has already built its first exchange station in Germany, invested in the construction of the NIO Energy Europe factory in Hungary, and will also build the entire European business shared service center here to provide unified middle office support for the European business.
NIO plans to build more than 20 exchange stations in Europe by the end of 2022; and more than 120 exchange stations by the end of 2023. In addition, NIO plans to access more than 380,000 third-party charging piles in the European market. Offering for-sale services at that time would seem to be more of a done deal.
William Li said that products under NIO’s internal code name ALPS project will also enter the European market. In the long run, Europe and the United States are both long-term directions for NIO, but he also said there are many difficulties and the timing is unpredictable.
For an industry as asset-heavy and long-chain as automobiles, it is inevitable that it will be affected by international situations. In September 2018, NIO was listed in the U.S., but only half of the $2 billion target was raised due to geopolitical influences.
Secondly, if analogous to Japanese and Korean car companies going abroad, developing economy cars in Europe first is safer. There is no experience from Chinese brands to achieve internationalization, especially the internationalization of high-end car brands. The study of the characteristics and habits of different countries will be a common problem for all Chinese car companies entering Europe next. The challenge is even greater for NIO, which is at the premium end of the price spectrum.
It is foreseeable that the competition between NIO and Tesla in Europe will be more direct and intense, as the European EV market is still to be developed, in addition to the traditional European giants. Plus, the weakness of BBA electrification allows NIO to highlight differentiated products.
Currently, NIO, AIWAYS, VOYAH, WELTMEISTER, XIAOPENG, and LI AUTO are all recruiting in Europe. On October 9, another Chinese electric car giant BYD announced that it had signed a cooperation agreement with German car rental company SIXT, which will purchase at least 100,000 new energy vehicles from BYD in the next six years. The first batch of thousands of BYD pure electric vehicles will be delivered in the fourth quarter of this year, and the first phase of cooperation markets include Germany, the UK, France, and the Netherlands. With the influx of new energy vehicles, Chinese brands are expected to increase their presence in the European market and capture market share.
Der Generalsekretär des ZK der KP Chinas, Xi Jinping, hat am Montag in der Großen Halle des Volkes in Beijing den zu einem Staatsbesuch in China weilenden Generalsekretär des ZK der KP Vietnams, Nguyễn Phú Trọng, empfangen.
Xi Jinping und Nguyễn Phú Trọng einigten sich in einem anschließenden Gespräch darauf, die traditionelle Freundschaft zu konsolidieren, den strategischen Austausch zu verstärken, das gegenseitige politische Vertrauen zu vertiefen sowie angemessen mit Kontroversen umzugehen, um die umfassende strategische und kooperative Partnerschaft zwischen China und Vietnam im neuen Zeitalter auf eine neue Ebene zu heben.
Xi begrüßte Trọngs offiziellen Besuch in China im Anschluss an den 20. Parteitag der KP Chinas und erklärte, er habe mit Trọng auf verschiedene Weise eng kommuniziert und in den vergangenen Jahren viele wichtige Vereinbarungen über die Entwicklung der bilateralen Beziehungen getroffen. „Diese Konsense wurden vollständig umgesetzt und es wurden bemerkenswerte Ergebnisse erzielt“, so Xi Jinping.
Der Generalsekretär des ZK der KP Chinas stellte Nguyễn Phú Trọng auch die wichtigsten Punkte des 20. Parteitags der KP Chinas vor. Die historischen Errungenschaften Chinas hätten voll und ganz bewiesen, dass der sozialistische Weg chinesischer Prägung den Realitäten Chinas entspreche, den Willen des chinesischen Volkes widerspiegle und den Anforderungen der Zeit gerecht sei, so Xi Jinping.
Die Welt sei in eine neue Zeit der Turbulenzen und des Wandels eingetreten. China, Vietnam und anderen sozialistischen Ländern sei es gelungen, dem Trend der Zeit zu folgen und einen Modernisierungsweg zu beschreiten, der ihren eigenen nationalen Bedingungen entspreche, wodurch der Sozialismus immer mehr an Kraft gewinne.
Nach dem Gespräch hat Xi Jinping Nguyễn Phú Trọng den Freundschaftsorden der Volksrepublik China verliehen.
Die Zeremonie fand in der Großen Halle des Volkes in Beijing statt. Chinas Staatskommissar und Außenminister Wang Yi las die Urkunde über die Verleihung der Medaille vor.
Xi überreichte Trọng die Medaille und würdigte ihn als überzeugten Marxisten, engen Genossen und aufrichtigen Freund der KP Chinas. Die Medaille symbolisiere die tiefe Freundschaft zwischen China und Vietnam und verkörpere die glühende Hoffnung beider Parteien sowie beider Völker auf eine bessere gemeinsame Zukunft, sagte Xi.
Auf dem Weg zur Förderung der sozialistischen Modernisierung der beiden Länder sei die KP Chinas bereit, mit der von Trọng geführten KPV zusammenzuarbeiten, um die traditionelle Freundschaft, die von Mao Zedong, Hồ Chí Minh und anderen Führern der älteren Generation der beiden Parteien und Länder geschaffen sowie sorgfältig gepflegt wurde, weiterzuführen und die chinesisch-vietnamesischen Beziehungen gemeinsam zu einer größeren Entwicklung zu führen.
Trọng bedankte sich aufrichtig bei Xi für die Verleihung der Medaille und bezeichnete sie als eine große Inspiration für das langfristige Engagement Vietnams zur weiteren Entwicklung der chinesisch-vietnamesischen Freundschaft. Er brachte auch die Hoffnung zum Ausdruck, dass diese Freundschaft ewig währt und die bilateralen Beziehungen von Generation zu Generation zu einem Vorbild für internationale Beziehungen würden.
Um den Geschäftswert eines Unternehmens zu beurteilen, kann man sich die Finanzberichte ansehen und über das Geschäftsmodell nachdenken. Um den gesellschaftlichen Wert eines Unternehmens zu beurteilen, kann man seinen ESG-Bericht heranziehen, der einen grundlegenden Rahmen und eine Bewertungsdimension mit Hunderten von Indikatoren darstellt, die die Datendimensionen definieren, die Unternehmen offenlegen müssen, um die nichtfinanzielle Perspektive eines Unternehmens für seine Stakeholder zu ergänzen.
Chen Long, Vorsitzender des Sustainability Management Committee von Alibaba, gibt einige Einblicke in die Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung und die Entwicklung von Geschäftsinteressen, um langfristige ESG-Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
Wie geht man mit dem Konflikt zwischen gesellschaftlicher Verantwortung und Geschäftsinteressen um?
Gesellschaftliche Verantwortung ist seit der Gründung von Alibaba Teil der DNA des Unternehmens. Als Mitglied der Gesellschaft sollte Alibaba sein Bestes tun, um zur Linderung der wichtigsten sozialen Herausforderungen beizutragen und eine langfristige, nachhaltige Entwicklung für sich selbst, seine Partner und die Gesellschaft zu erreichen.
Gesellschaftliche Verantwortung und kurzfristige Geschäftsinteressen mögen im Widerspruch zueinander stehen, aber sie sind mit den langfristigen Geschäftsinteressen durchaus vereinbar. Wir haben uns dazu verpflichtet, ein verantwortungsbewusstes Technologieunternehmen zu sein. Das bedeutet, dass unternehmerisches Geschick und soziale Verantwortung miteinander verbunden sind und nicht voneinander getrennt werden können.
Wir sorgen für die Langlebigkeit von Maßnahmen der gesellschaftlichen Verantwortung, indem wir die Nachhaltigkeit in unser Geschäftskonzept integrieren. Die Plattform der Intensivierung und Skalierung ist eine Energieeinsparung und Effizienzsteigerung. Nehmen wir das Cloud Computing als Beispiel: Im Vergleich zur Nutzung selbst gebauter Rechenzentren und IT-Räume können Nutzer in China durch die Nutzung von Cloud Computing-Diensten, die von Alibaba-Rechenzentren bereitgestellt werden, 85,5 % Kohlenstoffeinsparungen erzielen.
Was sind die größten Herausforderungen, vor denen die Welt heute steht? Was tut Alibaba jetzt und in Zukunft?
Umweltzerstörung und unausgewogene sozioökonomische Entwicklung sind heute die größten Herausforderungen. Alibabas ESG hat sieben Aktionsrichtungen: den grünen Planeten reparieren, die Mitarbeiterentwicklung unterstützen, einem nachhaltigen und besseren Leben dienen, kleinen und mittleren Unternehmen helfen, sich mit hoher Qualität zu entwickeln, die soziale Eingliederung und die Widerstandsfähigkeit verbessern, das Gemeinwohl für alle fördern und Vertrauen aufbauen.
Wir sind der Meinung, dass drei Säulen geschaffen werden müssen, wenn die Herausforderungen systematisch und nachhaltig angegangen werden sollen.
Die erste besteht darin, die gesellschaftliche Verantwortung zu definieren, denn ein Unternehmen kann nicht alle seine Aufgaben in der Gesellschaft wahrnehmen. Daher muss es eine Rangfolge der spezifischen Angelegenheiten aufstellen: was kann sich das Unternehmen leisten, was ist dringender usw. Das muss in die gesellschaftliche Perspektive einfließen.
Die zweite ist, die Technologie gut zu nutzen. Ohne Technologie gibt es keine Effizienz.
Der dritte Punkt ist die Schaffung einer Ökologie der Teilnehmer. Alibaba verwendet den Begriff der Teilnehmerökonomie. Das bedeutet, dass wir Probleme nur dann systematisch und in großem Maßstab lösen können, wenn wir die Interessen aller Beteiligten berücksichtigen und ihre Beteiligung fördern. Alibaba hat erkannt, dass eine Plattform ein hochwertiger Boden für die Umsetzung von ESG sein kann.
Welche ESG-Erfolge hat Alibaba erzielt?
Alibaba und das chinesische Ministerium für öffentliche Sicherheit haben gemeinsam das Tuan Yuan System aufgebaut, eine Notfallplattform für die Veröffentlichung von Informationen über vermisste Kinder, die in sechs Jahren 5.038 Informationen über vermisste Kinder veröffentlicht und 4.960 Kinder erfolgreich wiedergefunden hat, indem sie alle Bereiche der Gesellschaft miteinander verbunden hat. Die gesellschaftliche Bedeutung der Wiedererlangung jedes Kindes ist unermesslich.
2021 wurde das Programm Search for Beauty in Faraway Places (Suche nach Schönheit an fernen Orten) ins Leben gerufen, das mehr als 1.000 Designer und Designstudenten von Universitäten in ganz China einlädt, als Designbeauftragte für den öffentlichen Dienst tätig zu werden und Lösungen für das Markendesign in relativ weniger entwickelten Landkreisen zu entwickeln. Chinas Landkreise haben ein schwaches Produkt-Branding und eine geringe Wertschöpfung. Diese Designer kombinieren die lokale Kultur und die natürliche Landschaft, um die kulturellen Ikonen des ländlichen Raums zu verfeinern und die Macht des Designs zu nutzen, um auch entfernten Verbrauchern die Schönheit ländlicher Produkte zu zeigen.
In Bezug auf saubere Energie steht Alibaba 2021 an erster Stelle der chinesischen Unternehmen, die erneuerbare Energien kaufen. Bei der Ressourceneffizienz liegt die durchschnittliche jährliche Energienutzungseffizienz des Alibaba-Rechenzentrums im GJ 2022 bei 1,247 und ist damit führend in Asien.
Alibaba schlägt vor, die Kohlenstoffemissionen in 15 Jahren um 1,5 Milliarden Tonnen zu reduzieren. Wie soll dieses Ziel erreicht werden?
Alibaba hatte im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 13,25 Millionen Tonnen Kohlenstoffemissionen. Wir haben das Ziel „15 Jahre, um eine ökologische Kohlenstoffreduzierung von 1,5 Milliarden Tonnen voranzutreiben“ vorgeschlagen, was „100 Millionen Tonnen Kohlenstoffreduzierung pro Jahr“ bedeutet, verglichen mit 13,25 Millionen Tonnen, was dem 7,5-fachen unserer maximalen Emissionen entspricht, was es realistisch erscheinen lässt.
Die Plattform kann jedoch ein Bindeglied und Verstärker für die Kohlenstoffreduzierung sein, und die Kohlenstoffreduzierung von 1,5 Milliarden Tonnen in 15 Jahren wird nicht linear erreicht werden.
Für uns selbst werden wir das Ziel durch eine Kombination aus Verbesserungen der Energieeffizienz, der Umstellung auf saubere Energie sowie durch Kompensationen und Emissionsreduzierungen erreichen. Noch wichtiger ist, dass wir eine größere grüne Ökologie schaffen, d.h. außerhalb unseres Betriebs und unserer Lieferkette, indem wir einen Plattform-Ansatz verwenden, um ein größeres gesellschaftliches Engagement zu förderm, indem wir Verbraucher und Unternehmen mit Strom versorgen. So werden wir letztlich das Ziel erreichen, bis 2035 eine kumulative ökologische Kohlenstoffreduzierung von 1,5 Milliarden Tonnen zu erzielen.
Derzeit hat unser B-Produkt „Energy Consumption Bao“ etwa 1.700 Unternehmen geholfen, Energie zu sparen und Kohlenstoff zu reduzieren, und unser C-Produkt „88 Carbon Account“ hat 20 Millionen Nutzer erreicht.
Produktlinien. Wie arbeiten Sie auf der Mikroebene zusammen, um ESG zu gewährleisten?
Das ESG-Arbeitsmodell umfasst eine vertikale dreistufige Struktur, um die stabile Umsetzung der ESG-Strategie zu gewährleisten.
Die erste Ebene ist, dass wir einen Nachhaltigkeitsausschuss auf Vorstandsebene eingerichtet haben, der die Entscheidung über die strategischen ESG-Ziele und den Weg dorthin leitet.
Die zweite Ebene ist das Nachhaltigkeitsmanagement-Komitee auf Vorstandsebene. Seit dem letzten Jahr haben wir monatliche Themen, die sich auf die zentrale Entwicklungsrichtung der ESG und die wichtigsten Fortschritte eines einzelnen Monats konzentrieren, um die Ergebnisse zu synchronisieren und den Arbeitsmechanismus der gesamten ESG-Arbeitsgruppe zu diskutieren und zu formulieren.
Die dritte Ebene ist eine Arbeitsgruppe auf zwei Ebenen. Die erste ist die Abteilung für die ESG-Strategie, die sich auf die Umsetzung und Ausführung konzentriert. Die zweite ist die ESG-Arbeitsgruppe jeder Geschäftseinheit, die oft vom Kernmanagement des Unternehmens geleitet wird.
Die Vorbereitungen auf die fünfte Internationale Importmesse Chinas (CIIE) sind größtenteils abgeschlossen. Die verbliebenen Standvorbereitungen laufen noch auf Hochtouren. Die fünfte CIIE wird vom 5. bis 10. November in der ostchinesischen Metropole Shanghai stattfinden.
Wang Lei, der General Manager der Abteilung für Datenschutz-Intelligenz-Computing der Ant Group, erforscht Datenschutz-Computing bei Ant bereits seit 2017, bevor das Konzept des Datenschutz-Computings überhaupt existierte. Ursprünglich hieß es Shared Intelligence, in der Hoffnung, das Problem der Datensicherheit und des Schutzes der Privatsphäre bei der gemeinsamen Nutzung von Daten zu lösen.
Im Laufe der Jahre hat die Rolle von Datenelementen in der Wirtschaft immer mehr an Bedeutung gewonnen. Einschlägige Maßnahmen wurden nacheinander eingeführt, um den vollen Datenfluss zu fördern und die Produktivität zu steigern, während gleichzeitig vorgeschlagen wurde, die Datensicherheit zu gewährleisten, so dass Datenschutz heutzutage ein heißes Thema ist.
Vom Konzept zur heißen Technologie
1982 schlug der Turing-Preisträger Andrew Chi-Chih Yao das berühmte Problem vor: Zwei Millionäre wollen beide wissen, wer reicher ist, wollen aber ihre Vermögensdaten nicht preisgeben. Wie kann man das Endergebnis berechnen und gleichzeitig die Privatsphäre beider Parteien schützen? Dies ist das klassische Problem der sicheren Berechnung mit mehreren Parteien, das im Wesentlichen ein Problem der kollaborativen Berechnung mit Beschränkungen ist.
In der Praxis der Ant Group sind zahlreiche aktuelle Mainstream-Technologien des Privacy Computing die wichtigste Gestaltungsrichtung. Unter der Leitung von Wang Lei hat Secret Flow auch MPC, TEE, FL, HE, DP und andere Privacy-Computing-Technologien integriert, um eine umfassende Datenanalyse und -verarbeitung zu ermöglichen, die von der Erkundung der Szene über die Ausfällung von Anwendungen bis zur endgültigen Integration des Frameworks reicht.
Erkundung der skalierbaren Anwendung des Secret Flow Frameworks
Heute ist das Secret Flow Framework relativ ausgereift und unterstützt sowohl schnelle Iterationen von Geschäften in der frühen PoC-Phase als auch die Lösung des Problems der Skalierung von Geschäften nach erfolgreicher PoC-Validierung.
Um das Jahr 2020 herum trat das Ant-Team in die Phase ein, in der es die Anwendung von Privacy Computing im großen Maßstab erforschte, und stieß dabei auf verschiedene Probleme in Bezug auf Leistung, Stabilität und Benutzerfreundlichkeit im realen Anwendungsbereich.
Zum Beispiel die Zusammenarbeit zwischen Secret Flow und Banken bei der Vergabe von Kleinstkrediten für Kunden mit langen Laufzeiten. Für das Kreditgeschäft mit Privatkunden haben beide Seiten eine ganze Reihe von Lösungen zur Risikobewertung entwickelt, die ein Risikomodell mit sicherem Multi-Party-Computing verwenden. Bei der Berechnung werden die Daten der Bank und ihrer Partner verwendet, um gemeinsam die Effektivität des Modells zu verbessern und gleichzeitig die Sicherheit und den Schutz der Daten zu gewährleisten.
Insgesamt identifizierte das Modell mehr als 145.000 Hochrisikokunden und verhinderte die Vergabe von Hochrisikokrediten in Milliardenhöhe. Gleichzeitig wurden fast 400.000 Niedrigrisikokunden mit einem potenziellen Kreditvolumen von etwa 10 Milliarden Dollar identifiziert. Die Technologie des Privacy Computing hat den Banken geholfen, die Qualität der Kredite erheblich zu verbessern. Ohne multivariaten Datenaustausch auf der Basis von Privacy Computing wäre es für herkömmliche Modelle schwierig gewesen, diese Kunden für Kredite zuzulassen. Das Modell ermöglicht es Krediten, mehr potenzielle Kunden mit größerer Präzision zu erreichen.
Neben dem Finanzwesen ist das Gesundheitswesen ein weiterer wichtiger Anwendungsbereich. Falldaten sind oft über mehrere Krankenhäuser verstreut, und Krankenhäuser haben strenge Datenschutzanforderungen. Die Technologie des Privacy Computing ermöglicht es, medizinische Daten und Proben zwischen verschiedenen Institutionen auszutauschen, ohne das Krankenhaus zu verlassen. Ein Krankenhaus in der chinesischen Provinz Zhejiang hat sich mit der Alibaba Cloud-Plattform für medizinisches Big Data Management zusammengeschlossen, um die DRGs (Diagnosis Related Grouping) anzuwenden. Damit wurden die Grenzen der Datenkooperation zwischen verschiedenen medizinischen Einrichtungen überwunden und die Genauigkeit der einzelnen Einrichtungen bei der Vorhersage der Diagnoseklassifikation erheblich verbessert.
Schaffen Sie eine gemeinsame, einheitliche analytische Architektur für verschiedene Unternehmen
Gegenwärtig haben die verschiedenen technischen Wege des Privacy Computing unterschiedliche Eigenschaften, und jeder technische Weg löst oft nur einen Teil der Anwendungsszenarien. Daher ist eine der wichtigsten Ideen bei der Entwicklung des kryptografischen Rahmens, verschiedene technische Wege mit einer einheitlichen Architektur zu verbinden. In der frühen Phase der Erkundung bildeten verschiedene Technologien wie Multi-Party Secure Computing, föderiertes Lernen und vertrauenswürdige Ausführungsumgebungen jeweils ihre eigenen Rahmen, was eine zunehmende Herausforderung sowohl für den Technologie-Routenwechsel der Szenarien als auch für die F&E-Kosten der Technologien darstellen würde.
Föderiertes Lernen stammt aus dem Bereich des maschinellen Lernens, das im Wesentlichen eine Art von Klartext-Mixed Computing mit der Beteiligung mehrerer Parteien ist. Während sicheres Rechnen mit mehreren Parteien aus dem Bereich der Sicherheit stammt, wird in der Praxis, um die Effizienz von Algorithmen zu verbessern und unter der Prämisse, die Sicherheit der Beweise zu gewährleisten, ein Teil des Berechnungsprozesses auch im Klartext durchgeführt, so dass es sich auch um Klartext-Mixed Computing handelt; unter diesem Gesichtspunkt greift Secret Flow ein und vereint föderiertes Lernen und sicheres Rechnen mit mehreren Parteien.
Die beiden werden auch im Rahmen des Secret Flow unterschieden und klar definiert. Sicheres Rechnen mit mehreren Parteien wird als beweisbare Sicherheit bezeichnet, während das Lernen im Verbund nicht als beweisbare Unsicherheit gilt. Ersteres ist hochgradig sicher, leidet aber unter Defiziten bei der Rechenleistung. Letzteres macht Zugeständnisse bei den Sicherheitsannahmen, verbessert aber die Rechenleistung und die Skalierbarkeit. Die Wahl einer technischen Lösung erfordert eine Bewertung auf der Grundlage der unterschiedlichen Bedürfnisse in konkreten Geschäftsszenarien. Bei der konkreten Anwendung bespricht das Team der Ant Group mit dem Kunden, welche Technologie zur Lösung eines bestimmten Problems eingesetzt werden soll.
Dazu gehört auch ein Schlüsselkonzept des Datenschutzes, die Sicherheitslinie. Sicherheit ist ein relativer Begriff, und die so genannte Sicherheit muss unter einer bestimmten Sicherheitsannahme stehen. Daher ist die Sicherheitslinie oft ein Branchenkonsens, der auf dem Verständnis der Branche für die Sicherheitsanforderungen in praktischen Anwendungen beruht.
Unterschiedliche Branchen und unterschiedliche Geschäftsszenarien haben unterschiedliche Anforderungen an die Sicherheitslinie. Bei der Entwicklung einer Lösung stellt die Ant Group eine Referenz für die Sicherheitslinie zur Verfügung, aber es ist wichtiger, dass die Benutzer die am besten geeignete Lösung zur Sicherheitsprävention auf der Grundlage ihres Verständnisses der Branche auswählen. Bei einer Lösung gibt es unterschiedliche Prioritäten zwischen Genauigkeit, Leistung und Kosten. Aber unabhängig von den Kompromissen ist es notwendig, die Lösung zu wählen, die die Mindestanforderungen an die Sicherheit erfüllt.
Kontinuierlich offene Quellen für mehr Anwendungsmöglichkeiten
Secret Flow begann als technologiegetriebenes, zukunftsorientiertes Projekt mit experimentellem Charakter. Im Gesamtdesign des Frameworks berücksichtigt Secret Flow auch die Überlegungen zum zukünftigen Entwicklungsweg des Privacy Computing.
Wang Lei sagte, dass das Team in den frühen Tagen des Privacy Computing, als die Nachfrage akzeptiert wurde, von den Algorithmen zu den zugrunde liegenden Protokollen überging. Da jedoch immer mehr Geschäftsszenarien zu bewältigen sind, wird dieser fallbasierte Anpassungsansatz ineffizient. Daher wird bei der Entwicklung des Steganographie-Frameworks eine angemessene Schichtung der Datenschutzberechnung vorgenommen.
Auf der untersten Ebene verfügt Secret Flow über ein steckbares Design für Privacy-Computing-Protokolle. Wenn ein neues Privacy-Computing-Protokoll auftaucht, kann Secret Flow das neue Protokoll schnell integrieren, so dass alle Algorithmen auf der obersten Schicht des Frameworks das neue Protokoll schnell nutzen können.
Auf der oberen Ebene ist Secret Flow an ein natives Framework für maschinelles Lernen angedockt, so dass neue Techniken des maschinellen Lernens schnell und einfach auf Secret Flow migriert werden können, ohne dass eine zusätzliche Entwicklung erforderlich ist, um Verbesserungen beim Datenschutz zu erhalten.
Heutzutage ist das Secret Flow-Framework in den Open-Source-Pfad eingetreten, um durch die Open-Source-Ko-Konstruktion die Kommunikation mit mehr Branchen zu fördern und mehr Anwendungsmöglichkeiten des Privacy Computing zu erkunden.
Darüber hinaus wurde die Secret Flow Open Platform, die auf dem Secret Flow Framework basiert, auf der kürzlich beendeten 2022WAIC veröffentlicht, was bedeutet, dass Secret Flow die Schwelle für relevante Nutzer weiter gesenkt hat. Die offene Plattform nutzt die Erfahrung der Ant Group bei der Landung im Finanz-, Gesundheits- und Versicherungswesen sowie in anderen Branchen, und die Benutzer können die Datenschutzfunktion direkt nutzen, indem sie den weißen Bildschirm per Drag & Drop verschieben.
